1、“.....企业在战略选择上如果确定未来段时间经营业务立足于现有单领域,为便于集中管理,最大限度发挥规模效益,在财务管理模式上般选择集权型。如果确定发展战略是在现有领域向上下游扩张或向多元化发展,则在财务管理模式上需确定由集权型过度到以集权为主分权为活性及效率,母公司仅仅对战略目标落地执行情况进行跟踪。总体上来说,母子公司在财务管理模式上该选择集权还是分权或者相对集权和相对分权的相融型模式,定要综合考虑企业的实际情况,以能实现企业战略目标为导向,实现股东价值最大化为目标,并充分将责权利进行结合,既能够控制企业相关风险,又不影响企业持续经营发展。在目前中国的经济环境下,我们应审时度势,不唯所谓的集权论或者分权论,更多的应该在集权与分权之间找到个平衡点,并在企业发展过程中不断进行调整,使集权和分权两者之间调剂有度协同好,容易造成企业失去控制或阻碍企业进步发展......”。

2、“.....般中小型且业务比较单的企业集团为控制相关风险,加强内部协同管理,降低成本,宜使用集权型的财务管理模式。当企业发展到定阶段后,随着规模的扩大,业务类型的增加,企业可结合当时的战略目标及外部环境等采用相对集权或相对分权的相融型财务管理模式。如果战略目标是在现有领域继续做大做强,扩张方向属横向型,且外部环境相对平稳,企业管理层风增强其实力。该模式的优点在于可以给予子公司足够的权利,子公司在相对独立的情况下,各项决策审批等流程更加高效,能充分发挥子公司的积极性和创造性,应对市场变化的能力和灵活性都能得到极大加强。缺点在于各子公司不能很好的衔接起来,大局观缺乏,容易造成过度追求自身经济利益,而侵蚀企业集团整体利益。相融型财务管理模式介于两者之间,母公司侧重于对方向性问题的集权......”。

3、“.....更多的强调结果控制,不对整个过程进行控制,只是有选择地对重大问题进行控制的体制。该体制母子公司财务管理模式探讨原稿在资本运营投资决策资金使用等方面基本能做到合理高效,在这种情况下,财务管理模式上更多的倾向于分权管理,母公司只对关系整个企业前途的重大问题进行控制,各子公司拥有非常充分的投资决策权和资金使用权。在衰退期,由于需求减少,市场萎缩,产品市场占有率下降,企业竞争能力减弱,盈利能力大大下降,甚至出现亏损,经营活动现金流入小于流出,同时企业为了应付债务不得不大规模收回投资以弥补资金的不足。在这阶段,企业在经营上慢慢收缩,直至退出。在财务管理模式的选择上倾向于在衰退期前期采用集权果战略目标有多元化的考量,扩张方向不仅横向还有纵向,且有向其他领域进军的打算,外部环境竞争比较激烈,则宜采用相对分权的相融型财务管理模式。集权型财务管理模式下,财务管理决策权高度集中于母公司......”。

4、“.....其人财物及供产销统由母公司控制,子公司的资本筹集投资资产重组利润分配财务人事任免等重大财务事项都由母公司统管理。该模式的优点主要是母公司可以较好的控制子公司,母公司决策能得到及时贯彻和实施,能最大限度的对资源进行整合,较好的实现规模和协同效应但缺,子公司的财务决策必须要快,面临的财务选择也逐渐增加,在此期间母公司做不到面面俱到,也没必要对所有财务活动进行控制,必须逐步放权给子公司,在财务管理模式上实行以集权为主并适当分权的相融型模式。母公司更多的从规范的管理程序完善的管理制度来对子公司的资本运营投资决策等关系全局的重大财权进行控制,日常经营管理权限则交回子公司。在成熟期,企业已发展到定规模,此时母公司对各业务板块或子公司的管理模式和行为已经非常成熟,各子公司也拥有非常丰富的经营管理经验,并且在母公司的统带领下企业相关风险,又不影响企业持续经营发展。在目前中国的经济环境下......”。

5、“.....不唯所谓的集权论或者分权论,更多的应该在集权与分权之间找到个平衡点,并在企业发展过程中不断进行调整,使集权和分权两者之间调剂有度协同使用,共同实现企业战略目标。参考文献企业生命周期伊查克爱迪思著王玥译中国企业财务管理案例何瑛著王春华市场经济条件下集团财务管理模式探析审计与理财,冯武经济条件下的财务管理模式中国市场,。母子公司财务管理模式探讨原稿。各企的方针政策法令法规,国内外政治形势的发展状况等。在政治环境稳定的情况下,般当地的政局都会较为稳定,政府行为路线方针政策等都会较为透明。企业般倾向于加大投资力度,并给予当地子公司更多的经营权限,确保快速决策,快速占领市场,财务管理模式上般倾向于采用分权型或以分权为主集权为辅的相融型反之,如果政治环境恶化,企业面临的政治风险加大,为避免分散决策分权管理引起资源浪费,此时企业般选择集权型财务管理模式。如果更加激进点......”。

6、“.....则在部分管理应结合我国企业集团的发展及财务管理现状并根据自身实际情况综合考虑各种因素来确定合适的财务管理模式。般中小型且业务比较单的企业集团为控制相关风险,加强内部协同管理,降低成本,宜使用集权型的财务管理模式。当企业发展到定阶段后,随着规模的扩大,业务类型的增加,企业可结合当时的战略目标及外部环境等采用相对集权或相对分权的相融型财务管理模式。如果战略目标是在现有领域继续做大做强,扩张方向属横向型,且外部环境相对平稳,企业管理层风格偏保守,则宜采用相对集权的相融型财务管理模式如企业发展战略企业的发展战略是定时期内对企业发展方向发展速度与质量发展点及发展能力的重大选择规划及策略,是企业行动的纲领,确定了企业发展的模式和目标,指导企业的各项投资决策经营活动等,并对管理模式的选择及管理制度的完善起着决定性的作用......”。

7、“.....为便于集中管理,最大限度发挥规模效益,在财务管理模式上般选择集权型。如果确定发展战略是在现有领域向上下游扩张或向多元化发展,则在财务管理模式上需确定由集权型过度到以集权为主分权为给子公司,在财务管理模式上实行以集权为主并适当分权的相融型模式。母公司更多的从规范的管理程序完善的管理制度来对子公司的资本运营投资决策等关系全局的重大财权进行控制,日常经营管理权限则交回子公司。在成熟期,企业已发展到定规模,此时母公司对各业务板块或子公司的管理模式和行为已经非常成熟,各子公司也拥有非常丰富的经营管理经验,并且在母公司的统带领下在资本运营投资决策资金使用等方面基本能做到合理高效,在这种情况下,财务管理模式上更多的倾向于分权管理,母公司只对关系整个企业前途,集权管理可能会导致规模不经济的新问题出现,随着规模的扩大,管理的企业和业务板块也更多,管理和决策效率会变得低下,此时应进行合理的分权......”。

8、“.....企业规模的大小也直接决定了企业拥有资源的多少,在拥有的资源较少时,母公司的管理能力足以应对现有资源的利用,此时采用集权型的财务管理模式可以节约更多的成本。当拥有的资源较多时,母公司的管理能力可能会不足应对,容易造成资源利用率低下,此时采用以分权为主集权为辅的相融也较为明显,大部分情况下会严重抑制子公司的积极性和创造性,子公司积极应对市场变化的能力及灵活性会受到极大的削弱。分权型财务管理模式下,在财权上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支,财务人员使用,职工工资福利及奖金等方面均有充分的自主决策权,并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策在管理上,母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动,而是以间接管理为主在业务上,鼓励子公司积极参与竞争,抢占市场份额在利益上,母公司往往把利益倾向于子公司......”。

9、“.....般中小型且业务比较单的企业集团为控制相关风险,加强内部协同管理,降低成本,宜使用集权型的财务管理模式。当企业发展到定阶段后,随着规模的扩大,业务类型的增加,企业可结合当时的战略目标及外部环境等采用相对集权或相对分权的相融型财务管理模式。如果战略目标是在现有领域继续做大做强,扩张方向属横向型,且外部环境相对平稳,企业管理层风格偏保守,则宜采用相对集权的相融型财务管理模式如在资本运营投资决策资金使用等方面基本能做到合理高效,在这种情况下,财务管理模式上更多的倾向于分权管理,母公司只对关系整个企业前途的重大问题进行控制,各子公司拥有非常充分的投资决策权和资金使用权。在衰退期,由于需求减少,市场萎缩,产品市场占有率下降,企业竞争能力减弱,盈利能力大大下降,甚至出现亏损,经营活动现金流入小于流出......”。