理团队的研究合肥工业大学学报社会科学版，张其成张其成全解周易北京华夏出版社，裴宇晶九型人格理论在组织管理中的应用述评与展望第六届中国管理学年会组织行为与人力资源管理分会场论文集，王庆承在线人格测试系统硅谷，蔡高峰国之品性人力资源，姚春鹏译注黄帝内经北京中华书局，宁就成个极富战斗力的团队，克服重重困难，达成目标。仅从服饰颜色及体质等方面看，西游记中的沙和尚应属于木行人唐三藏应属于火行人孙悟空应属于土行人白龙马应属于金行人猪八戒应属于水行人。但综合更多的五行配属，我们会发现，西游记中师徒五人的五行属性蕴含着更为丰富的中国传统文化的信息。图西游记中的五行大唐贞观三年，玄奘孤身人由长安出发，西行五万里，历经百余国，历时十九年，到印度取真经，为我国乃至世界佛教文化的发展做出了杰出的贡献。唐三藏这种坚忍不拔执着追求的性格，在西游记里被作者吴承恩刻画得更为生动。他意志坚定，而又悲天悯人，是典型的木行人。作为师父，他严格要求徒弟，时时告诫要以慈悲为怀。尽管孙悟空本领高强，但在连伤良家三人性命后，唐三藏还是含恨将其逐回花果山。作为僧人，他与人为善悲天悯人，为世间播撒大爱的种子。作为求学者，他那孜孜不倦地追求真经的坚定意志更是令人们赞叹不已。他不仅对徒弟要求严格，而且也从不懈怠自己。木在五常中对应的是仁，这也正符合唐三藏在人们心目中的形象。他天性仁厚，执着念，为了普度众生而历尽艰险取得真经，这是大仁的体现。白龙马在西游记中是个不显山不露水的重要人物。他原是西海龙王三太子敖烈，和他的名字样，在当龙宫太子期间，他冲动刚烈，性烈如火，正是火形人之表现。后因烧毁玉皇大帝赏赐的明珠而触犯天条，后经观世音菩萨才免于死罪，受贬到蛇盘山等待唐三藏取经到来。之后又因误食唐三藏的坐骑，被菩萨点化化身白龙马，供唐僧取经路上驱用，终于修成正果。火在五德中对应的是礼。在西天取经路途中，白龙马甘为座驾，以礼待师，是礼的忠实履行者。沙和尚是唐三藏取经途中让师傅操心最少的徒弟。虽然没有大师兄那般能力超群，但他能肩挑千里，毫无怨言。师傅遇险，他挺身而出，舍命相救。尽管平时沉默寡言，但在保护师傅时，每每都是冲锋陷阵非常英勇。他敦厚老实又忠心耿耿，任劳任怨又言信行果，是个不折不扣的土形人。土在五德中对应的是信。沙僧稳重淳朴，有超常的责任感，言必信，行必果，表现了信的真义。花果山是孙悟空的诞生之地。美猴王聪明机智富有灵性，不具任何艰难险阻，有种天然的英雄气概。他活泼敏捷，爱作弄人，行事果断，有情有义。这些正是金形人的特质。他夺走东海龙王敖广的镇海之宝定海神针，巡游地府撕碎阎王爷的生死簿，大闹天宫更是直呼玉帝为玉帝老儿，回归花果山自封为齐天大圣。孙悟空能力和个性都很突出，很明显地表现了他金形人的领袖气质和性格。金在五德中对应的是义，这也正是我们对孙悟空印象最深刻的特点。他保护唐僧西天取经，路降妖伏魔，尤其在蒙受冤屈时还能兼顾大义，重新回到师傅身边。提及猪八戒，人们每每想到的总是好吃懒做自私自利这样的词汇。其实，猪八戒也有他独特的优点。他懒惰散漫，又有些邋遢，依赖性强，凡事都想依靠师兄孙悟空，但他深谙每个人的弱点，所以能左右逢源。这些都是水形人的明显性格特质。猪八戒好色，起初就因为调戏嫦娥而被贬下凡间，丢掉了天蓬元帅的宝座，然后又强娶高老庄的小姐，却被孙悟空降服，成为人人熟知的二师兄。然而猪八戒却是最有人情味最真性情的个，给人们留下了极其深刻的印象。在取经队伍中，猪八戒才是团队真正的粘合剂。当初唐僧被捉而孙悟空怒而返回花果山的时候，正是他把孙悟空请回来的。在个性突出的孙悟空和固执已见的唐僧之间，也正需要想他这样水形人来充当缓冲。水在五德中对应的是智，猪八戒看上去有些愚笨，但其实是大智若愚，有孙悟空在，他并不需要出头逞能。智激美猴王就是他在西游记中最出彩的表现，可见关键时候他也样能运用黠慧破解危局。西游记给了我们个很好的启示选对人则和谐通畅，顺风顺水选错人就是明争暗斗不断，自寻烦恼。句话，良好的团队成员搭配才是团队成功的基础。西天取经的小团队里，很好地诠释了这种堪称完美的阴阳五行搭配。唐僧为木形人，对外人仁德有理，但对内则是严加管束孙悟空为金形人，能力最强，性格也最火爆猪八戒为水形人，能力中等，人缘好，左右逢源沙僧为土形人，能力稍差，忠厚老实，任劳任怨白龙马为火形人，能力尚可，关键时刻也能挺身而出。团队中成功的关键，并不是孙悟空的超强能力，而是唐僧坚定的意志。这是第五章阴阳五行与团队管理案例分析因为这种执著和坚持，推动着团队步步前进。由此可见，木形人可以胜任类似监管这样的位置。团队的成员中，既需要孙悟空的超强能力，也需要猪八戒的润滑剂和黏合剂作用，更需要沙僧的任劳任怨无私付出。最被人忽略的白龙马，其实能并不弱，在关键时候也能站出来为团队效力。木形人有出色的执行力，火形人有充沛的工作热忱，土形人有责任感，金形人有天然的领导气质，水形人有很好的包容心。对于团队领导者这个角色，并不是说五行人中只有行人最为合适，而是每行人都有自己可以胜任领导者角色的情景，并形成自己的团队风格。木形人是具备仁慈领导力的领导者，既具有领导者的优势力量，又与追随者不太悬殊，这领导特质最适合组织的初创时期。这时期，作为领导者，必须得到下属的充分认同，要和下属保持充分沟通。胸怀宽广又平易近人，善于倾听又关怀他人的木行人最能够以包容的个人魅力实现因势利导，带领组织取得成功。火形人是具备中正领导力的领导者，积极主动且具有绝对的统御力量，这领导特质最适合组织的高速成长或急速变化时期。这时期，组织恰如逆风行舟，往往需要领导者采用较多个性化的主动性为来影响相对被动的下属，也正因此，组织会深深地打上领导者个性化的烙印。作为领导者，必须学会自我克制，既要待人不偏不倚，又要处事注意分寸，才能以礼服众。土形人是具备诚信领导力的领导者，与下属处于相对稳定均衡的状态，这领导特质最适合组织的稳定时期。这时期，作为领导者，必须做到对理想矢志不渝对他人守信开明，以便更好地凝聚团队力量，达成团队目标。需要强调的是，此时的领导者，也要注意利用变革打破僵局通过转变思维方式顺应下属广纳善言，引导组织向自己希望的方向发展。金形人是具备争议领导力的领导者，具有强烈的正义感和极强的责任心，这领导特质最适合组织的成熟时期。这时期，各个管理人员职责明确各项机制运行稳定，墨守成规的静态思维逐渐在领导层占据上风，不愿尝试大的调整或采取冒进策略，组织按照既定方向发展，基本处于守成状态，抵御猝不及防环境动荡的能力薄弱。作为领导者，需要公正严明的约束众人，更要善于运用管理手段达到组织目标。水形人是具备智慧领导力的领导者，尽管处于被动地位，但蕴藏的力量是无比强大的。这领导特质最适合组织的发展后期。这时期，组织机构相对僵化，高层难免不思进取，基层意见又无法上达，组织缺少生气。作为领导者，必须具备强烈的感召力深刻的洞察力，提出鼓舞人心的愿景，带领组织走出困境。团队成员的管理，也要注重尊重激励与监督的结合。木形人自制能力强，不太需要督促，但心高气傲，不服人。其管理的要则是给予充分尊重，但要预防和其他个性较强的团队成员如金形人起冲突。金形人果敢而富有远见，很有条理，可以考虑适当分享管理权。唐僧给予孙悟空的大师兄位置，就是个分享管理权的好例子。水形人八面玲珑，性格较为包容，但无主见，依赖性强，有时会呈现懒惰散漫的面。这样的人对于团队用好是福，用不好则是祸。加强监管督促，并充分发挥其在团队中的润滑油作用是关键。土形人宽宏稳重厚道勤恳忠于团队，但有时过于谨慎保守，不懂的变通。这样的人是团队的基石，如果多数团队成员具有这样的特质，团队管理会简单很多。举个简单的例子，西去取经的行李很多，但孙悟空肯定不愿意路上挑担子，而让猪八戒来挑，又会拖沓抱怨，如果没有沙和尚，这将成为个大麻烦。对于土形人来说，很多重要的事项可以交给他，也可以胜任领导者的位置，但土形人不适合做些需要开拓性和创造性的工作。火形人乐观热情，有冲劲，这些的人最适合激励他人，鼓舞整个团队的士气。但火形人有时过于急躁，较无耐心，也要注意预防其做事虎头蛇尾。团队之所以成为团队，是因为它不是简单的能力相加，而是在相互协作相互配合的过程中发挥出更大的作用。在构建团队时，深入地了解每个成员，合理分工，完美搭配，团队才能如阴阳五行般通达天地，流传不息。企业实践中的阴阳五行团队管理企业实践中五行团队的个人管理利用取象比类的思维方式，从现代人力资源管理的视角来进行企业的职能分析，更有利于发挥人才甄选之于企业管理的作用。这里以制造业企业为例，企业的管理团队分别有营销经理总经理研发经理生产经理财务经理五个功能角色，分别由木火土金水五形人来担任其职能角色。木为仁，木形人他们关注事实，能客观分析发生的切，对信息有着很强的洞察力，他们喜欢关注组织中的权威，信奉对组织和团队的忠诚，他们才智稳重，好施心机。木形人在团队中，分析力强，见解深刻，客观公正，分析全面，尽职尽责，计划周密，坚持不懈。营销是创造沟通与传送价值给顾客，及经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的种组织功能与程序。当位优秀的营销人员在不能了解客户的真实需求时，他会尽量让客户说话并认真倾听会带着种好奇的心态多问些问题，并发挥刨根问底的精神，让客户多发发牢骚会多提问题，了解客户的真实需求。需要感同客户的感受，把握关键问题，让客户具体阐述。因此，在企业管理团队中，木形人的才智和稳重，有助于于分管营销工作，他们的洞察力分析力坚持力和对信息的敏感也是营销所需要的性格特征。火为礼，火形人他们热情洋溢精力充沛，