1、“.....按照月度汇总统计季度分析考核年终评比兑现思路,定期召开经济活动分析会,系统分析材料费用使用情况,对各单位存在问题予以答复,实行销项管理,做实全系统物资管理。创新倾斜两示臵,这才是该项工作的主要目的,由于油田是以生产为主的,需要储存的物资相对较多,所以就需要比较大的场地,所耗费的人力和物力也就会相应增加,因此就更加需要对仓库进行合理使用,否则会增加成本投入。然而现如今很多采油厂都是由于对仓库使用收时需要检查货物的质量,如有不达标的需要进行退换。最后再由财务科凭借相关单据进行付款,在付款时应核查物资数量和金额是否匹配等信息。供应商低价中标,存在质量隐患在油田物资采购管理中,般是采用招投标方式对物资进行分类招框架,框架协议关于加强油田物资闭环管理的思考原稿岗位员工的应急处臵能力......”。

2、“.....均是委托物资供应管理中心进行采购,如此大量的采购业务对物资供应管理中心也是挑战和考验,物资供应管理中心如果能充分利用发展迅速的现代信息技术,加强油田物资闭环管理的思考原稿。物资采购流程每个工程项目的采购流程都会因为项目本身的差异而存在自身的特点。当前油田企业物资管理中存在的问题管理人员责任意识较差生产物资管理工作是项主要依靠人为管理去完成的工作内容,所以对于工作隐患,坚持微信群每周题,组织好培训,开展风险辩识活动,层层落实安全责任,筑牢安全红线意识和底线思维开展风险防控和隐患排查活动。认真组织开展全员岗位风险再辨识活动开展应急演练消防竞赛活动。组织开展突发事件应急演练活动,切实提升万元以上则安排招投标。关键词油田物资管理闭环管理思考引言石油是种非常重要的资源,直以来油田的发展都受到国家的高度重视,尤其是近些年来,随着经济发展速度的加快......”。

3、“.....因此为了能够使油田的发展状况符合社会的济发展速度的加快,也在促使各行各业向前发展,因此为了能够使油田的发展状况符合社会的需求,就需要加强其各方面的工作,其中就包括生产物资管理这项工作内容。只有对生产物资进行有效管理,才能够保障整个企业资金的流通各项工作的顺利开展,进求,就需要加强其各方面的工作,其中就包括生产物资管理这项工作内容。只有对生产物资进行有效管理,才能够保障整个企业资金的流通各项工作的顺利开展,进而获得更多的经济效益,也可以说,生产物资管理工作在定程度上控制着油田的发展命脉。关于当前油田企业物资管理中存在的问题管理人员责任意识较差生产物资管理工作是项主要依靠人为管理去完成的工作内容,所以对于工作人员的要求极高,但是当前很多油田从事生产物资管理工作的工作人员责任意识都比较差,在进行物资记录和整理时缺乏耐心业,张宇加强采油厂生产物资管理的相关思考现代经济信息......”。

4、“.....李旭加强采油厂物资管理策企业改革与管理,冯德采油厂物资管理工作的探索与实践现代经济信息,。如有异议,则再返回修改,直至达降低了大量的人力物力财力的耗费,同时也是信息化采购时代的发展趋势。推行标准设计做细标准化设计,与工程及设计部门协商,制定规范的标准化设计,尤其是对计转站单井相关物料品种规格集中统,便于物资储备及元素的建立,促使物资采购进度员的要求极高,但是当前很多油田从事生产物资管理工作的工作人员责任意识都比较差,在进行物资记录和整理时缺乏耐心,导致工作中出现较多的失误。如有异议,则再返回修改,直至达成致。供应商按照采购通知单提供货物,然后由各使用单位签收。在签求,就需要加强其各方面的工作,其中就包括生产物资管理这项工作内容。只有对生产物资进行有效管理,才能够保障整个企业资金的流通各项工作的顺利开展,进而获得更多的经济效益,也可以说......”。

5、“.....关于岗位员工的应急处臵能力。建立级非集采物资级物资的电子商务平台各级单位由于没有直接采购权,均是委托物资供应管理中心进行采购,如此大量的采购业务对物资供应管理中心也是挑战和考验,物资供应管理中心如果能充分利用发展迅速的现代信息技术,有的管理人员都需要具备学习新理念新技术的意识,主动学习不断提高,以此来提高自己的工作能力,高效完成生产物资管理工作。全面落实安全责任根据油气生产企业物资采购管理工作的特殊性,采油厂每月召开安全例会,宣贯厂工作要求,通报安全关于加强油田物资闭环管理的思考原稿成致。供应商按照采购通知单提供货物,然后由各使用单位签收。在签收时需要检查货物的质量,如有不达标的需要进行退换。最后再由财务科凭借相关单据进行付款,在付款时应核查物资数量和金额是否匹配等信息。关于加强油田物资闭环管理的思考原稿岗位员工的应急处臵能力......”。

6、“.....均是委托物资供应管理中心进行采购,如此大量的采购业务对物资供应管理中心也是挑战和考验,物资供应管理中心如果能充分利用发展迅速的现代信息技术,物资管理闭环模式是场全盘战,需要打破传统观念,强化协同作战,油田企业物资供应单位要在源头上精准控制,在过程里精细推进,在实施中沟通协调,最大程度提升资产的质量和效益。参考文献魏璐,江涛,许静关于加强采油厂物资闭环管理的思考河北指标可控。提高管理人员的责任意识为了有效提高物资管理工作的效率,必须要提高管理人员的责任意识以及综合能力,只有具备各项专业技能,并且对待工作足够认真负责,才能够高效完成物资管理工作。因此,在进行人员筛选时需要提高要求,必须符合所快,缓解基层单位等料待料的矛盾。做好超前性采购,每月积极与物资供应管理中心各部门沟通联系,时刻关注物资采购进度,及时申报物资采购计划,保证甲方供料物资及时到位......”。

7、“.....稳步推进全厂生产建设的进程。结束语构建油田企业求,就需要加强其各方面的工作,其中就包括生产物资管理这项工作内容。只有对生产物资进行有效管理,才能够保障整个企业资金的流通各项工作的顺利开展,进而获得更多的经济效益,也可以说,生产物资管理工作在定程度上控制着油田的发展命脉。关于立电子商务平台,对于级非集采物资和级物资这些没有价格依据的物资将是很好的整合,也可以将这些繁杂物资的采购换货率降到最低,因为在电子商务平台上可以直观看到你想使用的和你需要的物资,电子商务平台的建立不仅能够使采购业务变得简单,而且隐患,坚持微信群每周题,组织好培训,开展风险辩识活动,层层落实安全责任,筑牢安全红线意识和底线思维开展风险防控和隐患排查活动。认真组织开展全员岗位风险再辨识活动开展应急演练消防竞赛活动。组织开展突发事件应急演练活动,切实提升心,导致工作中出现较多的失误......”。

8、“.....关键词油田物资管理闭环管理思考引言石油是种非常重要的资源,直以来油田的发展都受到国家的高度重视,尤其是近些年来,随着经有要求才能够被选用,而且要进行专门的培训,使其具备定的工作经验之后再投入到实际工作中。对于新员工可以换用另种培养方式,那就是在其基础能力足够强的基础之上,由老员工进行带领,清楚工作流程,传授工作经验,使其能够应对复杂的工作内容。关于加强油田物资闭环管理的思考原稿岗位员工的应急处臵能力。建立级非集采物资级物资的电子商务平台各级单位由于没有直接采购权,均是委托物资供应管理中心进行采购,如此大量的采购业务对物资供应管理中心也是挑战和考验,物资供应管理中心如果能充分利用发展迅速的现代信息技术,范制度,即坚持材料费用向使用现场倾斜,严控非生产物资消耗,时刻关注生产建设,多举措压缩支出,坚持以点带面,树立了实物资源挖潜利用修旧利废两个示范点......”。

9、“.....以点带面,面向全厂推广,多措并举,确保材料费隐患,坚持微信群每周题,组织好培训,开展风险辩识活动,层层落实安全责任,筑牢安全红线意识和底线思维开展风险防控和隐患排查活动。认真组织开展全员岗位风险再辨识活动开展应急演练消防竞赛活动。组织开展突发事件应急演练活动,切实提升不当,物资放臵不够合理,使得大量物资堆积,占用仓库面积也较大,进而挤压大量资金,为采油厂的资金运转造成较大的压力,甚至会威胁到该企业的正常发展,所以这是个绝对不容忽视的问题,还需要相关部门采取有效的方法对其进行妥善解决。打造油田执行期限基本是年时间。方面,存在供应商为了业绩,恶意低价中标,导致所提供的物资不能满足现场生产需求。另方面,物资使用单位将问题物资进行退换货,周期较长,影响生产时效。对仓库的使用管理不够合理生产物资管理就是利用有限的空间将其合理员的要求极高......”。