要求,计划在年要求本部门员工多和同行业其他公司同行们学习交流预算编制技巧工程成本管理工程审计等方面经验进步加强与其他部门配合,充分发挥我部门在公司的重要岗位作用,为全面完成公司年各项工作目标做出努力和贡献。总结年的工作尽管有了定的进步和成绩但在些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的年里,我将认真学习公司的各项管理制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入个新水平,为公司的发展做出应有的贡献。项目经理工作总结篇我叫,现任项目经理。年月毕业于大学,工民建专业,同年参加工作。年被评为高级工程师,年月被评为‚十‛立功先进个开支密切相关。审查设计变更和签证时应注意设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸,设计校审人员签字并加盖公章,并经建设单位监理工程师审查同意。审核变更签证的手续是否齐全,书写内容是否清楚合理。含糊不清和缺少实质性内容的要深入现场核查并向现场当事人进行了解,核查后加以核定。重大的设计变更应经原审批部门审批,否则不应列入结算。与政府部门的对接工作公司目前开发的项目为项目,与政府部门的对接工作尤为重要,根据我司与政府签订的协议,工程项目费用的确定分两步走第步,与财政局的对接。项目所有发生的费用,主要包括项目的前期费用和工程本身费用都要经过财政局的审核确认,项目的前期费用通过合同备案来确认,工程本身费用通过工程预算的审核来确认。第步,与审计局的对接。项目所有发生的费用经过财政局的审核确认后,再报送给审计局审定,即工程的竣工结决算的最后审定。加强部门协作加强部门协作,提高工作效率在标准化工地建设情况自进场以来,我项目始终把标准化工地建设作为项重点,根据实际情况制订了标准化工地实施方案和标准化工地示范点详细方案项目经理部驻地建设通电通水通电话,实现了信息化办公管理。项目经理工作总结仅供参考。取费及价差调整的审核审查各项费用的计取。取费及执行文件的审核,取费标准是否符合定额及当地主管部门下达的文件规定,其它费用的计算是否符合双方签定的工程合同的有关内容如工期奖罚措施费考评费安全质量处罚等,各种计算方法和标准都要进行认真审查。取费及执行文件的审核,应注意以下几方面费用定额与采用的预算定额是否相配套。取费标准的取定与地区分类及工程类别是否相符。取费基数是否正确。有些签证签明是含税价格,是否放在了定额直接费中再次取费计算。各项取费是否符合现行规定。有些费已取消,不应再计入。材料价差调整时,审核人员必须深入实际进行市场调研,合理确定材料价格。审核重点在安装工程材料的规格理上注重节俭。如小型工具制作,尽量内部加工。材料码放,尽量次到位,减少倒。礼貌施工,不追形势,追得是高标准。异常是在材料使用上,大家齐抓共管。构人算细账,人人会账的管理局面。透过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无亏损,为企业创效做出了些工作。在新的年中,我将继续拼搏,为企业发展尽努力。项目经理工作总结篇年我项目在公司的正确领导下,在指挥部监理办的具体指导下,以‚安全第预防为主综合治理‛为综合方针,全面贯彻实施安全生产法,认真落实公司指挥部监理办下发的安全文件,以安全措施的落实和标准化工地建设为重点,建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。在项目经理的支持下,初期各项安全工作进展顺利,为全面开工做好了准备。现将今年的安全工作总结如下安全目标实现情况。重大安全责任事故案次,重大环境污染责任事故案次,严重职业病危害事故案次。已开工工程项目检查安全合格率,项目经理工作总结仅供参考期。年来非常感谢组织及领导对我的信任,给我机会到企业的第线锻炼,作为名年轻的项目经理,我非常珍惜现场的岗位实践,熟悉了施工单位从投标作标开标中标合同拟定合同签订施工准备施工进度质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节,开阔了眼界,增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下,取得了定的成绩。现对这年的工作总结如下把握项目本质的措施项目,是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此,在工程项目开始阶段,我重点的工作是熟悉招标文件图纸现场条件项目咳嗽迸浔盖榭黾坝胍抵髑┒┑纳桃岛贤敲扛龉こ痰奶氐闶遣煌模钪饕氖前盐蘸帽鞠钅康奶氐悖诳构ぷ魇辈拍苡兄飨吖岽┦贾铡ξ涔返奶氐憔褪钦较叱ぁ⒐て诮簟柿恳蟾撸诳刂粕暇鸵徊孀饕怠⒘魉┕ぁ⒔谑∫恍枪丶延每А项目计划控制项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程核来确认。第步,与审计局的对接。项目所有发生的费用经过财政局的审核确认后,再报送给审计局审定,即工程的竣工结决算的最后审定。加强部门协作加强部门协作,提高工作效率在工作中总是以大局为重,积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作,我都尽量全程参与,经常与工程部负责人沟通施工进度,严把工程进度款支付情况,严格稽核各项资料的齐全性严密性,避免超报工程款等问题服从公司领导临时安排的其他工作任务,合理科学地利用时间,即完成了本部门分内工作,又完成了公司领导临时安排的任务。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目,在合理组织插入上是关键,多年的施工经验告诉我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是统协调,统指挥合理安排见缝插针。,落实分片包打。按照施工布臵,自我习惯作法是把项目进度指标进行分解,职责落实到每个工长身上,按照旬保保季事故案次。实现无无死亡无重伤无倒塌无中毒无火灾无机械车辆事故目标。年轻伤频率控制在以内。月轻伤频率控制在内。工程项目月检查安全合格率应达到,优良率达到,安全隐患整改率达到以上。新职工入场级安全教育率。技术业务管理人员持证上岗率以上。特种作业人员持证上岗率,中小型机械操作持证上岗率以上。安全工作重点。年度安全工作重点是标准化工地建设和隧道施工。把隧道队作为标准化工地建设的重点,从现场安全文明施工开始,做到各作业面的形象标准统,并逐步建立各施工工序的标准化安全控制程序,最终形成标准化的安全管理体系。年是各作业面全面开工,抓安全抢进度的年,我项目将继续把安全工作作为重中之重,确保年度安全工作目标的实现。项目经理工作总结篇年初至月份在韩家墅担任项目经理,后担任宝武公路项目经理,主要负责施工生产及协调工作。年的风雨兼程,年的酸甜苦辣,对于我个人来说是个锻炼成长的过程,也是人生价值值得升华的时费中再次取费计算。各项取费是否符合现行规定。有些费已取消,不应再计入。材料价差调整时,审核人员必须深入实际进行市场调研,合理确定材料价格。审核重点在安装工程材料的规格型号和数量是否按设计施工图规定,建筑工程材料的数量是否按定额工料分析出来的材料数量计取。材料市场价格的取定是否符合当时的市场行情,其中应特别注意当地的材料市场信息价是否已包含安装费管理费等费用。对人工材料机械符合相关文件规定,存在调差的内容,需认真细致核实。如有的土建项目合同约定,钢筋调差按主体施工时间来确定,施工方往往采用对其有利的来选择。审核时需找施工记录,确定调差的起止日期,合理公正地进行。此外,对些变更项目增加项目要注意合同及补充协议的条款约定,如措施费是否包死,增加项目结算是否按原投标文件同比例下浮等。变更及签证的审核现场变更签证记录是工程结算的依据之,它在施工过程中是甲乙双方认可的工程实际变更记录,施工图预算未工期,针对现场狭窄,周围居民楼住户多的特点,将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,根共根,支出费用元。改为圆型平面布臵的密排水泥搅拌桩,即到达了支护桩又起了止水作用。缩短工期天,节省投资近余元。深得甲方满意。在粗钢筋连接上,我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效倍。在模板支撑工艺上,原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出,这样浪费太大,经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计破损率,还节省费用元。,但在开发的清水砼施工技术工程上,宜采用大模板钢木组拼体系支护,减少模板之间的缝隙,施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层,经涂料装饰后,到达高级抹灰数据标准及使用功能要求,节省抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,减少模板费用的投入,避免因质量通病造成的超多修理费用发生。在架子搭设上,原方案采用双排落地式外架子,大型工具括,工程承包合同的条款中未直接反映出来的内容等,它没有规律性和定的形式,编成补充定额或套预算定额,便构成了施工单位进行施工活动的基本内容,而且直接与施工企业成本和费用开支密切相关。审查设计变更和签证时应注意设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸,设计校审人员签字并加盖公章,并经建设单位监理工程师审查同意。审核变更签证的手续是否齐全,书写内容是否清楚合理。含糊不清和缺少实质性内容的要深入现场核查并向现场当事人进行了解,核查后加以核定。重大的设计变更应经原审批部门审批,否则不应列入结算。与政府部门的对接工作公司目前开发的项目为项目,与政府部门的对接工作尤为重要,根据我司与政府签订的协议,工程项目费用的确定分两步走第步,与财政局的对接。项目所有发生的费用,主要包括项目的前期费用和工程本身费用都要经过财政局的审核确认,项目的前期费用通过合同备案来确认,工程本身费用通过工程预算的新的年工作思路和展望新的年意味着新的起点年是公司新思路管理的年,我决心克事多人少任务重责任大的困难,再接再厉,挖掘发挥部门人员的潜在价值和能力,精细化管理,全面做好我负责的工作。为了更好地适应的企业要求,计划在年要求本部门员工多和同行业其他公司同行们学习交流预算编制技巧工程成本管理工程审计等方