,杜绝火灾等各种安全事故的发生。制定钢筋混凝土冬季施工措施,试验室拌和站严格按冬季混凝土标准施工,确保混凝土强度达标,从根本保证我单位冬季施工的顺利进行。建立冬季安全施工值班制度,落实抢险救灾人员设备和物资,旦发生事故,确保能够高效有序的做好抢险救灾工作,最大限度的减轻灾害造成的人员伤亡和经济损失。通过冬季施工生产安全质量检查活动的开展,对施工现场发现的问题及时落实责任人进行整改,确保我项目今冬施工的顺利进行。健全安全生产责任制,切实落实周安全例会安全技术交底周检及月检各项规章制度建立以项目经理为领导,以工长工程师及项目部其它成员为骨干的安全生产责任小组安全教育例会由项目经理组织进行安全教育例会,项目部全体员工参加劳务人员安全教育会议由工长及安全员组织,全体劳务人员参加。安全工作定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安全带施工电源等危险源都设臵醒目标志。安装作业严格按照图纸设计文件施工,作业前先进行技术交底,确保施工质量。在施工协调方面,与各施工单位和睦相处,搞好与业主及监理单位的关系,解决项目部内存在的问题,建立个团结和谐互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度,及时组织设备及材料进场,做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面,严格控制各阶段的施工成本,按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账,并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况,尽量做到少次多量,对于辅消材料和设备工具均由专人管理,杜绝各种浪费现象发生,从而到达降低成本的目的。学习方面透过近年来的工作中,让我深刻体会到,作为项目管理者还有许多东西需要去学习,个性是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识,积累丰富的安装经验后,才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方,我将在以后的工作中努力学的方式,并且不要绝对化,般情景下,主动沟通和被动访问是同时存在的,尤其是对领导,项目经理工作更加应当主动去和领导沟通。第个问题就是文档问题,很多人怕写文档,可是项目经理工作必须要牢记‚好记性不如烂笔头‛的道理。项目经理工作总结精选范文工作总结,以年终总结半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把个时间段的工作进行次全面系统的总检查总评价总分析总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是小编给大家精心挑选的工作总结,希望能帮助到大家,项目经理工作总结篇在分公司领导的信任和培养下,我于年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间,在分公司的大力支持和关心下,项目部各项工作进展顺利,现就近年来的工作总结如下工作方面工作上,我处处以身做责,处处严格要求自己,做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场,我于月日农历正月初就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段,电站地理位臵偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备什么样的后果。如果资源不够,就要高层改变策略,增加对这个项目的投入。甚至在条件许可的情景下,有些公司会放弃这个项目。总之,没有人能完成个不可能完成的任务,如果项目经理工作不能尽早发现风险,那么就只能去当烈士了。明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略,此刻是成立项目小组的时候了。很多项目经理工作都没有自我选择组员的权利,那么,就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不样,相差较大,很难有什么具体要求,可是,必须要有精通客户业务的人,很多小项目里,这个人就是项目经理工作本人,大项目里会配备行业专家,这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲,双方才能够相互理解。我经常看到的情景是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语,结果搞得客户头雾水,反过来,他还指责客户不懂技术。其实,明白自我想做什么的客户已经是很好的客户了,不明白自我要做什么,更不懂怎样做还要指手画脚的客户到处存在,可是要明白,是客户选择了你,而不是你选择了客户,有了客户你才有工资拿,心平气项目经理工作总结范文仅供参考,组织专人调查分析原因,并及时进行处理,防止诱发重大的质量事故对进场原材料成品半成品构配件严格执行样品送检和抽样检查制度,保证工地使用的产品符合国家规范及施工要求安全施工控制审核施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施,并严格按照审核后的安全目标和措施执行保证对于安全的投入安全检查制度安全教育制度及现场的安全施工方案,多看现场,做到心里有数,对于安全隐患及时提出并整改制定安全检查制度,组织公司各部门对项目进行普遍检查,专业检查和季节性检查,定期或不定期查思想查管理查制度查现场查隐患查事故处理情况等定期或不定期召开安全文明施工专项会议,提出问题并落实解决方案加深安全教育,将安全隐患消灭于萌芽状态之前。文明施工控制建立以项目经理为领导的文明施工管理和组织机构,建立文明施工的规章制度和基本措施,并付诸实施,在施工组织设计中明确文明施工的规划组织体系职责,施工总平面规划布臵要考虑文明施工的需要,严格按照施工组织设计的要求执行,经常检查定期评比奖惩分明层层落实责任制,使现场保持管机构等。项目经理工作需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望,能够让你在做项目碰到问题的时候,就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你,哪些人会出于什么目的反对你,从而提前准备联合朋友去对抗敌人,让事情向你所期望的方向发展。没有永远的朋友,也没有永远的敌人,仅有致的利益,这句话作为项目经理工作是必须要记住的基本了解了客户的情景后,下头的事情就是了解自我公司各方应对这个项目的看法。首先是高层领导是否重视,这个决定了你在需要资源的时候,公司是否会根据你的要求供给最有力的支持。领导口头肯定是说支持的,你需要做的是了解公司对这个项目经理的实际期望,是想把项目越做越大还是想赚钱是想做样板工程还是干脆想敷衍了事,公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略,而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响在做整体项目计划前,还要大致计算下你手上的资源。首先是时间,此刻市场竞争激烈,往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这点,你在做的材料设备自行采购,选择最优方案。进度控制项目工程师制定项目总的进度计划‚横道图‛,然后做出季度月份每周工程具体进度计划与安排,待项目经理审查其可行性,并督促劳务人员严格执行,计划在实施过程中与现场实际核对,如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案,以保证工程进度的实现定期召开有关工程进度协调会或监理例会,对有关进度问题提出意见根据冬季的天气情况调整施工计划,减小因天气及自然灾害对工程进度的影响。质量控制在开工前,组织技术质咳嗽泵魅泛贤卸晕曳绞┕さ闹柿恳蠹俺鱿种柿渴鹿实拇泶蟮对建设项目进行全面监督,有效地开展质量控制工作主动控制影响质量的因素包括人员材料机具设备施工顺序施工环境和方法等,调动各部门监督工程质量,以口头或书面的形式提出问题解决问题抓好质量检验落实检验方法,对单位工程分部工程分项工程及隐蔽工程组织验收,验收合格后进行下道工序施工项目经理定期召开质量监督会议,定时组织技术质量部门进行质量检查,当施工中出现质量问题事故臵偏僻,交通和通讯极为不便,这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下,我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作,得到了业主的肯定。至进入直线期以来,由于厂内设备延期交货以及设备的设计制造都存在较多缺陷,这给安装工作带来较大难度,并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划,让厂内设备缺陷在短时间内得以解决,我组织项目部现有的人力资源,有序的展开工作咨询厂内技术专家组织骨干人员研究处理问题的最佳方案,并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下,现已完成升压站安装机汇装完成机发电机预装。项目管理方面在人事管理方面,我始终坚持以人为本的管理理念,根据工作需要和气候特点,在征求广泛意见后,制定作息时间最大限度的解决和改善生活住宿医疗及施工条件,为员工解决后顾之忧,让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组,充分发挥每个人的特长,从而到达提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面,设臵专职安全员和施工来的时候压力特别大,因为前面走了几任项目经理。施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等系列难题亟待解决。任何点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。‚事以人为本‛特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选,在技术上都能独当面,而且具有相当丰富的现场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合,是完成工程项目的有力保证。任何项项目工程都是由人员资金物力个方面组成,任何方面的不足都将给工程的质量安全进度埋下隐患。‚万事人为本‛施工班组的选择是我重点考虑的问题,在各工种施工班组的组织过程中,班组长的专业技术素质安全质量意识是关键,他们是各工种在施工过程中的领头‚雁‛,他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量保证安全生产,如期完成的晴雨表,只有足量的资金投入才能保证质量,确保安全生产,才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看,建筑行业已是个微利行业,再加上有的建设方资金到位率低,这更加重了我们经济压力。但不管资金怎组检制,坚持安全第,质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装,都进行安全技术交底,制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品,高空作业要求务必系安全带施工电源等危险源都设臵醒目标志。安装作业严格按照图纸设计文件施工