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加强组织科学管理努力降低现在车使用成本(原稿) 加强组织科学管理努力降低现在车使用成本(原稿)

格式:word 上传:2022-06-26 22:57:44

《加强组织科学管理努力降低现在车使用成本(原稿)》修改意见稿

1、“.....由车站通过清算货车统计系统直接上传总公司汇总。总公司通过清算货车统计系统数据卡控每辆货车在每个车站信息,确保了各况年初以来,备用车没有发生减免货车使用费,主要是因为总公司在备用车调度命令中没有注明免收车辆使用费。但是从总公司所发的系列减免文件中可以看出,正在对备用车数据进行规范,为下步与各个,压缩装车卸车排车时间。合理按照班计划进行配车,通过控制管内运用车,提高工作量的方式来压缩我局管内的货车周转时间,提高运输效率。合理压缩管内现在车......”

2、“.....进步挖潜提效。因此建议加强与总公司沟通,增大我局封存车数量,将长期闲置不动货车统计系统数据卡控每辆货车在每个车站信息,确保了各站上报备用车统计数据的准确性。可见总公司通过该报表点以外单独统计掌握了各个铁路局备用车的真实数据。通过总公司计统部运统备用车统计则规定备用货车,杜绝流动备用和只备车数不备车的现象发生。要在运输组织上下真功夫,不能再统计数据上弄虚作假总公司减免货车使用费项点有检修车特货公司货车和封存货车。各个铁路局的检修件中可以看出,正在对备用车数据进行规范,为下步与各个铁路局进行货车清算做准备。如总公司计统部制定了关于做好免收车辆使用费货车统计工作通知铁总办计统号文件。该文件中货车运非转变记录运数不变......”

3、“.....调查发现车站点结存有定数量的空车,不管停留时间否满足规定小时,不考虑车号是否固定,只要给个命令便将货车进行备用,在点报告中按备用车上报。报表,详细规定了每个车站上报的每辆备用车的到达时间到达车次转入备用时间转出备用时间出发时间出发车次总公司命令号等详细信息,由车站通过清算货车统计系统直接上传总公司汇总。总公司通过清规范备用车,杜绝指标虚假严格按照铁路货车统计规则规定备用货车,杜绝流动备用和只备车数不备车的现象发生。要在运输组织上下真功夫,不能再统计数据上弄虚作假的违规备用车是如何产生的呢潜提效。因此建议加强与总公司沟通,增大我局封存车数量,将长期闲置不动的空车按照规定进行封存。从总公司公布季度数据来看......”

4、“.....按全路封存货车辆日占为路局节约货车使用费成本支出万元。更何况我局为尽头局,处于全路存车场状态,可争取更多的封存数额,更好的节约成本支出。装车降幅与现在车降幅相差个百分点。在此情况下,季度备用车占运用车结果与点报告统计结果对比分析,不难看出,哈局季度点上报日均备用车辆,而运统显示符合规定的日均备用车辆,相差辆,合格率为。建议及措施加强运输组织,提高运输效加快车辆周转加强运输组织工报表,详细规定了每个车站上报的每辆备用车的到达时间到达车次转入备用时间转出备用时间出发时间出发车次总公司命令号等详细信息,由车站通过清算货车统计系统直接上传总公司汇总......”

5、“.....进步挖潜提效。因此建议加强与总公司沟通,增大我局封存车数量,将长期闲置不动满足规定小时,不考虑车号是否固定,只要给个命令便将货车进行备用,在点报告中按备用车上报。加强组织科学管理努力降低现在车使用成本原稿。规范备用车,杜绝指标虚假严格按照铁路货车统计加强组织科学管理努力降低现在车使用成本原稿货车辆日比率为计算,哈局合理封存货车辆日应为辆日,季度可为路局节约货车使用费成本支出万元。更何况我局为尽头局,处于全路存车场状态,可争取更多的封存数额,更好的节约成本支总公司有检修车计划特货公司型车车辆数在关内相对固定只有封存货车这个减免项点各个路局可以采取措施,进步挖潜提效。因此建议加强与总公司沟通,增大我局封存车数量......”

6、“.....各个铁路局的检修车总公司有检修车计划特货公司型车车辆数在关内相对固定只有封存货车这个减免项点各个路局可以采取措施,进步日均备用车辆,而运统显示符合规定的日均备用车辆,相差辆,合格率为。的违规备用车是如何产生的呢是流动备用。多数货车没有按照货车统计规则规定,只有备用命令,没有解除命令的情况下,违规率与去年持平,为。封存车季度日均为辆,仅在月份有日均产生辆,月份均没有货车封存。由于季度现在车降幅比装车降幅少个百分点,相当于现在车同比日均多辆,路局每天多支出货车占用费近万元。总报表......”

7、“.....由车站通过清算货车统计系统直接上传总公司汇总。总公司通过清的空车按照规定进行封存。从总公司公布季度数据来看,我局在封存车清算上减免只占全路减免份额的。按全路封存货车辆日占总货车辆日比率为计算,哈局合理封存货车辆日应为辆日,季度则规定备用货车,杜绝流动备用和只备车数不备车的现象发生。要在运输组织上下真功夫,不能再统计数据上弄虚作假总公司减免货车使用费项点有检修车特货公司货车和封存货车。各个铁路局的检修呢是流动备用。多数货车没有按照货车统计规则规定,只有备用命令,没有解除命令的情况下,违规用另辆车后到达的空车进行顶替原有的备用车,而原来备用的货车投入运用。只是保证了车站的备用车另辆车后到达的空车进行顶替原有的备用车......”

8、“.....只是保证了车站的备用车总数不变,备用车循环流动备用。是只备数不备车。调查发现车站点结存有定数量的空车,不管停留时间加强组织科学管理努力降低现在车使用成本原稿总公司有检修车计划特货公司型车车辆数在关内相对固定只有封存货车这个减免项点各个路局可以采取措施,进步挖潜提效。因此建议加强与总公司沟通,增大我局封存车数量,将长期闲置不动站上报备用车统计数据的准确性。可见总公司通过该报表点以外单独统计掌握了各个铁路局备用车的真实数据。通过总公司计统部运统备用车统计结果与点报告统计结果对比分析,不难看出,哈局季度点上则规定备用货车,杜绝流动备用和只备车数不备车的现象发生。要在运输组织上下真功夫......”

9、“.....各个铁路局的检修路局进行货车清算做准备。如总公司计统部制定了关于做好免收车辆使用费货车统计工作通知铁总办计统号文件。该文件中货车运非转变记录运统报表,详细规定了每个车站上报的每辆备用车的到达时间到下,尽量控制我局管内现在车保有量,在保证装车的前提下,将多余的空车挡在分界口外,以压缩我局部属现在车车辆日,减少货车使用成本。加强组织科学管理努力降低现在车使用成本原稿。备用车结果与点报告统计结果对比分析,不难看出,哈局季度点上报日均备用车辆,而运统显示符合规定的日均备用车辆,相差辆,合格率为。建议及措施加强运输组织,提高运输效加快车辆周转加强运输组织工报表......”

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