1、“.....并把单元井网图与小层平面图进行叠合,从井网到层系,再到单层,逐级逐步分析清理油水井注采对应关系,同时每月进行次油水井开关井标注,为措施井的摸排提供更加准确的依据。动态数据管理油井动态数据的全准性是下步摸排措施的关键。为强化动态数据的监督与管理,进步明确了不同技术人员的职责与责任,从基础资料录取的标准学习入手,抓源头管理站地质技术员负责每天数据的录取上传,要求质料对每口井,每个施工工序都制定详细的考核制度,做到严格制度考核,并与奖金挂钩。现场跟踪监督管理是指作业系统干部现场跟踪监督注采站作业监督员现场监督工艺技术人员关键技术点跟踪监督。作业队注采站干部的现场监督可以保证各项指标的实现,提高了作业质量和速度,从而节约了各项成本费用。注采站作业监督有权对施工井进行现场跟踪和监督,这样进步保证了作业质量,特别是关键工序的质量,减少和杜绝作业返工工序......”。

2、“.....稠油井生产管理建立完善的稠油井生产运行管理保障体系为了保证稠油井生产管理系统的顺利运行,我们首先建立完善了运行组织保障体系,进步完善了运行的管理体系和保证体系,以使分工明确化方案的优化设计和制定有针对性的选择好措施井后,首先找出它们中的共性和个性,共性就是根据目前油藏动态变化特点,科学合理的预测出油藏变化趋势,为下步方案的优化和制定打好基础个性就是在共性的基础上对于同类稠油井中的每口井做到具体问题具体分析,找出其中最主要的原因和因素,然后从同类型的措施方案中选择出种最佳的可行性方案,选择出成本最合理的措施方案。通过有针对性的选井和选择出最佳措施方案后,进行方案的优化和制定,般要遵循以下几个原则施工工序尽量简单方便安全可靠,从而有效的降低成本,提高施工作业质量,缩短占井时间。关键工序严格优化设计,根据工序特殊要求,严格操作规程,保证施工质量......”。

3、“.....作业队注采站干部的现场监督可以保证各项指标的实现,提高了作业质量和速度,从而节约了各项成本费用。注采站作业监督有权对施工井进行现场跟踪和监督,这样进步保证了作业质量,特别是关键工序的质量,减少和杜绝作业返工工序,降低作业成本起到了积极的作用。稠油井节点管理,就是从稠油井措施的摸排措施井的效益评价措施运行及稠油井生产运行中的精细管理,找出全过程中的潜力点和效益增长点,采取科学有效的油藏经营管理方法,同时依靠科技进步,进行全方位全过程的过滤。过滤出那些潜力差的稠油措施井对于每口井,根据油藏动态开发特精细节点管理挖掘降本潜力提升稠油油藏开发经济效益原稿从井网到层系,再到单层,逐级逐步分析清理油水井注采对应关系,同时每月进行次油水井开关井标注,为措施井的摸排提供更加准确的依据......”。

4、“.....为强化动态数据的监督与管理,进步明确了不同技术人员的职责与责任,从基础资料录取的标准学习入手,抓源头管理站地质技术员负责每天数据的录取上传,要求质料录取要准确,上传要及时,同时建立本站的生产预警机制技术站技术人员负责单元及全区月度开发数据措施效果整理。各项指标的全准率都以纳入对技术人员的考核指标。对于稠油井我们还专门建立热连通数据表,详细记录每口转周井及周边生产井的热连通情况,为下步每口井的转周时机及注汽量设计转变,稠油开发正在向运作的高效率方向发展。是提高了稠油单元的产出效益。胜利采油厂采油管理区实施稠油单元措施井节点化管理以来,管理人员特别是稠油区块单元管理人员从各类稠油井的优选分析方案的优化选择措施实施过程进行动态管理,找出实施全过程中的潜力点和效益增长点,效益评价提前介入,对无效井卡住投入关口,杜绝无效低效措施的通过放行......”。

5、“.....从而选择出最佳措施方案。是深化了各级管理人员的效益观念。通过对稠油单元开展节点管理,各级管理人员的油藏经营管理的理念得到进步加深,效益观念得到进步落实,工作中对措施井的投入及产出的效益评价成为例行工作级管理人员的效益观念。通过对稠油单元开展节点管理,各级管理人员的油藏经营管理的理念得到进步加深,效益观念得到进步落实,工作中对措施井的投入及产出的效益评价成为例行工作在管理层的带动影响下,操作层的效益观念也得到逐步提升,为今后各项精细管理工作的开展奠定了良好的理念基础。精细节点管理挖掘降本潜力提升稠油油藏开发经济效益原稿。地质基础图件准备今年以来,技术人员对区所辖单元的地质图件都重新进行了修改完善。从油水井井口靶点坐标小层基础数据射孔数据等基础数据校正整理入手,对缺失数据进行补充,对疑点数据进行落实,利用专业软件重新编制各个单元各个管理站井位井网图......”。

6、“.....强化井筒管理主要是强健油井筋骨,以井筒空掺延长周期为原则,根据油井不同阶段含水特性,确定掺水方式和掺水量,延长生产周期。与注采站生产管理考核制度相结合,制定出稠油井管理考核制度,从而提高基层管理者的意识和责任。为了进步做好稠油井的管理,首先针对不同类型的稠油井制定出相应的管理办法和制度,并结合注采站管理奖惩考核进行严格考核,做到管理与个人利益相结合,从而提高生产管理水平。通过稠油井生产运行管理,不仅使稠油井的生产周期大大延长,有效的减少作业次数,节约了成本,取得了经济效益,而且还提高了生产管理人员的积极性主观能动性和创造性,有利的促进了生产管理水平的提高。此外,建立了技术责任追究制度,以的发生主要集中在措施实施过程中的几个阶段转周上半套这阶段主要进行注汽前的井筒配套设施的实施,包括动力搬上起原井防砂下隔热管,费用主要为防砂下隔热管两道工序,其中防砂类型,涂料设计量是关键......”。

7、“.....但费用最高,占到总体费用的半左右。稠油井生产管理建立完善的稠油井生产运行管理保障体系为了保证稠油井生产管理系统的顺利运行,我们首先建立完善了运行组织保障体系,进步完善了运行的管理体系和保证体系,以使分工明确化,管理程序化规范化。建立完善的稠油井生产运行管理制度稠油井生产管理是油井正常生产的个重要环节,是实现效益评价的前提,生产管理的好坏是有效的延长稠油井生产周期的关键,只有秀方案评比为切入点,把责任追究纳入管理人员的日常管理考核中。对于实施好的效果措施进行奖励,对高效措施提出者进行重奖,对效果差或无效方案除了认真分析存在的技术问题外,抓责任追究制度的落实,分清责任,对技术人员由于责任心差,方案制定无针对性数据把关不严造成措施无效的进行经济处罚,对重大技术失误还记入个人绩效档案。稠油井节点管理模式的效果认识是提高了稠油单元的开发管理水平......”。

8、“.....较好地实现了产量增成本降,少投入多产出的目的,成功实现了稠油开发的软着陆,各项开发技术指标明显得到改善,稠油开发实现了良性循环,基本实现了效益增长方式由数量规模型向质量效益型地质基础图件准备今年以来,技术人员对区所辖单元的地质图件都重新进行了修改完善。从油水井井口靶点坐标小层基础数据射孔数据等基础数据校正整理入手,对缺失数据进行补充,对疑点数据进行落实,利用专业软件重新编制各个单元各个管理站井位井网图,并把单元井网图与小层平面图进行叠合,从井网到层系,再到单层,逐级逐步分析清理油水井注采对应关系,同时每月进行次油水井开关井标注,为措施井的摸排提供更加准确的依据。动态数据管理油井动态数据的全准性是下步摸排措施的关键。为强化动态数据的监督与管理,进步明确了不同技术人员的职责与责任,从基础资料录取的标准学习入手,抓源头管理站地质技术员负责每天数据的录取上传......”。

9、“.....然后预测各种条件下的措施费用,通过分析对比,过滤掉增油效果差效益期望值低的井号方案及工序,否决低效井和低效工序,从而提高经济效益。统优化方案和施工。针对每口稠油井的特点,通过精细化选井,制定出合理的优化方案,并对施工中的各道工序进行监督,对各环节的成本发生费用做到心中有数。建立质量保证体系。在整个稠油井经营管理过程中地质作业采油工艺各部门是环环相扣紧密配合的,任何个环节的失误都有可能造成措施效果不理想。因此,建立措施项目组,分工负责,实行风险抵押金制度,使稠油井的经营管理从油藏开发管理需要的选井地质方案制定方案的工艺设计施工工序的执行和监督新工艺新技术的运用及生井增油情况,然后预测各种条件下的措施费用,通过分析对比,过滤掉增油效果差效益期望值低的井号方案及工序,否决低效井和低效工序,从而提高经济效益。统优化方案和施工。针对每口稠油井的特点,通过精细化选井......”。