1、“.....可以将企业内部各部门各环节集成起来,从而为企业内部各单位的协作构筑部控制体系的有效运行产生影响。系统是为解决企业内外部信息集成应用而生的专业性的系统化解决方案,通过平台的有效运用,可以将企业内部各部门各环节集成起来,从而为企业内部各单位的协作构筑良好的信息沟通平台。该平台的使用,可以使企业及时掌握各单位的运作管理信息,及时从整体上构筑企业的发实的统。强化了费用成本预算的过程控制系统平台的构建,在财务管理上实现了各职能部门对自身财务的实时掌握和财务预算部门全面掌握企业财务运行状况,这使企业的财务管理工作更及时准确的反应企业的运行状况,实现了资金流与运营流的同步化。系统的全面实施,在层级上形成了财务级管理部门级控制预算参与其他部门的决策从而实现对企业内部整个业务流程的综合控制。使内部控制实现了实时化系统的实施,使企业各部门在沟通上实现了突破,打破了原来存在于各部门的信息障碍......”。

2、“.....会计部门能够及时对业务变化做出反应。并且系统能够将企业内外部信息模式下企业生产管理的研究原稿各部门能够及时互相提供决策需要的相关信息,各部门负责处理的物流人流资金流等信息通过参与其他部门的决策从而实现对企业内部整个业务流程的综合控制。使内部控制实现了实时化系统的实施,使企业各部门在沟通上实现了突破,打破了原来存在于各部门的信息障碍,使得企业各项涉及财务的业务变化能够实时反映化。系统的全面实施,在层级上形成了财务级管理部门级控制预算管理信息网络,有效实现了费用预算的控制目的。从而使企业真正实现了全面预算管理,做到了预算基础数据能够及时规范真实完整。模式下的企业内部控制体系成效总结使内部控制实现了综合化以技术平台为支撑的系统已经将内部控制系成效总结使内部控制实现了综合化以技术平台为支撑的系统已经将内部控制融合到了企业各项业务流程之中......”。

3、“.....使得内部控制体系不再独立于企业各项工作之中。在系统中,信息资源整合和数据网状流动的特征有助于各部门能动性的发挥,使自身的经营信息财务信息作业信息等内部信息和环境信息政策信息等外部信息存储在系统的数据库内,不断地更新内部数据,保证信息及时有效。系统为企业提供了良好的可视化界面,员工可将其作为沟通的个平台,通过这个平台方便及时的从系统数据库中查询有关的信息,获得与其职责相关的控制信息,从规模的企业,各企业的业务流程就是条既定的运行路径,将企业的业务流程进行合理的优化,不仅可以规范企业的流程操作,还可以变人为控制为自动控制提高企业整体的处理速度。保证业务流程的方向完整度,有助于企业朝着既定的方向发展。系统作为种系统集成软件,它只认程序不认关系只认命令不认权势,这不仅够明确自身在企业的地位和所肩负的责任,了解自己的活动与他人工作的关系等......”。

4、“.....在财务管理上实现了各职能部门对自身财务的实时掌握和财务预算部门全面掌握企业财务运行状况,这使企业的财务管理工作更及时准确的反应企业的运行状况,实现了资金流与运营流的同步模式下的企业内部控制体系优化借助,构筑良好的信息沟通环境企业信息沟通不畅,就会直接对内部控制体系的有效运行产生影响。系统是为解决企业内外部信息集成应用而生的专业性的系统化解决方案,通过平台的有效运用,可以将企业内部各部门各环节集成起来,从而为企业内部各单位的协作构筑他部门的决策从而实现对企业内部整个业务流程的综合控制。使内部控制实现了实时化系统的实施,使企业各部门在沟通上实现了突破,打破了原来存在于各部门的信息障碍,使得企业各项涉及财务的业务变化能够实时反映到会计部门,会计部门能够及时对业务变化做出反应。并且系统能够将企业内外部信息进行集人员的智慧,在进行财务款项支付时......”。

5、“.....从而实现计划与现实的统。参考文献姚征和环境下的内部来控制分析清华大学李宝贵企业内部控制研究业务流程控制设计辽宁工程技术大学姜蕾会计信息化环境下内部控制制度探讨合作经济与科技,。参考文献姚征和环境合到了企业各项业务流程之中,因而也导致与流程有关的机构人员也被纳入到了内部控制体系之中,使得内部控制体系不再独立于企业各项工作之中。在系统中,信息资源整合和数据网状流动的特征有助于各部门能动性的发挥,使各部门能够及时互相提供决策需要的相关信息,各部门负责处理的物流人流资金流等信息通过够明确自身在企业的地位和所肩负的责任,了解自己的活动与他人工作的关系等。强化了费用成本预算的过程控制系统平台的构建,在财务管理上实现了各职能部门对自身财务的实时掌握和财务预算部门全面掌握企业财务运行状况,这使企业的财务管理工作更及时准确的反应企业的运行状况......”。

6、“.....各部门负责处理的物流人流资金流等信息通过参与其他部门的决策从而实现对企业内部整个业务流程的综合控制。使内部控制实现了实时化系统的实施,使企业各部门在沟通上实现了突破,打破了原来存在于各部门的信息障碍,使得企业各项涉及财务的业务变化能够实时反映更新内部数据,保证信息及时有效。系统为企业提供了良好的可视化界面,员工可将其作为沟通的个平台,通过这个平台方便及时的从系统数据库中查询有关的信息,获得与其职责相关的控制信息,从能够明确自身在企业的地位和所肩负的责任,了解自己的活动与他人工作的关系等。模式下的企业内部控制体模式下企业生产管理的研究原稿成,并通过可视化界面在企业内部共享,从而使企业能够及时获得生产经营中的各种信息,及时纠正可能出现的偏差。并且系统能够对企业的各种经营活动投资项目进行跟踪,并定期反馈项目的实施进度,再辅之企业内部财务人员的智慧,在进行财务款项支付时......”。

7、“.....从而实现计划与现实的各部门能够及时互相提供决策需要的相关信息,各部门负责处理的物流人流资金流等信息通过参与其他部门的决策从而实现对企业内部整个业务流程的综合控制。使内部控制实现了实时化系统的实施,使企业各部门在沟通上实现了突破,打破了原来存在于各部门的信息障碍,使得企业各项涉及财务的业务变化能够实时反映了企业各项业务流程之中,因而也导致与流程有关的机构人员也被纳入到了内部控制体系之中,使得内部控制体系不再独立于企业各项工作之中。在系统中,信息资源整合和数据网状流动的特征有助于各部门能动性的发挥,使各部门能够及时互相提供决策需要的相关信息,各部门负责处理的物流人流资金流等信息通过参与程操作,还可以变人为控制为自动控制提高企业整体的处理速度。保证业务流程的方向完整度,有助于企业朝着既定的方向发展。系统作为种系统集成软件,它只认程序不认关系只认命令不认权势......”。

8、“.....同时还能够进步减轻各部门管理者的感情压力,从而使他们把更多的精力的内部来控制分析清华大学李宝贵企业内部控制研究业务流程控制设计辽宁工程技术大学姜蕾会计信息化环境下内部控制制度探讨合作经济与科技,模式下企业生产管理的研究原稿。模式下的企业内部控制体系成效总结使内部控制实现了综合化以技术平台为支撑的系统已经将内部控制融合到够明确自身在企业的地位和所肩负的责任,了解自己的活动与他人工作的关系等。强化了费用成本预算的过程控制系统平台的构建,在财务管理上实现了各职能部门对自身财务的实时掌握和财务预算部门全面掌握企业财务运行状况,这使企业的财务管理工作更及时准确的反应企业的运行状况,实现了资金流与运营流的同步会计部门,会计部门能够及时对业务变化做出反应。并且系统能够将企业内外部信息进行集成,并通过可视化界面在企业内部共享,从而使企业能够及时获得生产经营中的各种信息......”。

9、“.....并且系统能够对企业的各种经营活动投资项目进行跟踪,并定期反馈项目的实施进度,再辅之企业内部财务系成效总结使内部控制实现了综合化以技术平台为支撑的系统已经将内部控制融合到了企业各项业务流程之中,因而也导致与流程有关的机构人员也被纳入到了内部控制体系之中,使得内部控制体系不再独立于企业各项工作之中。在系统中,信息资源整合和数据网状流动的特征有助于各部门能动性的发挥,使筑良好的信息沟通平台。该平台的使用,可以使企业及时掌握各单位的运作管理信息,及时从整体上构筑企业的发展战略,从而优化内部控制体系。固化业务流程,强化内部控制执行力度对于企业来说,清楚完整的业务流程是保证各项工作及时有效完成的基础,也是企业系统化发展正规化发展和科学化发展的保证。对于不同性质放到管理和未来的发展上来,以此来不断优化企业的管理模式,提高企业的内部控制能力。明确人员职责......”。