1、“.....有效建立分合有序资源共享的纠纷诉讼法律支撑保障体系。建立法律纠纷案件的联动处理实纠纷管控责任,树立避免和挽回经济损失就是创造效益的观念和意识,筑牢纠纷诉讼防范的思想防线,打造纠纷诉讼防范法治文化,进步提高企业依法治理合规经营能力。强化企业主要负责人纠纷管控职责。强调关键少数推进法律纠纷工作要领责履责担责。强调树立风险意识和纠纷管理工作的重要性,突出主要负全过程管控全专业覆盖纠纷预防排查处理警示管理体系,从而实现法律纠纷管理工作系统化制度化流程化信息化,不断提高法律纠纷处理工作在企业发展中的价值创造力。特点创新实践国有企业法律纠纷管理体系的特点在于完善管理模式,实现法律纠纷全流程闭环管理统筹系统资源,实现跨专业与跨区域互助高效制度,完善包括境内和境外业务,涵盖总部和各分子企业的外聘律师资源库,建立入库聘用考评利益冲突检索保密承诺黑名单制度,将法律中介机构选聘管理工作打造成阳光工程......”。

2、“.....对照开展法律纠纷管理检查考评,督促指导规范纠纷案件管理。内涵在创新实践中,围绕维护企业合法国有企业法律纠纷管理体系的创新与实践原稿公司内部的案例教育,用身边事教育身边人,用生动的案例来教育和警示员工。提升纠纷管理人员素养,加强履职能力建设,筑牢纠纷管理工作基础素质过硬的法律纠纷管理队伍是抓好法律纠纷工作的前提和基础。国有企业应逐步做到法律纠纷工作队伍专职化专业化,并不断发现和培养新的法务精英,为法律纠纷管实践,实现法律纠纷专业化应对坚持以我为主,构建高效节约的分类办案模式促进风险防控,实现法律风险防范向前后延伸。国有企业法律纠纷管理体系的创新与实践原稿。完善诉讼纠纷管理制度,优化管理业务流程,搭建纠纷管理信息平台以全面践行法律工作严细实要求为着力点,持续优化完善法律纠纷建法律风险事前防范机制,注重法律法规识别转化。加强法律风险提示预警和法律审核把关......”。

3、“.....加强法律风险动态持续防控机制。深化纠纷后期评估完善工作,在纠纷管理整体层面,加强纠纷数据的收集整理与加工,积极应用诉讼纠纷大数据。加强案件总结分析与宣讲警示,注重抓源共享原则,以管理制度和工作指引为支撑,以信息化平台为手段,通过层层压实纠纷管理责任,完善纠纷管理制度,构建法律风险防控机制,强化纠纷处理管控,整合纠纷管理资源,推动系统法律纠纷资源横向及纵向优化流动,形成具有特色的全员参与全过程管控全专业覆盖纠纷预防排查处理警示管理体系,从而造良好的外部法律工作环境。压实压紧纠纷管理责任,培育纠纷防范意识,营造纠纷管控良好氛围。落实纠纷管控责任,树立避免和挽回经济损失就是创造效益的观念和意识,筑牢纠纷诉讼防范的思想防线,打造纠纷诉讼防范法治文化,进步提高企业依法治理合规经营能力。强化企业主要负责人纠纷管控职责。强调现法律纠纷管理工作系统化制度化流程化信息化......”。

4、“.....特点创新实践国有企业法律纠纷管理体系的特点在于完善管理模式,实现法律纠纷全流程闭环管理统筹系统资源,实现跨专业与跨区域互助高效联动制订配套规章,实现法律纠纷处理规范化标准化开展最全面整合纠纷管理资源,搭建资源共享平台,形成纠纷处置合力充分发挥统筹协调作用,调动和整合内外部法律资源,发挥国有企业总部与企业体化优势,共同形成有效的法律工作合力,系统内和系统外法律资源实现相互配合,有效建立分合有序资源共享的纠纷诉讼法律支撑保障体系。建立法律纠纷案件的联动处理纷为目标,按照业务工作谁主管风险防范谁负责的原则,构建全员全过程全覆盖的法律风险防控机制,并在实践中逐渐形成了漏洞及时发现风险及时分析信息及时反馈问题及时整改经验及时总结案例及时推广的法律风险防控模式。立足企业发展面临的内外部复杂多变的环境,为进步夯实法律风险防控的基础,创新开能力和水平......”。

5、“.....细化法律人员岗位职责,落实纠纷管理考核制度。通过创新实践国有企业纠纷管理体系以及该体系的持续推广应用,集团及所属企业更加注重在法治轨道上开展经营活动,切实做到依法决策不踩红线,合规经营守住底线,管控风险强化维权,取得显著的经济效益与社会效益理制度,逐步建立健全法律纠纷处理的业务规范指引流程标准体系,有效提升法律纠纷基础管理的标准化规范化文本化流程化信息化建设水平。完善法律纠纷管理制度和指引体系内容,建立纠纷管理基础制度,明确法律纠纷管理业务流程和关键节点,规范纠纷报告处理考核和外聘律师管理行为。健全法律中介机构准现法律纠纷管理工作系统化制度化流程化信息化,不断提高法律纠纷处理工作在企业发展中的价值创造力。特点创新实践国有企业法律纠纷管理体系的特点在于完善管理模式,实现法律纠纷全流程闭环管理统筹系统资源,实现跨专业与跨区域互助高效联动制订配套规章......”。

6、“.....用身边事教育身边人,用生动的案例来教育和警示员工。提升纠纷管理人员素养,加强履职能力建设,筑牢纠纷管理工作基础素质过硬的法律纠纷管理队伍是抓好法律纠纷工作的前提和基础。国有企业应逐步做到法律纠纷工作队伍专职化专业化,并不断发现和培养新的法务精英,为法律纠纷管在实践中逐渐形成了漏洞及时发现风险及时分析信息及时反馈问题及时整改经验及时总结案例及时推广的法律风险防控模式。立足企业发展面临的内外部复杂多变的环境,为进步夯实法律风险防控的基础,创新开展了法律风险防控进工作。法律风险防控进制度进流程进岗位进职责。优化完善法律风险管理体制机制,国有企业法律纠纷管理体系的创新与实践原稿了法律风险防控进工作。法律风险防控进制度进流程进岗位进职责。优化完善法律风险管理体制机制,构建法律风险事前防范机制,注重法律法规识别转化。加强法律风险提示预警和法律审核把关。完善法律风险全周期闭环防控机制......”。

7、“.....国有企业法律纠纷管理体系的创新与实践原稿公司内部的案例教育,用身边事教育身边人,用生动的案例来教育和警示员工。提升纠纷管理人员素养,加强履职能力建设,筑牢纠纷管理工作基础素质过硬的法律纠纷管理队伍是抓好法律纠纷工作的前提和基础。国有企业应逐步做到法律纠纷工作队伍专职化专业化,并不断发现和培养新的法务精英,为法律纠纷管学,李飞中央企业境外投资风险控制研究财政部财政科学研究所,杨志远我国国有企业风险控制问题研究西南财经大学,作者简介姚天健,男,北京人,现在中国石油化工集团有限公司法律部工作,主要研究方向民商事诉讼纠纷管理构建法律风险防控机制,注重纠纷事前防范,堵塞法律纠纷产生漏洞以避免资源实现相互配合,有效建立分合有序资源共享的纠纷诉讼法律支撑保障体系。建立法律纠纷案件的联动处理机制,通过建立有效的法律纠纷统计报告制度,企业定期在纠纷管理系统填报法律纠纷发生情况......”。

8、“.....建立区域性法律资源整合共享和纠纷处理协助机制。建立外部法律资源的同时做到解决重大历史遗留案件,全面遏制纠纷诉讼案件高发态势,切实增强公司综合抗风险能力,有效保护企业知识产权核心竞争力,大幅提升企业品牌社会形象。参考文献王甲国大型国有企业法律合规监管制度构建与经济性分析对外经济贸易大学,吴芳芳国有中资企业在海外经营中的社会责任问题研究北京现法律纠纷管理工作系统化制度化流程化信息化,不断提高法律纠纷处理工作在企业发展中的价值创造力。特点创新实践国有企业法律纠纷管理体系的特点在于完善管理模式,实现法律纠纷全流程闭环管理统筹系统资源,实现跨专业与跨区域互助高效联动制订配套规章,实现法律纠纷处理规范化标准化开展最源源不断地提供人才储备和保障。加强纠纷管理人员队伍建设,积极推动法律纠纷专业人才队伍发展,着力培养专业法律领军人才,推进公司律师队伍建设......”。

9、“.....针对性地提升法律人员运用民事刑事和行政等法律手段建法律风险事前防范机制,注重法律法规识别转化。加强法律风险提示预警和法律审核把关。完善法律风险全周期闭环防控机制。加强法律风险动态持续防控机制。深化纠纷后期评估完善工作,在纠纷管理整体层面,加强纠纷数据的收集整理与加工,积极应用诉讼纠纷大数据。加强案件总结分析与宣讲警示,注重抓理机制,通过建立有效的法律纠纷统计报告制度,企业定期在纠纷管理系统填报法律纠纷发生情况。建立区域法律资源的共享互助机制,建立区域性法律资源整合共享和纠纷处理协助机制。建立外部法律资源的有机互动机制,加强法律中介机构管理,做好政府关系处理,主动构建良好的外部司法环境,纠纷妥善处置机互动机制,加强法律中介机构管理,做好政府关系处理,主动构建良好的外部司法环境,纠纷妥善处置营造良好的外部法律工作环境......”。