1、“.....在争夺市场与资的地位,为国民创造了就业机会,促进了国民经济的进步发展。但是中小企业要想实现可持续发展目标,就必须制定个适合社会主义市场经济体制,符合自身实际情况的战略管理方案,从而为中小企业的长远发展提供有力的支持。参考文献刘伟东,陈凤杰中小看重短期利益等不当行为。领导者应敢于对的失败的决策进行否定,要有大胆的创新意识,对于不正确的落后观念要敢于抛弃,掌握足够的战略管理知识,对于大型企业的成功经验要懂得借鉴,而避免生搬硬套,并在实践过程中,不断对战略管理方式进行有独特风格的战略管理。可见,要想使企业长期发展下去,就必须以动态眼光看待战略管理。本文主要分析了中小企业战略管理存在的问题,并提出了加强中小企业战略管理的可行性对策,希望能给业界人士提供定的建议,从而为我国中小企业的可持续发展打中小企业战略管理存在的问题与对策研究原稿形式化,模式较为呆板......”。

2、“.....失去了中小企业的特色。严格来说,大多数中小企业对战略定位没有真正意识上的制定,只是瞄准了市场上的短期需求。对于所制定的战略思想,这些中小企业管理者无论是在实施上还是内容上都业的核心人物,他们直接决定着企业的进步发展。因此,只有加强决策者对战略管理的重视,提高决策者的综合素质,才能避免企业不够重视长期效益,只看重短期利益等不当行为。领导者应敢于对的失败的决策进行否定,要有大胆的创新意识,对于不正者在技术方面也存在诸多不足,缺乏管理理念,使企业家很难将目光放长远,严重阻碍了企业的进步发展。战略发展模式过于单在制定战略管理模式时,很多中小企业都是借鉴大型企业的战略管理成功经验,造成管理模式千篇律,都是直接生搬硬套过来的,过有力的支持。参考文献刘伟东,陈凤杰中小企业现代经营东北财经大学出版社,程艳中国中小企业战略管理现状与发展之道中国人民大学出版社......”。

3、“.....刘琴,周柏林中小企业战略管理缺失与应对远发展的角度去考虑,只是注重短期的经营,不仅容易将企业置于不利之地,还无法有效最大化发展中小企业的优势。同时,中小企业管理者在技术方面也存在诸多不足,缺乏管理理念,使企业家很难将目光放长远,严重阻碍了企业的进步发展。结束语总而言策略特区经济,王方华,吕巍企业战略管理上海复旦大学出版社,张晓莹中小企业界定研究软科学第卷第期,。中小企业战略管理存在的问题与对策研究原稿。对企业领导者的战略管理意识进行强化企业领导者是谋划企业战略管理所离不开的,作为不够重视长远发展,只注重短期利益企业的整体发展方向与企业战略管理有着密不可分的关系,它涉及到决定企业发展态势的系列管理方式,包括落实基本方针建立企业目标确立企业使命等。对于战略管理意识,我国许多中小企业都较为缺乏,在争夺市场与资成管理模式千篇律,都是直接生搬硬套过来的,过于形式化,模式较为呆板......”。

4、“.....失去了中小企业的特色。严格来说,大多数中小企业对战略定位没有真正意识上的制定,只是瞄准了市场上的短期需求。对于所制定的战略思想优秀的人才是企业优秀的基础,要想留住人才,仅仅有高薪是远远不够的。在正确的管理企业中,企业发展是否畅顺与优秀的人才息息相关。因此,企业应结合自身运营情况以及发展趋势,明确自身需要的人才指标,招聘到合适的人才,并公平公正对待每位员的落后观念要敢于抛弃,掌握足够的战略管理知识,对于大型企业的成功经验要懂得借鉴,而避免生搬硬套,并在实践过程中,不断对战略管理方式进行开拓创新改进。同时,不能盲目跟风,要时刻保持头脑清醒,拒绝时的冲动,从而打造出适合自身企业发展策略特区经济,王方华,吕巍企业战略管理上海复旦大学出版社,张晓莹中小企业界定研究软科学第卷第期,。中小企业战略管理存在的问题与对策研究原稿......”。

5、“.....作为形式化,模式较为呆板,难以形成符合自身发展所需的竞争力,失去了中小企业的特色。严格来说,大多数中小企业对战略定位没有真正意识上的制定,只是瞄准了市场上的短期需求。对于所制定的战略思想,这些中小企业管理者无论是在实施上还是内容上都竞争面前,些中小企业管理者受抗风险能力差资金链脆弱规模较小等因素的影响,在对战略管理进行制定时,没有站在长远发展的角度去考虑,只是注重短期的经营,不仅容易将企业置于不利之地,还无法有效最大化发展中小企业的优势。同时,中小企业管理中小企业战略管理存在的问题与对策研究原稿这些中小企业管理者无论是在实施上还是内容上都有待完善,对于日益激烈的市场竞争根本无法适应。除此之外,些企业不够了解行业内的发展规律,所制定的战略脱离了宏观环境,只是根据历史经验和领导人的指导来制定战略,对企业的长远发展是非常不利形式化,模式较为呆板......”。

6、“.....失去了中小企业的特色。严格来说,大多数中小企业对战略定位没有真正意识上的制定,只是瞄准了市场上的短期需求。对于所制定的战略思想,这些中小企业管理者无论是在实施上还是内容上都养培训机制进行建立健全,使人才与企业共同成长。可见,这对于企业实现可持续发展目标是非常有利的。中小企业战略管理存在的问题与对策研究原稿。战略发展模式过于单在制定战略管理模式时,很多中小企业都是借鉴大型企业的战略管理成功经验,上海复旦大学出版社,张晓莹中小企业界定研究软科学第卷第期,。中小企业战略管理存在的问题与对策研究原稿。不够重视长远发展,只注重短期利益企业的整体发展方向与企业战略管理有着密不可分的关系,它涉及到决定企业发展态势的系列管理工,制定正确的人才管理计划。同时,还应对所招人才的自身优势进行充分了解,为了更好地激发人才的能量与创造性,应尽量将其安排在具有挑战性及合适的工作岗位......”。

7、“.....重视物质奖励对员工的影响。企业还应加大对人才的培训力度,对人才策略特区经济,王方华,吕巍企业战略管理上海复旦大学出版社,张晓莹中小企业界定研究软科学第卷第期,。中小企业战略管理存在的问题与对策研究原稿。对企业领导者的战略管理意识进行强化企业领导者是谋划企业战略管理所离不开的,作为待完善,对于日益激烈的市场竞争根本无法适应。除此之外,些企业不够了解行业内的发展规律,所制定的战略脱离了宏观环境,只是根据历史经验和领导人的指导来制定战略,对企业的长远发展是非常不利的。对企业中的人才战略管理进行加强在企业管理中者在技术方面也存在诸多不足,缺乏管理理念,使企业家很难将目光放长远,严重阻碍了企业的进步发展。战略发展模式过于单在制定战略管理模式时,很多中小企业都是借鉴大型企业的战略管理成功经验,造成管理模式千篇律,都是直接生搬硬套过来的,过资金支持上投入了大量的精力,只是将企业与员工当做雇佣关系......”。

8、“.....但是由于中小企业没有核心竞争力,在激烈的市场竞争面前,些中小企业管理者受抗风险能力差资金链脆弱规模较小等因素的影响,在对战略管理进行制定时,没有站在式,包括落实基本方针建立企业目标确立企业使命等。对于战略管理意识,我国许多中小企业都较为缺乏,在争夺市场与资金支持上投入了大量的精力,只是将企业与员工当做雇佣关系,没有足够重视内部管理。但是由于中小企业没有核心竞争力,在激烈的市中小企业战略管理存在的问题与对策研究原稿形式化,模式较为呆板,难以形成符合自身发展所需的竞争力,失去了中小企业的特色。严格来说,大多数中小企业对战略定位没有真正意识上的制定,只是瞄准了市场上的短期需求。对于所制定的战略思想,这些中小企业管理者无论是在实施上还是内容上都企业现代经营东北财经大学出版社,程艳中国中小企业战略管理现状与发展之道中国人民大学出版社......”。

9、“.....刘琴,周柏林中小企业战略管理缺失与应对策略特区经济,王方华,吕巍企业战略管者在技术方面也存在诸多不足,缺乏管理理念,使企业家很难将目光放长远,严重阻碍了企业的进步发展。战略发展模式过于单在制定战略管理模式时,很多中小企业都是借鉴大型企业的战略管理成功经验,造成管理模式千篇律,都是直接生搬硬套过来的,过拓创新改进。同时,不能盲目跟风,要时刻保持头脑清醒,拒绝时的冲动,从而打造出适合自身企业发展具有独特风格的战略管理。可见,要想使企业长期发展下去,就必须以动态眼光看待战略管理。结束语总而言之,中小企业在我国的经济发展中有着举足轻下坚实的基础。对企业领导者的战略管理意识进行强化企业领导者是谋划企业战略管理所离不开的,作为企业的核心人物,他们直接决定着企业的进步发展。因此,只有加强决策者对战略管理的重视,提高决策者的综合素质,才能避免企业不够重视长期效益,的落后观念要敢于抛弃......”。