1、“.....使人事管理工作系统化规范化自动化,从而达到提高人事管理效率的目的,人事管理信息化的目的是快捷全面的传递员工的个人信息,管理者可以及时掌握整个人事管以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。多数管理人员是基层出身,基层业务上是把好手,称之谓火线干部而对于管理,他们更多的是零散的经验和感觉,而且海底捞的管理层大多数来自农村,学历往往很低,他们说话的语气也很难听,伤人心,留不住人,只能保住几个老员工,新人流失率太高,招聘成本太大,他们往往欠缺成熟的管理技能海底捞人事管理优缺点及改进方案之我见(原稿)doc要去担任美甲师,身体寒气过重的阿姨最好不要去上菜房。海底捞是家民营企业,进入的门槛都不是很高,有很多员工都是家里介绍的,很多都是管理层的关系户,关系户的晋升比普通员工快得多,般进店来上班个月左右,就会分配到中高级岗位,他们的待遇与资源也会更加好所以对于那些没有关系的员工来说,这很不公平,不够透明化。甚至有很多学历高的人员......”。

2、“.....促进岗位的灵活安排,有助于业务的加强,对不同岗位的熟悉程度,对整个店面的了解。对于在初级岗位的员工,多将他们放在中级或者高级岗位上面锻炼学习业务,对于中级岗位的员工将计件工资实行全店打包制,促进岗位业务之间的相互学习,相互交融。海底捞很多优点长处是需要传承的,随着它面向国际,拓出海外,它的文会想我怎样让个客人用餐时间更短,以便服务更多的客人这有大概带来客户满意度的下降,而客户满意度对海底捞而言,是门店级别评判的重要指标。人事编制。海底捞门店岗位在分类上非常明细,分为门迎组服务组行政组上菜房等等,在这种岗位明晰的情况下,并不能做到每个人能安排在正确的岗位,不是所有员工能够发挥他们正常的工作能力,例如手部过敏的女孩最好根据门店管理层决策的不同,岗位的工资也会有所不同,会出现混乱的结果,不利于员工安心稳定的工作。计件工资带来的影响,因为不同菜盘计件收入有不同,有的老员工就老是站在上菜窗口只捡贵的菜传,更有甚者,有分店由于要发的工资超出预算......”。

3、“.....新员工则被以各类缘由扣掉了计件工资部分,只能拿保底工资,有些新员工索性离职。从高级岗位,他们的待遇与资源也会更加好所以对于那些没有关系的员工来说,这很不公平,不够透明化。甚至有很多学历高的人员,因为没有关系户的身份,他们在基层干的时间要久得多有耐心的人,可能做到年以上,才能做到管理层,没有耐心的,可能就会选择离职。门店生意是分销售淡季和销售旺季,在旺季的时候如需要增加人员,可临时增加岗位编制,也可以招观察海底捞的顾客来看,计件工资还潜藏着个负面影响凡是到餐厅用餐时间长的客人,消费的时候越长服务员越不耐心,计件则是服务个客人收份钱,如此来,服务员的就会想我怎样让个客人用餐时间更短,以便服务更多的客人这有大概带来客户满意度的下降,而客户满意度对海底捞而言,是门店级别评判的重要指标。海底捞人事管理优缺点及改进方案之我见(原稿)。改海底捞人事管理优缺点分析海底捞人事管理制度包括招聘聘用解聘辞退岗位设置岗位调换新员工上岗培训条例人事档案管理办法公司考勤制度薪酬管理制度等......”。

4、“.....但是海底捞人事管理制度偏向官方化和客观化,然而有很多的主观人为因素没有考虑在内。人事编制。海底捞门店岗位在分类上非常明细,分为门迎组服务组行政组上菜房等等,在包括月假年假春节假产假路程假探亲假等等,这是般的普通餐饮企业不能够媲美的,普通餐饮企业能够保证正常发放工资,不随意克扣员工工资就很不错了,更别提完善的节假日制度了。关键词海底捞人事管理改进方案人事管理是有关人事方面的计划组织指挥协调信息和控制等系列管理工作的总称。通过科学的方法正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人人与事底捞人事管理优缺点分析海底捞人事管理制度包括招聘聘用解聘辞退岗位设置岗位调换新员工上岗培训条例人事档案管理办法公司考勤制度薪酬管理制度等,人事管理制度保证企业的正常运行,但是海底捞人事管理制度偏向官方化和客观化,然而有很多的主观人为因素没有考虑在内。关键词海底捞人事管理改进方案人事管理是有关人事方面的计划组织指挥协调信息和控也必须源远流长,应该以人为本,为员工彻底的改变命运做出改进......”。

5、“.....企业即人,文化是魂。人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。企业管理要以人为核心,切为了员工切尊重员工切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展观察海底捞的顾客来看,计件工资还潜藏着个负面影响凡是到餐厅用餐时间长的客人,消费的时候越长服务员越不耐心,计件则是服务个客人收份钱,如此来,服务员的就会想我怎样让个客人用餐时间更短,以便服务更多的客人这有大概带来客户满意度的下降,而客户满意度对海底捞而言,是门店级别评判的重要指标。海底捞人事管理优缺点及改进方案之我见(原稿)。改要去担任美甲师,身体寒气过重的阿姨最好不要去上菜房。海底捞是家民营企业,进入的门槛都不是很高,有很多员工都是家里介绍的,很多都是管理层的关系户,关系户的晋升比普通员工快得多,般进店来上班个月左右,就会分配到中高级岗位,他们的待遇与资源也会更加好所以对于那些没有关系的员工来说,这很不公平,不够透明化......”。

6、“.....因为工就老是站在上菜窗口只捡贵的菜传,更有甚者,有分店由于要发的工资超出预算,便决议优先包管老员工的权柄,新员工则被以各类缘由扣掉了计件工资部分,只能拿保底工资,有些新员工索性离职。从观察海底捞的顾客来看,计件工资还潜藏着个负面影响凡是到餐厅用餐时间长的客人,消费的时候越长服务员越不耐心,计件则是服务个客人收份钱,如此来,服务员的就海底捞人事管理优缺点及改进方案之我见(原稿)doc与组织的关系,谋求对工作人员的体力心力和智力作最适当的利用与最高的发挥,并保护其合法的利益。企业的最终目的是获得利润,而利润的获取需要人来完成,企业之间的竞争说白了就是人与人之间的竞争,谁拥有优秀的人才,谁就可以在市场中占据定的地位。由此而看,只有重视人才,企业才可以常保新鲜,充满活力。海底捞人事管理优缺点及改进方案之我见(原稿要去担任美甲师,身体寒气过重的阿姨最好不要去上菜房。海底捞是家民营企业,进入的门槛都不是很高,有很多员工都是家里介绍的,很多都是管理层的关系户,关系户的晋升比普通员工快得多......”。

7、“.....就会分配到中高级岗位,他们的待遇与资源也会更加好所以对于那些没有关系的员工来说,这很不公平,不够透明化。甚至有很多学历高的人员,因为只有重视人才,企业才可以常保新鲜,充满活力。海底捞人事管理优缺点及改进方案之我见(原稿)。完善的福利待遇。海底捞的福利待遇也比较完善了,做休,国家法定节假日,如果加班就是倍工资,在节假日期间公司还会有日常福利,例如中秋节会给员工发月饼端午节会有粽子台风天不上班也有当天保底工资,还有相应的员工餐。而且员工休假的制度是非常完善的企业思想政治工作如何坚持以人为本J广东科技,董鹏企业人事管理系统J福建电脑,黄铁鹰海底捞你学不会M中信出版社,黄铁鹰海底捞的管理智慧M中信出版社,陈胜军,陈东,周丹海底捞的服务链J企业管理,黄胜杰略论企业人性化管理J广西社会科学,作者简介张琴,女,湖北武汉市人,硕士研究生学历,主要研究方向人事管理等。。计件工资。海底捞门店岗位分制等系列管理工作的总称。通过科学的方法正确的用人原则和合理的管理制度......”。

8、“.....谋求对工作人员的体力心力和智力作最适当的利用与最高的发挥,并保护其合法的利益。企业的最终目的是获得利润,而利润的获取需要人来完成,企业之间的竞争说白了就是人与人之间的竞争,谁拥有优秀的人才,谁就可以在市场中占据定的地位。由此而看观察海底捞的顾客来看,计件工资还潜藏着个负面影响凡是到餐厅用餐时间长的客人,消费的时候越长服务员越不耐心,计件则是服务个客人收份钱,如此来,服务员的就会想我怎样让个客人用餐时间更短,以便服务更多的客人这有大概带来客户满意度的下降,而客户满意度对海底捞而言,是门店级别评判的重要指标。海底捞人事管理优缺点及改进方案之我见(原稿)。改有关系户的身份,他们在基层干的时间要久得多有耐心的人,可能做到年以上,才能做到管理层,没有耐心的,可能就会选择离职。门店生意是分销售淡季和销售旺季,在旺季的时候如需要增加人员,可临时增加岗位编制,也可以招聘钟点工的方式,然而人员编制往往不够,让员工非常劳累疲惫在销售淡季,如果每个人都留在店里,这样显得服务员比顾客数量还要多......”。

9、“.....以便服务更多的客人这有大概带来客户满意度的下降,而客户满意度对海底捞而言,是门店级别评判的重要指标。人事编制。海底捞门店岗位在分类上非常明细,分为门迎组服务组行政组上菜房等等,在这种岗位明晰的情况下,并不能做到每个人能安排在正确的岗位,不是所有员工能够发挥他们正常的工作能力,例如手部过敏的女孩最好在这种岗位明晰的情况下,并不能做到每个人能安排在正确的岗位,不是所有员工能够发挥他们正常的工作能力,例如手部过敏的女孩最好不要去担任美甲师,身体寒气过重的阿姨最好不要去上菜房。海底捞是家民营企业,进入的门槛都不是很高,有很多员工都是家里介绍的,很多都是管理层的关系户,关系户的晋升比普通员工快得多,般进店来上班个月左右,就会分配到级中级和高级岗位,但其实岗位级别分类有所欠缺,岗位分类也会有交叉分类出现,例如,羊肉师岗位是属于中高级岗位,既包含中级岗位的性质,也包含高级岗位的性质。那么在计算工资薪酬的时候,往往根据门店管理层决策的不同,岗位的工资也会有所不同......”。