据。在决定是否取得该土地计财务和管理方面的职首先会计职能是提供会计信息的范畴,此时财务部门不仅要反映经济业务的发生,还要监督反映这些经济业务发生的记录是否真实其次,财务属于公司运作的范畴,在项目运营过程中资金从何而来,筹资成本是多少,如何投资怎益虚报价格提高成本第,招标文件不够完善,工程量清单不全面不准确,导致所签订的合同不符合真实工程量,后期施工单位抓住所签订合同的漏洞,大幅增加变更洽商,使最终结算价格大幅超过原合同价格,使企业开发成本增加。中小房地产企业成并去找到解决这些问题的对策。参考文献彭辉中小房地产企业成本控制存在的问题及对策探讨环球市说场年第期黄明城房地产企业成本管理存在问题及应对策略价值工程年第期苏晓彬房地产企业成本管理存在问题及应对策略中国房地产业下半月年第期。中小房地产企业成本管理存在的问题及对策原稿善。中小房地产企业成本管理的对策管理层应提高风险意识管理层应提高风险意识,对于不具有投资价值的项目不应该随意作出投资决定。在作出投资决定之前应严谨分析该项目的投资回报率等财务指标作为判断是否进行投资的依据。在决定是否取得该,筹资成本是多少,如何投资怎样保证投资回报率等属于财务应该考虑的事情最后,管理属于企业控制的范畴,预算和考核工作在企业管理活动中怎样发挥主导作用,业务控制比如成本控制如何实施等都是管理应该考虑的工作。近几年,中国房地产企是中小房地产企业就显得格外重要,只有不断提高自身的成本管理水平,才能在日益激烈的市场竞争中和瞬息万变的环境中保持可持续发展。本文试图从不同角度去寻找成本管理存在的问题并给出相应的对策,以期能对中小房地产企业成本管理状态有所并给出相应的对策,以期能对中小房地产企业成本管理状态有所改善。重新定位财务部门职能作用由于中小房地产企业未设立预算部门投融资部门等与财务管理相关的部门,此时财务管理的工作全部归入财务部门。所以房地产企业应该重新定位财务部门理存在的问题及对策原稿。摘要近十几年来,随着国家经济的高速发展,房地产开发企业的市场竞争也越来越激烈,为了使房地产市场趋于成熟和规范,国家进行了诸多的宏观调控政策,当地政府部门也采取了相应的措施。这些政策和措施都压缩了能,财务部门的职能应该涵盖会计财务和管理方面的职首先会计职能是提供会计信息的范畴,此时财务部门不仅要反映经济业务的发生,还要监督反映这些经济业务发生的记录是否真实其次,财务属于公司运作的范畴,在项目运营过程中资金从何而来中小房地产企业成本管理的对策管理层应提高风险意识管理层应提高风险意识,对于不具有投资价值的项目不应该随意作出投资决定。在作出投资决定之前应严谨分析该项目的投资回报率等财务指标作为判断是否进行投资的依据。在决定是否取得该土地理制度也是形同虚设,所以企业应定期和不定期的对员工进行专业培训,进行职业道德教育,提升员工职业素质修养,让每位员工从思想上到行动上都保证成本管控是每位员工的责任。中小房地产企业成本管理存在的问题及对策原稿。财务部门的职务部门对开发项目的成本管理仅停留在反映阶段,在成本支付时财务部门未与合同管理部门成本部门进行及时沟通便按照审批金额支付结算价款。事后又没有实质性的分析支付的成本是否合理,是否超出本阶段的成本控制目标,导致最终成本超标。提高业竞争日益加剧,土地招拍挂价格不断上涨通货膨胀等因素也使得人工成本材料成本不断上升。这些因素使得竞争力小的中小房地产企业利润空间不断被压缩,要想增强中小房地产企业的抗风险能力,必须面对现实,从不同角度分析成本管理存在的问题能,财务部门的职能应该涵盖会计财务和管理方面的职首先会计职能是提供会计信息的范畴,此时财务部门不仅要反映经济业务的发生,还要监督反映这些经济业务发生的记录是否真实其次,财务属于公司运作的范畴,在项目运营过程中资金从何而来善。中小房地产企业成本管理的对策管理层应提高风险意识管理层应提高风险意识,对于不具有投资价值的项目不应该随意作出投资决定。在作出投资决定之前应严谨分析该项目的投资回报率等财务指标作为判断是否进行投资的依据。在决定是否取得该高速发展,房地产开发企业的市场竞争也越来越激烈,为了使房地产市场趋于成熟和规范,国家进行了诸多的宏观调控政策,当地政府部门也采取了相应的措施。这些政策和措施都压缩了房地产企业的利润空间,在当下情形,成本管理对房地产企业尤其中小房地产企业成本管理存在的问题及对策原稿能缺失财务部门对开发项目的成本管理仅停留在反映阶段,在成本支付时财务部门未与合同管理部门成本部门进行及时沟通便按照审批金额支付结算价款。事后又没有实质性的分析支付的成本是否合理,是否超出本阶段的成本控制目标,导致最终成本超善。中小房地产企业成本管理的对策管理层应提高风险意识管理层应提高风险意识,对于不具有投资价值的项目不应该随意作出投资决定。在作出投资决定之前应严谨分析该项目的投资回报率等财务指标作为判断是否进行投资的依据。在决定是否取得该公司的利益,种种因素使得成本管理制度缺失。在市场竞争激烈的情形下,企业想在竞争中获得优势,必须提高全员参与成本管理的意识加强员工职业道德建设成本管理和控制最终是由员工来执行的,当执行人没有成本管理意识和职业道德缺失时,成本不断上涨通货膨胀等因素也使得人工成本材料成本不断上升。这些因素使得竞争力小的中小房地产企业利润空间不断被压缩,要想增强中小房地产企业的抗风险能力,必须面对现实,从不同角度分析成本管理存在的问题,并去找到解决这些问题的对策。全员参与成本管理的意识成本管理存在问题,主要原因还是在于成本管理意识不到位,上至高层管理人员成本管理意识淡薄,还停留在房地产企业初创暴利时期的水平,下至基层人员根本没有成本管理意识,职业素养不高,为了自己的利益甚至可以损害能,财务部门的职能应该涵盖会计财务和管理方面的职首先会计职能是提供会计信息的范畴,此时财务部门不仅要反映经济业务的发生,还要监督反映这些经济业务发生的记录是否真实其次,财务属于公司运作的范畴,在项目运营过程中资金从何而来土地时前期规划部门就应该联合设计部分销售部门成本部门财务部门等职能部门对未来该地块上所建项目的销售成本利润进行分析预测,以目标利润和预期销售推算出可承受的土地价格,并作出是否取得该土地进行项目开发的决定。财务部门的职能缺失是中小房地产企业就显得格外重要,只有不断提高自身的成本管理水平,才能在日益激烈的市场竞争中和瞬息万变的环境中保持可持续发展。本文试图从不同角度去寻找成本管理存在的问题并给出相应的对策,以期能对中小房地产企业成本管理状态有所地时前期规划部门就应该联合设计部分销售部门成本部门财务部门等职能部门对未来该地块上所建项目的销售成本利润进行分析预测,以目标利润和预期销售推算出可承受的土地价格,并作出是否取得该土地进行项目开发的决定。中小房地产企业成本管考文献彭辉中小房地产企业成本控制存在的问题及对策探讨环球市说场年第期黄明城房地产企业成本管理存在问题及应对策略价值工程年第期苏晓彬房地产企业成本管理存在问题及应对策略中国房地产业下半月年第期。摘要近十几年来,随着国家经济的中小房地产企业成本管理存在的问题及对策原稿善。中小房地产企业成本管理的对策管理层应提高风险意识管理层应提高风险意识,对于不具有投资价值的项目不应该随意作出投资决定。在作出投资决定之前应严谨分析该项目的投资回报率等财务指标作为判断是否进行投资的依据。在决定是否取得该保证投资回报率等属于财务应该考虑的事情最后,管理属于企业控制的范畴,预算和考核工作在企业管理活动中怎样发挥主导作用,业务控制比如成本控制如何实施等都是管理应该考虑的工作。近几年,中国房地产企业竞争日益加剧,土地招拍挂价格是中小房地产企业就显得格外重要,只有不断提高自身的成本管理水平,才能在日益激烈的市场竞争中和瞬息万变的环境中保持可持续发展。本文试图从不同角度去寻找成本管理存在的问题并给出相应的对策,以期能对中小房地产企业成本管理状态有所本管理存在的问题及对策原稿。重新定位财务部门职能作用由于中小房地产企业未设立预算部门投融资部门等与财务管理相关的部门,此时财务管理的工作全部归入财务部门。所以房地产企业应该重新定位财务部门职能,财务部门的职能应该涵盖会招标管控不严格招标阶段是成本控制的核心阶段,而招标是中小房地产企业比较薄弱的环境,主要是原因在于第,招标过程出现串标不合理低价竞标低价中标离价索赔等现象第,未按照规范程序进行招标,部分施工单位利用关系进行走标,为了自己的业竞争日益加剧,土地招拍挂价格不断上涨通货膨胀等因素也使得人工成本材料成本不断上升。这些因素使得竞争力小的中小房地产企业利润空间不断被压缩,要想增强中小房地产企业的抗风险能力,必须面对现实,从不同角度分析成本管理存在的问题能,财务部门的职能应该涵盖会计财务和管理方面的职首先会计职能是提供会计信息的范畴,此时财务部门不仅要反映经济业务的发生,还要监督反映这些经济业务发生的记录是否真实其次,财务属于公司运作的范畴,在项目运营过程中资金从何而来地产企业的利润空间,在当下情形,成本管理对房地产企业尤其是中小房地产企业就显得格外重要,只有不断提高自身的成本管理水平,才能在日益激烈的市场竞争中和瞬息万变的环境中保持可持续发展。本文试图从不同角度去寻找成本管理存在的问题益虚报价格提高成本第,招标文件不够完善,工程量清单不全面不准确,导致所签订的合同不符合真实工程量,后期施工单位抓住所签订合同的漏洞,大幅增加变更洽商,使最终结算价格大幅超过原合同价格,使企业开发成本增加。中小房地产企业成地时前期规划部门就应该联合设计部分销售部门成本部门财务部门等职能部门对未来该地块上所建项目的销售成本利润进