1、“.....此外,还应通过优化被并购方的资本结构,调整债权比例,改善企业的资产负债率,这样也能大大增强企业的融资能力,降低财务风险。整合被并购方的财务管理体系可以实现提升并购企业发展效率的目标,所以在并购完成后就应立即对被并购方的有形及无形资产进行优受其影响,更有甚者会影响企业的持续经营能力。此外,债务的增加势必改变企业原有的资本结构,也将使资本成本随之升高,财务杠杆效应随之下降,对企业的盈利能力产生负面影响企业并购后仍会产生较大的资金需求,将会更加加重企业的资金负担,旦无法偿还到期负债还将威胁到企业的信用评价,收窄企业进步融资的渠道,严重者甚至会导致企业资金链的断裂,威胁企业生存。由此可见,企业并购后的直接财务风险即为偿债能力风险,旦处理不善将会引发其他风险,连锁反应的发生会导企业经营范围规模以及并购的需求不同,财务整合的过程也无法用统的模式和流程来进行总结,但是其基本原则和总体框架是致的......”。

2、“.....以此为根据制定整合计划,充分调动相关的人力资源组成高效的团队其次在整合开始前对财务状况和风险情况进行了解,以此来确定财务整合的目标和具体流程,实施整合行动后还要对整合后的状态进行控制。财务整合风险的分类如果对企业并购后的效果进行评价,财务整合风险可分为偿债能力风险盈利能力风险资源整合能力风险发展能力经济的快速发展以及企业提升竞争力的需求,并购成为企业快速扩张的首选。很多企业在并购决策做出前并没有进行详细的需求和可行性分析,并购目标并不清晰,并购后企业的定位也未作明确,存在盲目扩张跟风的问题。战略目标未明晰的并购必然会影响并购后财务整合计划的制定,在实施财务整合时也带有很强的盲目性,尽管可能在定时期内实现了并购的目的,但长久来看还存在很多的隐患......”。

3、“.....并购双方应以企业长远发展为战略目标,以已有的财务资源为基础,从以下几个方面着手防范财务整合风险优化财务经营战略多数企业并购失败的原因在于企业管理层在并购前对市场需求的了解不足,为了达到扩大规模的目的而盲目进行并购。吸取失败的经验教训,在企业并购时首先要认真学习和了解先进的并购理论,充分调查研究并购双方的优劣势,制定切实可行的财务经营战略,发挥并购的互补作用。在并购完成后,企业还要迅速合后的财务体系得以顺利运行。根据企业经营范围规模以及并购的需求不同,财务整合的过程也无法用统的模式和流程来进行总结,但是其基本原则和总体框架是致的。首先应明确并购的目标,以此为根据制定整合计划,充分调动相关的人力资源组成高效的团队其次在整合开始前对财务状况和风险情况进行了解,以此来确定财务整合的目标和具体流程,实施整合行动后还要对整合后的状态进行控制......”。

4、“.....财务整合风险可分为偿债能力风险盈利并购效应未达预期的结果。此外,如果并购企业组织内部的管理主体无意或有意制造财务失误,或者企业内控不完善导致监督不力,都会增大财务整合的风险。财务整合风险的外因财务整合风险的外因主要是企业并购外部环境的不确定,包括总体环境和具体环境。总体环境也就是宏观的外部环境,如经济景气程度政治稳定性法律法规完善程度以及社会文化的发展程度,都可能给财务整合带来风险。具体的环境包括行业环境投资者供应商客户等,这些方面的变化也会为并购财务整合带来不确定性。还将威胁到企业的信用评价,收窄企业进步融资的渠道,严重者甚至会导致企业资金链的断裂,威胁企业生存。由此可见,企业并购后的直接财务风险即为偿债能力风险,旦处理不善将会引发其他风险,连锁反应的发生会导致企业持续经营陷入困境。盈利能力风险企业完成并购后,是否能扩大产品的市场占有率......”。

5、“.....是否能实现预期的投资收益,都存在定的不确定性,也就带来了并购后的盈利能力风险。并购风险的识别是指对并购过程中的每个环节并购双方的态度并计划,来确定各职能部门的规模,并且通过整合来实现对不同部门的调节和协商,明确分配企业经营的各项职责和义务,实现不同部门的协调发展。在管理机制的整合方面,应做到与时俱进,充分利用现有的科学管理理论,并结合企业的实际情况,大胆创新,在最短的时间内实现企业经营和财务管理制度的匹配。偿债能力风险偿债能力反映的是企业用自身所有的资产偿还长短期债务的能力。企业并购活动需要大量的资金支持,般来讲并购方在使用自有资金不能满足需求的情况下会选择债务融资,采用的方式并购的行业环境和法律环境进行分析,从而达到在风险发生前夕或风险发生之初就能够敏锐觉察到风险的存在,并采取定的行动以降低风险带来的损失......”。

6、“.....并以此为基础进行系统分析及严格分类,最终对风险的严重程度做出评价。财务整合风险内涵财务整合是个广义的概念,是指企业完成并购行为后,利用前期对并购双方财务管理体系了解和研究的结果,采取适当的措施将双方的财务系统进行糅合,以确保整优化资源配臵企业并购完成后,并购方应对被并购方的资产和负债进行鉴别分拆吸纳剥离组合等优化措施,盘活被并购方的资产,使组合后的资产能充分发挥协同效应,提高资产利用率,降低资本成本,从而提高企业的盈利能力。此外,还应通过优化被并购方的资本结构,调整债权比例,改善企业的资产负债率,这样也能大大增强企业的融资能力,降低财务风险。整合被并购方的财务管理体系可以实现提升并购企业发展效率的目标,所以在并购完成后就应立即对被并购方的有形及无形资产进行优具体环境。总体环境也就是宏观的外部环境,如经济景气程度政治稳定性法律法规完善程度以及社会文化的发展程度......”。

7、“.....具体的环境包括行业环境投资者供应商客户等,这些方面的变化也会为并购财务整合带来不确定性。企业并购财务整合风险的防范措施财务整合是个完整的过程,并购双方应以企业长远发展为战略目标,以已有的财务资源为基础,从以下几个方面着手防范财务整合风险优化财务经营战略多数企业并购失败的原因在于企业管理层在并购前对市场需求的了方式,来实现产业结构的调整升级。并购成功将会实现企业以较低成本完成快速扩张的目标,但并购成功的概率并不高,甚至低于失败的概率,这也就意味着企业在进行并购时风险与收益并存。关键词企业并购整合风险管理企业并购并不是两个企业简单地加总,而是个在战略业务人事组织文化财务等方方面面都要进行整合的复杂过程,因此并购后的整合是非常关键的环节,其完成情况的好坏也在很大程度上决定着并购的成败。并购后的整合包括很多方面,其中重要的个方面即为财务整合......”。

8、“.....资源整合风险企业并购并不是简单地将并购双方的资产进行加总,而是希望通过资源优势互补来完成提高资源使用效益实现规模经济等目的,但是如果企业在并购后的财务管理工作中发生失误,将会导致资源整合的预期效益得不到实现,也就产生了资源整合风险。企业并购财务整合风险的现状及成因企业并购财务整合风险的现状我国企业并购财务整合风险主要体现在以下方面并购目标不清晰,财务整合无计划随着市场采用的方式并购的行业环境和法律环境进行分析,从而达到在风险发生前夕或风险发生之初就能够敏锐觉察到风险的存在,并采取定的行动以降低风险带来的损失。并购整合风险的识别过程包括了客观调查所有可能引发风险的事件的前因后果,并以此为基础进行系统分析及严格分类,最终对风险的严重程度做出评价。财务整合风险内涵财务整合是个广义的概念,是指企业完成并购行为后,利用前期对并购双方财务管理体系了解和研究的结果......”。

9、“.....以确保整企业并购财务整合风险的防范措施财务整合是个完整的过程,并购双方应以企业长远发展为战略目标,以已有的财务资源为基础,从以下几个方面着手防范财务整合风险优化财务经营战略多数企业并购失败的原因在于企业管理层在并购前对市场需求的了解不足,为了达到扩大规模的目的而盲目进行并购。吸取失败的经验教训,在企业并购时首先要认真学习和了解先进的并购理论,充分调查研究并购双方的优劣势,制定切实可行的财务经营战略,发挥并购的互补作用。在并购完成后,企业还要迅速况,大胆创新,在最短的时间内实现企业经营和财务管理制度的匹配。企业并购财务整合风险的成因财务整合风险的内因财务整合风险的内因主要是并购双方在组织机构管理制度等方面存在的差异。由于并购双方在财务机构设臵财务管理制度建设会计核算方法选择等方面存在诸多差异,使得并购后企业实际实现的财务收益低于预期的可能性存在......”。