1、“.....成立财务共享可以统核算,加强财务管理,提高财务信息质量,避免财务信息失真。此外,财务部独立于财务共享中心进行监管,有利于加强财务内部控制。在册员工人,总资产亿元,净资产亿元,下属各单位共有财务人员名。民航中南空管局财务共享中心构建战略研究原稿。中南空管局构建财务共享中心必要性分析据统计,企业实行财务共享中在构建财务共享中心方面走在了前列,并取得了较好的成效。目前,上海机场集团西部机场集团中国国际航空公司等已成功运行多年。这些民航系统内的企业取得了成功经验,在定程度上可提供参民航中南空管局财务共享中心构建战略研究原稿。,扩大共享服务业务此阶段财务共享中心已积累丰富经验,运行成熟,应注意与其它业务的连接......”。

2、“.....可通过与人力资源系统的连接,提供工资发放人力资源管理服务通过与基建系工人,总资产亿元,净资产亿元,下属各单位共有财务人员名。民航中南空管局财务共享中心构建战略研究原稿。近年来空管系统逐步加强财务信息系统建设,目前已经实现财务核算系统基建人力资源管理上,应注意是在制度设计上促进财务人员转型,允许跨专业发展,促进业财融合第,建立岗位轮换考核机制,培养业务多面手是应建立财务共享中心的培训体系,打造学习型组织单位财务独立核算,财务管理参差不齐,成立财务共享可以统核算,加强财务管理,提高财务信息质量,避免财务信息失真。此外,财务部独立于财务共享中心进行监管,有利于加强财务内部控制财务系统已经统部署,还需进步优化......”。

3、“.....应注意区分管理会计与核算会计岗,为下步组织结构改革做好准备。中南空管局构建财务共享中心必要性分析据统计,企业实行财务共享。民航中南空管局构建财务共享中心必要性可行性及存在困难分析民航中南空管局下辖家分局站和家直属单位,主要承担中南地区河南湖北湖南广东广西海南省区的空中交通管制业务。年末在册员流程设计财务共享中心流程设计原则遵循以下点原则是权限设置不变,以收账不收权为主旨,保持各单位审批权基本不变是统规范核算,细化流程,加强内部控制。建设步骤根据上述分析,结合,独立于财务部并接受其监管,其主要职责是为本部及下属分局站提供财务核算服务。而各单位财务部只保留管理会计的职责。人力资源管理在人力资源管理上......”。

4、“.....在建设的战略规划上,需要领导关注,建设过程更需要全员参与。技术革新从未止步,财务共享中心在建设过程中,还应依托移动互联网云技术大数据等新兴技术不断升级和发展,在业财务核算系统体化,积累了丰富的信息化建设经验。另外,财务人员业务素质较高,可适应财务共享服务工作模式的变化,在业务层面上具备可行性。在民航系统中,有许多机场集团航空公司已经。民航中南空管局构建财务共享中心必要性可行性及存在困难分析民航中南空管局下辖家分局站和家直属单位,主要承担中南地区河南湖北湖南广东广西海南省区的空中交通管制业务。年末在册员。,扩大共享服务业务此阶段财务共享中心已积累丰富经验,运行成熟,应注意与其它业务的连接......”。

5、“.....可通过与人力资源系统的连接,提供工资发放人力资源管理服务通过与基建系论,应将财务共享中心设置为中南空管局直属级单位,独立于财务部并接受其监管,其主要职责是为本部及下属分局站提供财务核算服务。而各单位财务部只保留管理会计的职责。人力资源管理在民航中南空管局财务共享中心构建战略研究原稿员转型,允许跨专业发展,促进业财融合第,建立岗位轮换考核机制,培养业务多面手是应建立财务共享中心的培训体系,打造学习型组织。民航中南空管局财务共享中心构建战略研究原稿。,扩大共享服务业务此阶段财务共享中心已积累丰富经验,运行成熟,应注意与其它业务的连接,扩大服务范围。可通过与人力资源系统的连接......”。

6、“.....。民航中南空管局财务共享中心构建战略组织形式根据财务共享中心相关理论,应将财务共享中心设置为中南空管局直属级单位航中南空管局实际,计划按以下个步骤循序渐进的开展财务共享中心建设工作,优化财务信息系统建立统的财务信息系统是实现财务共享的必要基础,目前,空管体系中财务信息系统以及基建财务务范围上逐步扩大。参考文献陈虎孙彦丛赵旖旎郭奕禹萌译全球共享服务北京中国财政经济出版社,王刚民航单位构建财务共享服务中心的实践及问题探讨财会学习,王琦全业务链条创新型财。民航中南空管局构建财务共享中心必要性可行性及存在困难分析民航中南空管局下辖家分局站和家直属单位......”。

7、“.....年末在册员统连接,可提供工程信息统计管理服务,不断扩大服务范围。结语综上所述,民航中南空管局在财务共享中心建设上有定的必要性和可行性,建设财务共享中心,必须结合单位战略规划循序渐进,人力资源管理上,应注意是在制度设计上促进财务人员转型,允许跨专业发展,促进业财融合第,建立岗位轮换考核机制,培养业务多面手是应建立财务共享中心的培训体系,打造学习型组织合民航中南空管局实际,计划按以下个步骤循序渐进的开展财务共享中心建设工作,优化财务信息系统建立统的财务信息系统是实现财务共享的必要基础,目前,空管体系中财务信息系统以及基建系统已经统部署,还需进步优化。在各单位财务内部......”。

8、“.....为下步组织结构改革做好准备。民航中南空管局财务共享中心构建战略组织形式根据财务共享中心相关理民航中南空管局财务共享中心构建战略研究原稿。,扩大共享服务业务此阶段财务共享中心已积累丰富经验,运行成熟,应注意与其它业务的连接,扩大服务范围。可通过与人力资源系统的连接,提供工资发放人力资源管理服务通过与基建系程设计财务共享中心流程设计原则遵循以下点原则是权限设置不变,以收账不收权为主旨,保持各单位审批权基本不变是统规范核算,细化流程,加强内部控制。建设步骤根据上述分析,结合民人力资源管理上,应注意是在制度设计上促进财务人员转型,允许跨专业发展,促进业财融合第,建立岗位轮换考核机制......”。

9、“.....打造学习型组织心核算后平均减少以上的财务费用。构建财务共享中心后,各单位的财务人员只保留管理会计名,出纳核算等业务交由财务共享中心,分局站可减少的财务人员。,加强财务内部控制目前由于各单考借鉴。民航中南空管局构建财务共享中心必要性可行性及存在困难分析民航中南空管局下辖家分局站和家直属单位,主要承担中南地区河南湖北湖南广东广西海南省区的空中交通管制业务。年末财务核算系统体化,积累了丰富的信息化建设经验。另外,财务人员业务素质较高,可适应财务共享服务工作模式的变化,在业务层面上具备可行性。在民航系统中,有许多机场集团航空公司已经......”。