1、“.....存在推诿扯皮现象。测试人员应该固定,不要经常变动。测试人员必须设计测试案例,在测试案例完成后,要交由测试组讨论审核通过,在项目完成后作为资料存档由于测试时间比较紧张,测试案例尽量充分覆盖到每个分支,测试案例编写者要对需求有了解,必须与业务人员以及开发人元沟通,测试人要为有测试经验的人尽早测试和连续测试。般当需求分析基本明确后就应该基于需求分析的结果和整个项目计划来进行软件的测试计划,伴随着分析设计过程同时应该完成测试用例的设计,当个测试点准备就绪后,测试活动就可以开始测试用例设计的类型包括功能测试,边界测试,异常测试,性能测试,压力测试等。在用例设对外开发,后期运行维护,直至该项目结束,系统移交到运行中心。银行技术人员与合作公司紧密合作。项目软件在开发过程中,技术部门人员要参与开发,使合作公司对银行内部系统和工作流程有深入了解,银行技术人员也能对项目技术架构有清楚的认识......”。

2、“.....由外包单位进行培训,使银行技术部门人员在外包项目完成后能基本自主维护。强化部门沟通银行软件开发需要各个部门通力合作才能完成,只有各个部各部门相关的项目管理人员在投入到管理工作之前,需要了解相关信息。提高测试水平,提高测试质量可以从以下几个方面提高测试效果对测试人员进行测试基本方法培训,使其掌握黑盒和白盒测试的基本方法。计划项目目标确定好之后,需要指定战略,以及开发执行计划以协调项目活动。项目按照系统开发的性质可以分为新建的系统扩充的系统和已经建好的系统优化。对新建的系统,般时间比较紧,任务重,需要构建系统框架,开浅谈银行软件开发项目管理原稿理原稿。控制监督和纠正目前活动以保证目标的实现。作为家城市商业银行,在银行软件项目管理方面存在城市商业银行固有的些特点和难点。资源协调困难和责任不清晰项目之间横向部门协调资源比较困难,项目难以协调致推进,有些责任不清晰......”。

3、“.....由于管理者在组织中也有不同类别,不同角色,有高层管理者,中层管理者,还有基层管理者,由于本人处于基层管理者实际也是接近于执行者,项目管理需要由己所学管理学知识,以及组织行为学,心理学等知识和管理艺术,需要发挥项目经理的计划,组织,领导,控制职能,充分发挥自己的才智,认真灵活并有原则性执行项目管理的各项制度,合理控制成本,提供项目系统的质量,降低项目风险,推进项目进度,做出高质量高可靠的安全的便捷好用的软件产品和服务,为公司的建设添砖加瓦,也为不断提升自身价值及实现价值而努力。作者简介徐鹏飞,身份证号码。浅谈银行软件开发项学管理学知识,以及组织行为学,心理学等知识和管理艺术,需要发挥项目经理的计划,组织,领导,控制职能,充分发挥自己的才智,认真灵活并有原则性执行项目管理的各项制度,合理控制成本,提供项目系统的质量,降低项目风险,推进项目进度......”。

4、“.....为公司的建设添砖加瓦,也为不断提升自身价值及实现价值而努力。作者简介徐鹏飞,身份证号码。浅谈银行软件开发项目管在项目上线时项目经理可以在程序代码放至生产系统审批时作为个上线的要素。对合作公司做好尽职调查选择在行业中排名靠前,公司财务实力和技术实力强的公司,在业界口碑良好的公司,在对应的项目上要有多个成功案例,通过调研走访,实施过的案例银行了解评判该系统和产品的性能。对合作公司系统性能稳定性后续维护对客户的支持力度是首先要考虑的。技术部门和业务部门骨干还应该与公司设计开发人员展开深入交流,对设计中,除了功能测试用例外,应尽量考虑边界异常性能的情况,以便发现更多的隐藏和设计问题。重视项目文档的建立,把文档作为项目开发的充分前臵条件和项目验收付款的必要条件。对产品类系统,合作开发公司般能够提供比较详细的系统概要设计,数据库设计,详细设计,接口设计,用户使用手册,维护手册等......”。

5、“.....公司人员不会主动提供文档,银行方面必须要让自己员工或开发公司提供,并做为项目开外包系统架构有深入了解。从而为银行决策人员提供更多的信息。在与合作公司签合同时,银行方面对合作公司驻场人员资质要求,素质,能力,诚信,保密考勤等要有约束规定。项目组负责人平常注重建立负责任的团队文化也是提高软件质量的重要方面,提供些娱乐项目,增进项目成员间感情和信任,平时多鼓励和多沟通也是种行之有效的方法。结束语如何做好项目管理直是我本职中的个关键点,在目标已经确定的情况下,运用自控制监督和纠正目前活动以保证目标的实现。作为家城市商业银行,在银行软件项目管理方面存在城市商业银行固有的些特点和难点。资源协调困难和责任不清晰项目之间横向部门协调资源比较困难,项目难以协调致推进,有些责任不清晰,存在推诿扯皮现象。测试人员应该固定,不要经常变动。测试人员必须设计测试案例,在测试案例完成后,要交由测试组讨论审核通过......”。

6、“.....测试案。由于管理者在组织中也有不同类别,不同角色,有高层管理者,中层管理者,还有基层管理者,由于本人处于基层管理者实际也是接近于执行者,项目管理需要由项目经理组织,协调,形成计划安排,任务分解。基层项目经理需要上传下达,既要坚持原则性,又要策略灵活性,但是个软件系统项目执行过程中般不是单兵作战,是团队协作的过程,需要协调,有些任务在先,有些资源在先,然后后面的任务依赖于前面各环节的工作结及时给予关注。基层管理者既没有财权,也没有人事任免权,但是有建议推荐权利,需要注意营造良好的工作氛围,避免冲突,如果已经有冲突,也需要去面对解决,比如硬件资源问题,比如人手不够问题,比如时间紧迫问题,比如团队内成员矛盾问题,都需要管理者去解决。测试不充分测试分单元测试,功能测试和性能测试,现在商业银行的功能测试般是由业务人员测试,性能测试是由技术人员负责......”。

7、“.....银行技术人员与合作公司紧密合作。项目软件在开发过程中,技术部门人员要参与开发,使合作公司对银行内部系统和工作流程有深入了解,银行技术人员也能对项目技术架构有清楚的认识。在外包项目开发完成后,由外包单位进行培训,使银行技术部门人员在外包项目完成后能基本自主维护。强化部门沟通银行软件开发需要各个部门通力合作才能完成,只有各个部门保证流畅沟通,才能全面了解软件开发的进程。外包系统架构有深入了解。从而为银行决策人员提供更多的信息。在与合作公司签合同时,银行方面对合作公司驻场人员资质要求,素质,能力,诚信,保密考勤等要有约束规定。项目组负责人平常注重建立负责任的团队文化也是提高软件质量的重要方面,提供些娱乐项目,增进项目成员间感情和信任,平时多鼓励和多沟通也是种行之有效的方法。结束语如何做好项目管理直是我本职中的个关键点,在目标已经确定的情况下,运用自理原稿......”。

8、“.....作为家城市商业银行,在银行软件项目管理方面存在城市商业银行固有的些特点和难点。资源协调困难和责任不清晰项目之间横向部门协调资源比较困难,项目难以协调致推进,有些责任不清晰,存在推诿扯皮现象。由于管理者在组织中也有不同类别,不同角色,有高层管理者,中层管理者,还有基层管理者,由于本人处于基层管理者实际也是接近于执行者,项目管理需要由系统架构有深入了解。从而为银行决策人员提供更多的信息。在与合作公司签合同时,银行方面对合作公司驻场人员资质要求,素质,能力,诚信,保密考勤等要有约束规定。项目组负责人平常注重建立负责任的团队文化也是提高软件质量的重要方面,提供些娱乐项目,增进项目成员间感情和信任,平时多鼓励和多沟通也是种行之有效的方法。结束语如何做好项目管理直是我本职中的个关键点,在目标已经确定的情况下,运用自己所浅谈银行软件开发项目管理原稿果......”。

9、“.....以及解决冲突,将任务合理分解,对团队成员进行业务和技术的指导,做好有效的沟通工作,及时解决团队成员的负面情绪问题,及时给予关注。基层管理者既没有财权,也没有人事任免权,但是有建议推荐权利,需要注意营造良好的工作氛围,避免冲突,如果已经有冲突,也需要去面对解决,比如硬件资源问题,比如人手不够问题,比如时间紧迫问题,比如团队内成员矛盾问题,都需要管理者去解理原稿。控制监督和纠正目前活动以保证目标的实现。作为家城市商业银行,在银行软件项目管理方面存在城市商业银行固有的些特点和难点。资源协调困难和责任不清晰项目之间横向部门协调资源比较困难,项目难以协调致推进,有些责任不清晰,存在推诿扯皮现象。由于管理者在组织中也有不同类别,不同角色,有高层管理者,中层管理者,还有基层管理者,由于本人处于基层管理者实际也是接近于执行者,项目管理需要由些公司的销售人员为了业绩,向银行推销时,优点介绍大堆......”。