1、“.....产生不同的需求。这决定了人是复合体,而非简单的经济人或社会人。马斯洛有关人的需求层次的实质不会改变,但在不同的环境下,满足需求的方式和手段不尽相同。另方面,人性的东西决定了人的道德观念意志兴趣创造性等这些事关企业命运的个性品质。另外,制度着重于人的理性,具有强制性不可变通性,常会导致人们僵化的思维保这基点。以人为本的企业思想政治工作,方面要在思想上政治上鼓励企业员工,在为共同目标求得共性统的同时,注重员工的精神需求,重视与保护员工的精神财富这无形资产,照顾到每个员工的个性,既不失个体精神的自由冲动,又能为共同目标齐心协力另方面要通过各种渠道增强员工参与企业管理的意识,调动员工参政议政的积极性及民主监督的自觉性,使员工对当家作主有深切的体会,这是挖掘人的潜力的最好的手段。管理学者通常会将企业文化与以人为本联系在起,原因在于世纪年代日本企业的迅速崛起导致企业文化理论的提出......”。

2、“.....李鲲优化人力资源管理提升企业核心竞争力试论以人为本的新型管理李鲲优化人力资源管理提升企业核心竞争力试论以人为本的新型管理新校园理论版,何国栋以人为本与现代企业管理上海文汇出版社,石兴国,安文以人为本的管理北京电子出版社,作者简介马力遥,身份证号码企业是人的集合体,对企业的管理首先就是对人的管理,也是通过管理人来达到管理企业的目的。作为名管理者,必须深度把握以人为本的原则,肯定人的才能,理解尊重用好每个员工,满足其合理的需求,为其营造合理的工作环境,激发其工作热情,使企业的现的满足感。作为名管理者,需要清晰地把握住物质与精神之间的区别和关联,即物质利益是个体最根本的追求所在,而精神的满足则是最强有力的辅助管理的手段。个企业,在满足员工基本的物质需求后也不能忽略对员工的精神补偿。企业肯定员工的工作价值,使员工得到自身价值实现的满足感......”。

3、“.....将会极大的激发出员工的工作热情,同时也增强了员工对公司的归属感,提高了员工对公司的向心力,进而将这股力量凝聚,反作用于公司的发展上,成为公司快速发展的强大动力。反之,若是忽略了员工的精神需求,将会直接导致员工工作情绪低落精神上论企业管理的核心原稿导致员工工作情绪低落精神上疲惫,甚至对公司产生不信任感,纵然为公司继续工作,也只是单纯的物质追求,缺乏了工作的热情,丧失了主观能动性和创造力,进而会影响整个公司的活力,不利于企业的稳定发展。结束语总之,以人为本的企业管理,就是把人视为管理的主要对象和企业最重要的资源。这种管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。所谓知识生产力是指企业利用其知识资源即所有员工的聪明才智创造财富的能力,是适应企业国际化经营的基本管理方式,是建立企业中人与其它要素良好关系的必要条件,是企业持续发展的基石。参考文献李海玲浅来自于对满足自身物质利益的追求......”。

4、“.....这样在个人与公司之间必然产生矛盾对立。然而个人利益的实现又是以公司整体利润的提高为前提和基础的,公司利润更是依靠个人的工作所创造的价值的积累,这必然又将两者的利益统起来。作为个人需要深知公司利益对其的影响,而公司也应该充分尊重个人的合理利益获得,只有当两者协调统,达到平衡时,才能实现两者共同的快速长远发展。这就要求管理者灵活把握尺度,将以人为本的管理原则作为企业管理的基本出发点,在追求企业利润最大化的同时,充分重视个人利益的得失。物质利括从工作中体验到自身价值实现的满足感。作为名管理者,需要清晰地把握住物质与精神之间的区别和关联,即物质利益是个体最根本的追求所在,而精神的满足则是最强有力的辅助管理的手段。个企业,在满足员工基本的物质需求后也不能忽略对员工的精神补偿。企业肯定员工的工作价值,使员工得到自身价值实现的满足感,给与员工精神上的满足......”。

5、“.....同时也增强了员工对公司的归属感,提高了员工对公司的向心力,进而将这股力量凝聚,反作用于公司的发展上,成为公司快速发展的强大动力。反之,若是忽略了员工的精神需求,将会直接尊重理解关心和依靠,强调要发展人和服务人,因此才获得了发展与成功的永久动力。当今,美国企业竞相学习日本企业的信任感亲密度和凝聚力,注重通过发挥人的潜能的来提高生产效率,这正是人本企业文化的魅力使然。马克思说过历史不过是追求着自己目的的人的活动而已。充分肯定了人在社会实践中的主体地位和创造作用。人是生产力的第要素,是改革和生产力发展科技创新的主体。在作为管理对象的整体系统中,人是其它所有构成要素的主宰。人的能动性发挥的如何,直接关系到企业的生产经营状况和科技创新力度。现代企业以人为本的宗旨是抓住人用活人,培养体,以积极的态度来开创企业和自身的美好前景......”。

6、“.....以形成共同理想和奋斗目标。思想政治工作在本质上是群众工作,其基本任务就在于用科学的理论武装人用高尚的精神塑造人用现代的知识教育人以健康向上的企业文化来凝聚人,培养有理想有道德有文化有纪律的有职工队伍。企业思想政治工作作为宣传教育引导员工的工作,它在发挥企业员工的主人翁地位调动员工的主观能动性和创造性方面具有不可替代的作用,其本身就体现了以人为本这基点。以人为本的企业思想政人,开发人。通过对人的有效激励来充分发挥人的积极性主动性和创造性,以最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目标和组织目标。物质的激励与精神的激励是企业管理的保障激励是管理企业的项重要保障,个人工作成绩的大小取决于它的能力与动机激发程度,能力越强,动机激发程度越高,工作取得的成绩也就越大,为企业创造的价值也就越多。激励包括对员工物质方面的激励和精神层次的激励......”。

7、“.....是对立统的辩证关系。如何平衡两者的利益,是每个管理者应该注重的问题。个人为公司工作,其根本出发点以人为本就要实行人性化企业管理企业管理是员工共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了人应当处于管理的中心地位,关注人的自身需求。人性方面是个抽象的概念,人的天性中既有真善美的面,也有恶的面,并与环境紧密联系,产生不同的需求。这决定了人是复合体,而非简单的经济人或社会人。马斯洛有关人的需求层次的实质不会改变,但在不同的环境下,满足需求的方式和手段不尽相同。另方面,人性的东西决定了人的道德观念意志兴趣创造性等这些事关企业命运的个性品质。另外,制度着重于人的理性,具有强制性不可变通性,常会导致人们僵化的思维保,还要更好地激励指挥和组织生产统体的员工去做好自己的工作,并能对市场需求做出迅速的反应。人性化管理可以融入到每个过程每项活动,可以体现在项制度,个举措......”。

8、“.....团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。论企业管理的核心原稿。以人为本在企业管理中的重要性做好现代企业管理工作的基础和前提就是要坚持以人为本。企业实现以人为本的现代化管理,是保证企业在竞争日益激烈的市场经济中茁壮成长的关键所在,是提高企业驾驭市场能力增强企业活力与生机促进企业蓬勃发展的法宝,同时也是广大员工企业主人翁地位的重要体现。值以及他创造的成果,切以人为核心,切以人为根本,切以人为目的,使人的创造才能得以充分发挥,使人的创业激情得以激发,使每个人都成为企业的主体,以积极的态度来开创企业和自身的美好前景。以人为本就要实行人性化企业管理企业管理是员工共同劳动顺利进行的必要条件,而以人为本强调了人应当处于管理的中心地位,关注人的自身需求。人性方面是个抽象的概念,人的天性中既有真善美的面,也有恶的面,并与环境紧密联系,产生不同的需求。这决定了人是复合体,而非简单的经济人或社会人......”。

9、“.....但在不同的环境下,满益的获取同样也能体现个人的能力与价值,对个人来说是尤为看重的环节。物质的激励不是唯激励个人的力量,但却是最现实的激励因素。当然,物质的激励必须能够在企业现有条件下反映出个人的工作成绩与价值,只有这样才能够在企业中建立公平的物质激励机制,使得企业与个人得到良性的发展。精神激励对员工激励的必要性精神激励与物质激励是辩证统密不可分的。有研究表明,个人在报酬引诱及社会压力下工作,其能力的发挥仅有,而其余的能力需要靠管理者在精神层次上将其激发。个员工的工作目的除了简单的物质利益获取以外,还包括从工作中体验到自身价值实人,开发人。通过对人的有效激励来充分发挥人的积极性主动性和创造性,以最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目标和组织目标。物质的激励与精神的激励是企业管理的保障激励是管理企业的项重要保障......”。