1、“.....影响了企业的内部管理,造成了企业内部的腐败等现象。因此,必须加强对管理费用的控制,确保企业的每笔支出都有明确的流向,提高内部财务管理能力,完善企业的内部管理。加强企业内部的监督与审计企业仅有套系统的管理费用控制体系是不够的,不同费用管理,生产成本费用由于受原材料等因素的限制,难以实现大幅的降低,因此要大力降低期间费用。制定管理费用的控制制度,明确控制指标进行管理费用的控制,不是对个别项目分别进行,而是综合企业发展的全局,制定统的管理制度,从宏观的角度对企业的管理费用进行控制。通过系列的规章制度来规定不同部门不同环节的费用的支出要求,这就要求企业在制定管理费用的控制制度时,必须了解不同部门的工作内容以及工作性质,才能正确地制定出控制措施。在制定控制制现代商业,杨丽燕浅议企业管理费用控制的意义及对策现代商业,作者简介翁敏玲,身份证号码。浅析企业管理费用的控制措施原稿......”。

2、“.....明确控制指标进行管理费用的控制,不是对个别项目分别进行,而是综合企业发展的全局,制定统的管理制度,从宏观的角度对企业的管理费用进行控制。通过系列的规章制度来规定不同部门不同环节的费用的支出要求,这就要求企业在制定管理费用的控制制度时,必须了解不同部门的工作内容以及工作性质,才能正对其成本控制的对象不应局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项成本费用支出,同时应该对企业采购与销售过程对成本控制的影响进行充分的考虑。因此,企业成本控制的对象应当是产品整个生命周期的成本,既包括生产过程又包括研究开发与设计,还必须考虑售后服务等环节。既要重视与上游供应商的联系,也应重视与下游客户和经销商的联系。现代企业成本控制应包括影响成本变化的各个环节,渗透到企业的预测决策等领域,向企业的各个环节扩展。只有握好了所有浅析企业管理费用的控制措施原稿组织。对于各种定额费用开支标准成本目标和降低成本的措施......”。

3、“.....这样才能使成本控制变为员工的自觉行为。完善成本预测与预算制度加强成本预测企业应从整体效益出发,以动态成本效益看待成本及其控制问题,从投入与产出的对比分析来看投入的必要性合理性,以效益为中心进行成本的动态控制。销售部门在调查外部市场状况时,不能只针对市场当时的产品需求倾向。应该有长远的眼光,在预测市场对于新产品的需求时,要多做些调查,做更深层次成本控制变为员工的自觉行为。完善成本预测与预算制度加强成本预测企业应从整体效益出发,以动态成本效益看待成本及其控制问题,从投入与产出的对比分析来看投入的必要性合理性,以效益为中心进行成本的动态控制。销售部门在调查外部市场状况时,不能只针对市场当时的产品需求倾向。应该有长远的眼光,在预测市场对于新产品的需求时,要多做些调查,做更深层次的挖掘。准确预测市场对于产品类型的需求,切勿盲目投入生产,造成产品无销路......”。

4、“.....增强成本观念,实行全员成本控制企业的切成本控制活动应以现代成本效益理念作为指导思想,以管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。为了真正达到成本控制的目的,应充分发挥每个部门和广大职工去控制成本。为提高职工降低成本的积极性,就必须对全体职工进行政治思想教育,实行合理的奖惩制度,按照企业生产经营形式和成本管理需求,确定成本责任层次和责任单位,以及他们的责权利关系,开展班组经济核算,建立个群众性成本控作与交流,形成企业上下心的工作氛围。此外,对于企业的工作人员,必须实施严格的绩效监督制度。将工作人员的奖金补贴等与其具体工作相联系,对于严格执行管理费用控制制度的员工,予以奖励以及鼓励,而对于消极怠工的工作人员,则处以扣除奖金等惩戒措施。通过权责明确的绩效监督制度,提高工作人员的工作热情与工作效率,确保管理费用的控制制度得到有效的执行,实现企业的生产经营目标......”。

5、“.....提高对企业般工作人员与财务管理工作人员的监督,防止出现监守自盗的现象,确保管理费用的控制措施得到有效的执行。健全预算管理制度,提高预算执行能力在企业的财务管理中,个重要的部分就是预算管理,企业的所有生产经营过程中的支出都必须严格按照预算管理来进行。然而,企业的管理费用与般支出相比,具有不定性的特点,并且会随着企业业务的扩张而增加,若不对管理费用进行预算制定,则难以将其与企业的生产经营扩大的比例相比较,无法了念作为指导思想,以管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。为了真正达到成本控制的目的,应充分发挥每个部门和广大职工去控制成本。为提高职工降低成本的积极性,就必须对全体职工进行政治思想教育,实行合理的奖惩制度,按照企业生产经营形式和成本管理需求,确定成本责任层次和责任单位,以及他们的责权利关系,开展班组经济核算......”。

6、“.....对于各种定额费用开支标准成本目标和降低成本的措施,应广泛发动广大职工进行讨论,这样才能使完善企业的内部管理企业管理费用涉及到企业生产经营的方方面面,尤其是企业的内部财务管理制度。由于管理费用涉及的范围广,难以控制,部分工作人员利用企业内部报销制度,将企业的公费转为个人私有财产而不易发觉,影响了企业的内部管理,造成了企业内部的腐败等现象。因此,必须加强对管理费用的控制,确保企业的每笔支出都有明确的流向,提高内部财务管理能力,完善企业的内部管理。加强企业内部的监督与审计企业仅有套系统的管理费用控制体系是不够的,不同的内部管理,造成了企业内部的腐败等现象。因此,必须加强对管理费用的控制,确保企业的每笔支出都有明确的流向,提高内部财务管理能力,完善企业的内部管理。降低企业成本由上文可知,管理费用是期间费用的主要组成部分,也是企业进行生产经营的基础,对管理费用进行控制......”。

7、“.....提高工作效率,提高企业的综合竞争力。控制效果得到有效的改善随着市场对企业要求的提高,企业对自身管理费用的控制也提出了更高的要求与指标。长期以来,管全面认识成本控制内容企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域,成本控制应是全方位全过程的。企业对其成本控制的对象不应局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项成本费用支出,同时应该对企业采购与销售过程对成本控制的影响进行充分的考虑。因此,企业成本控制的对象应当是产品整个生命周期的成本,既包括生产过程又包括研究开发与设计,还必须考虑售后服务等环节。既要重视与上游供应商的联系,也应重视与下游客户和经销商的联系。现代企业成本控制后,还要注意市场需求量的大小,这也是成本控制中相当重要的环。过多的产品生产与市场投入量容易造成产品积压,或者低于成本价出售,提高成本水平,增加企业的财务负担,最终导致企业利润的降低......”。

8、“.....在这个计划中对于各种原辅材料人工机器设备及耗材等都应做好详细的分析,做出合理的预算,制定出定的成本要素定额。全面认识成本控制内容企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域,成本控制应是全方位全过程的。企念作为指导思想,以管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。为了真正达到成本控制的目的,应充分发挥每个部门和广大职工去控制成本。为提高职工降低成本的积极性,就必须对全体职工进行政治思想教育,实行合理的奖惩制度,按照企业生产经营形式和成本管理需求,确定成本责任层次和责任单位,以及他们的责权利关系,开展班组经济核算,建立个群众性成本控制组织。对于各种定额费用开支标准成本目标和降低成本的措施,应广泛发动广大职工进行讨论,这样才能使组织。对于各种定额费用开支标准成本目标和降低成本的措施,应广泛发动广大职工进行讨论,这样才能使成本控制变为员工的自觉行为......”。

9、“.....以动态成本效益看待成本及其控制问题,从投入与产出的对比分析来看投入的必要性合理性,以效益为中心进行成本的动态控制。销售部门在调查外部市场状况时,不能只针对市场当时的产品需求倾向。应该有长远的眼光,在预测市场对于新产品的需求时,要多做些调查,做更深层次地执行,企业必须建立个良好的内部环境,通过加强内部控制,严格不同部门之间的工作,提高部门之间的合作与交流,形成企业上下心的工作氛围。此外,对于企业的工作人员,必须实施严格的绩效监督制度。将工作人员的奖金补贴等与其具体工作相联系,对于严格执行管理费用控制制度的员工,予以奖励以及鼓励,而对于消极怠工的工作人员,则处以扣除奖金等惩戒措施。通过权责明确的绩效监督制度,提高工作人员的工作热情与工作效率,确保管理费用的控制制度得到有效的浅析企业管理费用的控制措施原稿费用的控制受人为因素的影响较大,在控制的过程中缺乏科学性......”。