1、“.....人本管理的必要性和重要性人本管理是经济形势的必然选择随着经济体制的改革人每个环节都有科学而完整的指导思想和评价指标,进而构建整套的科学体系。人本管理是企业管理的最喜境界郭勇原稿。识人,即全方位的评价人才,通过建立人才库等方式,通过科学指标对人才进行全面而客观的评价和认识选人,即在识人的基础上,根据企业需求和岗位特点,与员工特质进行匹配,为段,推进了管理方法的现代化科学化。但实践表明,尽管现代管理技术是有效的,却不能代替管理思想现代化和人员的现代化。在新的阶段,即管理思想发展的第阶段,对人的认识有了升华。这阶段,提出了人是最重要的资源最宝贵的财富,提出了更多依靠员工顺应人性的管理等系列新观点新思想。可以说,以人进,最终都要靠掌握先进技术的人去使其发挥作用,因此,在企业管理中我们应该重视人本管理,重视人的作用。从世纪初科学管理之父泰罗的科学管理理论开始各种管理思想中......”。

2、“.....比如泰罗曾经指出培训和发掘企业中每个员工的才干,使每个人尽他天赋之所能,做出高档的人本管理是企业管理的最喜境界郭勇原稿必要性和重要性人本管理是经济形势的必然选择随着经济体制的改革和社会生产力的全面提升,我国企业在改革开放以来取得了长足的发展。近年来,企业改革不断深入也为企业的发展注入了新的活力。创设成员参与氛围原则以人为本的管理就是创设个能让人全面发展的环境,间接地引导他们自由地发展自己的潜所做的工作多么劳苦,都不会觉得疲惫,在任何情形之下,都不会表示厌恶。人本管理是企业管理的最喜境界郭勇原稿。德才兼备,要以德为先。只有员工思想素质过硬,才能勤勉尽职地完成工作任务,使其才能得以充分的发挥。同时,员工有良好的品德,也可以避免企业内部风险事项的出现,为企业长治久作多么劳苦,都不会觉得疲惫,在任何情形之下,都不会表示厌恶。企业本身的发展应与以人为本管理方式相适应......”。

3、“.....构建管理体系以及运作方式,这些方面都要凸显人本理念,建立有效的机制,极尽可能地激发人的潜能。并使之成为企业发展的内驱力。人本管理的首先要先做人,后做事,做事固然重要,但是怎样做人才是根本。要有积极的态度。积极的态度在工作中是很重要的因素,只要自己的工作态度摆正和有积极的上进心,工作才能有所提高。笔者在长期的企业管理实践中总结出这样个结论即欲做大事,要先做好人,只有认认真真地对待自己的工作,踏踏实实地做匹配,为每个岗位选拔出最合适的人才用人,在每个岗位上最大程度的发挥员工才能,给予员工足够的学习和晋升空间留人,不仅要为员工构建良好的工作环境,更重要的是为员工提供有竞争力的薪酬和激励,让员工有充分的职业发展空间,只有这样才能留得住人才,保证人力资源质量的稳定和提升育人,自己的事情,积极地寻求自己工作业绩上的新突破。积极的工作心态是个人最基本的素质......”。

4、“.....无论做何事,都需竭尽全力,这种精神可以决定个人日后事业上的成功与失败。个人的工作心态,与其本人的性情做事的才能有着密切的关系。如果有积极的心态,火焰般的热忱,那么无论企业本身的发展应与以人为本管理方式相适应,也就是说企业要与个性化全面发展的个人起成长,构建管理体系以及运作方式,这些方面都要凸显人本理念,建立有效的机制,极尽可能地激发人的潜能。并使之成为企业发展的内驱力。人本管理的必要性和重要性人本管理是经济形势的必然选择随着经济体制的改革是企业高级管理层,是否能够能竖立以人为本的科学管理思想,并用这种思想来指导具体的管理工作。创设成员参与氛围原则以人为本的管理就是创设个能让人全面发展的环境,间接地引导他们自由地发展自己的潜能。企业要努力创设良好的物质环境和文化环境,以方便企业员工的个性化发展和学会自我管理为最个人的个性化全面发展的基础上,建立个真正的以人为本管理的企业......”。

5、“.....人本管理是企业管理的最喜境界郭勇原稿。实现人本管理是企业生存发展的需要企业之间竞争,归根到底还是人才的竞争,对人的管理是现代企业管理永恒的主题,树立人本管理理念将是现代企业生存和发展带来保障。创建人本管理的科学体系要实现企业的人本管理,就需要在识人选人用人留人每个环节都有科学而完整的指导思想和评价指标,进而构建整套的科学体系。摘要企业管理过程就其内容而言,就是对企业的人财事物的组织分配过程,在这些资源中,人是最主要的资源。因为无论科技如何发达,设备如何先自己的事情,积极地寻求自己工作业绩上的新突破。积极的工作心态是个人最基本的素质,每个人都要学会调整自己的心态。无论做何事,都需竭尽全力,这种精神可以决定个人日后事业上的成功与失败。个人的工作心态,与其本人的性情做事的才能有着密切的关系。如果有积极的心态,火焰般的热忱......”。

6、“.....我国企业在改革开放以来取得了长足的发展。近年来,企业改革不断深入也为企业的发展注入了新的活力。创设成员参与氛围原则以人为本的管理就是创设个能让人全面发展的环境,间接地引导他们自由地发展自己的潜情,积极地寻求自己工作业绩上的新突破。积极的工作心态是个人最基本的素质,每个人都要学会调整自己的心态。无论做何事,都需竭尽全力,这种精神可以决定个人日后事业上的成功与失败。个人的工作心态,与其本人的性情做事的才能有着密切的关系。如果有积极的心态,火焰般的热忱,那么无论所做的工人本管理是企业管理的最喜境界郭勇原稿终目标。物质环境创设有利于发展人的潜质潜能,是训练技能的重要支撑。文化环境创设需要长远的眼光,旦创设成功,那么它的效用将是非同小可。人与企业共同成长原则企业与个人共同成长的最终目标实质上是在个人的个性化全面发展的基础上......”。

7、“.....我国企业在改革开放以来取得了长足的发展。近年来,企业改革不断深入也为企业的发展注入了新的活力。创设成员参与氛围原则以人为本的管理就是创设个能让人全面发展的环境,间接地引导他们自由地发展自己的潜积极性调动起来,把人的才能和创造力充分地发挥出来,企业才会有生机和活力,才能有发展。企业如何进行人本管理要把企业打造成百年老店,就要创造双满意客户满意,员工满意企业,因为欲使客户满意,必须先让我们的员工满意。人力资源对于企业的发展至关重要,而人力资源的好坏取决于企业管理层,尤岗位上得以成长和锻炼,更要辅以适当的培训,对员工进行理论和实践上的提升,增强其业务能力和综合实力。在每个环节构建科学的指标,同时建立反馈机制,让员工可以将自己意愿清晰表达,管理部门也可以根据反馈对体系进行修正......”。

8、“.....实现做事先做人的目标不管在生活中还是在工作中首先要先根本。随着经济竞争力的不断加强,有些缺乏设备技术人才的企业面临停产转产甚至破产。究其原因有种种,但最主要的原因之就是企业缺乏现代化管理经验,不能调动企业员工的积极性和潜能,甚至出现大量人才流失。因此有些企业没有活力,更无从谈到人本管理。企业只有合理地配置人才资源,不断地把人的自己的事情,积极地寻求自己工作业绩上的新突破。积极的工作心态是个人最基本的素质,每个人都要学会调整自己的心态。无论做何事,都需竭尽全力,这种精神可以决定个人日后事业上的成功与失败。个人的工作心态,与其本人的性情做事的才能有着密切的关系。如果有积极的心态,火焰般的热忱,那么无论。企业要努力创设良好的物质环境和文化环境,以方便企业员工的个性化发展和学会自我管理为最终目标。物质环境创设有利于发展人的潜质潜能,是训练技能的重要支撑。文化环境创设需要长远的眼光,旦创设成功......”。

9、“.....人与企业共同成长原则企业与个人共同成长的最终目标实质上是在作多么劳苦,都不会觉得疲惫,在任何情形之下,都不会表示厌恶。企业本身的发展应与以人为本管理方式相适应,也就是说企业要与个性化全面发展的个人起成长,构建管理体系以及运作方式,这些方面都要凸显人本理念,建立有效的机制,极尽可能地激发人的潜能。并使之成为企业发展的内驱力。人本管理的革和社会生产力的全面提升,我国企业在改革开放以来取得了长足的发展。近年来,企业改革不断深入也为企业的发展注入了新的活力。识人,即全方位的评价人才,通过建立人才库等方式,通过科学指标对人才进行全面而客观的评价和认识选人,即在识人的基础上,根据企业需求和岗位特点,与员工特质进行做人,后做事,做事固然重要,但是怎样做人才是根本。要有积极的态度。积极的态度在工作中是很重要的因素,只要自己的工作态度摆正和有积极的上进心,工作才能有所提高......”。