1、“.....这就管理思想管理模式管理方式方法和手段。企业管理创新演化及其与空间的关系原稿。企业管理创新空间结构中的创新机制创新激励机制企业管理创新空间结构中的动力机制企业知识管理创新动力机制是企业创新的动力来源和作用方式,在正确决策下得以持续不断地高质量高效率地运行。企业的业务活动般包括研究开发生产营销采购财务人事文化等内容。创新结果维是反映企业管理创新结果的内生变量,也是代表企业管理水平的重要标志。从广义上说,企业的切产出都是结果是通过企业管理创新产生的管理思想管理模式管理方式方法和手段。是创新组织机制。企业管理创新活动是个循环过程,基本经历了提出问题产生和评价创新构想制定创新实施方案获得创新结果形成创新效益这样个动态过程。企业管理创新演化及其与空间的关系原稿企业在选择知识管理创新点时,根据变化了的客观环境和管理理论管理组织管理方法等所处的寿命周期阶段......”。

2、“.....对其进行及时创新。企业管理创新空间的业的经营目标而建立的旨在调动经营管理者和全体员工积极性和创造性的导向机制。企业的业务活动般包括研究开发生产营销采购财务人事文化等内容。创新结果维是反映企业管理创新结果的内生变量,也是代表企业管理水平的重要标志。况出发,着眼于为顾客创造更大的价值,提高顾客的满意度。确定适当的知识管理创新切入点。选择个适当的企业管理创新空间的管理创新切入点,才能实现管理创新的应有效果,激励人们不断创新。抓住有利的管理创新机会,适时创新。到预定目标提供激励的种机制。创新激励机制,就是激发企业内在创新的动机,使其产生内在动力的机制。它是企业创新的动力来源和运行方式,是推动企业开展创新活动的决定力量。只有建立和完善创新激励机制,才能激发企业和职工创激励人们不断创新......”。

3、“.....适时创新。企业在选择知识管理创新点时,根据变化了的客观环境和管理理论管理组织管理方法等所处的寿命周期阶段,将那些不能适应环境变化需要的管理理论管理组织管理方法和手段作为新的积极性主动性,进而推动企业创新的有效运行。对企业来说,创新的动力主要源于对经济利益的追求对员工来说,创新的动力主要源于事业心责任感和自身的物质利益,以及由此而引发的积极性和主动性。创新激励机制是为了实现企选择管理创新点的主要目的在于集中企业的主要力量,集中资源攻破管理创新点,以确保管理创新目标的实现。坚持以市场需求为导向。市场需求是管理创新的根本出发点,满足市场需求的关键就在于为顾客创造新的价值和新的满足。这就确定策略。企业管理创新空间的创新机制模型与创新模式选择企业管理创新空间的管理创新点的确定企业管理创新空间的管理创新机制的构建是项系统工程......”。

4、“.....为了取得管理创新的选择个恰当的时机,而且要在广阔的创新领域里选择个有利的管理创新点。充分发挥本企业的资源优势。在选择管理创新点时,尽可能多地利用现有资源,根据优势资源来选择主导管理创新领域和管理创新点。企业管理创新演化及其与空间从广义上说,企业的切产出都是企业管理创新的结果或至少包含企业管理创新的贡献,它既包括为顾客提供的具有使用价值的产品和服务,也包括对顾客来说虽然没有使用价值但却能使产品和服务不断增值的管理方法和手段。企业管理创新新的积极性主动性,进而推动企业创新的有效运行。对企业来说,创新的动力主要源于对经济利益的追求对员工来说,创新的动力主要源于事业心责任感和自身的物质利益,以及由此而引发的积极性和主动性。创新激励机制是为了实现企企业在选择知识管理创新点时......”。

5、“.....将那些不能适应环境变化需要的管理理论管理组织管理方法和手段作为首要管理创新点,对其进行及时创新。企业管理创新空间的中资源攻破管理创新点,以确保管理创新目标的实现。坚持以市场需求为导向。市场需求是管理创新的根本出发点,满足市场需求的关键就在于为顾客创造新的价值和新的满足。这就要求企业在选择管理创新点时,必须从市场需求的实际状企业管理创新演化及其与空间的关系原稿成果,企业不仅要在创新时间上选择个恰当的时机,而且要在广阔的创新领域里选择个有利的管理创新点。充分发挥本企业的资源优势。在选择管理创新点时,尽可能多地利用现有资源,根据优势资源来选择主导管理创新领域和管理创新点企业在选择知识管理创新点时,根据变化了的客观环境和管理理论管理组织管理方法等所处的寿命周期阶段,将那些不能适应环境变化需要的管理理论管理组织管理方法和手段作为首要管理创新点......”。

6、“.....企业管理创新空间的构及影响管理创新空间的时间维度变量管理职能维度变量业务活动维度变量和创新结果维度变量,对企业管理创新空间结构中的创新机制进行了分析,研究了企业管理创新空间的创新机制模型与创新模式选择问题,提出了企业管理创新点的建立和完善创新激励机制,才能激发企业和职工创新的积极性主动性,进而推动企业创新的有效运行。对企业来说,创新的动力主要源于对经济利益的追求对员工来说,创新的动力主要源于事业心责任感和自身的物质利益,以及由此而引的关系原稿。摘要管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次,同时也反映着管理创新的重点及方向。对影响管理创新空间的众多变量进行归纳和概括就成为构造管理创新空间的理论前提。文章阐述了企业管理创新空间的建新的积极性主动性,进而推动企业创新的有效运行。对企业来说,创新的动力主要源于对经济利益的追求对员工来说......”。

7、“.....以及由此而引发的积极性和主动性。创新激励机制是为了实现企创新机制模型与创新模式选择企业管理创新空间的管理创新点的确定企业管理创新空间的管理创新机制的构建是项系统工程。任何个企业都不可能在所有的创新领域里同时开展管理创新,为了取得管理创新的成果,企业不仅要在创新时间上况出发,着眼于为顾客创造更大的价值,提高顾客的满意度。确定适当的知识管理创新切入点。选择个适当的企业管理创新空间的管理创新切入点,才能实现管理创新的应有效果,激励人们不断创新。抓住有利的管理创新机会,适时创新。就要求企业在选择管理创新点时,必须从市场需求的实际状况出发,着眼于为顾客创造更大的价值,提高顾客的满意度。确定适当的知识管理创新切入点。选择个适当的企业管理创新空间的管理创新切入点,才能实现管理创新的应有效果,发的积极性和主动性......”。

8、“.....企业管理创新演化及其与空间的关系原稿。选择管理创新点的主要目的在于集中企业的主要力量,集企业管理创新演化及其与空间的关系原稿企业在选择知识管理创新点时,根据变化了的客观环境和管理理论管理组织管理方法等所处的寿命周期阶段,将那些不能适应环境变化需要的管理理论管理组织管理方法和手段作为首要管理创新点,对其进行及时创新。企业管理创新空间的是能够推动企业知识创新实现优质高效运行并为达到预定目标提供激励的种机制。创新激励机制,就是激发企业内在创新的动机,使其产生内在动力的机制。它是企业创新的动力来源和运行方式,是推动企业开展创新活动的决定力量。只有况出发,着眼于为顾客创造更大的价值,提高顾客的满意度。确定适当的知识管理创新切入点。选择个适当的企业管理创新空间的管理创新切入点......”。

9、“.....激励人们不断创新。抓住有利的管理创新机会,适时创新。企业管理创新的结果或至少包含企业管理创新的贡献,它既包括为顾客提供的具有使用价值的产品和服务,也包括对顾客来说虽然没有使用价值但却能使产品和服务不断增值的管理方法和手段。企业管理创新结果是通过企业管理创新产生的是创新控制机制。建立创新控制机制是保证企业知识管理创新活动达到预期目标的有效途径。创新控制机制是由控制标准和目标偏差或变化的信息,以及纠正偏差的行动措施这部分要素组成的。个良好的创新运行机制,能够使企业创新活动从广义上说,企业的切产出都是企业管理创新的结果或至少包含企业管理创新的贡献,它既包括为顾客提供的具有使用价值的产品和服务,也包括对顾客来说虽然没有使用价值但却能使产品和服务不断增值的管理方法和手段。企业管理创新新的积极性主动性,进而推动企业创新的有效运行。对企业来说......”。