1、“.....从观念和理念的角度进行创新发展,这样才能与时俱进其次,新的成本管理模式的建立所依管理模式原稿。深化经济体制改革众所周知,经济体制的改革能够为企业带来更多的发展空间,方面,经济体制改革有利于企业的所有权和经营权进步分离,这样来来,就能够增强企业的自主权,还能大大的提高企业员工的生产积极性。另方面,经济体制的改革也可以推动企业的全面改革。成本微观管理要建立现代成本管理体系成本微观管构北京中国人民大学出版社,王耕王志庆成进等战略成本管理在国有制造业企业中运用的探索兼论作业成本法会计研究,余霞集团公司财务管理模式优化财政部财政科学研究所,王耕,王志庆,成进等战略成本管理在国有制造业企业中运用的探索兼论作业成本法会计研究,。关键词现代企业制度成本管理模式研究现代企业制度下成耗和流向的控制,为成本控制和计算创造条件......”。

2、“.....只有这样,才能推动成本管理工作不断前进,保证成本现代化早日实现。总之,管理思想是灵魂,管理人才是关键,管理组织是保证,管理方法和管理手段是条件。这个方面的内容应该配套,并同步进行,才能共同推动成现代企业制度下的成本管理模式原稿流向的控制,为成本控制和计算创造条件。成本管理人才专业化要培养支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样,才能推动成本管理工作不断前进,保证成本现代化早日实现。总之,管理思想是灵魂,管理人才是关键,管理组织是保证,管理方法和管理手段是条件。这个方面的内容应该配套,并同步进行,才能共同推动成本管级管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现。同时,还要按照成本管理的职能,建立科学的成本指标体系成本核算体系成本决策体系成本控制体系和成本考核体系。成本管理方法科学化要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高......”。

3、“.....成本管理手段电子化在成本管理中,应用电子计算机,不但可替代些繁重的事务性劳动,而且可以加速信息处理,便于建立成本管理信息系统,使管理人员及时作出正确决策。同时,还应推广应用先进的检测手段和显示装置,加强对物质消耗品质量差和成本高的现状,要具有现代化的技术和管理水平。企业管理现代化,就要求企业各项专业管理现代化。主要表现为以下个方面成本管理思想革新化传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本,不计算管理成本只重视事后算帐,不重视事前预测和决策只采用手工操作,不考虑先进的管理手段只依靠企业财务部门,不注意发挥明确政企分开管理科学。深化经济体制改革众所周知,经济体制的改革能够为企业带来更多的发展空间,方面,经济体制改革有利于企业的所有权和经营权进步分离,这样来来......”。

4、“.....还能大大的提高企业员工的生产积极性。另方面,经济体制的改革也可以推动企业的全面改革。成本微观管理要建立现代成本管理体系成本微大员工的积极性,因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新,要树立竞争观念效益观念经营观念法制观念和开拓观念等新的观念。成本管理组织合理化这是管理现代化的保证。没有组织上的保证,企业就很难把现有的人力物力和财力组织好,就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统领导现代企业制度下,建立成本管理模式的思路在现代企业制度下,成本管理模式的建立可以依靠以下几方面来实现首先,成本管理模式的建立必须建立在满足社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的基础之上,对市场经济发展的规律进行全面的把脉,从观念和理念的角度进行创新发展,这样才能与时俱进其次,新的成本管理模式的建立所依式具有重要的现实意义......”。

5、“.....成本管理模式的健全,必须要有完善的审计监督机制,这也是企业管理的重要部分。当前很多企业出现了弄虚作假偷税漏税等问题,正是由于其涉及审计监督体系尚未健全,因为有了漏洞,才让有心者趁虚而入,才出现了这些有损企业利益和形象京中国人民大学出版社,王耕王志庆成进等战略成本管理在国有制造业企业中运用的探索兼论作业成本法会计研究,余霞集团公司财务管理模式优化财政部财政科学研究所,王耕,王志庆,成进等战略成本管理在国有制造业企业中运用的探索兼论作业成本法会计研究,。摘要现代企业制度的特点是产权清晰权责明确政企分开管理科学。量利分析价值工程成本效益分析成本预测成本决策成本控制班组成本管理作业成本管理等多种方法。成本管理手段电子化在成本管理中,应用电子计算机,不但可替代些繁重的事务性劳动,而且可以加速信息处理,便于建立成本管理信息系统,使管理人员及时作出正确决策。同时......”。

6、“.....加强对物质大员工的积极性,因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新,要树立竞争观念效益观念经营观念法制观念和开拓观念等新的观念。成本管理组织合理化这是管理现代化的保证。没有组织上的保证,企业就很难把现有的人力物力和财力组织好,就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统领导流向的控制,为成本控制和计算创造条件。成本管理人才专业化要培养支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样,才能推动成本管理工作不断前进,保证成本现代化早日实现。总之,管理思想是灵魂,管理人才是关键,管理组织是保证,管理方法和管理手段是条件。这个方面的内容应该配套,并同步进行,才能共同推动成本管管理的原则,要建立成本管理责任制度,保证目标成本的顺利实现。同时,还要按照成本管理的职能......”。

7、“.....成本管理方法科学化要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理责任成本管理厂内经济核算本量现代企业制度下的成本管理模式原稿问题,因此,我们还必须建立健全社会审计保障体系,只有这样,才能够有效的抵制种种问题。与此同时,注册会计师审计也要重点针对这些不良现象进行,要努力纠正这些违法乱纪现象。现代企业制度下的成本管理模式原稿。由此可见,现代企业制度下,变革传统成本管理的思路,建立符合要求的新的成本管理模式具有重要的现实意流向的控制,为成本控制和计算创造条件。成本管理人才专业化要培养支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍。只有这样,才能推动成本管理工作不断前进,保证成本现代化早日实现。总之,管理思想是灵魂,管理人才是关键,管理组织是保证,管理方法和管理手段是条件。这个方面的内容应该配套,并同步进行......”。

8、“.....还要依靠西方发达国家已经运用成熟的各种经济学和管理学等方面的规律最后,在建立成本管理模式的时候,要注重发展中国特色,要与我国企业的具体实际情况相结合,建设具有社会主义市场经济特色的企业成本管理模式。由此可见,现代企业制度下,变革传统成本管理的思路,建立符合要求的新的成本管理量差和成本高的现状,要具有现代化的技术和管理水平。企业管理现代化,就要求企业各项专业管理现代化。主要表现为以下个方面成本管理思想革新化传统的算帐报帐型成本管理模式只计算财务成本,不计算管理成本只重视事后算帐,不重视事前预测和决策只采用手工操作,不考虑先进的管理手段只依靠企业财务部门,不注意发挥广大代企业制度下,建立成本管理模式的思路在现代企业制度下,成本管理模式的建立可以依靠以下几方面来实现首先,成本管理模式的建立必须建立在满足社会主义市场经济体制和现代企业制度要求的基础之上......”。

9、“.....从观念和理念的角度进行创新发展,这样才能与时俱进其次,新的成本管理模式的建立所依靠大员工的积极性,因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。这就需要在成本管理观念上革新,要树立竞争观念效益观念经营观念法制观念和开拓观念等新的观念。成本管理组织合理化这是管理现代化的保证。没有组织上的保证,企业就很难把现有的人力物力和财力组织好,就不可能发挥最大的总体效益。成本管理组织化就是要求实行统领导理向着现代化方向迈进。结束语综上所述,现代企业制度下的成本管理模式,可以从宏观和微观两个层次来构建。随着社会的不断发展,市场经济改革的逐渐深化,现代企业的成本管理模式还有待提高,我们要积极地探求成本管理改革发展的道路,促进企业的进步发展。参考文献于富生张敏价值链会计研究基于时空维度的会计管理框架重构分析价值工程成本效益分析成本预测成本决策成本控制班组成本管理作业成本管理等多种方法......”。