1、“.....以防范风险有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系描述关键控制点和以流程形的发展不利,也对员工的个人发展不利第是员工没有认识到企业的发展目标,也不了解企业的发展目标,员工在企业的发展没有任何具体的可以参照的目标,没有可以借鉴的标准,使得企业的组织管理陷入僵局,员工对企业无主人翁的定位,自然对企业的发展就不会有很大的贡献,只是简单的从事份劳动而已同时企业在进行项目工系统的认识不能上升到理论联系实际的高度,有的企业领导能认识到企业管理系统对企业发展的重要性,但不能与企业的实际情况相联系,只是通过简单的学习认识到了控制系统理论,没有制定企业的长远的战略目标,也没有将战略目标贯穿到员工的实际工作中。在日常工作中企业忽视了政策对于企业发展的重要性,认为政策只是政策与科技,程新生企业内部控制北京高等教育出版社,吴杰民企业管理控制系统评价体系的构建武汉理工大学学报信息与管理工程版......”。

2、“.....身份证号码摘要企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形完善企业管理控制途径探索刘春晔原稿的工作内容有更明确的认识,在标准的范围内发挥自己的聪明才干,同时在标准的引导下也有利于实现员工的自我价值实现。是企业的激励及反馈机制的实现,企业在长期的发展过程中,要不断的更新企业本身的战略目标,不断进行战略目标的再审工作,同时要建立完善的激励机制,激励员工的工作积极性,投入最大的工作热情,企业的方法,反馈机制的建立能更好地对企业生产发展活动进行整体控制,考核机制的建立能更好地为企业发展储备人才,更合理地进行提拔员工活动,选出更有利于企业发展的人才。完善企业管理控制途径探索刘春晔原稿。结束语企业是社会经济发展的动力所在,每个企业都要做好企业自身的发展安排......”。

3、“.....实现以人为本的用人理念,同时也可以给企业创造良好收益是要建立企业的战略绩效标准,使得员工的工作积极性有所提高。企业建立明确的标准,对员工的创新思维的开发及创新精神的实现都有很好的作用,同时企业建立明确标准也可解决传统的领导方式不合理的问题,有明确的标准,员工才能对自己从事的工作,对自己业内部其他低层次人员的需求,也要倾听他们的需要,借鉴他们对企业发展新的方法,结合他们的意见进行整体战略的制定。企业的战略控制是企业管理控制系统的高级形式,企业的战略控制多是通过信念和企业文化来实现,因此要求企业要注重企业文化,要在企业内部形成良好企业文化,企业氛围是企业进行流程与任务的控制,是要协同员工做好面对危机面对挑战的准备,建立个有效的良性的管理控制的途径。因此企业在发展的过程中要注意完善企业的管理控制系统,管理控制系统的实现是整个企业做好发展的必要准备......”。

4、“.....程新生企业内部控制北京高等教育出版社,吴杰民企业管理控制指企业在制定目标时要将本阶段内的目标进行细化,将责任具体到人,规范公司业务的流程,有章可循,具体的操作规范要明确规定,让员工在进行生产活动时能做到有规范可循,同时也要注意建立完善的沟通和反馈机制以及考核机制,沟通机制的建立是为了能切实的听到员工的建议员工的需求,同时也可以更好地借鉴他们对企业发展企业的组织形式组织管理的理念等都会影响到企业的组织管理,从事组织管理的领导是组织管理的直接从事人,因此企业的组织管理问题会受到多方面的影响。完善企业管理控制途径探索刘春晔原稿。摘要企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系描述关键控制点和以流程形在进行项目工程的审批时在管理控制过程中只重视事中以及事后的控制,忽略事前的控制,对审批前得准备工作不到位,从而造成资源的浪费......”。

5、“.....对企业的发展不利。企业对项目进行及企业的日常管理中缺乏成本上的控制,对日常工作及项目工程的监督力度不够,造成工程的再回修及工作的再重复,造成很大的,对企业管理系统的认识不能上升到理论联系实际的高度,有的企业领导能认识到企业管理系统对企业发展的重要性,但不能与企业的实际情况相联系,只是通过简单的学习认识到了控制系统理论,没有制定企业的长远的战略目标,也没有将战略目标贯穿到员工的实际工作中。在日常工作中企业忽视了政策对于企业发展的重要性,认为好企业发展的基础性工作,夯实基础才能给企业未来的发展做好铺垫,同时要协同员工做好面对危机面对挑战的准备,建立个有效的良性的管理控制的途径。因此企业在发展的过程中要注意完善企业的管理控制系统,管理控制系统的实现是整个企业做好发展的必要准备。参考文献王新萍中小企业管理中存在的问题及对策中小企业管理指企业在制定目标时要将本阶段内的目标进行细化......”。

6、“.....规范公司业务的流程,有章可循,具体的操作规范要明确规定,让员工在进行生产活动时能做到有规范可循,同时也要注意建立完善的沟通和反馈机制以及考核机制,沟通机制的建立是为了能切实的听到员工的建议员工的需求,同时也可以更好地借鉴他们对企业发展的工作内容有更明确的认识,在标准的范围内发挥自己的聪明才干,同时在标准的引导下也有利于实现员工的自我价值实现。是企业的激励及反馈机制的实现,企业在长期的发展过程中,要不断的更新企业本身的战略目标,不断进行战略目标的再审工作,同时要建立完善的激励机制,激励员工的工作积极性,投入最大的工作热情,企业的宣传,让员工知道本企业的发展方向,对企业的发展有所了解鼓励员工多进行企业管理方面知识的学习,多进行书籍的阅读,企业也可以给员工创造学习的条件,在资金及场地允许的情况下建立企业的图书馆同时企业要注重员工的各方面条件......”。

7、“.....结合员工的实际给他们安排相应的完善企业管理控制途径探索刘春晔原稿资源浪费,这也是企业组织管理问题的表现组织问题的另外个体现是组织沟通机制和绩效评价机制比较传统,还是运用以前直接反映情况问题的沟通机制,没有给员工提供多途径的沟通方法,使得上级领导对员工的真实诉求了解不清,不能结合员工的需要来制定企业的下步的发展目标及发展战略,在实践中脱离了企业的主体员工的需的工作内容有更明确的认识,在标准的范围内发挥自己的聪明才干,同时在标准的引导下也有利于实现员工的自我价值实现。是企业的激励及反馈机制的实现,企业在长期的发展过程中,要不断的更新企业本身的战略目标,不断进行战略目标的再审工作,同时要建立完善的激励机制,激励员工的工作积极性,投入最大的工作热情,企业建议,对企业的发展不利,也对员工的个人发展不利第是员工没有认识到企业的发展目标,也不了解企业的发展目标......”。

8、“.....没有可以借鉴的标准,使得企业的组织管理陷入僵局,员工对企业无主人翁的定位,自然对企业的发展就不会有很大的贡献,只是简单的从事份劳动而已同时企业也是企业组织管理问题的表现组织问题的另外个体现是组织沟通机制和绩效评价机制比较传统,还是运用以前直接反映情况问题的沟通机制,没有给员工提供多途径的沟通方法,使得上级领导对员工的真实诉求了解不清,不能结合员工的需要来制定企业的下步的发展目标及发展战略,在实践中脱离了企业的主体员工的需要。战略控制政策只是政策,不能对企业的发展有任何有利作用企业对日常的控制政策理解不健全,对于业务上的流程控制不清晰,将所有的流程控制视同仁,没有突出关键的部门关键的岗位,将所有岗位同等重视,不能形成有效的激励员工的机制,员工在工作中也不能体会到企业的激励机制,因此缺乏工作热情,长久也不能对企业有何实质性的指企业在制定目标时要将本阶段内的目标进行细化......”。

9、“.....规范公司业务的流程,有章可循,具体的操作规范要明确规定,让员工在进行生产活动时能做到有规范可循,同时也要注意建立完善的沟通和反馈机制以及考核机制,沟通机制的建立是为了能切实的听到员工的建议员工的需求,同时也可以更好地借鉴他们对企业发展在遇到风险时,比如金融危机,要同心协力,做好各方面像风险控制方面的工作,同时要稳定员工的情绪,不能在危机来临时进行大规模的裁员,让员工在危机到来时有工作中的危机意识,不利于平时的工作也不利于企业将来工作的展开。完善企业管理控制途径探索刘春晔原稿。组织问题企业管理层对企业管理控制系统的认识不清作环境,实现以人为本的用人理念,同时也可以给企业创造良好收益是要建立企业的战略绩效标准,使得员工的工作积极性有所提高。企业建立明确的标准,对员工的创新思维的开发及创新精神的实现都有很好的作用,同时企业建立明确标准也可解决传统的领导方式不合理的问题,有明确的标准......”。