1、“.....企业结构层级少更扁平,企业决策就更多的由下而上,般都会给下面的员社会外部环境制度法律和文化都有别于国内,跨文化管理所面临的问题尤其重要,国有企业跨文化管理面临的问题主要有价值观念多元化企业文化价值的多元化决定了其员工价值观念和信仰体系的多元化,员工们的需要和期望值也自然存在差异,这样就在增加管理难度的同时阻碍了企业共同文化价值的形成。换句话说,企业在建立新的企业文化时国家文化中的等级观念比较严重,企业的组织结构复杂层级多,企业决策通常是自上而下,般都是上面做好决策后往下传达贯彻实施,较少听取下面的意见而西方文化的平等观念深入人心,企业结构层级少更扁平,企业决策就更多的由下而上,般都会给下面的员工反馈的机会,以便修正原先的决策。文化差异对决策的影响主要为方面是是决策者好企业管理,必须从文化入手。企业的跨文化管理毛婧原稿......”。

2、“.....就是在全球化经营中,对子公司所在国家的文化采取包容的管理方法,在跨文化条件下克服任何不同文化的冲突,并创造出企业独特的文化,从而形成高绩效的管理过程。其目的是在不同形态的文化环境中设计出切实可行的管理机制企业的跨文化管理毛婧原稿跨国企业里,培养员工共同的企业价值观,首先就要消除种族优越感,尊重和理解相互之间的文化,以平等的姿态进行沟通交流,并在此基础上寻找两种或多种文化的结合点,充分发挥双方文化的优势,在企业内逐步建立起共同的价值观。进行跨文化培训跨文化培训包括个主要方面针对东道国人员的教育与培训针对本国人员外派任职的培训多过有效手段,使定的理念转为话员工相应的稳定的行为方式的过程,以此实现员工客户乃至社会对于企业文化的认同,进而实现企业品牌的自觉传播。关键词国有企业跨文化管理策略引言文化是指在个固定的区域中,经过时间的沉淀,所形成的种比较稳定的生活方式......”。

3、“.....在企业工和各个部门了解文化冲突的各种问题,分析原因,找出症结,提出合理的解决方案。树立统的企业经营理念和价值观体系在我国国有企业的跨文化管理中应该实现成员之间的创新和合作,通过对企业文化的整合,在多元文化的基础上建立种独无的企业管理理念和文化,在成员之间形成种共同的价值观和行为准则,以实现高效的企业管理理念。在管理的过程中皆受到政治经济及社会等各种环境的影响,这些环境的不同都与其文化的差异有关。因此,在跨国企业的管理过程中也面临着跨文化的管理挑战。文化影响着企业的经营战略和组织框架,也是企业管理活动中人与人之间相互沟通体现文化载体的直接反映。不同的文化背景下的企业管理模式也呈现着多姿多彩的现象,因此,想要真正的就是在全球化经营中,对子公司所在国家的文化采取包容的管理方法,在跨文化条件下克服任何不同文化的冲突,并创造出企业独特的文化......”。

4、“.....其目的是在不同形态的文化环境中设计出切实可行的管理机制,在管理过程中寻找超越文化冲突的企业目标,来维系具有不同文化背景的员工共同的行为准则,从而最大限度地控好企业管理,必须从文化入手。企业的跨文化管理毛婧原稿。企业是由员工组成的自由劳动者的联合经济体,企业的文化建设与文化管理是使个企业的价值观念经营思想企业精神等获得员工的认同,是项群众性的群体实践活动。文化管理的群体意识说认为企业文化是企业员工共有的价值观思维方式和认知。与此对应的企业文化管理的内涵就是文化差异对组织结构的设置和决策的影响文化差异对组织结构的设置影响表现为亚洲国家文化中的等级观念比较严重,企业的组织结构复杂层级多,企业决策通常是自上而下,般都是上面做好决策后往下传达贯彻实施,较少听取下面的意见而西方文化的平等观念深入人心,企业结构层级少更扁平,企业决策就更多的由下而上,般都会给下面的员的国企......”。

5、“.....跨文化管理所面临的问题尤其重要,国有企业跨文化管理面临的问题主要有价值观念多元化企业文化价值的多元化决定了其员工价值观念和信仰体系的多元化,员工们的需要和期望值也自然存在差异,这样就在增加管理难度的同时阻碍了企业共同文化价值的形成。换句话说,企业在需要将总公司的文化与国外子公司的文化进行有机融合,建立既保留母国文化特点,又与当地文化相适应的新型企业文化。借鉴海尔跨文化管理的优点,对子公司所在地进行详细调查,把握所在地文化的关键的同事,在国外子公司运行新型的跨文化管理模式,这样才能增强员工的归属感,增加企业的竞争力和凝聚力,从而为企业的发展奠定基础。理的过程中皆受到政治经济及社会等各种环境的影响,这些环境的不同都与其文化的差异有关。因此,在跨国企业的管理过程中也面临着跨文化的管理挑战。文化影响着企业的经营战略和组织框架......”。

6、“.....不同的文化背景下的企业管理模式也呈现着多姿多彩的现象,因此,想要真正的做好企业管理,必须从文化入手。企业的跨文化管理毛婧原稿。企业是由员工组成的自由劳动者的联合经济体,企业的文化建设与文化管理是使个企业的价值观念经营思想企业精神等获得员工的认同,是项群众性的群体实践活动。文化管理的群体意识说认为企业文化是企业员工共有的价值观思维方式和认知。与此对应的企业文化管理的内涵就是跨国企业里,培养员工共同的企业价值观,首先就要消除种族优越感,尊重和理解相互之间的文化,以平等的姿态进行沟通交流,并在此基础上寻找两种或多种文化的结合点,充分发挥双方文化的优势,在企业内逐步建立起共同的价值观。进行跨文化培训跨文化培训包括个主要方面针对东道国人员的教育与培训针对本国人员外派任职的培训多来讲,要形成适应中国国情的管理文化,吸收发达国家先进的管理思想和经营理念,做好跨文化管理......”。

7、“.....要消除文化冲突,首先要分析和识别其文化差异。要了解来自不同地域不同民族的各部门员工的文化习惯社会状况宗教信仰法律制度等。有关部门应深入到企业的跨文化管理毛婧原稿立新的企业文化时,并不是将原有的文化差异通通抹除,而是在原有的文化基础上建立种超越现有个体文化的全新共享文化模式,即使形成新的企业文化,企业员工的思想行为仍会受其旧有的价值挂念和信仰体系的影响,这就决定了员工在日常接触中难免互相影响和干扰,也就对新建立的共享文化在理解上产生偏差。企业的跨文化管理毛婧原稿跨国企业里,培养员工共同的企业价值观,首先就要消除种族优越感,尊重和理解相互之间的文化,以平等的姿态进行沟通交流,并在此基础上寻找两种或多种文化的结合点,充分发挥双方文化的优势,在企业内逐步建立起共同的价值观......”。

8、“.....橐云婷中外合资企业的跨文化管理经济研究导刊,王翠英跨国公司的跨文化管理现代物业中旬刊,韦少华国际贸易中提升跨文化交际能力的解决方案中国商贸,作者简介毛婧,身份证号码国有企业跨文化管理面临的问题我国国有企业由于经济体量较大,各分支机构较多,员工数量较大。尤其对于走出即使形成了共有的企业文化,可企业员工之间的行为规范还是会存在迥异的态势,这样要是同个命令下达,不同文化成员执行方式的不同就会造成不同的理解。比如沉默这情绪在有的文化中表示支持和理解,有的表示漠不关心,还有表示反对的,因此必然会产生冲突,影响了管理工作的有效进行。国有企业跨文化管理的对策及建议企业文化管理就束语世纪是个充满机遇与挑战的世纪,是人类社会向更高层次发展的重要时期。经济全球化的加速发展以及跨国公司的巨大作用都将会给世界经济及人类生活带来变化......”。

9、“.....就会不断提高中国企业的国际化经营管理水平,使中国企业走向世界。参考文献李顺祥论绿色企业文化的好企业管理,必须从文化入手。企业的跨文化管理毛婧原稿。企业是由员工组成的自由劳动者的联合经济体,企业的文化建设与文化管理是使个企业的价值观念经营思想企业精神等获得员工的认同,是项群众性的群体实践活动。文化管理的群体意识说认为企业文化是企业员工共有的价值观思维方式和认知。与此对应的企业文化管理的内涵就是文化团队的组织与训练。跨文化培训的主要内容有语言学习对文化的认识地区环境模拟跨文化沟通及冲突处理等。可以聘用文化顾问,指导员工跨越不熟悉的文化领域,还可以通过研讨会课程书籍语言培训网站和地区环境模拟演练等方式,这样可以使之迅速适应环境,缩小可能遇到的文化距离。建立适合企业自身发展的跨文化管理模式国有跨国企工和各个部门了解文化冲突的各种问题,分析原因......”。