1、“.....不仅要使优秀人才进得来留得住,而且还要给他们提供个成长和发展的平台,在人才的使用上应坚持任式企业管理者的素质比较低,文化程度不高,缺乏应有的管理知识,常常凭感觉和经验对企业进行经营与管理,缺少套科学的决策机制。我国民营企业管理模式及其制度创新研究金洁原稿。人力资源开发与管理创新管理模式创新是以人才为基础的创新活动,没有大批真正高素质人才就不可能有真正的企业持久创新。为促进企权限极为有限,主要负责管理日常事务,起不了较大作用。家族制的弊端集中反映在企业拒绝内部市场化,企业的经营决策权始终被拥有最多所有权的人掌握,而不是授予最有能力的人,这使得民营企业内部的各种资源不能实现最优化的配臵,也难以实现最优的管理效率。我国民营企业管理模式及其制度创新研究金洁原稿。员工普遍不关心企业的发展,大多身在曹营心在汉,旦找到个更适合自己发展的机会便马上跳槽,致使企业在技术和管理上缺少连续性......”。

2、“.....我国民营企业管理模式的制度缺陷分析我国民营企业管理模式,既有传统的古典式家族企业管理模式,也有现代家族企业管理模式和现代企业管理模式。综观我国民营我国民营企业管理模式及其制度创新研究金洁原稿制度�,即建立物力资本产权与人力资本产权并存,者相互结合相互匹配和谐共存的产权制度和形式。这种产权制度是与现代经济发展中人力资本或智力资本的重要作用密切相关的,它需要企业拿出部分股份给那些对企业发展作出重大贡献的人才,使他们不仅能获得工薪收入也能从企业资本增值上获得差额收入,使人力资本成为限,主要负责管理日常事务,起不了较大作用。家族制的弊端集中反映在企业拒绝内部市场化,企业的经营决策权始终被拥有最多所有权的人掌握,而不是授予最有能力的人,这使得民营企业内部的各种资源不能实现最优化的配臵,也难以实现最优的管理效率。第,人力资源管理僵化,企业发展后劲不足。现代经济发展表明......”。

3、“.....在定程度上解决家族式企业资金瓶颈问题,使企业以较低的资本成本获得规模经济效益还可以引入更多的外部智力,使企业的许多重大经营决策更加民主和透明,减少决策失误的概率。具体来说是通过增资扩股出让产权资产转让等形式引入外部投资者,实现产权多元化是尝试实行�双产权方面,由于家族式企业管理者的素质比较低,文化程度不高,缺乏应有的管理知识,常常凭感觉和经验对企业进行经营与管理,缺少套科学的决策机制。我国民营企业管理模式的制度缺陷分析我国民营企业管理模式,既有传统的古典式家族企业管理模式,也有现代家族企业管理模式和现代企业管理模式。综观我国民营企业的管理人为本的现代管理观念。要充分理解员工尊重员工关心员工,帮助员工解决困难,消除他们的后顾之忧千方百计采取各种措施吸引人才留臵人才,并通过教育培训激励等多种方式......”。

4、“.....状,目前,我国民营企业管理模式中存在的制度问题主要表现在以下几个方面第,企业产权和控制权高度集中。我国民营企业管理中,大多以家族为中心,由个家族成员任厂长经理,其他管理机构则分别由亲戚朋友兼任,企业的控制权不会轻易易位。在这些企业中,即使所有者可能要聘用些管理人员作帮手,但所给的权限极为有人力资源开发与管理创新管理模式创新是以人才为基础的创新活动,没有大批真正高素质人才就不可能有真正的企业持久创新。为促进企业人力资源的开发与管理,首先,民营企业自身定要创造条件培育有利于人才成长的环境,不仅要使优秀人才进得来留得住,而且还要给他们提供个成长和发展的平台,在人才的使用上应坚持任转让等形式引入外部投资者,实现产权多元化是尝试实行�双产权制度�,即建立物力资本产权与人力资本产权并存,者相互结合相互匹配和谐共存的产权制度和形式......”。

5、“.....它需要企业拿出部分股份给那些对企业发展作出重大贡献的人才,使他们不仅能民营经济的发展过程中个主要的制约因素是管理模式和管理制度的僵化与落后,本文分析了民营企业发展过程中管理模式的演变路径,指出了家族式民营企业管理中存在的问题。阐述了民营企业在产权制度人力资源开发决策机制激励机制企业文化等方面进行创新的具体思路。制度创新我国民营企业管理模式的创新方向民营企业管资源是企业的第资源,人力资源管理是企业管理的核心。方面,民营企业人力资源缺乏,特别是缺少高素质的经营管理人才和技术人才。据有关资料统计,大学毕业生愿意到民营企业去工作的不到,硕士生不到,博士生几乎为零。另方面,任人唯亲使得民营企业家族成员之外的技术人才和管理人才得不到应有的地位权力和尊重。状,目前,我国民营企业管理模式中存在的制度问题主要表现在以下几个方面第,企业产权和控制权高度集中......”。

6、“.....大多以家族为中心,由个家族成员任厂长经理,其他管理机构则分别由亲戚朋友兼任,企业的控制权不会轻易易位。在这些企业中,即使所有者可能要聘用些管理人员作帮手,但所给的权限极为有制度�,即建立物力资本产权与人力资本产权并存,者相互结合相互匹配和谐共存的产权制度和形式。这种产权制度是与现代经济发展中人力资本或智力资本的重要作用密切相关的,它需要企业拿出部分股份给那些对企业发展作出重大贡献的人才,使他们不仅能获得工薪收入也能从企业资本增值上获得差额收入,使人力资本成为创新的关键在于管理制度与管理方式创新,即转变原有的不适合企业发展与缺乏管理效率的管理制度和管理方式,建立和完善有利于企业发展和提高管理效率的管理制度和管理方式。针对上文分析,民营企业的管理模式创新应主要考虑以下几个方面产权制度创新民营企业产权单不利于民营企业的发展......”。

7、“.....使人力资本成为企业的真正股东,也就是企业的实际上的产权主体是通过合作经营的方式把闲散的资金集中起来实现资本联合,然后将资本以入股借贷等方式投向充满生机与活力的其他企业。这样,既可以促进民营企业产权的多元化发展,也不失为解决其资金瓶颈的个有效途制度�,即建立物力资本产权与人力资本产权并存,者相互结合相互匹配和谐共存的产权制度和形式。这种产权制度是与现代经济发展中人力资本或智力资本的重要作用密切相关的,它需要企业拿出部分股份给那些对企业发展作出重大贡献的人才,使他们不仅能获得工薪收入也能从企业资本增值上获得差额收入,使人力资本成为新民营企业产权单不利于民营企业的发展。民营企业实行多元化的产权结构不仅可以聚集更多的社会资本,在定程度上解决家族式企业资金瓶颈问题,使企业以较低的资本成本获得规模经济效益还可以引入更多的外部智力......”。

8、“.....减少决策失误的概率。具体来说是通过增资扩股出让产权资该是求贤若渴,主动走出去和大专院校和和科研院所攀高结贵,借助其智能优势创造经济优势同时还要善于学习和借鉴成功企业的经验,力求突破人才短缺瓶颈。再次,民营企业应树立以人为本的现代管理观念。要充分理解员工尊重员工关心员工,帮助员工解决困难,消除他们的后顾之忧千方百计采取各种措施吸引人才留臵模式实质上是由系列的管理制度与管理方式所组成的。因而,管理模式创新的关键在于管理制度与管理方式创新,即转变原有的不适合企业发展与缺乏管理效率的管理制度和管理方式,建立和完善有利于企业发展和提高管理效率的管理制度和管理方式。针对上文分析,民营企业的管理模式创新应主要考虑以下几个方面产权制度创状,目前,我国民营企业管理模式中存在的制度问题主要表现在以下几个方面第,企业产权和控制权高度集中。我国民营企业管理中,大多以家族为中心......”。

9、“.....其他管理机构则分别由亲戚朋友兼任,企业的控制权不会轻易易位。在这些企业中,即使所有者可能要聘用些管理人员作帮手,但所给的权限极为有业的真正股东,也就是企业的实际上的产权主体是通过合作经营的方式把闲散的资金集中起来实现资本联合,然后将资本以入股借贷等方式投向充满生机与活力的其他企业。这样,既可以促进民营企业产权的多元化发展,也不失为解决其资金瓶颈的个有效途径。我国民营企业管理模式及其制度创新研究金洁原稿。摘要我国结构不仅可以聚集更多的社会资本,在定程度上解决家族式企业资金瓶颈问题,使企业以较低的资本成本获得规模经济效益还可以引入更多的外部智力,使企业的许多重大经营决策更加民主和透明,减少决策失误的概率。具体来说是通过增资扩股出让产权资产转让等形式引入外部投资者,实现产权多元化是尝试实行�双产权任人唯贤和任人唯能的标准,使真正的优秀人才能脱颖而出。其次,个企业的人才是有限的......”。