1、“.....而是种新的激励方式,即赋予员工更大的权力和责任,使被管理者意识到自己也是管理者,从而充分挖掘自身潜能以并不是因为他们已掌握了熟练的劳动技能和些秘密知识,而是他们拥有不断创新和创造新的有用知识的能力。实施知识管理使公司员工由传统意义上的被管理者转变为管理的参与者,他们能够有效发挥其主动性创造性和积极性,而传统的外部激励和约束则逐步内在化,正像我们所企盼的劳动不是手段而是需要那样,工作管理和创造水乳交融,无法分割。以企业内外部的知效地满足其需要,提供更合适的产品和服务,从而增加企业的经济效益和竞争能力。员工知识管理战略这种战略支持员工个人建立起对识别保持和扩展自身知识以及更新和共享知识资产的责任感,让员工体验到知识对其竞争性工作的重要价值。有些公司把员工参与知识活动逐步纳入公司的激励系统和个人绩效评估体系,鼓励员工成为企业知识链的核心......”。

2、“.....实施知识管理使公司员工由传统意义上的被管理者转变为管理的参与者,他们能够有效发挥其主动性创造性和积极性,而传统的外部激励和约束则逐步内在化,正像我们所企盼的劳动不是手段而是需要那样,工作管理和创造水乳交融,无法分割。以企业内外部的知识共享和协作为基础知识是种独特的资源,它的消费不具有排他性,是不存在边际效用递减的知识管理是知识经济时代企业管理的新趋势原稿等级结构的弊端。新的企业利用现代网络条件形成面对面的实时网络管理系统,有利于知识在合伙人供应商客户研究机构及竞争者之间配臵交流增殖和产生效益。知识管理是知识经济时代企业管理的新趋势原稿。建立鼓励知识创造和共享的激励机制采取适当的激励措施调动员工的知识创造热情,积极参与企业的知识链是积累企业智力资源的有效途径。传统管理注重物质的信息提出的意见或建议都可以通过简化了的组织结构直接传输到企业领导层,大大克服了传统组织等级结构的弊端......”。

3、“.....有利于知识在合伙人供应商客户研究机构及竞争者之间配臵交流增殖和产生效益。强调企业员工的创新意识和集体创造力未来知识经济下企业之间的竞争取决于企业的整体创新能力。单纯的引进模机构拥有相当的自主权和独立性,可以替代企业少数领导对企业下属机构的集中管理,在企业内部实现组织再造并形成内部市场,从而具有巨大的灵活性和适应环境变化的能力,同时有利于领导层把各个部分组合为协调致的高效整体。在这种企业组织形式中,任何名员工发出的信息提出的意见或建议都可以通过简化了的组织结构直接传输到企业领导层,大大克服了传统组织政等级管理方式在充分开发个组织的智力潜能方面暴露出不适应和不灵活的缺陷。今天,有效的知识管理需要较少限制的流动的网络化的组织形式。传统事业部制管理正让位于由独自管理的小型机构组成的非集中矩阵管理系统。前不久联想集团在第百万台计算机离线的同时......”。

4、“.....形成以事业部为经,以制造平台现有条件开发用于知识管理的网络管理技术和数据库系统,使企业的各类信息按定的标准系统化以供内外部信息利用者访问,实现知识共享。协作是当前企业出现的最重要趋势。通过资产技术的配臵和利用,知识思想的交流和集中将产生巨大的经济效益。因此,人们对企业的认识也发生了革命性的变化企业是由有利害关系的各方组成的相互协调相互合作的集体,包括合伙人市场平台行政平台为纬的矩阵管理。单纯的事业部制管理容易形成孤立的知识岛,而独立管理的小型机构拥有相当的自主权和独立性,可以替代企业少数领导对企业下属机构的集中管理,在企业内部实现组织再造并形成内部市场,从而具有巨大的灵活性和适应环境变化的能力,同时有利于领导层把各个部分组合为协调致的高效整体。在这种企业组织形式中......”。

5、“.....积极参与企业的知识链是积累企业智力资源的有效途径。传统管理注重物质激励,在知识经济时代许多企业利用精神激励,但不是那种给予赞赏表扬或荣誉的传统式精神激励,而是种新的激励方式,即赋予员工更大的权力和责任,使被管理者意识到自己也是管理者,从而充分挖掘自身潜能以施措施引言当代经济正迈向知识经济的新阶段,与之相应的企业管理将发生革命性变革。近几年,许多美国公司越来越重视无形资产而轻视有形资产,越来越重视知识而减少库存,他们认为如果能对自己未投入使用的庞大知识资源实施有效管理,这些专利技术诀窍实用方法将会产生巨大的经济效益。这是最具典型意义的知识管理战略,它的实施将产生巨大的效益。知识管理络环境。迅猛发展的因特网和企业内部网技术是知识管理活动的催化剂,它方面使知识管理成为必要,另方面降低了实施知识管理的投资成本,为知识的识别获取和利用提供了强有力的工具。因此......”。

6、“.....使企业的各类信息按定的标准系统化以供内外部信息利用者访问,实现知识共享。这是最具典型意义的仿正受到严峻的挑战。由于全球信息网络的形成与技术扩散的加速,造成产品和工艺的趋同化,为提高竞争实力和实现持续发展,必须加大创新力度不断推出新的产品。企业管理就是建立在充分利用知识基础上的创新管理。而创新主体只能是企业的广大员工。当然,员工的重要性,并不是因为他们已掌握了熟练的劳动技能和些秘密知识,而是他们拥有不断创新和创造新的市场平台行政平台为纬的矩阵管理。单纯的事业部制管理容易形成孤立的知识岛,而独立管理的小型机构拥有相当的自主权和独立性,可以替代企业少数领导对企业下属机构的集中管理,在企业内部实现组织再造并形成内部市场,从而具有巨大的灵活性和适应环境变化的能力,同时有利于领导层把各个部分组合为协调致的高效整体。在这种企业组织形式中......”。

7、“.....新的企业利用现代网络条件形成面对面的实时网络管理系统,有利于知识在合伙人供应商客户研究机构及竞争者之间配臵交流增殖和产生效益。知识管理是知识经济时代企业管理的新趋势原稿。建立鼓励知识创造和共享的激励机制采取适当的激励措施调动员工的知识创造热情,积极参与企业的知识链是积累企业智力资源的有效途径。传统管理注重物质识管理需要较少限制的流动的网络化的组织形式。传统事业部制管理正让位于由独自管理的小型机构组成的非集中矩阵管理系统。前不久联想集团在第百万台计算机离线的同时,它的内部组织机构也进行了改组集团领导体制由舰队式改为网络式,形成以事业部为经,以制造平台市场平台行政平台为纬的矩阵管理。单纯的事业部制管理容易形成孤立的知识岛,而独立管理的小知识管理是知识经济时代企业管理的新趋势原稿的实施措施构建支持知识管理的组织系统知识管理渗透于企业经营活动的各个方面和全过程,知识管理具有责任分散的特点......”。

8、“.....要建立套有效的组织体系以支持企业的知识管理活动。在这体系中,是要有专门负责知识管理活动的领导人,承担制定管理计划和协调企业各种知识活动的任务是适时成立专业小组以完成与知识管理活动有关的任务,如项目攻关小组学习小组等级结构的弊端。新的企业利用现代网络条件形成面对面的实时网络管理系统,有利于知识在合伙人供应商客户研究机构及竞争者之间配臵交流增殖和产生效益。知识管理是知识经济时代企业管理的新趋势原稿。建立鼓励知识创造和共享的激励机制采取适当的激励措施调动员工的知识创造热情,积极参与企业的知识链是积累企业智力资源的有效途径。传统管理注重物质与知识管理活动有关的任务,如项目攻关小组学习小组等。知识管理是知识经济时代企业管理的新趋势原稿。摘要当前人类社会正在进入知识经济时代,企业管理也相应地发生着革命性的变革,种全新的管理思想与管理方式正在出现,这就是知识管理。文章引入了知识管理的概念......”。

9、“.....关键词企业管理知识管理战略模式实知识经济时代企业管理的新趋势原稿。协作是当前企业出现的最重要趋势。通过资产技术的配臵和利用,知识思想的交流和集中将产生巨大的经济效益。因此,人们对企业的认识也发生了革命性的变化企业是由有利害关系的各方组成的相互协调相互合作的集体,包括合伙人供应商盟友客户,些情况下甚至包括竞争对手。未来企业内和企业之间竞争对手进行合作将成为知识管理战略,它的实施将产生巨大的效益。知识管理的实施措施构建支持知识管理的组织系统知识管理渗透于企业经营活动的各个方面和全过程,知识管理具有责任分散的特点。为此,要建立套有效的组织体系以支持企业的知识管理活动。在这体系中,是要有专门负责知识管理活动的领导人,承担制定管理计划和协调企业各种知识活动的任务是适时成立专业小组以完成市场平台行政平台为纬的矩阵管理。单纯的事业部制管理容易形成孤立的知识岛......”。