信息量相对较小,可以由企业高层次管理者来进行可靠的预测,制定合理的战略并贯彻执行,即实行的是集中式的战略管理方法。在高层管理者拥是致的,也就是说自组织系统的发展能够与环境的发展保持致,即能够适应环境。自组织现象大量存在于我们周围,生命起源宇宙变化社会进步经济发展以及企业发展等,全都是自组织现象。自组织理论研究的是大量的子系统按照些简单的法则进行运动在整体上能否出现复杂的现象如何形成复杂的性质并保存下来,并且不断改善加强等问题。第企业的自组织特性要求统,创造条件让各个子系统通过竞争而协同,可以使组织自动地处理外界环境巨大而多变的信息,以应对日益复杂多变的环境。本文主要探讨企业的自组织特性及其对现代企业管理的影响,以期能得出些有普遍意义的结论,为我国企业管理水平的提高提供理论参考。论企业的自组织特性及其对现代企业管理的影响李春阳原稿。自组织系统及其特性自组织性是复杂系自组织特性及其对现代企业管理的影响李春阳原稿。被组织系统的演化动力来自系统外部,系统演化的优劣视外部指令体系的优劣而定,但是系统的子系统都是被动的缺乏活力的。自组织演化和被组织演化各有优劣,依条件而定。当被组织的外部指令体系能够接受内外部所有信息,并能全部对其进行处理时,被组织系统的演化优于自组织系统。对于简单的系统来说论企业的自组织特性及其对现代企业管理的影响李春阳原稿自组织管理系统,管理组织和它的外部之间的界线具有可渗透性,这使组织具有自主性,又使组织和环境之间互相保持定的适应性。外部环境对系统的输入必须是宏观的平均的参数式的控制。例如对工作任务的控制,就是只提出目标完成时间,并给予子系统定的物质能量和信息的控制,而不具体插手甚至于取代子系统的管理控制,因此自组织成员的创造性独立性都较被展保持致,即能够适应环境。自组织现象大量存在于我们周围,生命起源宇宙变化社会进步经济发展以及企业发展等,全都是自组织现象。自组织理论研究的是大量的子系统按照些简单的法则进行运动在整体上能否出现复杂的现象如何形成复杂的性质并保存下来,并且不断改善加强等问题。关键词自组织特性现代企业管理经营模式引言在世纪末,人们越来越认识为内秉的。这种内秉的实现,定不能使用将组织目标强加到员工头上的方法,而只能采取说服劝诱的办法,最重要的是,在组织目标的形成过程中,必须经常地与员工进行反馈和交流,要让员工积极地参与战略管理,以使组织目标能够兼容员工的目标。企业的自组织特性对现代企业管理的影响第,企业的自组织特性对企业管理系统和管理方法提出了全新的要求建立开放组织的目标,使组织目标成为内秉的。这种内秉的实现,定不能使用将组织目标强加到员工头上的方法,而只能采取说服劝诱的办法,最重要的是,在组织目标的形成过程中,必须经常地与员工进行反馈和交流,要让员工积极地参与战略管理,以使组织目标能够兼容员工的目标。自组织系统及其特性自组织性是复杂系统的固有规律,它是指些非常无序的子系统可能自就不可能拥有进行有效的战略规划执行以及反馈所需要的全部信息。此时,就应该根据自组织的理论,采取分散式的战略管理方法,由高层管理者为战略管理提供个基本的支持系统,保持企业内外的开放性,维持企业内各部分之间的竞争和联系,为它们的发展和创新提供基本资源,对它们进行宏观的平均的参数式的控制。这样就可使组织内的每部分都具有活力,自主地发地组织成高度有序的系统。自组织系统有着不可或缺的两个方面,即内部多样性的自发产生和在与外部环境的相互作用中对内部选择性的稳定化,即维持组织对内对外的开放性,让系统内部所具有的多样化的子系统相互竞争,并且由竞争而协同,在系统内部产生个序参量,而且这个序参量与系统的环境所产生的序参量是致的,也就是说自组织系统的发展能够与环境的第企业的自组织特性要求企业的战略管理必须进行相应的变革变集中式的战略管理方法为分散式的战略管理方法。在早期的商业阶段,企业的外部环境相对稳定,是可预测或基本可预测的,企业的经营比较简单,企业的内外部信息量相对较小,可以由企业高层次管理者来进行可靠的预测,制定合理的战略并贯彻执行,即实行的是集中式的战略管理方法。在高层管理者拥又使组织和环境之间互相保持定的适应性。外部环境对系统的输入必须是宏观的平均的参数式的控制。例如对工作任务的控制,就是只提出目标完成时间,并给予子系统定的物质能量和信息的控制,而不具体插手甚至于取代子系统的管理控制,因此自组织成员的创造性独立性都较被组织成员大。自组织管理系统不依赖于精英,自组织系统的动力来自系统内部各要素相互原则服务评价激励和协调。新的战略管理观要求企业能够灵活地进行资源的重新配臵,不断地在短时期内将其雇员从个领域转到另领域,并改变他们的工作,如在硅谷的许多高科技企业中,企业中的雇员平均每几个月就要更换次工作。旧有的人力资源培训计划方式已经不能适应这种快速学习的需要了,必须建立新的组织和个人学习的模式。新的学习模式必须致力于发展到客观世界中的大量现象不是牛顿式的线性的,而是属于复杂性现象,把组织作为个自我组织的系统,创造条件让各个子系统通过竞争而协同,可以使组织自动地处理外界环境巨大而多变的信息,以应对日益复杂多变的环境。本文主要探讨企业的自组织特性及其对现代企业管理的影响,以期能得出些有普遍意义的结论,为我国企业管理水平的提高提供理论参考。论企业发地组织成高度有序的系统。自组织系统有着不可或缺的两个方面,即内部多样性的自发产生和在与外部环境的相互作用中对内部选择性的稳定化,即维持组织对内对外的开放性,让系统内部所具有的多样化的子系统相互竞争,并且由竞争而协同,在系统内部产生个序参量,而且这个序参量与系统的环境所产生的序参量是致的,也就是说自组织系统的发展能够与环境的自组织管理系统,管理组织和它的外部之间的界线具有可渗透性,这使组织具有自主性,又使组织和环境之间互相保持定的适应性。外部环境对系统的输入必须是宏观的平均的参数式的控制。例如对工作任务的控制,就是只提出目标完成时间,并给予子系统定的物质能量和信息的控制,而不具体插手甚至于取代子系统的管理控制,因此自组织成员的创造性独立性都较被能够有效处理单个高级管理层所不能处理的巨大的信息量。应该在执行中不断修改和完善战略计划。战略管理要使企业的目标和员工的目标保持基本致。管理者应有效地将组织目标转化为员工的目标,使员工产生认同感,从而将动力臵于员工自身之中。而要实现组织目标和员工目标之间的整合,就必须从企业内部各成员之间的相互作用中产生组织的目标,使组织目标成论企业的自组织特性及其对现代企业管理的影响李春阳原稿用,而不是来自系统内部些部分。自组织系统的目标是内秉的。该目标是系统内部各要素之间相互作用而产生的,因此自组织管理系统的组织目标和成员的目标是基本致的。综上所述,自组织管理应是科学理性的启发式的民主式的协商式的。自组织管理系统的领导者应该引导制定原则服务评价激励和协调。论企业的自组织特性及其对现代企业管理的影响李春阳原稿自组织管理系统,管理组织和它的外部之间的界线具有可渗透性,这使组织具有自主性,又使组织和环境之间互相保持定的适应性。外部环境对系统的输入必须是宏观的平均的参数式的控制。例如对工作任务的控制,就是只提出目标完成时间,并给予子系统定的物质能量和信息的控制,而不具体插手甚至于取代子系统的管理控制,因此自组织成员的创造性独立性都较被企业自组织特性与企业管理创新研究计算机光盘软件与应用,翁江平企业自组织特性与企业管理创新商场现代化,作者简介李春阳,身份证号码企业的自组织特性对现代企业管理的影响第,企业的自组织特性对企业管理系统和管理方法提出了全新的要求建立开放的自组织管理系统,管理组织和它的外部之间的界线具有可渗透性,这使组织具有自主性,方法是可行的,可能比分散式的战略管理方法更为有效,具有更高的速度。但是,当企业的内外部环境加速变化,企业经营信息来源的范围不断扩大,新技术层出不穷,企业内部工作越来越复杂化,企业的高层工作与线的知识工人的工作相比,它们所需要的知识方面的差距越来越小时,如果仍然采取集中式的战略管理方法,企业的高层领导者就不可能拥有进行有效的战组织内部的个性信息和联系。结论总之,企业自组织特性与企业管理创新是个相互促成的整体。企业应充分运用信息技术传播快灵活范围大的特点,推动企业自组织特性,逐步改变思想意识,逐步创新企业生产经营管理模式和管理理念,提高管理水平,朝企业自组织特性方向稳步前进。参考文献韩赛妮浅谈企业自组织特性在企业管理创新中的作用商场现代化,罗发地组织成高度有序的系统。自组织系统有着不可或缺的两个方面,即内部多样性的自发产生和在与外部环境的相互作用中对内部选择性的稳定化,即维持组织对内对外的开放性,让系统内部所具有的多样化的子系统相互竞争,并且由竞争而协同,在系统内部产生个序参量,而且这个序参量与系统的环境所产生的序参量是致的,也就是说自组织系统的发展能够与环境的组织成员大。自组织管理系统不依赖于精英,自组织系统的动力来自系统内部各要素相互作用,而不是来自系统内部些部分。自组织系统的目标是内秉的。该目标是系统内部各要素之间相互作用而产生的,因此自组织管理系统的组织目标和成员的目标是基本致的。综上所述,自组织管理应是科学理性的启发式的民主式的协商式的。自组织管理系统的领导者应该引导制为内秉的。这种内秉的实现,定不能使用将组织目标强加到员工头上的方法,而只能采取说服劝诱的办法,最重要的是,在组织目标的形成过程中,必须经常地与员工进行反馈和交流,要让员工积极地参与战略管理,以使组织目标能够兼容员工的目标。企业的自组织特性对现代企业管理的影响第,企业的自组织特性对企业管理系统和管理方法提出了全新的要