1、“.....而是来自于对企业内外部资源的整合利用和开发。企业管理协同审计通过审查企业管理协同机制设计执行评价协同效应,对改善企业协同管理提微观的竞争对手供应商客户等。以社会环境协同为导向的管理逻辑下,企业以适应社会环境要求为目的,设置相应组织结构,并设计和组织工艺流程,制定执行运营管理的各项制度程序和措施,为企业管理各主体设定行为规范。在企业层面上,培育企业组织内的社会资本,完善企业管理软环境,促进合作行为来提高组织的协同管理效率。基于协同效应的企业管理协同审计研究李晓霞原稿。基于协同效应的企业管理协企业外部环境动态地相互作用,也即企业管理系统具有开放性特征,由此产生协同管理的客观要求。管理协同在定管理情境和条件下,寻求企业管理所遵守的共同规律,找出影响系统变化的可控因素,进而充分发挥企业组织系统的协同效应......”。

2、“.....日益激烈的市场竞争环境下,企业的生存发展取决于其培养提供整合以及发展组织集体和个措施,为企业管理各主体设定行为规范。在企业层面上,培育企业组织内的社会资本,完善企业管理软环境,促进合作行为来提高组织的协同管理效率。基于协同效应的企业管理协同审计研究李晓霞原稿。企业组织结构协同审计企业组织机构是组织运转与功能实现的基础,是企业管理协同的执行主体。协同管理不仅强调企业内部和外部资源的利用,而且强调对企业内外部资源的协调整合,强调企业资源利用开发过程基于协同效应的企业管理协同审计研究李晓霞原稿协同生产协同营销协同研发协同等。为达成企业协同目标,在运营管理过程中,管理者需要从企业整体管理角度,形成管理子系统互补关联的动态结构,并根据企业快速变化的经营环境,及时地整合协调和共享企业资源,以获得可持续的竞争和创新优势。企业业务运营管理子系统协同......”。

3、“.....另方面是企业各项业务运营管理机制,如计划决策执行反馈和监督机制的可控因素,进而充分发挥企业组织系统的协同效应,是协同机会识别信息沟通要素整合配置序参量管理等协同原理和机制在企业管理中的实现。日益激烈的市场竞争环境下,企业的生存发展取决于其培养提供整合以及发展组织集体和个人的专门化知识和能力而获得的创新和竞争优势。依据协同管理的自组织原理,企业作为个自组织开放系统,应主动地适应环境变化,根据内外部环境因素变化要求不断优化企业管理系统加,而是来自于对企业内外部资源的整合利用和开发。企业管理协同审计通过审查企业管理协同机制设计执行评价协同效应,对改善企业协同管理提出意见和建议,最终能够促进企业获得可持续创新和竞争优势。参考文献胡育波企业管理协同效应实现过程的研究,武汉科技大学硕士论文,年。业务运营管理协同审计协同管理强调对管理制度流程程序的整合协作......”。

4、“.....主要包括财务协同采审计能够评价企业是否合理确定表征企业管理宏观有序的序参量管理机制运行有效性,其中重要的是识别协同机会识别和信息沟通审计。协同机会识别是发现企业运营管理中缺乏有序性,协调性合作性不足的各子系统或要素,以采取相应协同管理措施,促使企业内部子系统或要素按照定方式有序运行,从而获得协同效应。企业管理协同审计视角下的逻辑解构基于资源的企业理论认为,资源提供了企业竞争优势的基础。企提出意见和建议,是企业协同管理的自我要求,也是管理审计适应企业管理环境和方法发展,充分发挥职能作用,促进企业价值增值的途径之。企业管理协同审计总目标是,通过审查企业管理协同机制设计及其运行,评价企业管理协同效应获得的科学性有效性,并对改善企业管理协同提出意见和建议,最终促进企业实现价值增值。以企业创新和竞争优势获取为企业管理协同目标,重要的是识别协同机会......”。

5、“.....通过对企业拥有资源的结构调整和优化,不断提高企业运营绩效。方面,企业在整合开发和运用资源时处于复杂多变的社会环境另方面,整合开发和运用这些资源本身就是个复杂的系统,并与企业外部环境动态地相互作用,也即企业管理系统具有开放性特征,由此产生协同管理的客观要求。管理协同在定管理情境和条件下,寻求企业管理所遵守的共同规律,找出影响系统变结束语企业协同管理整合企业内外部资源,使得企业内部各子系统或要素以相互协调相互互补方式运行,能够实现系统功能放大和整体协同,是实现企业整体价值的有效方法和途径。从协同管理的角度来看,企业创新和竞争优势的获取不是各项业务管理制度措施功能的简单叠加,而是来自于对企业内外部资源的整合利用和开发。企业管理协同审计通过审查企业管理协同机制设计执行评价协同效应,对改善企业协同管理提程度,评价企业财务采购营销生产和技术研发协同机制设计和运行有效性......”。

6、“.....从而对改善企业财务采购营销生产和技术研发协同管理提出意见建议。组织社会资本协同审计企业组织的特征,比如信任规范及网络,是企业组织社会资本瑐瑢,有助于成员共享知识和技术,促进合作行为。组织社会资本既是管理协同的产物,也是协同效应的状态,是协同管理顺利实现的经营合作行为。组织社会资本既是管理协同的产物,也是协同效应的状态,是协同管理顺利实现的经营管理环境基础。组织社会资本审计主要目的是审查评价企业是否采取相应制度措施以构建合作信任的环境氛围,评价企业环境氛围与其他管理要素的协调程度,从而对组织社会资本管理提出意见和建议。审计内容包括对企业已经建立的文化信任与合作氛围的审查评价。文化协同审计审查企业是否建立有利于企业内部各部门各调整系统资源制度程序的作用和相互关系,追求获得持续的创新和竞争优势。企业经营的社会环境是企业得以生存和发展的土壤......”。

7、“.....社会环境因素包括宏观的诸如经济社会政治稳定技术进步等,也包括微观的竞争对手供应商客户等。以社会环境协同为导向的管理逻辑下,企业以适应社会环境要求为目的,设置相应组织结构,并设计和组织工艺流程,制定执行运营管理的各项制度程序业战略运营管理总是以定的企业资源为基础,通过对企业拥有资源的结构调整和优化,不断提高企业运营绩效。方面,企业在整合开发和运用资源时处于复杂多变的社会环境另方面,整合开发和运用这些资源本身就是个复杂的系统,并与企业外部环境动态地相互作用,也即企业管理系统具有开放性特征,由此产生协同管理的客观要求。管理协同在定管理情境和条件下,寻求企业管理所遵守的共同规律,找出影响系统变协同生产协同营销协同研发协同等。为达成企业协同目标,在运营管理过程中,管理者需要从企业整体管理角度,形成管理子系统互补关联的动态结构,并根据企业快速变化的经营环境......”。

8、“.....以获得可持续的竞争和创新优势。企业业务运营管理子系统协同,方面是在纵向上与企业战略目标导向的竞争优势需求相匹配协调,另方面是企业各项业务运营管理机制,如计划决策执行反馈和监督机制乏有序性,协调性合作性不足的各子系统或要素,以采取相应协同管理措施,促使企业内部子系统或要素按照定方式有序运行,从而获得协同效应。结束语企业协同管理整合企业内外部资源,使得企业内部各子系统或要素以相互协调相互互补方式运行,能够实现系统功能放大和整体协同,是实现企业整体价值的有效方法和途径。从协同管理的角度来看,企业创新和竞争优势的获取不是各项业务管理制度措施功能的简单叠基于协同效应的企业管理协同审计研究李晓霞原稿理环境基础。组织社会资本审计主要目的是审查评价企业是否采取相应制度措施以构建合作信任的环境氛围,评价企业环境氛围与其他管理要素的协调程度,从而对组织社会资本管理提出意见和建议......”。

9、“.....文化协同审计审查企业是否建立有利于企业内部各部门各业务单元优化资源配置的竞争合作和协作文化。基于协同效应的企业管理协同审计研究李晓霞原稿协同生产协同营销协同研发协同等。为达成企业协同目标,在运营管理过程中,管理者需要从企业整体管理角度,形成管理子系统互补关联的动态结构,并根据企业快速变化的经营环境,及时地整合协调和共享企业资源,以获得可持续的竞争和创新优势。企业业务运营管理子系统协同,方面是在纵向上与企业战略目标导向的竞争优势需求相匹配协调,另方面是企业各项业务运营管理机制,如计划决策执行反馈和监督机制体管理角度,形成管理子系统互补关联的动态结构,并根据企业快速变化的经营环境,及时地整合协调和共享企业资源,以获得可持续的竞争和创新优势。企业业务运营管理子系统协同,方面是在纵向上与企业战略目标导向的竞争优势需求相匹配协调......”。