1、“.....企业间的竞争表现在个层次上,并构成个竞争层级。是开发构成核心竞争力要素的竞争,是对这些战略要素整合的竞争,是核心性中间产品的竞争,是核心性最终产品的竞争。这里的核心性产品就是指向多元化扩张转向业务归核化发展横向多元化与上下游体化发展不同,它是向其他非相关的事业域延伸的另种发展战略。企业横向多元化发展是传统管理观念的必然产物,也是企业发展的种内在本能,其诱因可能是企业所面临的环境不断出现各种商机,对企业产生强烈的诱惑或主业经营不顺,需寻求其他行业机会或追求发展规模等等,致使世纪十年代多元化经营战略流行成风,并成为不少企业主导性的或重要的发展战略书馆,迈克尔波特竞争论北京中信出版社,作者简介陈海涛,身份证号码企业核心竞争力理论的内核企业本质上是个能力集合体。从表面看来,企业的基本构成要素包括有形的物质资源......”。

2、“.....无形的规则资源。能力是对企业进采用更先进的生产工艺和拥有自己的部门,与经销商谈判能力增强,能获得规模市场和营销的好处等等。也就是说,规模大的企业具备单位产品成本低的优势,能够获得规模经济效益。然而,在很多情况下要把企业做大是很困难的。建造大规模企业需要大投入,即使资源没问题也要受到市场的制约,能否在激烈的市场竞争中获得足够大的市场份额来支持这样大的规模,能否避免大企业病等等,都是难以预料的问题。核心核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响陈海涛原稿持这样大的规模,能否避免大企业病等等,都是难以预料的问题。核心竞争力理论认为,企业首先要做强,而不应该是做大。结束语在经济全球化的大趋势下,消费者需求的变化成为企业关注的中心。过分追求核心竞争力,会忽视需求和竞争的变化,坐失商机。特别是在这样个急剧变动的时代......”。

3、“.....而不确定性和突发性事件不断出现在企业经营环境乃至社会环境中,企业不可能坐视企业也能取得超过行业平均水平的市场回报。企业要努力把核心业务做大做强,通过对核心业务领域内资源与能力的整合与升华,加快对核心产品核心技术和核心能力的培育,形成自己的核心竞争力。以不变应万变,才是应对风险的根本性对策。核心竞争力战略要求企业对其所在行业内外环境的未来变化有深刻的洞察预见力,及时提升未来所需的核心竞争力要求企业对现有的核心竞争力不断地进行调整补充和完善,以确保模经济理论。随着企业规模的增大,产品的固定成本分摊降低,有条件采用更先进的生产工艺和拥有自己的部门,与经销商谈判能力增强,能获得规模市场和营销的好处等等。也就是说,规模大的企业具备单位产品成本低的优势,能够获得规模经济效益。然而,在很多情况下要把企业做大是很困难的。建造大规模企业需要大投入......”。

4、“.....能否在激烈的市场竞争中获得足够大的市场份额来支的种发展战略。当企业迈进个自己不熟悉的事业域时,尤其是当新事业域要求企业所应具备的关键性能力与企业现有能力不相吻合时,企业就会失去自身优势,变得十分被动,难免招致失败。即使情况没有如此糟糕,也因此分散了管理层的时间与精力,摊薄了资源,弱化了主业,使企业根基动摇,最终可能导致全盘被动。从争取分散企业风险转向努力增强企业实力传统管理理念强调,不要将鸡蛋装在个篮子里,或者是东方不体现其特长的最优秀的关键性产品牢牢掌握住,仅仅用于生产自己的最终产品。核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响陈海涛原稿。摘要核心竞争力理论是世纪年代中后期企业战略管理研究和实践的重要内容,不仅为战略观的理论研究开拓了新的领域,而且对当代企业管理观念产生了重大影响,引导不少企业在日益激烈的竞争中取得了成功......”。

5、“.....亮西方亮,这也是企业横向多元化经营的重要理由与动机。这种以保守方式被动应对风险的经营思想,是种消极的经营理念,很难使企业有大的作为。旦每个事业领域都遭遇到困难,企业就会完全陷入被动。为回避风险而分散力量的做法,将可能导致每部分都被削弱的结局。核心竞争力理论强调应对风险要从消极被动转向积极主动,只有强化企业自身的素质,才能增强抵抗风险的能力。这样,即使在行业大起大落的情况下,从争夺最终产品市场占有率转向争夺核心性中间产品市场份额核心竞争力理论认为企业之间的竞争虽然直观表现为企业最终产品之间的竞争,但从深层次分析,却是企业素质间的竞争。普拉哈拉德和哈默在竞争大未来书中指出,企业间的竞争表现在个层次上,并构成个竞争层级。是开发构成核心竞争力要素的竞争,是对这些战略要素整合的竞争,是核心性中间产品的竞争,是核心性最终产品的竞争......”。

6、“.....传统管理观念所给出的答案不尽人意。战略管理第阶段安索夫的环境战略组织相适应模型,第阶段波特的种竞争力量同业者替代业者潜在业者供应者和购买者行业模型等,都侧重从企业所处的行业环境切入,将竞争分析的注意力重点放在企业的外部环境上,认为行业性质是企业盈利水平的决定性因素,即市场结构是决定行业内部和行业间的绩效差异的主导核心竞争力理论认为企业之间的竞争虽然直观表现为企业最终产品之间的竞争,但从深层次分析,却是企业素质间的竞争。普拉哈拉德和哈默在竞争大未来书中指出,企业间的竞争表现在个层次上,并构成个竞争层级。是开发构成核心竞争力要素的竞争,是对这些战略要素整合的竞争,是核心性中间产品的竞争,是核心性最终产品的竞争。这里的核心性产品就是指企业所拥有的,以产品形式出现的核心竞争力。显然,前两个其在行业中的领先地位,使企业具备更强的预防和应对风险的能力......”。

7、“.....尤其是全球大的差距时,绝大多数人都持这样的观点中国企业规模太小,为此,要应对加入后的严峻形势,就必须建造中国自己的航空母舰,企业必须做大。这思路背后的经济学理论基础就是传统管理学的规模经济理论。随着企业规模的增大,产品的固定成本分摊降低,有条件亮西方亮,这也是企业横向多元化经营的重要理由与动机。这种以保守方式被动应对风险的经营思想,是种消极的经营理念,很难使企业有大的作为。旦每个事业领域都遭遇到困难,企业就会完全陷入被动。为回避风险而分散力量的做法,将可能导致每部分都被削弱的结局。核心竞争力理论强调应对风险要从消极被动转向积极主动,只有强化企业自身的素质,才能增强抵抗风险的能力。这样,即使在行业大起大落的情况下,持这样大的规模,能否避免大企业病等等,都是难以预料的问题。核心竞争力理论认为,企业首先要做强,而不应该是做大。结束语在经济全球化的大趋势下......”。

8、“.....过分追求核心竞争力,会忽视需求和竞争的变化,坐失商机。特别是在这样个急剧变动的时代,稳定的经营环境规律性的连续变化已鲜有出现,而不确定性和突发性事件不断出现在企业经营环境乃至社会环境中,企业不可能坐视力要求企业对现有的核心竞争力不断地进行调整补充和完善,以确保其在行业中的领先地位,使企业具备更强的预防和应对风险的能力。从追求规模经济效益转向培育持续性竞争优势在比较中国企业与国外企业,尤其是全球大的差距时,绝大多数人都持这样的观点中国企业规模太小,为此,要应对加入后的严峻形势,就必须建造中国自己的航空母舰,企业必须做大。这思路背后的经济学理论基础就是传统管理学的规核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响陈海涛原稿力量。核心竞争力观念对当代企业管理理念的影响陈海涛原稿。企业核心竞争力理论对当代企业管理理念的影响企业核心竞争力作为个带有里程碑意义的全新概念的提出......”。

9、“.....自年普拉哈拉德和哈默在哈佛商业评论书中提出核心竞争力理论以来,核心竞争力观念对企业管理,尤其是企业战略管理理论与实践产生了极其深刻的影响。世纪的企业管理理念将因此发生个方面的重大转变持这样大的规模,能否避免大企业病等等,都是难以预料的问题。核心竞争力理论认为,企业首先要做强,而不应该是做大。结束语在经济全球化的大趋势下,消费者需求的变化成为企业关注的中心。过分追求核心竞争力,会忽视需求和竞争的变化,坐失商机。特别是在这样个急剧变动的时代,稳定的经营环境规律性的连续变化已鲜有出现,而不确定性和突发性事件不断出现在企业经营环境乃至社会环境中,企业不可能坐视己的最终产品。企业核心竞争力理论对当代企业管理理念的影响企业核心竞争力作为个带有里程碑意义的全新概念的提出,标志着企业战略管理理论发展第阶段的到来......”。