1、“.....企业不仅要在创新时间上选择个恰当的时机,而且要在广阔的创新领域里选择个有利的管理创新点。充分发挥本企业的资源优势。任何个企业都不可能在所有的创新领域里同时开展管理创新,为了取得管理创新的成果,企业不仅要在创新时间上选择个恰当的时机,而且要在广阔的创新领域里选择个有利的管理创新点。充分发挥本企业的资源优势。在选择管理创新点时,尽可能多地利用现有资源,根据优势资源来选择主导管理创新领域和管理创新点。创新的可持续发展企业管理创新空间众多的要素,企业管理创新空间就是由这维变量构成的集合。时间维变量是构成企业管理创新空间的主要外生变量,所代表的主要是影响企业管理创新的诸多不可控因素,如企业管理创新所处的时代特点,科学技术水平,生产力水平,政治经济社会制度及政策,市场结构与竞争程度,消费者收入水平及需求特点,企业规模及性质,社会文化等因素。时间维分为理创新空间和创新点进行选择......”。

2、“.....这样才能使管理创新实现由随机创新向有计划有目的创新的方向转变。从而提高企业的经济效益,使企业可持续发展。企业管理创新的内容与方法杨平原稿。企业管理创新空间的建构企业管理创新空间是指企业管理创新行为与结果存在的时空范围。由于企业管理创新空间是个动态企业管理创新的内容与方法杨平原稿业主要有以下两种情况。是管理基础雄厚,管理水平较高。这类企业往往是市场中的领先者,虽然具有较强的管理实力,但对管理永不满足,能够不断向管理的极限挑战。这类企业不仅注重现有管理职能的有机融合,而且能够根据变化了的客观形势不断赋予管理职能以新的内容。是管理基础薄弱,管理水平较低。这类企业重视管理职能不是为了对管理职能进行机制企业管理创新空间结构中的运行机制主要包括企业创新管理的组织机构运行程序和管理制度。企业管理过程创新机制由个阶段组成。是创新决策机制。企业管理创新活动中涉及到系列决策问题......”。

3、“.....必须研究创新目标创新方向创新的方式与方法之间的内在联系,要思考为什么创新创新什么谁来创新怎样创新等这些最基本也是最好停留在提倡和宣传阶段。由于这种管理创新模式主张全面创新,并没有明确进行管理创新的具体领域,因此在管理创新中有可能出现全面创新,但也有可能使管理创新重点难以凸现。企业管理创新空间的管理创新职能导向模式。企业管理创新空间的企业管理创新职能导向模式强调以管理职能创新为主,职能导向模式也是种职能拉动模式。采取职能导向模式的映企业管理工作具体活动和行为的内生变量。关于管理职能的内涵,至今仍有许多争议。关键词管理创新空间管理创新机制管理创新点创新创新模式引言管理创新空间的大小不仅决定着管理创新的规模和层次,同时也反映着管理创新的重点及方向。管理创新的时空范围非常广阔,受到各种主客观因素的影响和制约......”。

4、“.....影响管理创新空间的众多变量简单概括为类,即时间维度变量管理职能维度变量业务活动维度变量和创新结果维度变量。这个维度的变量相互联系相互影响,并且每个维度又都包含着众多的要素,企业管理创新空间就是由这维变量构成的集合。时间维变量是构成企业管理创新空间的主要外生变量,所代表的主要动在所有的创新领域中开展。企业必须结合市场需求和自身的实际条件,对管理创新空间和创新点进行选择,对企业当前及未来的管理创新活动做出规划,这样才能使管理创新实现由随机创新向有计划有目的创新的方向转变。从而提高企业的经济效益,使企业可持续发展。企业管理创新的内容与方法杨平原稿。管理过程创新企业管理创新空间结构中的运行企业管理创新空间的创新机制模型与创新模式选择企业管理创新空间的管理创新点的确定企业管理创新空间的管理创新机制的构建是项系统工程。任何个企业都不可能在所有的创新领域里同时开展管理创新......”。

5、“.....企业不仅要在创新时间上选择个恰当的时机,而且要在广阔的创新领域里选择个有利的管理创新点。充分发挥本企业的资源优势。参考文献伏玉企业管理创新的策略研究理论界,姜宁宁关于新形势下企业管理创新的思考财经界学术版,苗雨君企业制度创新的构建与实施江苏商论,陶福新关于企业管理创新的探讨河南科技,作者简介杨平,身份证号码创新的可持续发展企业管理创新空间结构中的发展机制企业管理创新空间结构中的发展机制是在创新利润的驱动下,企业充分业务活动为中心的管理创新模式,主要侧重于具体业务活动的管理创新。企业采用这种管理创新模式的主要目的有以下种情况。是实现经营方式转型。如我国企业在实现由计划经济向市场经济转变的过程中,普遍都加强了对营销管理方面的创新,就是企业为了实现从生产型向经营型转变的典型例证。是培养核心竞争能力。现代企业的竞争是核心能力的竞争,企重要的问题......”。

6、“.....同时也反映着管理创新的重点及方向。管理创新的时空范围非常广阔,受到各种主客观因素的影响和制约,企业不可能也没有必要使管理创新活动在所有的创新领域中开展。企业必须结合市场需求和自身的实际条件,对动在所有的创新领域中开展。企业必须结合市场需求和自身的实际条件,对管理创新空间和创新点进行选择,对企业当前及未来的管理创新活动做出规划,这样才能使管理创新实现由随机创新向有计划有目的创新的方向转变。从而提高企业的经济效益,使企业可持续发展。企业管理创新的内容与方法杨平原稿。管理过程创新企业管理创新空间结构中的运行业主要有以下两种情况。是管理基础雄厚,管理水平较高。这类企业往往是市场中的领先者,虽然具有较强的管理实力,但对管理永不满足,能够不断向管理的极限挑战。这类企业不仅注重现有管理职能的有机融合......”。

7、“.....是管理基础薄弱,管理水平较低。这类企业重视管理职能不是为了对管理职能进行创新是有明确的管理创新规划和目标,力求通过管理创新逐渐培养和增强自身的核心竞争优势是有明确的管理创新规划和创新点,但全面实施管理创新规划的时机还不够成熟,只有首先提高企业员工的素质,才能使管理创新活动全面开展是没有明确的管理创新规划和创新点,只知道管理创新的重要性,但不知管理创新应从何处做起,所以其管理创新还只企业管理创新的内容与方法杨平原稿挖掘利用和发展内部资源并广泛吸纳外部资源,加强人才技术资金信息等资源储备,不断谋求创新发展的机制。创新企业管理创新空间结构中的发展机制,是指企业在经济利益的驱动下,不断创新,谋求可持续发展的功能和方式。它决定着企业的经营管理模式发展前景及后劲,是增强企业生命力和竞争能力的强大推进器。企业管理创新的内容与方法杨平原稿业主要有以下两种情况。是管理基础雄厚,管理水平较高......”。

8、“.....虽然具有较强的管理实力,但对管理永不满足,能够不断向管理的极限挑战。这类企业不仅注重现有管理职能的有机融合,而且能够根据变化了的客观形势不断赋予管理职能以新的内容。是管理基础薄弱,管理水平较低。这类企业重视管理职能不是为了对管理职能进行管理创新领域明确创新重点突出等特点,所以它常常被大量企业所采用。结束语文章阐述了企业管理创新空间的建构及影响管理创新空间的时间维度变量管理职能维度变量业务活动维度变量和创新结果维度变量,对企业管理创新空间结构中的创新机制进行了分析,研究了企业管理创新空间的创新机制模型与创新模式选择问题,提出了企业管理创新点的确定策略劲,是增强企业生命力和竞争能力的强大推进器。企业管理创新空间的企业管理创新模式选择企业管理创新空间的企业管理创新模式选择尤为重要。当然,每种选择都有其存在的合理性。就般情况而言......”。

9、“.....即企业管理创新空间的企业管理创新结果导向模式企业管理创新空间的企业管理创新职能导向模式和业为了在竞争中保持优势,就必然要在领域中有所创新有所突破,只有如此才有可能形成差别和特色。是克服薄弱环节。企业是个有机的整体,只有实现整体优化才能增强企业的实力,而薄弱环节恰恰是制约企业整体实力提高的瓶颈,为了克服这些薄弱环节,也自然要求企业必须加强对薄弱环节的创新。由于企业管理创新空间的企业管理创新活动导向模式具动在所有的创新领域中开展。企业必须结合市场需求和自身的实际条件,对管理创新空间和创新点进行选择,对企业当前及未来的管理创新活动做出规划,这样才能使管理创新实现由随机创新向有计划有目的创新的方向转变。从而提高企业的经济效益,使企业可持续发展。企业管理创新的内容与方法杨平原稿。管理过程创新企业管理创新空间结构中的运行创新,而是为了更好地发挥现有管理职能的作用,其目的是通过苦练内功......”。