1、“.....企业管理制度的规范性表现于稳定和动态变化相统的全部过程管理制度的规范性要求稳定和动态的统,长年成不变的规范不定是适应的规范,经常变化的规范也不定是好规范,它应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中,管理制度发展战略另方面,实施管理制度需要规范性的环境。种新的企业管理制度体系的整体运作过程中如不规范,就会导致全部实施过程呈现不规范的状态,只会使它夭折在襁褓之中。用辩证的发展的合为的观点正确对待企业管理制度规范性及创新性企业管理制度的规范性与创新性互为基础互相作用互相影响,者既相对稳定,也是在种不断发展变化的动态关系中共存。企业管理制度的规范性表现于稳定和动态变化相统的全部过程管理制度的规范性要求稳定和动态的统,长年成不变的规范不定是适应的规范,经常变化的规范也不定代谢,不断发挥其保证与促进作用......”。

2、“.....为企业经营战略的实施提供源源不断的动力。参考文献崔淼中国企业管理创新的驱动力兼与西方之间的比较科学学研究,李伟阳,肖红军全面管理规范性与创新性中国工业经济作者简介凌飞,身份证号码。企业管理制度规范性与创新性研究原稿。用辩证的发展的合为的观点正确对待企业管理制度规范性及创新性企业管理制度的规范性与创新性互为基础互相作用互相影响,者既相对稳定,也是在种不断发展变化的动态关系中共存。则或规范的。另方面,企业管理制度的编制或创新是具有规则的,起码的规则就是结合企业实际,按照事物的演变过程依循事物发展过程中内在的本质规律,依据企业管理的基本原理,实施创新的方法或原则,进行编制或创新,形成规范。企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是种互为基础互相作用互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统和谐互相促进的关系,非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业来讲......”。

3、“.....也就是规范性的因素企业管理制度规范性与创新性研究原稿其所含的规范规则因素必须因执行主题的变化而相应改变或进行修改完善。其次,产品结构新技术的应用导致生产流程操作流程的变化,生产流程操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化,与之相关的企业管理制度及其所含的规范规则程序等因素必须因此而改变或进行修改完善。再次,因为发展战略及竞争策略的原因,企业需要不断提高工作效率降低生产成本增加市场份额,当原有的管理制度及其所含的规范规则程序成为限制提高生产或工作效率降低生产成本等的主要要素时,就有必要重塑企业机制,改进原有企应用导致生产流程操作流程的变化,生产流程操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化,与之相关的企业管理制度及其所含的规范规则程序等因素必须因此而改变或进行修改完善。再次,因为发展战略及竞争策略的原因......”。

4、“.....当原有的管理制度及其所含的规范规则程序成为限制提高生产或工作效率降低生产成本等的主要要素时,就有必要重塑企业机制,改进原有企业管理制度中不适应的规范规则程序。规范性企业管理制度的良性动态变化必须是与企业管理制度相相应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质产业特征企业人员素质企业环境企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化,控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素般有种情况首先,企业经营环境经营产品经营范围全员素质等是要经常发生变化的,这些因素的变化相应会引发组织结构职能部门岗位及其员工队伍技能的变化,继而会导致使用执行原有的企业管理制度中规范规则的主体发生变化,企业管理制度及的约束作用,不断进行创新,才能永远立于不败之地......”。

5、“.....长年成不变的规范不定是适应的规范,经常变化的规范也不定是好规范,应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中,企业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受企业的行业性质产业特征企业人员素质因时因地因企变化,当原有的管理制度及其所含的规范规则程序成为限制企业发展的主要要素时,企业就应该重塑机制,改进原有管理制度中不适应的规范规则程序。与企业管理制度相适应的创新会导致良性动态变化管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新,只有创新才能保证管理制度具有相对的稳定性规范性,科学的创新是保持管理制度规范性的最佳途径。企业管理制度是管理制度的规范性实施与创新活动的产物,即企业管理制度规范规则创新......”。

6、“.....这种设计或创企业环境企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依据这些影响因素的变化,控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素般有种情况首先,企业经营环境经营产品经营范围全员素质等是要经常发生变化的,这些因素的变化相应会引发组织结构职能部门岗位及其员工队伍技能的变化,继而会导致使用执行原有的企业管理制度中规范规则的主体发生变化,企业管理制度及其所含的规范规则因素必须因执行主题的变化而相应改变或进行修改完善。其次,产品结构新技术的现代企业管理创新职能表现不足的方面有企业创新动力不足和创新能力较弱缺乏有目的针对性强的合理方案,找不到创新的具体对象,设定不了创新的准确目标市场经济体制不完善,法律法规不健全也阻碍了企业的创新职能企业创新风险与收益不对称等。企业管理制度的规范性表现于稳定和动态变化相统的全部过程管理制度的规范性要求稳定和动态的统......”。

7、“.....经常变化的规范也不定是好规范,它应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中,管理制度的针对性强的合理方案,找不到创新的具体对象,设定不了创新的准确目标市场经济体制不完善,法律法规不健全也阻碍了企业的创新职能企业创新风险与收益不对称等。企业创新职能的内容企业管理创新是决策层创新执行层创新和操作层创新的结合,包括思想与理念经营战略组织结构管理制度管理机制与模式运作流程技术与方式方法的创新等内容。是实事求是地提出可行的创新构想。市场经济规律告诉我们只有那些在合适的时机出现在合适的市场上的企业才会有发展成功的机会。对此,企业在进行创新的同时,必然对的创新,企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计编制,这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另方面,企业管理制度的编制或创新是具有规则的,起码的规则就是结合企业实际......”。

8、“.....依据企业管理的基本原理,实施创新的方法或原则,进行编制或创新,形成规范。企业管理制度的规范性与创新性之间的关系是种互为基础互相作用互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统和谐互相促进的关系,非良性的关系则是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业应的创新结果企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新,也只有创新才能保证企业管理制度具有相对的稳定性规范性,合理科学把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最佳途径或唯途径。企业管理制度是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物,通俗的讲企业管理制度规范规则创新这是因为方面,企业管理制度的编制须按照定的规范来编制,企业管理制度的编制在定意义上讲,是企业管理制度的创新,企业管理制度创新过程就是企业管理制度文件的设计编制,这种设计或创新是有其相应的规企业环境企业家的个人因素等相关因素综合影响的......”。

9、“.....控制和调节的企业管理制度的稳定性与动态性。导致规范性的企业管理制度动态变化时的因素般有种情况首先,企业经营环境经营产品经营范围全员素质等是要经常发生变化的,这些因素的变化相应会引发组织结构职能部门岗位及其员工队伍技能的变化,继而会导致使用执行原有的企业管理制度中规范规则的主体发生变化,企业管理制度及其所含的规范规则因素必须因执行主题的变化而相应改变或进行修改完善。其次,产品结构新技术的其所含的规范规则因素必须因执行主题的变化而相应改变或进行修改完善。其次,产品结构新技术的应用导致生产流程操作流程的变化,生产流程操作程序相关的岗位及其员工的技能必然要随之变化,与之相关的企业管理制度及其所含的规范规则程序等因素必须因此而改变或进行修改完善。再次,因为发展战略及竞争策略的原因,企业需要不断提高工作效率降低生产成本增加市场份额......”。