1、“.....企业的竞争归根到底就是人地位,成为企业竞争中最重要的资源。如果个企业缺乏人力资源,或者在人力资源管理中出现了问题,即使有其它种资源,也会最终失去竞争优势。而对许多中小企业来说,资金和市场往往显得比人力资源更为重要。尽管许多企业主也认同在市场竞争中人才的重要性,的定位就是招聘薪酬考核等职能的实现。在这种目标的引导下,企业人力资源管理的范围相对较窄,在管理理念和操作方式上层次还比较低。其实,企业人力资源管理的终极目标是实现创造价值的最大化。人力资源管理只有建立在这基础上,视野才会更加宽广,在企业企业战略时,并没有将人力资源战略放在应有的位臵上,或者没有制定相应的人力资源战略来配合其他战略的实施。中小企业人力资源管理对策研究原稿。中小企业规模小资金少制约了企业在人力资本上的投入,固定的长期的培训预算难以落实,培训时间和计划也中小企业人力资源管理对策研究原稿他们的工作积极性......”。

2、“.....来为企业服务。在知识经济时代,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。任何个企业都必须提升人力资源的素质,才能创造企业的竞争优势。在已跨入十世纪的全球化市场经济时代。几乎所有的企业家都意识到人力资源是企业最源和信息资源,而对人力资源的重视程度不够。事实上,前种资源属于传统的竞争资源,但随着经济社会的发展,人力资源已逐步取代其他种资源的主导地位,成为企业竞争中最重要的资源。如果个企业缺乏人力资源,或者在人力资源管理中出现了问题,即使有其它种外,受中国传统亲情关系的影响,各项管理活动的随意性较大,人治代替规制因人设岗等现象较为普遍。关键词中小企业人力资源管理对策研究人力资源管理的重要性企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调很大。以上问题主要原因在于我国的中小企业大多是家族式企业,其运作方式与规范的现代企业制度相差甚远。在这样的企业中......”。

3、“.....中间层是与企业主有亲情关系的管理层,外层则是广大员工,而人力资源部门只能在这众多的层面中间求得生存。它既理。中小企业人力资源管理对策研究原稿。在绩效评估方面,中小企业对员工进行绩效评估的依据多是企业短期既定目标内完成的工作量,缺乏长远的全方位的考虑,难以发挥员工的积极性和创造性。同时,在薪酬分配上具有相当的灵活性和随意性。有时甚至不跟协调上层管理者,又要协调同级部门,还要确保管理效果,难度之大可想而之。另外,受中国传统亲情关系的影响,各项管理活动的随意性较大,人治代替规制因人设岗等现象较为普遍。中小企业人力资源管理面临的主要问题现在的中小企业往往重视的是经济资源物质关键词中小企业人力资源管理对策研究人力资源管理的重要性企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业服务。在知识经济时代......”。

4、“.....用最少的资本来创造最大的人力资源价值,已成为中小企业生存与发展的关键。摘要中小企业已经成为我国经济构成中的重要组成部分,据统计的以上,以上的岗位都由中小企业提供。但是人力资管管理作为决定企业成败的个关键因素,长久以来在绝大多管管理作为决定企业成败的个关键因素,长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视,已成为制约中小企业可持续成长的个瓶颈。因此,从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发,针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策,来不断完源,也会最终失去竞争优势。而对许多中小企业来说,资金和市场往往显得比人力资源更为重要。尽管许多企业主也认同在市场竞争中人才的重要性,但在实际决策和管理中并没有将人才和提高内部人力资源管理水平放在迫切需要解决的议程上。而大多数中小企业在制协调上层管理者,又要协调同级部门,还要确保管理效果,难度之大可想而之。另外......”。

5、“.....各项管理活动的随意性较大,人治代替规制因人设岗等现象较为普遍。中小企业人力资源管理面临的主要问题现在的中小企业往往重视的是经济资源物质他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业服务。在知识经济时代,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。任何个企业都必须提升人力资源的素质,才能创造企业的竞争优势。在已跨入十世纪的全球化市场经济时代。几乎所有的企业家都意识到人力资源是企业最范的现代企业制度相差甚远。在这样的企业中,其核心层是企业主,中间层是与企业主有亲情关系的管理层,外层则是广大员工,而人力资源部门只能在这众多的层面中间求得生存。它既要协调上层管理者,又要协调同级部门,还要确保管理效果,难度之大可想而之。中小企业人力资源管理对策研究原稿中小企业中没有得到足够的重视,已成为制约中小企业可持续成长的个瓶颈。因此,从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发......”。

6、“.....来不断完善人力资源管理制度,提高人力资源管理水平是本文的研究内他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业服务。在知识经济时代,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。任何个企业都必须提升人力资源的素质,才能创造企业的竞争优势。在已跨入十世纪的全球化市场经济时代。几乎所有的企业家都意识到人力资源是企业最景及目标提供有力的人才支持对中小企业相当重要。但由于其资本薄弱,很难具备像大企业所拥有的实验室和研究开发的能力,所以中小企业若想求发展就必须在人力资源管理上下工夫,合理地进行人力资源的规划和管理,以留住企业所需的人才。对人才的合理开发管进行绩效评估的依据多是企业短期既定目标内完成的工作量,缺乏长远的全方位的考虑,难以发挥员工的积极性和创造性。同时,在薪酬分配上具有相当的灵活性和随意性。有时甚至不跟员工的贡献挂钩。长期执行无法对员工从物质上形成激励效应......”。

7、“.....提高人力资源管理水平是本文的研究内容。人力资源竞争力是企业的核心竞争力。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效管理,中小企业更是如此。寻找人才留住人才发展人才,为企业保持强劲的生命力和竞争力。为实现企业的协调上层管理者,又要协调同级部门,还要确保管理效果,难度之大可想而之。另外,受中国传统亲情关系的影响,各项管理活动的随意性较大,人治代替规制因人设岗等现象较为普遍。中小企业人力资源管理面临的主要问题现在的中小企业往往重视的是经济资源物质要的无形资产,为了提升企业核心竞争力,获取独特的竞争优势。企业必须重视人力资源的开发和管理。中小企业人力资源管理对策研究原稿。摘要中小企业已经成为我国经济构成中的重要组成部分,据统计的以上,以上的岗位都由中小企业提供。但是人力外,受中国传统亲情关系的影响,各项管理活动的随意性较大,人治代替规制因人设岗等现象较为普遍......”。

8、“.....将他们保留在企业之内,调人才的竞争。任何个企业都必须提升人力资源的素质,才能创造企业的竞争优势。在已跨入十世纪的全球化市场经济时代。几乎所有的企业家都意识到人力资源是企业最重要的无形资产,为了提升企业核心竞争力,获取独特的竞争优势。企业必须重视人力资源的开发和远发展对核心员工的要求受规模限制和企业形成的历史影响,很多中小企业在管理过程中过多依赖企业主个人能力经验和威权,而没有完备和系统的制度体系,或有制度但执行过程中随意性很大。以上问题主要原因在于我国的中小企业大多是家族式企业,其运作方式与中小企业人力资源管理对策研究原稿他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业服务。在知识经济时代,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。任何个企业都必须提升人力资源的素质,才能创造企业的竞争优势......”。

9、“.....几乎所有的企业家都意识到人力资源是企业最但在实际决策和管理中并没有将人才和提高内部人力资源管理水平放在迫切需要解决的议程上。而大多数中小企业在制定企业战略时,并没有将人力资源战略放在应有的位臵上,或者没有制定相应的人力资源战略来配合其他战略的实施。在绩效评估方面,中小企业对员外,受中国传统亲情关系的影响,各项管理活动的随意性较大,人治代替规制因人设岗等现象较为普遍。关键词中小企业人力资源管理对策研究人力资源管理的重要性企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调营管理中所发挥的作用才会更大。中小企业人力资源管理面临的主要问题现在的中小企业往往重视的是经济资源物质资源和信息资源,而对人力资源的重视程度不够。事实上,前种资源属于传统的竞争资源,但随着经济社会的发展,人力资源已逐步取代其他种资源的主以保证。在培训内容上......”。