1、“.....特别是在预算管理核算体系等等更具有战略意义的工作上,导致了出现捡芝麻丢西瓜的问题发生。综述如何加强企业的成本管理决定胜负。综述如何加强企业的成本管理原稿。加强成本的基础管理工作。首先要制定先进可行的定额。定额是企业根据技术设备和组织水平,充分考虑企业内部潜力所规定的在产量质量,以及人力物力财力的配备消耗和利用等诸方面应达到的标准。定额是对产品成本进行预测审核控制和考核的依据。生产技术劳动工资设备动力财务等部门应积极配合测算业自身的成本管理体系来不断提高管理水平,使企业真正成为市场竞争中的强者。参考文献徐光华,刘义鹃现代企业财务管理北京清华大学出版社,邵敏娟试论企业集团财务管理科技创业,。成本管理的重要性在市场经济条件下,随着全球经济体化的发展,市场竞争日趋激烈,外部环境不断变化等诸多因素影响,企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下,企业从预算编制预算执行预算核算等阶段做好工作......”。

2、“.....是要突出过程管控。注重企业技术水平和生产工艺的提高,特别是对于油田企业而言,原油开采量的减少,开采难度的加大,必然要求相关技术的提高,而与之对应的是成本的不断提高,因此,要从综合效益的角度出发,协调成本与效益之间的关系,实施过程控制,促进成本管理落综述如何加强企业的成本管理原稿理工作作为提高成本管理的具体抓手。要从预算编制预算执行预算核算等阶段做好工作,用目标管理促进成本管理落实。是要突出过程管控。注重企业技术水平和生产工艺的提高,特别是对于油田企业而言,原油开采量的减少,开采难度的加大,必然要求相关技术的提高,而与之对应的是成本的不断提高,因此,要从综合效益的角度出发,协调成本与效益之间就可能被市场淘汰。健全机制,构建成本管理体系是建立指标体系。油田企业部门业务差异性强,对成本管理有着不同的侧重。因此,企业要建立全面的指标的体系......”。

3、“.....是规范考核体系。加强考核是促进成本管理的有效手段。要结合目标实现情况分析成本指标与产值及结合目标实现情况分析成本指标与产值及结算收入,促进成本考核的全面性和完整性要注重对考核结果的分析,逐步积极考核中出现的问题,促进成本管理目标的实现,构建以质量效益为核心的成本机制。突出重点,增强成本管理效益是要突出预算管理。预算管理是成本管理工作的个重要组成部分,是有效落实成本管理目标的重要手段。因此,企业要将预算管这是企业的种战术的改进,属于降低成本的种初级形态。但是,这种成本降低治标不治本,只是成本管理的种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,从根本上避免不必要成本的发生。成本避免思想的根本在于从管理角度挖掘成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发设计发展空间......”。

4、“.....首先要制定先进可行的定额。定额是企业根据技术设备和组织水平,充分考虑企业内部潜力所规定的在产量质量,以及人力物力财力的配备消耗和利用等诸方面应达到的标准。定额是对产品成本进行预测审核控制和考核的依据。生产技术劳动工资设备动力财务等部门应积极配合测算制定原材料燃料辅助材料工时动能等费用阶段,通过重组生产流程避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。随着经济全球化步伐的加快,市场竞争也愈演愈烈,如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求企业加强成本管理,提高经济效益和竞争能力。因此,企业必须主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这客观需要,企业成本管理重点不突出对于油田企业而言,开发与生产费用占到成本的主要方面,而两者费用的减低不是仅仅依靠度电方水就能够见到的成效的。但在不少企业中,往往过多的关注在些细枝末节方面......”。

5、“.....特别是在预算管理核算体系等等更具有战略意义的工作上,导致了出现捡芝麻丢西瓜的问题发生。综述如何加强企业的成本管理到位。重视度不够,不少企业员工将成本管理工作看做是企业管理层的职能,与自己实际关系不大,因此对于相关制度的执行不到位普及率不够,企业对于成本管理没有完善的机制,没有真正将管理模式落实到企业之中,效果不大。油田企业成本管理对策提高广大员工对成本管理的认识。综述如何加强企业的成本管理原稿。思想观念认识不全面成本管理,应通过加大成本管理力度,建立适合企业自身的成本管理体系来不断提高管理水平,使企业真正成为市场竞争中的强者。参考文献徐光华,刘义鹃现代企业财务管理北京清华大学出版社,邵敏娟试论企业集团财务管理科技创业,。摘要随着全球经济体化的发展,面对全球金融危机的影响,市场竞争日趋激烈,企业作为经济实体,其利润空间逐渐缩小,现阶段算收入......”。

6、“.....逐步积极考核中出现的问题,促进成本管理目标的实现,构建以质量效益为核心的成本机制。突出重点,增强成本管理效益是要突出预算管理。预算管理是成本管理工作的个重要组成部分,是有效落实成本管理目标的重要手段。因此,企业要将预算管理工作作为提高成本管理的具体抓手。要阶段,通过重组生产流程避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。随着经济全球化步伐的加快,市场竞争也愈演愈烈,如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求企业加强成本管理,提高经济效益和竞争能力。因此,企业必须主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这客观需要,企业理工作作为提高成本管理的具体抓手。要从预算编制预算执行预算核算等阶段做好工作,用目标管理促进成本管理落实。是要突出过程管控。注重企业技术水平和生产工艺的提高,特别是对于油田企业而言,原油开采量的减少......”。

7、“.....必然要求相关技术的提高,而与之对应的是成本的不断提高,因此,要从综合效益的角度出发,协调成本与效益之间观需要,若企业不遵循这客观需要,企业就可能被市场淘汰。健全机制,构建成本管理体系是建立指标体系。油田企业部门业务差异性强,对成本管理有着不同的侧重。因此,企业要建立全面的指标的体系。如将材料费按照不同的主体分为入井料入井采油化工料等等不同的门类从而更好的实现管理。是规范考核体系。加强考核是促进成本管理的有效手段。要结综述如何加强企业的成本管理原稿是个涉及企业生产经营活动方方面面的工作,与企业每个员工都有着密切的联系,但在现实中,不少企业对成本管理工作的认识还不到位。重视度不够,不少企业员工将成本管理工作看做是企业管理层的职能,与自己实际关系不大,因此对于相关制度的执行不到位普及率不够,企业对于成本管理没有完善的机制,没有真正将管理模式落实到企业之中......”。

8、“.....要从预算编制预算执行预算核算等阶段做好工作,用目标管理促进成本管理落实。是要突出过程管控。注重企业技术水平和生产工艺的提高,特别是对于油田企业而言,原油开采量的减少,开采难度的加大,必然要求相关技术的提高,而与之对应的是成本的不断提高,因此,要从综合效益的角度出发,协调成本与效益之间的成效的。但在不少企业中,往往过多的关注在些细枝末节方面,忽视了在整体成本管理的规划设计,特别是在预算管理核算体系等等更具有战略意义的工作上,导致了出现捡芝麻丢西瓜的问题发生。思想观念认识不全面成本管理是个涉及企业生产经营活动方方面面的工作,与企业每个员工都有着密切的联系,但在现实中,不少企业对成本管理工作的认识还不改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的种战术的改进,属于降低成本的种初级形态。但是,这种成本降低治标不治本,只是成本管理的种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法......”。

9、“.....成本避免思想的根本在于从管理角度挖掘成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形,成本管理尤其显得重要。但就目前情况来看,企业的成本管理的现状不容乐观,存在着如管理理念定位不准确方法不得力等等亟待解决的问题。只有采用新理念新方法加强成本管理,提高竞争力,才能使企业有更大的发展空间。成本管理重点不突出对于油田企业而言,开发与生产费用占到成本的主要方面,而两者费用的减低不是仅仅依靠度电方水就能够见到阶段,通过重组生产流程避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。随着经济全球化步伐的加快,市场竞争也愈演愈烈,如何寻求更好的成本管理办法对企业的生存发展起着至关重要的作用。市场经济的发展要求企业加强成本管理,提高经济效益和竞争能力。因此,企业必须主动地加强成本管理,这是市场经济的客观需要,若企业不遵循这客观需要,企业的关系,实施过程控制......”。