1、“.....这说明个微小的扰动可能导致巨大的变化,它使得复杂系统很难或不可能被预测。企业系统是个复杂系统,它具有复杂系统的突变性与不可预测性。然而,现实世界中,管理者在制定战略时通常是基于点假设之上的他们假设组织是个简单的封闭系统,组织决定采取的行动都会发生,不受来自外部事务过多的干扰。组织的内部决策是影响企业机制促使企业不断地创新发展衰落,企业系统在不断和外界进行物质能量信息的交换,它满足熵增原理。同时,企业系统具有预测能力。复杂系统些特有的特征对企业的战略管理有着重要的指导意义。首先,复杂系统具有突变性与不可预测性。关键词复杂系统战略管理混沌理论混沌理论混沌的定义。基于混沌理论的企业复杂系统特征世纪年代,人们提出了个全新的理论复杂理论。复杂理论认为企业处在个复杂系统中经营,每个企业在复杂系统中对其他的企业产生作用......”。

2、“.....复杂系统具有自组织能力,使系统走向混沌的边缘,在混沌的边缘发生复杂的调整与剧变。在企业复杂系统中存在着两着两个世界,个世界主要遵循马歇尔的边际收益递减规律,是个具有等级组织存在计划与控制最优化的世界,主要存在于传统的工业世界另个世界主要服从边际收益递增规律,这世界有多种可能的结局,具有不可预测性,在这个世界中劣质产品可能主导市场,企业有锁定市场的能力,是个服从赢者通吃性质的世界,主要存在于高科技世界。这正如物理学中物质具有波粒相性样,在高速世界,物质主要表现出明显的波动性在低速世界,物质主要表现出明显的粒子性。同样,企业的经营也同时服从边际收益递减与边际收益递增规律。具体表现出符合哪种规律取决于企业的内在与外在条件。总之,企业是在个混沌的复杂系统中过程中,也要采用不同步伐的战略,根据情况对企业进行不同程度的变革,有时采用以经济手段为主的变革,有时采用以企业文化为导向的变革......”。

3、“.....企业的经营受到了来自各方面的因素的影响。但企业通过与其他企业结成战略联盟的方式来增加其寻找到利润山峰的机会,因为战略联盟的结成,提高了企业资源的利用效率,改善了企业的资源短缺现象,同时通过优势互补,来提升企业的核心竞争能力,这相当于企业从多个角度来寻找利润的山峰,因而大大提高了企业生存的概率。参考文献刘洪混沌理论与战略观自然辩证法研究,刘洪,张竺混沌理论与企业管理结合的研究自然辩证法研究,刘莲,基于混沌理论的企业战略管理研究原稿这特点说明复杂系统中存在均衡状态是短期的暂时的。在均衡状态下孕育着许多潜在的变动因素,最终使复杂系统走向死亡,分裂成新的系统。这特点可以说明为什么许多企业在处于个状态比较稳定的时候不久就衰落了。均衡是种短期的假象,让管理者蒙上了眼睛,以为企业不存在什么危险,而忽略了对企业战略的调整。同时,这特点告诉企业战略管理者在战略制定与执行过程中要保持运动......”。

4、“.....而不能仅从个点来寻求战略的优化策略,企业战略管理者要有居安思危的远见,在企业状态良好时发现潜在的威胁。复杂系统趋向于走向混沌的边缘,在个高度固定稳定的系统状态下是不会发生任何变革的找到山峰的机会概率是很小的,只有从多个方向去寻找山峰,才有可能找到山峰的最高点。战略制定者所拥有的资源条件会依企业所处的地位不同而不样,战略制定者所采取的战略行动并不能寻找到在所有环境因素作用下的正确答案。但是,正如在自然状态下,登山者可以通过向不同的方向运动来增加生存的概率样,不断采取不同的战略行动可以增加企业的生存概率。因而,保持运动是重要的,静止就意味着死亡,即使你很幸运地找到了山峰的所在,但山峰会因环境的变化而倒塌,你也就不再位于山峰之上了。只有保持运动型的战略,不断地进行变革,企业才可能增大其生存的概率。在企业经营过程中,有很多的企业虽然有的了解,环境就发生了变化。另外......”。

5、“.....简单的线性因果模型已不再成立,许多行动常常导致根本无法预测的结果。这就要求企业战略管理者彻底改变战略的制定假设。从环境可预测性观念转变到环境不稳定性的观念上来,从而不再追求制定详尽的计划,而只是确定个战略意图,让战略执行者依据环境的情况来向战略意图靠近。蝴蝶效应又说明企业系统具有放大机制,与战略制定的衰减性机制并不致,企业的战略管理者要注意从衰减型机制转到放大型机制上来,在进行战略管理时要建立个自我强化型的良性循环系统。复杂系统的另特点是复杂系统处在均衡状况下是危险的,均衡是死亡的急先锋边缘地区。复杂系统的这特性对战略制定的启示在于在系统处于随机与稳定并存之时,企业必须制定变革性的战略来进行变革。而战略制定也要寻求企业复杂系统的边缘地带。般而言,在企业系统中的那些既具有发展前景,又具有不确定性威胁的经营区域常常会是混沌的边缘地带......”。

6、“.....只能干扰它。企业系统是管理者难以控制与驾驭的,管理者的战略制定与执行在于对企业系统施加干扰,从而对系统进行扰动,通过复杂系统的放大正反馈机制来取得定的战略目标。因而,管理者在制定战略时不要谋求能制定个完全具有确定性的结果的战略,只能去寻找影响企业系统的扰动点,通过在扰性因果模型已不再成立,许多行动常常导致根本无法预测的结果。这就要求企业战略管理者彻底改变战略的制定假设。从环境可预测性观念转变到环境不稳定性的观念上来,从而不再追求制定详尽的计划,而只是确定个战略意图,让战略执行者依据环境的情况来向战略意图靠近。蝴蝶效应又说明企业系统具有放大机制,与战略制定的衰减性机制并不致,企业的战略管理者要注意从衰减型机制转到放大型机制上来,在进行战略管理时要建立个自我强化型的良性循环系统。复杂系统的另特点是复杂系统处在均衡状况下是危险的,均衡是死亡的急先锋......”。

7、“.....在均衡状态下孕育着许多动点实施战略决策来影响企业系统的运行,从而取得显著的战略效果。基于混沌理论的企业战略如果用平面来表示战略制定者可选择的景框,用山峰高度来表示各战略可取得的收益,战略制定者就与个登山者寻找山峰样。平面上的山峰是种混沌分布的状态,登山者并不能预测山峰位于何处,他所依赖的是不断地寻找。战略制定者要制定恰当的战略来获取收益,只有不断地去寻找收益最高峰的战略方向。由于收益分布的混沌性,战略制定者要保持战略制定的运动性。也就是说,战略的制定者要制定个战略群,而不是单的战略,通过战略群的制定,管理者可以去寻找收益最高峰的战略。单的战略就意味着管理者只朝个方向行走,随机性确定性系统内部随机性的反映,不同于外在的随机性,系统是由确定性的方程描述,而且无需附加任何随机因素,但系统仍会表现出定的随机性。复杂系统的蝴蝶效应说明它具有突变性与不可预测性......”。

8、“.....这说明个微小的扰动可能导致巨大的变化,它使得复杂系统很难或不可能被预测。企业系统是个复杂系统,它具有复杂系统的突变性与不可预测性。然而,现实世界中,管理者在制定战略时通常是基于点假设之上的他们假设组织是个简单的封闭系统,组织决定采取的行动都会发生,不受来自外部事务过多的干扰。组织的内部决策是影响企业使用长短步伐增加了到达山顶的机会,更能节省时间,提高效率。企业在战略管理过程中,也要采用不同步伐的战略,根据情况对企业进行不同程度的变革,有时采用以经济手段为主的变革,有时采用以企业文化为导向的变革。由于企业处在复杂系统之中,企业的经营受到了来自各方面的因素的影响。但企业通过与其他企业结成战略联盟的方式来增加其寻找到利润山峰的机会,因为战略联盟的结成,提高了企业资源的利用效率,改善了企业的资源短缺现象,同时通过优势互补,来提升企业的核心竞争能力......”。

9、“.....因而大大提高了企业生存的概率。参考文献刘洪混沌理论与战略观自然辩个完全具有确定性的结果的战略,只能去寻找影响企业系统的扰动点,通过在扰动点实施战略决策来影响企业系统的运行,从而取得显著的战略效果。基于混沌理论的企业战略如果用平面来表示战略制定者可选择的景框,用山峰高度来表示各战略可取得的收益,战略制定者就与个登山者寻找山峰样。平面上的山峰是种混沌分布的状态,登山者并不能预测山峰位于何处,他所依赖的是不断地寻找。战略制定者要制定恰当的战略来获取收益,只有不断地去寻找收益最高峰的战略方向。由于收益分布的混沌性,战略制定者要保持战略制定的运动性。也就是说,战略的制定者要制定个战略群,而不是单的战略,通过战略群的制定,管过段时间的辉煌,但不久就破产了,这就是不执行运动的战略的企业的明证。企业制定战略时要展开群步行者,确切地说,是制定群战略,都投入定的资源去执行它......”。