,而公司组织结构不适应企业风险管理的要求以及公司不愿变革的惰性,则是阻碍企业管理目前最大的特点就是重数量轻质量,在这种落后管理思想的引导下,企业往往会单纯追求销量利润和市场份额的上涨,更注重眼前实际利益,而容易忽视风险的存在和风险管理的重要性与必要性。多数中小企业的管理者和员工普遍缺乏风险意识,企业并没有建立相应的风险管理机制。即使有些企业建立了风险管理机制,。王竹玲在分析中小企业财务风险的特征和成因的基础上,给出了中小企业防范财务风险的条对策。杨志军基于企业生命周期的角度,对中小企业财务风险管理组织框架进行了分析,他认为中小企业财务风险管理具有组织形式不匹配,管理制度流于形式的特征,并对初创期成长期成熟期衰退期个时期的中小企业财务风险管理组织方面过于注重纵向间的权利义务关系,而忽视了横向间的协调,使得企业内各部门间缺乏必要的交流沟通,各自为政,甚至出现发生问题相互推诿扯皮的现象。相关研究概述随着对风险管理的理解和认识不断深化,风险管理理论也在不断发展和完善,主要经历了传统风险管理阶段世纪年代以前现代风险管理阶段世纪年代和全面风中小企业风险管理完善探析原稿等人认为企业是否实行风险管理除了提升企业价值的原因外,还取决经营状况和前景市场竞争和企业的风险偏好等因素,而公司组织结构不适应企业风险管理的要求以及公司不愿变革的惰性,则是阻碍企业风险管理的主要因素,关于企业风险管理的构成要素,以提出的内部环境目标制定事项优化治理结构管理体制和运行机制起着至关重要的作用。组织架构主要包括治理结构和内部机构设置,但从目前状况来看,我国中小企业的组织架构建设远未达到现代企业制度的要求。首先,以董事会为核心的现代企业法人治理结构和以监事会为核心的内部控制机制尚未真正建立。即使有部分中小企业设立了董事会监事会等相应特的发展愿景价值观经营理念和企业精神,增强企业凝聚力。同时,加强对管理层企业员工的风险管理教育培训,增强企业成员的责任感使命感和风险防范意识,以提高风险发现的及时性和风险管理的高效性。风险管理内部要素研究近年来,学术界对于风险管理内部要素的研究主要包括实施动因和构成要素两个方面多亟待解决的问题,主要表现在以下几个方面风险和风险管理意识不强。中小企业管理目前最大的特点就是重数量轻质量,在这种落后管理思想的引导下,企业往往会单纯追求销量利润和市场份额的上涨,更注重眼前实际利益,而容易忽视风险的存在和风险管理的重要性与必要性。多数中小企业的管理者和员工普遍缺乏风险意识理的建议针对我国中小企业风险管理存在的上述问题,笔者提出以下几点建议加强企业文化建设,增强全员风险意识。中小企业应积极培育具有自身特色的企业文化,充分体现企业独特的发展愿景价值观经营理念和企业精神,增强企业凝聚力。同时,加强对管理层企业员工的风险管理教育培训,增强企业成员的责任感使命感和风,企业并没有建立相应的风险管理机制。即使有些企业建立了风险管理机制,也是间歇性地进行风险管理活动,意识到时便进行监管,事后又大多忽略,因而对风险不能及时发现,待到发现风险时又不能及时采取有效的措施。组织架构不合理。完整的组织架构是建立健全企业风险管理体制的组织保障,对促进企业实现战略目标,风险管理内部要素研究近年来,学术界对于风险管理内部要素的研究主要包括实施动因和构成要素两个方面等人认为企业是否实行风险管理除了提升企业价值的原因外,还取决经营状况和前景市场竞争和企业的风险偏好等因素,而公司组织结构不适应企业风险管理的要求以及公司不愿变革的惰性,则是阻碍面,运用网络层次分析法构建了企业跨国并购风险预警模型。整合风险管理研究进展整合风险管理的内涵和目标美国学者则详细说明了企业整合风险管理的目的,包括降低公司收益的波动性最大化公司股东的价值以及促进职业和财务安全等。认为整合管理风险代表着新的管理思想,意味着对原化公司股东的价值以及促进职业和财务安全等。认为整合管理风险代表着新的管理思想,意味着对原有的诸多风险管理技术方法进行整合创新,与只强调被动的防范或转嫁风险的传统风险管理相比,整合管理风险更重视通过开发利用和经营风险以促进管理者实现公司价值最大化。我国学者张维功等指出整合风险管理的机构,但由于人员素质信息不对称等原因,也多流于形式。其次,内部机构设置不合理。我国大部分中小企业为家族式企业,重要管理人员均为家族成员,企业的管理控制权集中于最高领导和家族成员,各部门空有其形,失去了独立性,且存在人身兼数职的现象,不相容职务的控制存在严重问题。再次,有些企业在内部机构设置,企业并没有建立相应的风险管理机制。即使有些企业建立了风险管理机制,也是间歇性地进行风险管理活动,意识到时便进行监管,事后又大多忽略,因而对风险不能及时发现,待到发现风险时又不能及时采取有效的措施。组织架构不合理。完整的组织架构是建立健全企业风险管理体制的组织保障,对促进企业实现战略目标,等人认为企业是否实行风险管理除了提升企业价值的原因外,还取决经营状况和前景市场竞争和企业的风险偏好等因素,而公司组织结构不适应企业风险管理的要求以及公司不愿变革的惰性,则是阻碍企业风险管理的主要因素,关于企业风险管理的构成要素,以提出的内部环境目标制定事项部门间缺乏必要的交流沟通,各自为政,甚至出现发生问题相互推诿扯皮的现象。中小企业风险管理完善探析原稿。对完善我国中小企业风险管理的建议针对我国中小企业风险管理存在的上述问题,笔者提出以下几点建议加强企业文化建设,增强全员风险意识。中小企业应积极培育具有自身特色的企业文化,充分体现企业独中小企业风险管理完善探析原稿有的诸多风险管理技术方法进行整合创新,与只强调被动的防范或转嫁风险的传统风险管理相比,整合管理风险更重视通过开发利用和经营风险以促进管理者实现公司价值最大化。我国学者张维功等指出整合风险管理的理念方法和工具已经广泛应用于企业战略选择投融资决策财务管理内部控制等方面,涵盖了企业运作的各个层面等人认为企业是否实行风险管理除了提升企业价值的原因外,还取决经营状况和前景市场竞争和企业的风险偏好等因素,而公司组织结构不适应企业风险管理的要求以及公司不愿变革的惰性,则是阻碍企业风险管理的主要因素,关于企业风险管理的构成要素,以提出的内部环境目标制定事项略实施能力的不确定性杨华江,等角度对战略风险的类型和成因进行了界定。卢萍采用案例分析法,提出了构建风险预警体系建立分析处理风险预警信号机制细化预警指标评价标准出具风险预警报告这个战略风险预警步骤。龚小凤从战略整合风险文化整合风险组织整合风险人力资源整合风险财务整合风险业务流程整合风险等个方理结构和内部机构设置,但从目前状况来看,我国中小企业的组织架构建设远未达到现代企业制度的要求。首先,以董事会为核心的现代企业法人治理结构和以监事会为核心的内部控制机制尚未真正建立。即使有部分中小企业设立了董事会监事会等相应机构,但由于人员素质信息不对称等原因,也多流于形式。其次,内部机构设理念方法和工具已经广泛应用于企业战略选择投融资决策财务管理内部控制等方面,涵盖了企业运作的各个层面。中小企业风险管理完善探析原稿。企业风险预警研究进展企业战略风险预警战略风险是企业在市场竞争中不可避免的,学者们分别从管理决策,行业竞争排名与公司业绩,以及战,企业并没有建立相应的风险管理机制。即使有些企业建立了风险管理机制,也是间歇性地进行风险管理活动,意识到时便进行监管,事后又大多忽略,因而对风险不能及时发现,待到发现风险时又不能及时采取有效的措施。组织架构不合理。完整的组织架构是建立健全企业风险管理体制的组织保障,对促进企业实现战略目标,识别风险评估风险反应控制活动信息和沟通等要素最为经典。此外,也有学者通过实证分析论证了公司治理和组织文化在企业风险管理中也同样发挥了积极的作用,。整合风险管理研究进展整合风险管理的内涵和目标美国学者则详细说明了企业整合风险管理的目的,包括降低公司收益的波动性最大特的发展愿景价值观经营理念和企业精神,增强企业凝聚力。同时,加强对管理层企业员工的风险管理教育培训,增强企业成员的责任感使命感和风险防范意识,以提高风险发现的及时性和风险管理的高效性。风险管理内部要素研究近年来,学术界对于风险管理内部要素的研究主要包括实施动因和构成要素两个方面碍企业风险管理的主要因素,关于企业风险管理的构成要素,以提出的内部环境目标制定事项识别风险评估风险反应控制活动信息和沟通等要素最为经典。此外,也有学者通过实证分析论证了公司治理和组织文化在企业风险管理中也同样发挥了积极的作用,。对完善我国中小企业风险管置不合理。我国大部分中小企业为家族式企业,重要管理人员均为家族成员,企业的管理控制权集中于最高领导和家族成员,各部门空有其形,失去了独立性,且存在人身兼数职的现象,不相容职务的控制存在严重问题。再次,有些企业在内部机构设置方面过于注重纵向间的权利义务关系,而忽视了横向间的协调,使得企业内各中小企业风险管理完善探析原稿等人认为企业是否实行风险管理除了提升企业价值的原因外,还取决经营状况和前景市场竞争和企业的风险偏好等因素,而公司组织结构不适应企业风险管理的要求以及公司不愿变革的惰性,则是阻碍企业风险管理的主要因素,关于企业风险管理的构成要素,以提出的内部环境目标制定事项也是间歇性地进行风险管理活动,意识到时便进行监管,事后又大多忽略,因而对风险不能及时发现,待到发现风险时又不能及时采取有效的措施。组织架构不合理。完整的组织架构是建立健全企业风险管理体制的组织保障,对促进企业实现战略目标,优化治理结构管理体制和运行机制起着至关重要的作用。组织架构主要包括治特的发展愿景价值观经营理念和企业精神,增强企