1、“.....赢得长期的经济利益,就要注重自身的管理道德和社会责任。企业管理应当承担的责任与具体种类企业管理应当承担的责任主要有两方面,方面是指对组成企业的员工以及对企业员工之外的人的责任。员工是组成企业的最基本单位,员工自身素质的好坏以及他们能力带来的环境成本和社会影响成本的核算变得更加重要,这在定程度体现在国家征收的各种税收上。在可持续发展的基础上,承担社会责任会增加企业的未来价值,虽然这是不可预见且难以衡量的,但其对企业的长远发展却起到了决定性因素。企业应当根据自身情况,制定行之有效的财务核算方法,尤其是在会计记账固定资产的管理和折旧中,使用适合具体情况的方法进行分析核算,在必要时与非财务信息相结合。其中企业社会责任报告是企业向公众发布社会责任履行状况的个重要平台,应该先在组织体系的建设中,需要增设独立的企业社会责任管理部门......”。

2、“.....然后对社会责任部门的岗位设置要合理有效,做到职责明确,形成有效的沟通和反馈的治理体系。传统的治理结构是以股东为主体地位的元主导模式,而如今应实现对利益关联方决策权力配置的多元共享模式。基于社会责任理念的运营流程体系在波特提出的价值链活动中,企业社会责任作为项支持性活动融入到企业运营流程当中,体现了运营流有将两者相结合才能达到最大的协同效应。全面的社会责任管理有望引发根本性的管理理论变革和实践革命的观点,创造性地将社会责任理念提升到管理学的高度。因此,对企业社会责任的探究引起了企业管理理论的创新,引领企业管理进入个理论和实践创新的新时代。社会责任理念下的企业管理基于社会责任理念的企业价值理论社会责任理念的引入使得企业目标由股东价值最大化转向利益相关者价值最大化,管理的目标从传统的追求利润转变为实现企业的可持续发展......”。

3、“.....引领企业管理进入个理论和实践创新的新时代。社会责任理念下的企业管理基于社会责任理念的企业价值理论社会责任理念的引入使得企业目标由股东价值最大化转向利益相关者价值最大化,管理的目标从传统的追求利润转变为实现企业的可持续发展。社会责任理念下的企业管理要求企业充分考虑影响企业发展的种种因素,实施多层次多视角的多边治理模式,从而将企业道德层面的社会责任理念上升到企业经营层面的企业管理战略。这些演变促使企业管理展不平衡的矛盾日益凸显,社会和谐面临挑战。企业是现代市场经济活动的主体,企业行为的根本目的是取得最大利润。但企业处于整体的社会环境中,企业要生存,赢得长期的经济利益,就要注重自身的管理道德和社会责任。促进社会责任与企业管理的融合原稿。承担道德责任,固然意味着企业自身的定付出,可能要使企业损失定的眼前利益,但是,聪明的企业管理者定能够意识到勇于承担企业责任给企业所带来的长久利益......”。

4、“.....是使管理者看到,管理的道德责任在的理念和企业管理相融合,而部分企业将承担社会责任与企业营利视为相悖的。管理学中认为企业管理的最终目标是为了给企业创造财富,而承担社会责任则会加大成本支出进而减少企业财富。若从可持续发展的角度出发,承担企业社会责任的目的则是为了给企业持续的创造价值或者未来创造更多的价值,只有将两者相结合才能达到最大的协同效应。全面的社会责任管理有望引发根本性的管理理论变革和实践革命的观点,创造性地将社会责任理念提升到管理学的高度。因此,对企业社会责任客观效果评价内容,就是要根据对社会环境方面的影响客观评价这种管理活动的效果。种比较理想的企业社会责任管理模式,应该是主体性组织建设与客观效果评价机制结合在起的模式,是比较科学的社会责任管理模式,它可以比较全面和科学的协调企业管理活动与社会经济文化发展之间的关系,使社会责任管理涉及的管理内容和层次有定的深度......”。

5、“.....方面是指对组成企业的员工以及对企业员工之外的人的责任。员工是管理精神企业社会责任的变革和企业组织发展变化有着密切的联系其是企业责任管理的客观效果评价内容,就是要根据对社会环境方面的影响客观评价这种管理活动的效果。种比较理想的企业社会责任管理模式,应该是主体性组织建设与客观效果评价机制结合在起的模式,是比较科学的社会责任管理模式,它可以比较全面和科学的协调企业管理活动与社会经济文化发展之间的关系,使社会责任管理涉及的管理内容和层次有定的深度。企业管理必须承担的个不言自明的责任是经济责任。经济成企业的最基本单位,员工自身素质的好坏以及他们能力的正常发挥与否,直接关系着企业的发展前景,因此,企业应重视员工职业能力的培养,并尽可能使其潜力发挥到最高程度。除了定要重视员工的发展之外,企业还必须对企业之外的人承担定的责任......”。

6、“.....而且应该从共同体的角度出发,承担种有价值的商品生产,对企业所有的利益相关者,如消费者以及地方利益等负责任。摘要随着改革开放发展的深入和开放的升级,经济发展与社会发摘要随着改革开放发展的深入和开放的升级,经济发展与社会发展不平衡的矛盾日益凸显,社会和谐面临挑战。企业是现代市场经济活动的主体,企业行为的根本目的是取得最大利润。但企业处于整体的社会环境中,企业要生存,赢得长期的经济利益,就要注重自身的管理道德和社会责任。企业管理应当承担的责任与具体种类企业管理应当承担的责任主要有两方面,方面是指对组成企业的员工以及对企业员工之外的人的责任。员工是组成企业的最基本单位,员工自身素质的好坏以及他们能力增长因素。融合社会责任理念的企业绩效评价能够帮助企业明确在经济利益和社会利益自身利益和相关者利益短期价值和长期价值等多重价值博弈的均衡点。同时......”。

7、“.....这也为企业赢得品牌荣誉和社会认可以及纵向企业的合作提供了合理的途径。企业社会责任绩效的考核就是为了落实企业应承担的社会责任,推动全员转变价值观及行为理念,加强全员的社会责任意识。总结企业是在定的社会环境中从事生产经营活动的合理有效,做到职责明确,形成有效的沟通和反馈的治理体系。传统的治理结构是以股东为主体地位的元主导模式,而如今应实现对利益关联方决策权力配置的多元共享模式。基于社会责任理念的运营流程体系在波特提出的价值链活动中,企业社会责任作为项支持性活动融入到企业运营流程当中,体现了运营流程的改革。首先,社会责任理念促使企业从注重其内部的人财物转向内外利益相关者的全面资源和信息。在日常管理制度当中,企业需要重新修订其运营制度,使其与社会责任理念相适本质上是与企业自身的发展相辅相成互为依托的,只有承担必要的社会责任,才能够使企业有所发展......”。

8、“.....而部分企业将承担社会责任与企业营利视为相悖的。管理学中认为企业管理的最终目标是为了给企业创造财富,而承担社会责任则会加大成本支出进而减少企业财富。若从可持续发展的角度出发,承担企业社会责任的目的则是为了给企业持续的创造价值或者未来创造更多的价值,只成企业的最基本单位,员工自身素质的好坏以及他们能力的正常发挥与否,直接关系着企业的发展前景,因此,企业应重视员工职业能力的培养,并尽可能使其潜力发挥到最高程度。除了定要重视员工的发展之外,企业还必须对企业之外的人承担定的责任。企业不仅仅应该对企业所有者以及企业内部负责任,而且应该从共同体的角度出发,承担种有价值的商品生产,对企业所有的利益相关者,如消费者以及地方利益等负责任。摘要随着改革开放发展的深入和开放的升级......”。

9、“.....社会责任理念下的企业管理基于社会责任理念的企业价值理论社会责任理念的引入使得企业目标由股东价值最大化转向利益相关者价值最大化,管理的目标从传统的追求利润转变为实现企业的可持续发展。社会责任理念下的企业管理要求企业充分考虑影响企业发展的种种因素,实施多层次多视角的多边治理模式,从而将企业道德层面的社会责任理念上升到企业经营层面的企业管理战略。这些演变促使企业管理更好地在纷繁复杂的市场经济环境求发展。促进社会责任与企业管理的融合原稿。承担道德责任,固然意味着企业自身的定付出,可能要使企业损失定的眼前利益,但是,聪明的企业管理者定能够意识到勇于承担企业责任给企业所带来的长久利益。道德责任的最高境界,是使管理者看到,管理的道德责任在本质上是与企业自身的发展相辅相成互为依托的,只有承担必要的社会责任,才能够使企业有所发展......”。