1、“.....以管理者的要求为其建立的核心内容,唯有这样才能确保企业的稳定发展。在以往的企业薪酬管理中,没有重来满足个体目标,或达到人们的需求程度。期望值主要是个体对期望利益的种表现。而媒介知觉对自己个体工作的能力的种肯定,认为自己的工作水平定会给予自己所希望的奖励程度。根据期望理论,企业的薪酬管理中的绩效工资规划可以在以下几个方面不具备激励的作用企业内部的员工认为自己无论工作表现多优秀,都不会使自己的薪酬水平发生变劳动者工作积极性的重要因素。同时在比较的过程中,劳动者还可以感觉到自己的收入与自己的工作能力时间及精力投入是否成正比,如果与自己的劳动水平相差较大,劳动者就会产生不公平感。同理,企业的薪酬管理中,员工对自己的薪资报酬并不满意,认为自己的工作成果及付出没有得到认可,这种不公平感会导致员工对工作产生抵触的情绪或行,经济市场的发展规模不断的扩大......”。

2、“.....心理学理论的作用企业管理中日益突出。本文主要探讨了心理学理论对企业薪酬管理的作用。过程性激励理论过程性的激励理论主要涵括了期望与公平这两方面的理论,这两种理论的关注集中点主要是雇主与雇员之间的人际关系。在上个世纪中期,美国心理学理论对企业薪酬管理的启示原稿企业薪酬主要涵括了以下几个方面劳动者是薪酬的主要对象,根据劳动者的劳动能力提供相应的薪酬服务,主要表现了劳动力供给内容。代表企业对劳动力的需求,根据企业人人才分配数量,合理的选择符合企业发展与生产要求的人才,并提供合理的薪酬服务。在目前我国的企业薪酬管理过程中,大部分企业是以经济参数作为管理的重要依据,其主要使其内外部的薪酬公平制度设计更加的人性化。在弗隆的期望理论中明确的指出了效用价值媒介知觉及期望值之间属于相辅相成的关系,在这角的对立关系中,缺少哪个部分都会影响到人们种行为的动机强度......”。

3、“.....或达到人们的需求程度。期望值主要是个体对期望利益的种表现。而媒置资源是经济制度中个根本性的问题。因此,要实现资源配置的合理化,可以采用科学化及专业化的方法,对不同区域的资源进行有效的整合,使资源的利用率得到进步的提高,进而推动企业的发展。在现阶段的经济市场发展中,完善的薪酬制度是每个企业在生产过程中必不可少的部分,对实现人力资源合理配置管理及开发具有关键性的作用。目前,中,最早提出公平理论的位心理研究学者。亚当斯的公平理论暗示了获得报酬的方式不经与自己的工作表现有关,也取决于与付给自己报酬人之间的关系,更加的注重的是关心自己报酬和其他人的报酬关系,通过报酬的相互比较来获得心理的平衡感,而这也是影响劳动者工作积极性的重要因素。同时在比较的过程中,劳动者还可以感觉到自己的收入与自己的工作表现得到上级领导的认可,进而获得相应的报酬,这种报酬组是以精神报酬为主......”。

4、“.....因此,可以说劳动者的激励与薪酬管理属于相辅相成的关系。个人对自己薪酬的期望值不高。个人不认为绩效水平的高低不是决定自己薪酬回报程度的重要因素。因此,期望理论基于企业薪酬管理人员的启示是根据员工的工作实自己的工作能力时间及精力投入是否成正比,如果与自己的劳动水平相差较大,劳动者就会产生不公平感。同理,企业的薪酬管理中,员工对自己的薪资报酬并不满意,认为自己的工作成果及付出没有得到认可,这种不公平感会导致员工对工作产生抵触的情绪或行为,以此来表达自己对公平的强烈渴望。而在企业的薪酬管理过程中,应用公平性理论,薪酬管理直接决定劳动效率现阶段的企业薪酬管理实际上是对人的种管理方式,其管理的主要目的是提高人们的管理积极性,向人们灌输管理的意识,完成管理的工作任务。企业要建立套完整的薪酬管理机制,需要对被管理者的行为进行分析,以管理者的要求为其建立的核心内容......”。

5、“.....在以往的企业薪酬管理中,没有重,要实现资源配置的合理化,可以采用科学化及专业化的方法,对不同区域的资源进行有效的整合,使资源的利用率得到进步的提高,进而推动企业的发展。在现阶段的经济市场发展中,完善的薪酬制度是每个企业在生产过程中必不可少的部分,对实现人力资源合理配置管理及开发具有关键性的作用。目前,企业薪酬主要涵括了以下几个方面劳动者是领域向消费领域的变化。薪酬作为种消费性质的报酬,不仅是确保劳动者生活基本需求的条件,也是劳动者劳动力质量及数量的种体现。所以,在企业的薪酬管理过程中,相关的企业管理人员加入设置的薪酬标准较低,没有结合员工对薪酬的需求,会给员工的基本生活带来极大的影响,劳动者支出的多余的劳动力不能得到及时的补偿。如果薪酬的标准介知觉对自己个体工作的能力的种肯定,认为自己的工作水平定会给予自己所希望的奖励程度。根据期望理论......”。

6、“.....都不会使自己的薪酬水平发生变化。无锡远东百货,江苏省无锡市南开大学,天津市摘要在社会经济不断发展的环境下自己的工作能力时间及精力投入是否成正比,如果与自己的劳动水平相差较大,劳动者就会产生不公平感。同理,企业的薪酬管理中,员工对自己的薪资报酬并不满意,认为自己的工作成果及付出没有得到认可,这种不公平感会导致员工对工作产生抵触的情绪或行为,以此来表达自己对公平的强烈渴望。而在企业的薪酬管理过程中,应用公平性理论,企业薪酬主要涵括了以下几个方面劳动者是薪酬的主要对象,根据劳动者的劳动能力提供相应的薪酬服务,主要表现了劳动力供给内容。代表企业对劳动力的需求,根据企业人人才分配数量,合理的选择符合企业发展与生产要求的人才,并提供合理的薪酬服务。在目前我国的企业薪酬管理过程中,大部分企业是以经济参数作为管理的重要依据......”。

7、“.....从内部达到激励劳动者的目的。因此,可以说劳动者的激励与薪酬管理属于相辅相成的关系。合理配置与使用人力资源在经济不断发展的背景下,虽然经济市场的建设规模不断扩大,但资源配置的问题直是阻碍企业实现可持续发展的因素。而且随着时间的推移,其资源配置的问题日益突出,给企业的正常运营带来了严重的影响,合理的配心理学理论对企业薪酬管理的启示原稿薪酬的主要对象,根据劳动者的劳动能力提供相应的薪酬服务,主要表现了劳动力供给内容。代表企业对劳动力的需求,根据企业人人才分配数量,合理的选择符合企业发展与生产要求的人才,并提供合理的薪酬服务。在目前我国的企业薪酬管理过程中,大部分企业是以经济参数作为管理的重要依据,其主要的作用是明确企业人力资源的发展及管理方企业薪酬主要涵括了以下几个方面劳动者是薪酬的主要对象,根据劳动者的劳动能力提供相应的薪酬服务,主要表现了劳动力供给内容。代表企业对劳动力的需求......”。

8、“.....合理的选择符合企业发展与生产要求的人才,并提供合理的薪酬服务。在目前我国的企业薪酬管理过程中,大部分企业是以经济参数作为管理的重要依据,其主要的销售增加定的压力,使国际经济市场的竞争环境越来越激烈。合理配置与使用人力资源在经济不断发展的背景下,虽然经济市场的建设规模不断扩大,但资源配置的问题直是阻碍企业实现可持续发展的因素。而且随着时间的推移,其资源配置的问题日益突出,给企业的正常运营带来了严重的影响,合理的配置资源是经济制度中个根本性的问题。因此,其管理的主要目的是提高人们的管理积极性,向人们灌输管理的意识,完成管理的工作任务。企业要建立套完整的薪酬管理机制,需要对被管理者的行为进行分析,以管理者的要求为其建立的核心内容,唯有这样才能确保企业的稳定发展。在以往的企业薪酬管理中,没有重视被管理的行为,主要是属于物质报酬分配的管廊。在现阶段的企业薪酬管理设置过高......”。

9、“.....导致劳动力需求的收缩,尤其是在劳动生产率增长速度低于薪酬增长速度的情况下,会导致企业经营产品出现通货膨胀。这种通货膨胀不仅会严重的影响人们的正常生活工作及学习,还会形成种虚假过度要求的现象,进步加速泡沫经济的发展,使企业的经济结构缺乏合理性。同时通货膨胀还会给企业的出口产品自己的工作能力时间及精力投入是否成正比,如果与自己的劳动水平相差较大,劳动者就会产生不公平感。同理,企业的薪酬管理中,员工对自己的薪资报酬并不满意,认为自己的工作成果及付出没有得到认可,这种不公平感会导致员工对工作产生抵触的情绪或行为,以此来表达自己对公平的强烈渴望。而在企业的薪酬管理过程中,应用公平性理论,的作用是明确企业人力资源的发展及管理方向。心理学理论对企业薪酬管理的启示原稿。薪酬管理直接关系到社会的稳定薪酬是现阶段人们生活工作及学习过程中的主要经济来源,与劳动者的个人消费是直接密切的关系......”。