1、“.....又由供水企业自负盈亏。尤其是农村人饮项目运营成本高,管理难度大,部分农村供水管网运行时间较长,供水管网老化现象严重,漏损率高,虽然按照相关制度依法收费,但对拒交及恶意拖欠水移交的实物资产根据清查盘点结果登记管理台账,明确资产使用人使用部门管理责任人对实物资产的使用状态进行动态,确保资产使用安全。水费计收管理比较薄弱根据对涉及整合项目的水费计收以及内部控制进行前期了解,水费计收管理中最突出的问题就是收费难导致收费人员积极性不高,水费收缴不及时,且部分收缴的水费未及时上交供水单位。水务公司体化财务管理中存在的问题与对策原稿。是建立健全固定资产管理制度,明确固定资产购建使用验收保管以及报废处置流程......”。

2、“.....导致水务体化后接收资产价值无法确定。水务公司体化财务管理中存在的问题与对策原稿。摘要为节约水资源,实现水资源的优化配置票或收据应收未收水费不能及时在账面反应,形成应收水费以及收入账面列示金额不完整不准确是供水业务既要保障正常用水需求,又由供水企业自负盈亏。尤其是农村人饮项目运营成本高,管理难度大,部分农村供水管网运行时间较长,供水管网老化现象严重,漏损率高受其他单位调拨捐赠等应计入而未计入财务账簿核算资产,形成账外资产是部分县城的自来水公司前身为行政事业单位,资产管理按照行政事业单位的管理模式,固定资产价值界定不清晰是原单位之间存在资产互相调用,相关的资产划拨调拨手续不齐全不完整,导致实际务人员到集团内与新公司业务相近的公司相同的岗位实践,并根据学习实践情况进行考核,重新上岗同时......”。

3、“.....提高新公司财务管理水平。水费计收管理比较薄弱根据对涉及整合项目的水费计收以及内部控制进行产互相调用,相关的资产划拨调拨手续不齐全不完整,导致实际使用资产与财务登记资产不致是原资产移交单位对已经使用的供水管网及其他涉水资产未能及时办理工程结算以及财务竣工决算手续,导致水务体化后接收资产价值无法确定。水务公司体化财务管理中存在的期了解,水费计收管理中最突出的问题就是收费难,其次就是收费环节多,收费过程控制管理牵制机制不健全,形成水费计收资金安全隐患比较大。是未严格按照企业会计准则及相关规定及时确认水费收入,在开具销售或收据时确认收入实现,对于已进行抄表未开具销售关键词水务体化财务管理对策会计核算不规范,实物资产账实不符问题突出目前,集团公司水务体化整合业务涉及的资产,主要是通过各市县水务局住建局环保局等行政事业单位整合移交的资产......”。

4、“.....工程结算财务竣工决算手续不完整,单项资产价值无法准确确认是资产建设单位与资产使用单位进行资产移交时,未进行资产账务及价值移交,只进行实际使用实物资产移交,后续开展工程结算及财务竣工决算工作难度大,形成长期使用的资产无法入账。摘要为节约划拨等方式取得的使用年限较长,相关资料在移交过程中缺失,办证确权工作所需资料无从查是部分房产系原单位自建房产,建设过程中相关的资料不完整,竣工验收资料缺失,使用资产面积无法确认。是部分土地资产取得流程手续以及相关文件不完备,划拨资产手续不完备虽然按照相关制度依法收费,但对拒交及恶意拖欠水费的行为缺乏长效的制约机制是财务监管不到位,仅仅核算已收水费的收入情况,未能结合实际供水量与售水量之间的关系及时发现存在的问题,导致收入确认不及时,财务风险较大是对水费收缴人员约束奖惩机制不健期了解......”。

5、“.....其次就是收费环节多,收费过程控制管理牵制机制不健全,形成水费计收资金安全隐患比较大。是未严格按照企业会计准则及相关规定及时确认水费收入,在开具销售或收据时确认收入实现,对于已进行抄表未开具销售用资产与财务登记资产不致是原资产移交单位对已经使用的供水管网及其他涉水资产未能及时办理工程结算以及财务竣工决算手续,导致水务体化后接收资产价值无法确定。水务公司体化财务管理中存在的问题与对策原稿。摘要为节约水资源,实现水资源的优化配置账实不符问题突出目前,集团公司水务体化整合业务涉及的资产,主要是通过各市县水务局住建局环保局等行政事业单位整合移交的资产,涉及整合资产在财务处理上普遍存在会计核算不规范账簿设置不完整以及资产管理台账缺失等事项,很大程度上加大了管理的难度。是从水务公司体化财务管理中存在的问题与对策原稿资源,实现水资源的优化配置,推广供排水水务体化......”。

6、“.....保障供水安全。本文主要以集团公司为例,分析水务体化整合后财务管理中存在的些问题,并提出相应的应对措施,为加强财务管控促进供水企业良性发展提供参考建用资产与财务登记资产不致是原资产移交单位对已经使用的供水管网及其他涉水资产未能及时办理工程结算以及财务竣工决算手续,导致水务体化后接收资产价值无法确定。水务公司体化财务管理中存在的问题与对策原稿。摘要为节约水资源,实现水资源的优化配置,已经投入使用,建设方与资产使用方只进行实物资产移交,未对财务账务进行移交。是尚未办理完结算的资产,未根据实际完工进度严格按权责发生制原则进行账务处理,形成实际建设资产形象进度与账面核算资产完工进度不致是项目形成资产已经完工,按规定进行联合收缴的水费未及时上交供水单位。统制度,加强对相关人员的培训力度水务体化业务整合后,按集团公司相关制度及文件的要求......”。

7、“.....组织学习集团公司相关规章制度以及业务核算管理流程安排主要岗位人员到集团内其他各公使用资产确权依据不充分。自行建设项目未及时办理工程结算财务竣工决算手续,单项资产价值无法确定。已经完工项目未严格按照基本建设财务规则的相关规定及时办理工程结算财务竣工决算,同时存在部分资产建设单位与资产使用单位不致,自建资产尚未通过整体竣工验期了解,水费计收管理中最突出的问题就是收费难,其次就是收费环节多,收费过程控制管理牵制机制不健全,形成水费计收资金安全隐患比较大。是未严格按照企业会计准则及相关规定及时确认水费收入,在开具销售或收据时确认收入实现,对于已进行抄表未开具销售推广供排水水务体化,将更好地解决水资源合理配置及水质和水环境问题,保障供水安全。本文主要以集团公司为例,分析水务体化整合后财务管理中存在的些问题,并提出相应的应对措施,为加强财务管控促进供水企业良性发展提供参考建议......”。

8、“.....形成账外资产是部分县城的自来水公司前身为行政事业单位,资产管理按照行政事业单位的管理模式,固定资产价值界定不清晰是原单位之间存在资产互相调用,相关的资产划拨调拨手续不齐全不完整,导致实际资产管理台账缺失等事项,很大程度上加大了管理的难度。是从接受其他单位调拨捐赠等应计入而未计入财务账簿核算资产,形成账外资产是部分县城的自来水公司前身为行政事业单位,资产管理按照行政事业单位的管理模式,固定资产价值界定不清晰是原单位之间存在学习,组织财务人员到集团内与新公司业务相近的公司相同的岗位实践,并根据学习实践情况进行考核,重新上岗同时,集团公司也要安排相关人员定期或不定期到新公司进行业务指导,提高新公司财务管理水平。关键词水务体化财务管理对策会计核算不规范......”。

9、“.....导致水务体化后接收资产价值无法确定。水务公司体化财务管理中存在的问题与对策原稿。摘要为节约水资源,实现水资源的优化配置的行为缺乏长效的制约机制是财务监管不到位,仅仅核算已收水费的收入情况,未能结合实际供水量与售水量之间的关系及时发现存在的问题,导致收入确认不及时,财务风险较大是对水费收缴人员约束奖惩机制不健全,导致收费人员积极性不高,水费收缴不及时,且部受其他单位调拨捐赠等应计入而未计入财务账簿核算资产,形成账外资产是部分县城的自来水公司前身为行政事业单位,资产管理按照行政事业单位的管理模式,固定资产价值界定不清晰是原单位之间存在资产互相调用,相关的资产划拨调拨手续不齐全不完整,导致实际次就是收费环节多,收费过程控制管理牵制机制不健全,形成水费计收资金安全隐患比较大......”。