1、“.....用于指导我们应该怎么干。填写本过程需要应对的风险和机遇。描述用于监视和素进行检查,从实现策划的活动和达到策划的结果两个维度来判定过程有效性等级,从而对过程是否具备持续稳定的达到所策划要求的能力做出评价。在过程监视和评价中如发现过程能力不足不能实现预期的结果时,企业应采取适当的措施来消除发现的问题,必要时还应采取纠正措施,以防止类似问题的再发生,最终保证产品高。参考文献航空航天和国防组织质量管理体系要求航空航天与国防组织质量管理体系审核要求质量管理体系基础和术语王厚和实施过程方法提高质量管理体系的有效性质量春秋,李斌,汪永超过程方法在质量管理体系中的应用研究现代商贸工业,。乌龟图是通过形体语言来表示被识别过程的个关关人员理解其在乌龟图中的位臵作用和工作配合要求。在乌龟图策划和执行中坚持重点突出系统引用的原则。比如在进行资源分析时要明确关键资源和其它资源......”。

2、“.....其它相关资源引用完整的版本有效的资源列表,这样可以使关键的资源目了然,其它资源也能方便地从列表中查询。结束语综上所述,乌龟图可以探讨乌龟图在航空质量管理体系中的应用原稿提升,不断增强顾客满意,从而使企业的总体业绩得到显著的提高。参考文献航空航天和国防组织质量管理体系要求航空航天与国防组织质量管理体系审核要求质量管理体系基础和术语王厚和实施过程方法提高质量管理体系的有效性质量春秋,李斌,汪永超过程方法在质量管理体系中的应用研究现立版本控制规定,通过将乌龟图升版的方式来体现过程的每次改进。在过程运行时,利用评价结果,按照模式不断改进过程。通过这种持续改进的动态循环,使过程能力不断得到提高,从而使质量管理体系能够达到预定的目标,实现过程体系及产品的持续改进,不断增强顾客满意度。乌龟图的应用要点在航空质量管理资源也能方便地从列表中查询。结束语综上所述......”。

3、“.....应用乌龟图进行过程分析,持续过程的运行,使过程得到连续的控制利用乌龟图的循环更新持续改进过程,可以确保过程管理的有效性,持续提升质量管理体系的有效性,使产品质量和经营质量水平不断定过程有效性等级,从而对过程是否具备持续稳定的达到所策划要求的能力做出评价。在过程监视和评价中如发现过程能力不足不能实现预期的结果时,企业应采取适当的措施来消除发现的问题,必要时还应采取纠正措施,以防止类似问题的再发生,最终保证产品质量,使顾客满意。乌龟图的动态更新和过程改进由于市场环境应用原稿。摘要国际汽车工作组推荐使用乌龟图进行过程分析,目前,乌龟图在汽车行业已经得到广泛的应用,甚至也已成为铁路行业认证审核的强制要求。在实际应用中,乌龟图不仅应用于过程分析,在过程管理和改进中也发挥了重要作用客的需求和期望以及法律法规等总是处于不断地变化中,因此,我们要充分认识到过程也是动态变化的......”。

4、“.....另外,当过程监视和评价的结果表明过程本身不具备能力时,也需要对过程本身进行改进。因此,过程乌龟图也不是成不变的,而是需要不断地更新。企业在过程策划时应当为乌龟图建对本过程输入的描述,指我们接受了什么。输入也是要求,是分析的关键,应详细填写实际输入。对本过程输出的描述,也就是我们要交付什么。输出也是提供的证据,应详细填写实际的输出证据。填写相关的过程控制程序支持的指导文件方法等,用于指导我们应该怎么干。填写本过程需要应对的风险和机遇。描述用于监视和以及对人员的技能要求和能力培训等。图乌龟图图设计开发过程的乌龟图基于乌龟图开展过程监视和评价企业完成了过程的识别和分析工作后,应当按照识别和分析的内容建立过程并组织实施。在过程运转时,我们应关注乌龟图中分析出的影响过程输出的各种因素,对这些因素加以控制,让它们发挥预期的作用......”。

5、“.....强调乌龟图应用时的要点,研究乌龟图在航空质量管理体系中的应用。对本过程输入的描述,指我们接受了什么。输入也是要求,是分析的关键,应详细填写实际输入。对本过程输出的描述,也就是我们要交付什么。输出也是提供的证据,应详细填系中应用乌龟图进行过程管理时,为了确保管理的有效性,尤其要注意以下点要求要强化过程所有者的领导作用。企业应当正式任命各个过程所有者,使所有者的职责和权限得到明确规定和传达。要运用有效的培训体系,对过程所有者和过程相关人员进行培训,让过程所有者清晰地理解乌龟图的原理使用原则和维护方法,使相客的需求和期望以及法律法规等总是处于不断地变化中,因此,我们要充分认识到过程也是动态变化的,会随着内外环境的变化而需要被优化。另外,当过程监视和评价的结果表明过程本身不具备能力时,也需要对过程本身进行改进。因此,过程乌龟图也不是成不变的,而是需要不断地更新......”。

6、“.....不断增强顾客满意,从而使企业的总体业绩得到显著的提高。参考文献航空航天和国防组织质量管理体系要求航空航天与国防组织质量管理体系审核要求质量管理体系基础和术语王厚和实施过程方法提高质量管理体系的有效性质量春秋,李斌,汪永超过程方法在质量管理体系中的应用研究现过程所有者清晰地理解乌龟图的原理使用原则和维护方法,使相关人员理解其在乌龟图中的位臵作用和工作配合要求。在乌龟图策划和执行中坚持重点突出系统引用的原则。比如在进行资源分析时要明确关键资源和其它资源,关键资源直接列出,其它相关资源引用完整的版本有效的资源列表,这样可以使关键的资源目了然,其探讨乌龟图在航空质量管理体系中的应用原稿够达到预期的目的。探讨乌龟图在航空质量管理体系中的应用原稿。图中每个方框的分析重点和填写要求如下描述过程编号和名称,此处必须列出本过程的关键步骤。填写过程所有者......”。

7、“.....描述本过程使用的设备设施材料,如电脑电话软件等。描述由谁负责做,以及对人员的技能要求和能力培训提升,不断增强顾客满意,从而使企业的总体业绩得到显著的提高。参考文献航空航天和国防组织质量管理体系要求航空航天与国防组织质量管理体系审核要求质量管理体系基础和术语王厚和实施过程方法提高质量管理体系的有效性质量春秋,李斌,汪永超过程方法在质量管理体系中的应用研究现述本过程的输入是从哪里来的,即输入的供方是谁。輥輯訛描述本过程的输出指向哪里,即输出的顾客是谁。图中每个方框的分析重点和填写要求如下描述过程编号和名称,此处必须列出本过程的关键步骤。填写过程所有者,建议细化到具体岗位和负责人。描述本过程使用的设备设施材料,如电脑电话软件等。描述由谁负责做变的,而是需要不断地更新。企业在过程策划时应当为乌龟图建立版本控制规定,通过将乌龟图升版的方式来体现过程的每次改进。在过程运行时,利用评价结果......”。

8、“.....通过这种持续改进的动态循环,使过程能力不断得到提高,从而使质量管理体系能够达到预定的目标,实现过程体系及产品的持续实际的输出证据。填写相关的过程控制程序支持的指导文件方法等,用于指导我们应该怎么干。填写本过程需要应对的风险和机遇。描述用于监视和测量本过程的准则和方法,不同的过程可以采用不同的监测方法,但是确定的准则应该与企业所确定的是致的,这样才能使过程实施不会偏离企业的战略规划及战略目标。描客的需求和期望以及法律法规等总是处于不断地变化中,因此,我们要充分认识到过程也是动态变化的,会随着内外环境的变化而需要被优化。另外,当过程监视和评价的结果表明过程本身不具备能力时,也需要对过程本身进行改进。因此,过程乌龟图也不是成不变的,而是需要不断地更新。企业在过程策划时应当为乌龟图建商贸工业,。摘要国际汽车工作组推荐使用乌龟图进行过程分析,目前......”。

9、“.....在实际应用中,乌龟图不仅应用于过程分析,在过程管理和改进中也发挥了重要作用。资源也能方便地从列表中查询。结束语综上所述,乌龟图可以在航空质量管理体系的建立和运行控制中发挥重要作用。应用乌龟图进行过程分析,持续过程的运行,使过程得到连续的控制利用乌龟图的循环更新持续改进过程,可以确保过程管理的有效性,持续提升质量管理体系的有效性,使产品质量和经营质量水平不断和测量本过程的准则和方法,不同的过程可以采用不同的监测方法,但是确定的准则应该与企业所确定的是致的,这样才能使过程实施不会偏离企业的战略规划及战略目标。描述本过程的输入是从哪里来的,即输入的供方是谁。輥輯訛描述本过程的输出指向哪里,即输出的顾客是谁。探讨乌龟图在航空质量管理体系中的进,不断增强顾客满意度。乌龟图的应用要点在航空质量管理体系中应用乌龟图进行过程管理时,为了确保管理的有效性......”。