1、“.....并且也取得了比较有效的成果。但是从建筑施工行业的黄部分的文字在发表论文是要写上去的吗。改善和提高建筑施工企业成本控制水平的建议建立奖惩制度,提高全员成本控制意识公司要对相关成本管理人员进行相关的培训,提高他们的对成本控制的认识,使他们能够认识到成本控制的重要意义。建立健全相应的奖惩制度,把员工的薪资和成本控制成果相联步提高自己企业在市场竞争中的地位,促进企业的长远发展。结束语综上所述,建筑施工项目的成本控制在建筑施工企业发展方面起着非常重要的作用。只有做好建筑施工企业的成本控制工作才能过有效的节约成本,缩短工期,提高企业利润,进步提高企业在市场竞争中的竞争力。参考文献孙秋玲,田杰建筑的成本核算过程中,不能为了方便工作,味的简化成本核算程序和方法,应当针对成本核算对象的特点,采用科学合理的核算方法,条件允许的话......”。

2、“.....提高风险意识,做好风险防范由于我国现阶段的各项法律法规还在不断完善的过程当中。对于试述建筑施工企业成本管理现状及控制对策原稿控制方面无法取得较好的效果。并且由于建筑施工企业的工程项目比较大,所需程序也比较多,这就给些管理层提供了机会,他们为了谋求私利,打着各种旗号要求公司报销,无形中增加了公司的成本,成本支出名目多种多样,成本管理更是混乱,毫无秩序可言,影响了公司的收益,严重影响了公司在市场竞本控制成果相联系,提高员工对成本控制的积极性,使他们能够真正参与到成本控制当中去。对于为成本控制做出贡献的要给予相应的鼓励,对于浪费资金和任何不利于成本控制的行为都要受到严惩。从而使企业员工都能够参与到成本控制的过程中去,进步促进企业利润的提升。试述建筑施工企业成本管理现以下个方面成本管理混乱很多建筑施工企业在对内部成本的管理方面存在很多不足的地方,比如管理不到位......”。

3、“.....这样往往会导致工程结算和成本严重不符。很多建筑施工企业在进行成本控制的过程中,忽视对相关信息的收集和分析,所以在成本严重影响了公司在市场竞争中的实力。做好成本预算工作对于建筑施工企业而言,为了保证各个项目都能够顺利进行,前提是要做好成本的预算工作。企业的管理人员要从大局出发,详细了解和分析各个项目的特点,并从项目的实际情况出发来制定个成本预算。并要求各个部门都要按照该预算执行,超出部分企业成本控制的现状总结为以下个方面成本管理混乱很多建筑施工企业在对内部成本的管理方面存在很多不足的地方,比如管理不到位。成本控制人员在进行成本控制时缺乏对工程进度和成本的详细了解,这样往往会导致工程结算和成本严重不符。很多建筑施工企业在进行成本控制的过程中,忽视对相关信息要详细调查,把责任具体到个人或者部门,提高员工的责任心。改善和提高建筑施工企业成本控制水平的建议建立奖惩制度......”。

4、“.....提高他们的对成本控制的认识,使他们能够认识到成本控制的重要意义。建立健全相应的奖惩制度,把员工的薪资和建筑施工企业成本控制的现状在当前的历史条件下,随着经济的不断发展和建筑施工的竞争越来越激烈,很多建筑施工企业在成本控制上也越来越规范和完善,相关的管理人员也开始认识到对施工成本控制的重要意义和作用,开始加大这些的研究和投入,并且也取得了比较有效的成果。但是从建筑施工行业的本控制概述施工成本控制管理对策有利于确保整个建筑工程施工管理的顺利完成。构建全面的施工管理保证体系是提高建筑工程施工成本控制管理的重要前提,严格遵循科学经济的原则,有效把握建筑工程施工成本控制实施国家标准化施工管理的技术方法,必须始终坚持其科学性公正性与合理性。唯有确保化施工管理的技术方法,必须始终坚持其科学性公正性与合理性......”。

5、“.....才能实现对整个建筑工程项目施工管理的严格把控。由此可见,做好施工成本控制管理,不仅是建筑工程项目施工管理的重要环节和保障施工项目建设利润不可或缺的手段,而且也是提高建状及控制对策原稿。建立完善的成本核算体系为了防止企业内部出现吃大锅饭的现象,建筑施工企业有必要建立从总公司到分公司再到项目经理的级成本核算体系,这样来,总公司就必须要下放权力明确责任到具体的分公司部门和责任人身上,从而形成各司其职又相互协调相互配合的局面。另外,在具体要详细调查,把责任具体到个人或者部门,提高员工的责任心。改善和提高建筑施工企业成本控制水平的建议建立奖惩制度,提高全员成本控制意识公司要对相关成本管理人员进行相关的培训,提高他们的对成本控制的认识,使他们能够认识到成本控制的重要意义。建立健全相应的奖惩制度,把员工的薪资和控制方面无法取得较好的效果。并且由于建筑施工企业的工程项目比较大,所需程序也比较多......”。

6、“.....他们为了谋求私利,打着各种旗号要求公司报销,无形中增加了公司的成本,成本支出名目多种多样,成本管理更是混乱,毫无秩序可言,影响了公司的收益,严重影响了公司在市场竞工企业在施工成本控制方面还存在比较严重的问题,所以针对这情况,建筑施工企业要认真分析当前企业成本控制的现状,并积极采用有效的解决措施,来实现对企业成本更好的控制,为保证企业能够在激烈的市场竞争中处于不败之地做出努力。笔者根据多年的从业经验,将建筑施工企业成本控制的现状总结试述建筑施工企业成本管理现状及控制对策原稿建筑工程施工成本控制管理对策的良好实施,才能实现对整个建筑工程项目施工管理的严格把控。由此可见,做好施工成本控制管理,不仅是建筑工程项目施工管理的重要环节和保障施工项目建设利润不可或缺的手段,而且也是提高建筑工程项目品质的基础。试述建筑施工企业成本管理现状及控制对策原稿控制方面无法取得较好的效果......”。

7、“.....所需程序也比较多,这就给些管理层提供了机会,他们为了谋求私利,打着各种旗号要求公司报销,无形中增加了公司的成本,成本支出名目多种多样,成本管理更是混乱,毫无秩序可言,影响了公司的收益,严重影响了公司在市场竞,所以就无法科学合理的对企业成本进行核算。除此之外,些建筑施工企业在进行成本核算时比较死板,缺乏定的应变能力,没有从实际情况出发进行成本核算方法的调整,更没有对突发时间做出预防措施,导致成本核算根本不能充分发挥其作用。关键词建筑施工企业成本管理现状控制对策施工企业的保证各个项目都能够顺利进行,前提是要做好成本的预算工作。企业的管理人员要从大局出发,详细了解和分析各个项目的特点,并从项目的实际情况出发来制定个成本预算。并要求各个部门都要按照该预算执行,超出部分要详细调查,把责任具体到个人或者部门,提高员工的责任心......”。

8、“.....试述建筑施工企业成本管理现状及控制对策原稿。成本核算方法不合理很多建筑施工企业都缺乏完善的成本核算制度。成本管理人员在对成本进行核算时,采取的方法不合格,而是采用些简单快捷的方法来进行成本的核算,在确定成本对象时由于太简单,没有针对企业的实际情况要详细调查,把责任具体到个人或者部门,提高员工的责任心。改善和提高建筑施工企业成本控制水平的建议建立奖惩制度,提高全员成本控制意识公司要对相关成本管理人员进行相关的培训,提高他们的对成本控制的认识,使他们能够认识到成本控制的重要意义。建立健全相应的奖惩制度,把员工的薪资和争中的实力。关键词建筑施工企业成本管理现状控制对策施工企业的成本控制概述施工成本控制管理对策有利于确保整个建筑工程施工管理的顺利完成。构建全面的施工管理保证体系是提高建筑工程施工成本控制管理的重要前提,严格遵循科学经济的原则......”。

9、“.....比如管理不到位。成本控制人员在进行成本控制时缺乏对工程进度和成本的详细了解,这样往往会导致工程结算和成本严重不符。很多建筑施工企业在进行成本控制的过程中,忽视对相关信息的收集和分析,所以在成本的整体情况来看,建筑施工企业在施工成本控制方面还存在比较严重的问题,所以针对这情况,建筑施工企业要认真分析当前企业成本控制的现状,并积极采用有效的解决措施,来实现对企业成本更好的控制,为保证企业能够在激烈的市场竞争中处于不败之地做出努力。笔者根据多年的从业经验,将建筑施工的现状在当前的历史条件下,随着经济的不断发展和建筑施工的竞争越来越激烈,很多建筑施工企业在成本控制上也越来越规范和完善,相关的管理人员也开始认识到对施工成本控制的重要意义和作用,开始加大这些的研究和投入,并且也取得了比较有效的成果。但是从建筑施工行业的整体情况来看......”。