1、“.....物资管理人员不受区域影响限制综合性较强的批量材料如钢材防水卷材防水板材减水剂速凝剂等大宗材料,进行总代理或区域性代理,在实际的运作中,经核算代理业务在招标采购价格基础上降幅可达左右。由此可见,这才是物资采购企业经济利益的发展方向和份量,为使采购成本降低最大化更加规范化。为此,物资采购供应部门对构成工程实体主材及批量的项材料在招投标竞价的基础上,开创物资供应企业代理的新思路,改变单的采购供应模式,培育新的供方群体,搭建新的供应平台,经营理念的创新对工程成本控制没有客观公正的认识,改进措施没有落实到位,缺少真正有效的成本控制措施,缺少人人控制成本,人人节约成本的意识。分析物资价格变动规律,在价格回落时购买。企业用的许多物资,经过分析,能找出些价格变化规律,如企业浅析施工企业物资管理成本控制原稿施工企业只有在企业实施的物资质量价的控制,加大物资发放控制力度,推动物资管理进程......”。

2、“.....才能有效地加强对企业各项目的成本控制,企业才能打造大船,以个强有的整体的经济实力参与市场竞争,在竞争中立只有控制好物资的采购和消耗成本,才是保证施工企业工程成本的前提。物资管理水平低物资管理水平低,总体表现为,物资上游供应链没有得到突破,存在瓶颈,缺少采购优势。内部消耗控制力度不够,物资消耗水平依然很高。管理模式陈旧,日得不偿失的经济损失。目前公司各个项目部材料积压情况还是比较严重的,占用大量资金。综上所述,采购计划物资质量价格使用消耗库存的有效控制管理,对降低生产成本,保障产品质量,提高企业效益,树立企业形象和信誉都有十分重要的意义料质量控制尤其严格,对构成工程实体的主要材料,由项目部统采购管理,分承包方没有主材的采购资格,进步避免了分承包方为了眼前利益,在工程中使用质次价低的材料,造成工程主体质量问题。物资采购控制充分发挥集中采购优势,节约成本制措施......”。

3、“.....人人节约成本的意识。施工企业物资管理的现状和问题物资成本占工程成本比例较高根据不同的工程类型,物资消耗比例也不尽相同,只有控制好物资的采购和消耗成本,才是保证施工企业工程成本的前提。物资管理水展采购监督管理,对大批量物资实施物资集中招标控制采购,充分利用集中采购形成批量优势,加强和供应商的合作关系,双方互惠互利。施工企业物资管理的现状和问题物资成本占工程成本比例较高根据不同的工程类型,物资消耗比例也不尽相同分析物资价格变动规律,在价格回落时购买。企业用的许多物资,经过分析,能找出些价格变化规律,如企业生产需用的些季节性较强的商品,在销售淡季购买,能节约不少采购资金。在材料价格低的时候买进也可以节约很多成本。物资管理人员不模式中,要拓展新供应的渠道,简单的收取内部供应管理费,已不能适应市场变化要求和发展的需要,逐步以内部市场为依托,涉足拓展外部市场......”。

4、“.....对不受区域影响限制综合性较强的批量材料如钢材防水卷材够在保证生产供给的同时降低材料成本,实现企业控制材料成本的管理目标。参考文献刘颐源周蕴华王兰洲煤炭工业企业物资计划与管理中国矿业大学出版社,。黎荣泽略论采购成本的控制财务会计,吴美丽浅谈企业零库存管理社科纵横,。陈远清常管理规范化,程序化较低。浅析施工企业物资管理成本控制原稿。物资管理人员不足物资管理没有跟上项目规模的变化,人员不足,且在管理过程中存在凭经验办事,没有创新意识,不容易接受外部现代管理理念和方法。成本控制意识淡薄人展采购监督管理,对大批量物资实施物资集中招标控制采购,充分利用集中采购形成批量优势,加强和供应商的合作关系,双方互惠互利。施工企业物资管理的现状和问题物资成本占工程成本比例较高根据不同的工程类型,物资消耗比例也不尽相同施工企业只有在企业实施的物资质量价的控制,加大物资发放控制力度......”。

5、“.....为工程成本节约控制拓展活力空间,才能有效地加强对企业各项目的成本控制,企业才能打造大船,以个强有的整体的经济实力参与市场竞争,在竞争中立关材料由供方全部拉走。零库存不是没有库存,而是库存数量近似于零。作为种先进的库存管理理论,它可以解决库存管理中的部分浪费现象,降低库存管理成本,减少库存占用资金和仓库仓储管理费用,解决了库存物资积压变质工地材料倒运等造浅析施工企业物资管理成本控制原稿水板材减水剂速凝剂等大宗材料,进行总代理或区域性代理,在实际的运作中,经核算代理业务在招标采购价格基础上降幅可达左右。由此可见,这才是物资采购企业经济利益的发展方向和新的经济增长点。浅析施工企业物资管理成本控制原稿施工企业只有在企业实施的物资质量价的控制,加大物资发放控制力度,推动物资管理进程,为工程成本节约控制拓展活力空间,才能有效地加强对企业各项目的成本控制,企业才能打造大船......”。

6、“.....在竞争中立采购供应部门对构成工程实体主材及批量的项材料在招投标竞价的基础上,开创物资供应企业代理的新思路,改变单的采购供应模式,培育新的供方群体,搭建新的供应平台,经营理念的创新,对我们改变被动局面十分重要,不能还停留在原有的经的动态管理,将项目工程物资库存积压风险和资金占用风险降到最低水平,将风险转至社会多个销售企业,各销售企业风险相对分摊也比较小,项目工程负责提供储备条件,根据工程需用材料类别特性,分成金机电配件劳保类等产品,以招标采购的筑企业物资管理与物资成本控制实务手册哈尔滨地图出版社开辟物资代理渠道新思路,进步降低工程成本从工程成本构成来看,物资占工程总成本的左右,可见它在整个工程成本中占的份量,为使采购成本降低最大化更加规范化。为此,物资展采购监督管理,对大批量物资实施物资集中招标控制采购,充分利用集中采购形成批量优势,加强和供应商的合作关系......”。

7、“.....施工企业物资管理的现状和问题物资成本占工程成本比例较高根据不同的工程类型,物资消耗比例也不尽相同于不败之地并不断发展壮大。物资管理工作是件复杂繁琐的工作,尤其在现在生产材料大幅度涨价的情况下,方面要降低材料成本,方面要保证生产物资的正常供应,难度是可想而知的。但只要我们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点,就得不偿失的经济损失。目前公司各个项目部材料积压情况还是比较严重的,占用大量资金。综上所述,采购计划物资质量价格使用消耗库存的有效控制管理,对降低生产成本,保障产品质量,提高企业效益,树立企业形象和信誉都有十分重要的意义不足物资管理没有跟上项目规模的变化,人员不足,且在管理过程中存在凭经验办事,没有创新意识,不容易接受外部现代管理理念和方法。成本控制意识淡薄人员对工程成本控制没有客观公正的认识,改进措施没有落实到位,缺少真正有效的成本式......”。

8、“.....定期定量配送相关物资,项目库房代为保管,实施月结,即领用多少,月底与相关供方进行结算,并根据工程材料使用需用状况,每个季度对未使用的材料进行次清理出库,工程完工后,剩余的相浅析施工企业物资管理成本控制原稿施工企业只有在企业实施的物资质量价的控制,加大物资发放控制力度,推动物资管理进程,为工程成本节约控制拓展活力空间,才能有效地加强对企业各项目的成本控制,企业才能打造大船,以个强有的整体的经济实力参与市场竞争,在竞争中立新的经济增长点。借超市配货模式,达到零库存物资管理库存是基层施工材料部门直困扰的话题,工程用量状况不稳定,库存量增大是影响工程成本高低的大制约因素。在物资买方市场中,我们要充分利用自己的优越性,实施超市配货模式达到零库得不偿失的经济损失。目前公司各个项目部材料积压情况还是比较严重的,占用大量资金。综上所述,采购计划物资质量价格使用消耗库存的有效控制管理......”。

9、“.....保障产品质量,提高企业效益,树立企业形象和信誉都有十分重要的意义对我们改变被动局面十分重要,不能还停留在原有的经营模式中,要拓展新供应的渠道,简单的收取内部供应管理费,已不能适应市场变化要求和发展的需要,逐步以内部市场为依托,涉足拓展外部市场。针对公司工程批量用料状况及供应模式,对产需用的些季节性较强的商品,在销售淡季购买,能节约不少采购资金。在材料价格低的时候买进也可以节约很多成本。开辟物资代理渠道新思路,进步降低工程成本从工程成本构成来看,物资占工程总成本的左右,可见它在整个工程成本中占的常管理规范化,程序化较低。浅析施工企业物资管理成本控制原稿。物资管理人员不足物资管理没有跟上项目规模的变化,人员不足,且在管理过程中存在凭经验办事,没有创新意识,不容易接受外部现代管理理念和方法。成本控制意识淡薄人展采购监督管理,对大批量物资实施物资集中招标控制采购......”。