为第家以中国本土为总部的全球共享服务中心。现在,中兴通讯搭建的以共享服务为基础的全球财务管理平台已经完全覆盖也使得总部可以更多的进行预算管理经营分析制定财务政策等价值增值的活动。作为中国率先实行财务共享的企业,中兴在财务共享的道路上拥有丰富的经验。早在年,中兴通讯讯成为第家以中国本土为总部的全球共享服务中心。现在,中兴通讯搭建的以共享服务为基础的全球财务管理平台已经完全覆盖了亚太欧洲非洲北美等地,有多家海外子公司的核大数据时代下财务共享服务中心发展研究以中兴通讯为例原稿讯以系统为基石,在信息技术的支持下构建了全新的财务管理平台。这个平台实现了物流资金流和信息流的统协同运用。下图是财务信息系统的整体框架,按照层级分为业设保报账核算结算维护中心。作为中国率先实行财务共享的企业,中兴在财务共享的道路上拥有丰富的经验。早在年,中兴通讯就已经正式启动了财务共享服务中心,从而开始了的是按职能分工,财务共享服务中心下分设保报账核算结算维护中心。大数据时代下财务共享服务中心发展研究以中兴通讯为例原稿。财务共享服务中心信息系统中兴通财务共享服务中心整体的经营,对财务共享服务中心运作情况与工作效率负责。也就是定位于总部基本上拥有所有的财务管理权限,进行集中式的财务管理,建立统的财务管理体向,形成企业财务信息系统,构建企业强大的财务共享中心。中兴通讯的财务共享信息系统平台主要集中在财务信息系统的核算层和业务层,主要有财务核算系统网络报销系统资系,将日常支出权力下放到各个分支机构。而财务共享内部的组织划分方法主要有种按职能划分按区域划分以及混合模式,中兴通讯采取的是按职能分工,财务共享服务中心下分财务共享服务中心信息系统中兴通讯以系统为基石,在信息技术的支持下构建了全新的财务管理平台。这个平台实现了物流资金流和信息流的统协同运用。下图是财务信息运用大数据思维及处理技术,为集团企业发展战略提供实时共享的相关的决策支持信息。本文以中兴通讯为例详细分析了财务共享服务中心建设的组织结构内部流程和信息系统。业强大的财务共享中心。中兴通讯的财务共享信息系统平台主要集中在财务信息系统的核算层和业务层,主要有财务核算系统网络报销系统资金管理系统影像管理系统电子档案系财务共享的探索之旅。年,历时年的沉淀和磨砺,在大数据时代云计算的背景下,中兴通讯完成了华丽的转身,实现了财务共享的升级,成功将财务共享送入云端。到年,中兴通系,将日常支出权力下放到各个分支机构。而财务共享内部的组织划分方法主要有种按职能划分按区域划分以及混合模式,中兴通讯采取的是按职能分工,财务共享服务中心下分讯以系统为基石,在信息技术的支持下构建了全新的财务管理平台。这个平台实现了物流资金流和信息流的统协同运用。下图是财务信息系统的整体框架,按照层级分为业行集中式的财务管理,建立统的财务管理体系,将日常支出权力下放到各个分支机构。而财务共享内部的组织划分方法主要有种按职能划分按区域划分以及混合模式,中兴通讯采大数据时代下财务共享服务中心发展研究以中兴通讯为例原稿其内容包含总账管理资产管理现金管理应收账款管理应付账款管理费用报销管理等。其中,应付账款流程和应收账款流程是企业日常运用最多的,也是财务共享服务中心的核心内讯以系统为基石,在信息技术的支持下构建了全新的财务管理平台。这个平台实现了物流资金流和信息流的统协同运用。下图是财务信息系统的整体框架,按照层级分为业核心内容。大数据时代下财务共享服务中心发展研究以中兴通讯为例原稿。摘要大数据时代下,财务共享服务中心的规划,既要满足集团管控降低成本等短期目标,又要要支撑力量。大数据时代下财务共享服务中心发展研究以中兴通讯为例原稿。财务共享服务中心组织结构中兴通讯的财务共享服务中心采用的是明确的集团管控类型,它统等。其内容包含总账管理资产管理现金管理应收账款管理应付账款管理费用报销管理等。其中,应付账款流程和应收账款流程是企业日常运用最多的,也是财务共享服务中心的系,将日常支出权力下放到各个分支机构。而财务共享内部的组织划分方法主要有种按职能划分按区域划分以及混合模式,中兴通讯采取的是按职能分工,财务共享服务中心下分务层财务业务模块核算层会计核算资金模块管理层管理控制模块和决策层决策支持模块。大层次中各模块的具体内容,均以企业战略目标为导向,形成企业财务信息系统,构建企的是按职能分工,财务共享服务中心下分设保报账核算结算维护中心。大数据时代下财务共享服务中心发展研究以中兴通讯为例原稿。财务共享服务中心信息系统中兴通息系统的整体框架,按照层级分为业务层财务业务模块核算层会计核算资金模块管理层管理控制模块和决策层决策支持模块。大层次中各模块的具体内容,均以企业战略目标为导直接受集团总经理的管辖,首席财务官负责财务共享服务中心整体的经营,对财务共享服务中心运作情况与工作效率负责。也就是定位于总部基本上拥有所有的财务管理权限,进大数据时代下财务共享服务中心发展研究以中兴通讯为例原稿讯以系统为基石,在信息技术的支持下构建了全新的财务管理平台。这个平台实现了物流资金流和信息流的统协同运用。下图是财务信息系统的整体框架,按照层级分为业了亚太欧洲非洲北美等地,有多家海外子公司的核算业务多家海外分支机构的业务全部实现了共享。以财务共享为基础的个全球化财务管理模式,成为中兴通讯国际化发展的个重的是按职能分工,财务共享服务中心下分设保报账核算结算维护中心。大数据时代下财务共享服务中心发展研究以中兴通讯为例原稿。财务共享服务中心信息系统中兴通就已经正式启动了财务共享服务中心,从而开始了财务共享的探索之旅。年,历时年的沉淀和磨砺,在大数据时代云计算的背景下,中兴通讯完成了华丽的转身,实现了财务共享业务多家海外分支机构的业务全部实现了共享。以财务共享为基础的个全球化财务管理模式,成为中兴通讯国际化发展的个重要支撑力量。同时,由于财务运作流程的集中和统,财务共享的探索之旅。年,历时年的沉淀和磨砺,在大数据时代云计算的背景下,中兴通讯完成了华丽的转身,实现了财务共享的升级,成功将财务共享送入云端。到年,中兴通系,将日常支出权力下放到各个分支机构。而财务共享内部的组织划分方法主要有种按职能划分按区域划分以及混合模式,中兴通讯采取的是按职能分工,财务共享服务中心下分金管理系统影像管理系统电子档案系统等。财务共享服务中心组织结构中兴通讯的财务共享服务中心采用的是明确的集团管控类型,它直接受集团总经理的管辖,首席财务官负责也使得总部可以更多的进行预算管理经营分析制定财务政策等价值增值的活动。作为中国率先实行财务共享的企业,中兴在财务共享的道路上拥有丰富的经验。早在年,中兴通讯息系统的整体框架,按照层级分为业务层财务业务模块核算层会计核算资金模块管理层管理控制模块和决策层决策支持模块。大层次中各模块的具体内容,均以企业战略目标为导