1、“.....我们已经与他们建立了良好的关系。我们已制作出该产品原理功能样机，并作了反复的实验检测，完全达到设计标准。我们计划期投资万元，力争在年内将我们的公司发展为国内最大的汽车夜视仪及车载多媒体系统产品生产企业，达到份额的国内市场占有率。我们相信，在我们的努力下，我们的公司我们的产品将拥有个光明美好的前景。生产企业之间的关系协调好与北大青鸟集团，北京京海集团公司的战略伙伴关系协调好与清华大学和北京大学及北京科技大学的人力资源和科研条件作后盾的关系。内部业务发挥我们的强项，以处理好生产者供应者上游活动与消费者下游活动之间的相互关系和影响为核心，以信息技术为工具，强调过程控制，具有快捷化平衡和协调的特点。它包括所有参与生产分配销售等过程的企业及顾客群。只有这样取得种多赢的态势我们才能把这个市场做大，我们各方才能获取更多的利益。我们正进入深刻的全面的创新环境。企业有无应变能力......”。

2、“.....进而营造环境，将成为今后成败的关键。企业的应变能力，即将内部管理外部化，即企业内部管理要以快速响应外部环境的变化为原则和依据，同时应将外部环境内部化，即将那些企业不可控制的外部因素设法转化为可由企业控制或影响的因素。具体说来就是在营销策略上，实施订货化和组合式销售。也就是说，企业销售的是客户预期中的商品服务。客户的需求往往可能不仅仅是货架上的产品和现有的服务。因此，企业必须进行预期营销。生产策略上，建立能提高产品与服务质量降低成本的快速可重组制造系统，保证多品种变批量产品的快速实现。这样的系统具有承受性强，柔性好，获利性高的特点。它可以保证企业以低成本，高质量的产品和服务抢先占领市场。技术策略上，建立支撑产品快速开发快速实现生产，提供优质产品和服务的框架，并且开发支持全寿命质量控制的系统，产品开发策略上，建立实现产品快速设计与开发的体化系统......”。

3、“.....对客户方便的全寿命过程同创造性设计制造过程营销活动等熔为体。同时，为了实现尽可能高的效率，在产品规划和开发的早期就需要建立合作者之间双页为部分名，没有部分时为书名的联系。个供应商可能只供应零部件，也可能对零部件提出新的设想。但这些设想却可能全面提高产品吸引力，降低成本，提高产品品质。组织策略上，建立动态授权项目小组和虚拟公司，采用自组织自适应的管理制度与方法。这种组织结构具有既能保持企业活动过程的相对稳定性，又能适应多样化的客户需求的特征。在战略管理上，企业应该确定那些必须由本企业做的，以及那些必须转移出去的事项。必须由本企业做的事项。般是能够形成企业的独特性并提高企业的竞争力。企业需要控制的战略价值流与需要开发的核心能力。在企业内部可以极快的速度与较低的费用完成。需要与客户保持密切接触。需要进行内部质量控制。可以获得较高投资回报率。必须转移出去的事项......”。

4、“.....而且如果在企业内部做，风险较大，不确定性较高。合作者能在销售方面取得更大成功。合作者能够以较低的费用和较快的速度完成。合作者能够比本企业做得更出色。第七部分实施时间表单页为文章的章名如果不发生不可抗拒的因素，如大地震大水灾火灾战争动乱等，我们将圆满完成既定目标，我们的五年计划将按照如下时间顺序进行第把丧失机会的多少作为衡量成功与否的尺度。新的竞争对手的不断出现和他们的成功，既表明了这个行业的蓬勃生机，同时也说明该行业中许多企业争夺市场机会的失败。企业必须适应市场适应竞争，重新调整企业的经营方针发展战略。以企业经营流程为中心，根据流程重新描述企业的经营过程，并依据流程重新设计管理模式。由于流程往往跨越不同职能与部门的界线，所以重新设计不可避免地要突破现有组织框架的束缚，打破按传统职能设置部门的管理方式。根据环境的变化和解决问题的需要，变革现行的管理框架......”。

5、“.....不断提高运用信息技术的能力。企业经营环境的变化是要求重组的驱动力，信息技术的发展又为进行重组提供了技术上的支持。因此，企业方面要根据自身的特点，发展适合本企业的技术另方面，要根据信息技术的特点确定新的流程。因而需要对企业进行敏捷管理。敏捷管理是指根据市场环境和市场机会，通过建立共享的信息基础平台，采用虚拟的组织结构形式，善于把握各种变化和挑战，灵活地集成地可重构和快速地响应市场变化，从关联企业中或者企业各个部门中选出制造新产品的优势技术人才和资源，将这些要素进行集成，发挥它们的综合功能，生产和提供那些超过任何单企业或部门能力的产品和服务，实现企业发展的目的。为了有效地将企业群体集成，需要从系统各部分相互联系的角度，从系统内外相互有机联系的背景中，综合考虑各种要素，走体化发展的路子，建立竞争性的体化企业，单页为文章的章名即以共同发展为准则，在利益共享的基础上，发挥各自的优势......”。

6、“.....进行合作式竞争。在当代社会，当企业对不断变化的顾客期望市场环境经济形势政府的政策竞争者的策略行动做出反应时，持续的调整是不可避免的。调整的过程就是集成的过程和建立虚拟企业的过程。所谓集成的过程就是要求我们在企业内部外部与关键的对象要素保持接触，并相机对企业的资源进行动态的重新配置。这种配置需要与建立虚拟企业的过程保持联系。建立虚拟企业的过程，实质是企业聚合和调整它利用资源驾驭环境的能力的过程。依赖这些能力，企业在需要的时候，可以确定重新确定复合的跨职能跨部门和跨企业的小组。通过它们，利用和整合来自不同企业的资源，使虚拟企业像个真正的企业实体那样运作。如果发生了不可抗拒的因素，我们将尽切努力把损失降到最小。在现有计划指标的基础上，我们有遭遇不可抗拒因素发生的心理准备，包括对市场情况预先估计的不足导致的损失。在现有目标完成率只实现的极端情况下......”。

7、“.....保证投资方的利益不受侵害。第八部分风险与机会风险行业风险经营风险市场风险对策行业风险对策经营风险对策市场风险对策第九部分财务分析双页为部分名，没有部分时为书名现金流量的估算与经济效果评价资金需求财务计划简述主要财务报表结论通过上面的计算可以看第季度，完成公司运行计划的组织框架完成汽车夜视仪系统的商品样机联络并确定加工协作单位准备建立全国个重点城市和地区的销售服务网点。第二季度，完成产品技术鉴定开展广告宣传，在京海集团网站民营科技网站创新研究院西部开发网站中华创业勇士等网站上免费展开大规模广告攻势，上述网站都与我们公司有合作关系，免费宣传是合作条件之。在专业媒体上适当开展广告活动，结合新产品介绍的公关抄作选择汽车生产企业与它们建立伙伴型关系初期，我们将根据市场需求的大小和地理位置的划分选出个大城市......”。

8、“.....北京京海集团的销售网络来推广我们的产品建立个本市及外埠的商品样车做好试生产的准备工作。第三季度，调整产品结构细节，修改完善产品出现的问题调整准备生产线准备好仓库运输维修诸项条件继续扩大在专业媒体上广告宣传攻势全面开展销售前期准备工作有针对性地做第批客户企业的说服购买工作，争取完成生产销售套。第四季度，在本市和外埠及周边地区中小城市完成生产销售套。实现第年度计划，取得万元的预定利润继续完善维修售后服务客户跟踪服务扩大潜在客户群，为第二年做好准备。为应付初始阶段的不利因素，本期计划留有弹性余地，如果销售不顺利，允许将的计划指标转移到第二年完成，即完成生产销售套的，取得万元的利润。第二年上半年产品更新换代在全国范围内诚征产品分销代理商继续扩大销售售后服务网点，完成生产销售套，上半年取得税后利润万元。下半年在全国范围内扩大增加产品分销代理商队伍......”。

9、“.....增加我们自己的销售售后服务网点个，完成生产销售套，下半年底取得税后利润万元。实现全年税后利润共计万元。双页为部分名，没有部分时为书名第三年产品更新换代，继续扩大增加产品分销代理商队伍，同时取消不称职单位的分销代理商资格，增加我们自己的销售售后服务网点个，扩大生产规模，完成生产销售万套，年底取得税后利润亿元。第四年产品更新换代，继续扩大增加产品分销代理商队伍，同时取消不称职单位的分销代理商资格，增加我们自己的销售售后服务网点个，完成生产销售万套，年底取得税后利润亿元。第五年产品更新换代，继续扩大增加产品分销代理商队伍，同时取消不称职单位的分销代理商资格，增加我们自己的销售售后服务网点个，扩大生产规模，完成生产销售万套，年底取得税后利润亿元。企业面临的更深重的危险是，竞争不断产生愈演愈烈，而且慢慢地吞噬掉它的发展能力，使其不断丧失机会，直到它变得无足轻重......”。