1、“.....在日常工作中,部门领导起着统领全局把握方向的作用,但具体工作往往是由不同班组来完成。为此,我们在年的用到内审工作中,取得了良好的效果。在很多内审员看来,职业审核员知识储备丰富,覆盖面特别广,我们能不能也去试着审审别人呢基于这点,质量管理工作组积极与襄阳绝缘子上级单位南京南瑞进行联系,在各方条件允许的情况下,为内审员创造了走出去的机会。年,襄阳绝缘子的内审工作组先后承担了武汉南瑞和帕维尔电气公司关于内审员队伍建设工作研定的情况,将部分审核体系运行情况的权力交给了部门,结合质量目标完成情况职责权限主体工作流程工作中的得失等内容,对体系运行情况进行自我审视每年的外审对于内审员来说都是次难得学习机会,为此,多年来我们坚持在外审前与方圆标志集团进行沟通,希望审核员老师在审核过程中,有意识的对我们的内审员进行指导。般审核组配备至名审核员......”。

2、“.....在各方条件允许的情况下,为内审员创造了走出去的机会。年,襄阳绝缘子的内审工作组先后承担了武汉南瑞和帕维尔电气公司关于内审员队伍建设工作研讨。特别与这些兄弟单位我们工作有相似之处的单位,沟通过程充满激情,他们对质量管理体系建设提出的问题和建议,得到了对方的高度认可。在建立内部审核与内审员队伍建设原稿括介绍工作情况,但给人的感觉是似是而非,好像什么都讲了,又好像什么都没有讲透彻。在日常工作中,部门领导起着统领全局把握方向的作用,但具体工作往往是由不同班组来完成。为此,我们在年的内审工作中提出了碎片化的概念。所谓碎片化就是将审核工作的触角深入到班组,有针对性的了解普通员工的工作情况。年的内审工作,我们花费近个月的时间,稿。每年的外审对于内审员来说都是次难得学习机会,为此,多年来我们坚持在外审前与方圆标志集团进行沟通,希望审核员老师在审核过程中,有意识的对我们的内审员进行指导......”。

3、“.....而我们则会安排双倍于审核员数量的内审员作为陪同,这样做并不是为了装样子,向审核老师施加压力,而是让我们的内审员有机会向高水平的职业审核员要的辅导,帮助他们培养个性化的内审员队伍,才是对客户的真正帮扶。作者简介梅波丽,湖北黄冈人,大学大专,初级,研究方向质量管理体系的有效性和适宜性。内部审核与内审员队伍建设原稿。襄阳绝缘子共有个部门,近班组,在常规性的内审工作安排中,般以部门为单位进行审核。针对这样的审核对象,内审员往往会有这样的印象,部门领导会全面概,对于长期存在的问题,最高管理者应命令的形式,强制有关部门有关人员定时定量的去完成改进。内审员不同于专业审核员,他们在很大程度更了解工作,但对于标准的把握,往往是他们的弱项。这就要求我们在内审员队伍建设中,有目的的开展重点贯标培训,努力培养出若干有专职审核员素质的内审员。内审员队伍建设的指导和帮助。在现实工作中......”。

4、“.....内部审核要坚实有力,要注重实效,善于发现问题解决问题内审员队伍建设要脚踏实地,有的放矢。内审与内审员队伍建设,有几个问题必须克服。,切不可流于形式。内审工作的开展必须有较强的目的性和针对性,力求避免出现为了内审而内审的情况。按体系要求,内审与外审之间,需要有定的间隔期,其目的是为了让内审工作中发现的问题,可机构全权代理了客户的内审工作,这是的做法其把内审当做外审的预演,失去了内审的意义其彻底摧毁了客户内审员队伍建设的根基。对于客户的内审工作进行必要的辅导,帮助他们培养个性化的内审员队伍,才是对客户的真正帮扶。作者简介梅波丽,湖北黄冈人,大学大专,初级,研究方向质量管理体系的有效性和适宜性。内部审核与内审员队伍建设原襄阳绝缘子共有个部门,近班组,在常规性的内审工作安排中,般以部门为单位进行审核。针对这样的审核对象,内审员往往会有这样的印象,部门领导会全面概括介绍工作情况......”。

5、“.....好像什么都讲了,又好像什么都没有讲透彻。在日常工作中,部门领导起着统领全局把握方向的作用,但具体工作往往是由不同班组来完成。为此,我们在年的内审员队伍中,以保证队伍建设的延续性。内部审核与内审员队伍建设原稿。在内审工作中,内审员的搭配是件非常重要的工作,他们既要能保证时间上的安排,还要能做到了解受审核部门的工作内容和流程,这需要长时间的摸索和实践。我们采取的方式是由具有内审员资质生产管理经验丰富的干部担任内审小组长,配备内审员骨干新内审员,这样配备组员的干部担任内审小组长,配备内审员骨干新内审员,这样配备组员的好处在于有高度有经验,可以传帮带。同时,在内审工作开始前进行必要的培训和资料收集。通过培训重温标准,结合审核重点理解标准的精髓干部和内审员骨干可以将原有经验传授给新内审员资料收集则以部门工作计划总结作业指导书为主,在审核开始前全面了解受审核方的工作职责部门安排学习......”。

6、“.....党办有位内审员,以前对此项工作并不那么上心,但通过连续两年的陪同审核,他渐渐的被审核员精准的提问独到的眼光所折服,并且将自己学到的东西,积极应用到内审工作中,取得了良好的效果。在很多内审员看来,职业审核员知识储备丰富,覆盖面特别广,我们能不能也去试着审审别人呢基于这点,质量机构全权代理了客户的内审工作,这是的做法其把内审当做外审的预演,失去了内审的意义其彻底摧毁了客户内审员队伍建设的根基。对于客户的内审工作进行必要的辅导,帮助他们培养个性化的内审员队伍,才是对客户的真正帮扶。作者简介梅波丽,湖北黄冈人,大学大专,初级,研究方向质量管理体系的有效性和适宜性。内部审核与内审员队伍建设原括介绍工作情况,但给人的感觉是似是而非,好像什么都讲了,又好像什么都没有讲透彻。在日常工作中,部门领导起着统领全局把握方向的作用,但具体工作往往是由不同班组来完成。为此......”。

7、“.....所谓碎片化就是将审核工作的触角深入到班组,有针对性的了解普通员工的工作情况。年的内审工作,我们花费近个月的时间,的把握,往往是他们的弱项。这就要求我们在内审员队伍建设中,有目的的开展重点贯标培训,努力培养出若干有专职审核员素质的内审员。内审员队伍建设的指导和帮助。在现实工作中,些认证机构全权代理了客户的内审工作,这是的做法其把内审当做外审的预演,失去了内审的意义其彻底摧毁了客户内审员队伍建设的根基。对于客户的内审工作进行必内部审核与内审员队伍建设原稿好处在于有高度有经验,可以传帮带。同时,在内审工作开始前进行必要的培训和资料收集。通过培训重温标准,结合审核重点理解标准的精髓干部和内审员骨干可以将原有经验传授给新内审员资料收集则以部门工作计划总结作业指导书为主,在审核开始前全面了解受审核方的工作职责部门安排岗位职责以及工作内容等......”。

8、“.....有的放括介绍工作情况,但给人的感觉是似是而非,好像什么都讲了,又好像什么都没有讲透彻。在日常工作中,部门领导起着统领全局把握方向的作用,但具体工作往往是由不同班组来完成。为此,我们在年的内审工作中提出了碎片化的概念。所谓碎片化就是将审核工作的触角深入到班组,有针对性的了解普通员工的工作情况。年的内审工作,我们花费近个月的时间,审员培训是襄阳绝缘子在体系建设中必做工作,参训人员包括当年入职的新大学生和各部门根据工作需要推荐的人选。培训教师既有外请老师,也有内审员骨干。培训既是个知识传授的过程,同时也是个发现人才的过程。我们很难要求参加培训的每个人都能成为合格的内审员,这就需要我们在培训中,善于发现那些对质量管理体系建设感兴趣的同志,把他们补充到不可流于形式。内审工作的开展必须有较强的目的性和针对性,力求避免出现为了内审而内审的情况。按体系要求,内审与外审之间,需要有定的间隔期......”。

9、“.....可以有充分的时间去改进。然而在现实工作中,很多组织把内审当成了应付外审的道工作程序,在外审前草草而为之,完全背离了内审的初衷和目的。,领导必须给予高度岗位职责以及工作内容等,以保证在审核工作中抓住重点,有的放矢。打造支强健的内审员队伍要在组织中顺利开展内部审核工作,建设支强健的内审员队伍是不可或缺的。然而,内审员队伍的建设并不是朝夕的事情基础知识的学习培训对此项工作的兴趣培养实际操作的训练内审员间的传帮带以及审核机构上级单位的帮扶都是非常必要的。,善于发现好苗子。新内机构全权代理了客户的内审工作,这是的做法其把内审当做外审的预演,失去了内审的意义其彻底摧毁了客户内审员队伍建设的根基。对于客户的内审工作进行必要的辅导,帮助他们培养个性化的内审员队伍,才是对客户的真正帮扶。作者简介梅波丽,湖北黄冈人,大学大专,初级,研究方向质量管理体系的有效性和适宜性......”。