1、况未结案原因分析及预计结案时间上周明星分享如业绩商耕培育同明日计划及组数是否落实店长按时批阅与指导内容每日回报管理表委托房源皆有记录每周依规定回报次与记载详实店长按时批阅与指导内容每周次客户资料表看详细客户需求资料有每周联系及记载带看情况店长按时批阅与指导内容每周次安全作业管理签立委托签立委托时确认是否为特殊房源是否确认签立委托人之身份及文件委托书内容填写是否合法完整正确，店长审核后是否在上面签字确认收意向佣金确认单据填写是否完整确认意向金佣金等收取状况是否符合公司规定成交建档买卖合约书之特约事项是否签名，有完整建档所需资料委托书意向书成交输入登记表客户资料秘书整理店长签名审核其他商圈耕耘大楼小区建档数与维护情形计划与执行情形，详实记载执行日期行销执行派报录入外网或广告等执行情况执行次数是否合宜带看确认书店长是否陪同看房客户是否于带看确。

2、关心他们的工作让他们知道团队凝聚为体有多好视觉管理最省力的管理方式之！绩效板公告板荣誉墙血泪史提示栏激励语数据背后的分析，房源库存量，房源新增量，客源量，客源跟进量数据背后的分析，带看量，带看时间和频率，带看效果成功店长的“三板斧”激励培训招募培训的途径工作现场培训实时进行的机会性培训主管负责工作外集训系统性的培训外聘讲师自我启发性的自主式培训职业生涯规划自检激励嘉奖方法物质奖励精神奖励价值观你可以实施的常用激励方法职场布置业务竞赛业绩看板日常的表扬与赞美利用公司整体激励计划职业生涯规划早会与销售会议店长销售实战中介门店如何赢得客户锁定比吸引更重要客户忠诚度分析垄断忠诚独家房屋银行限时楼盘代理物业保安亲缘忠诚亲朋好友利益忠诚折佣快速拿到钱款装修保险促销等惰性忠诚离的近置换工作忙安全性熟悉信赖忠诚专业礼节外表形象公司的口碑，整体形象门店。

3、收获，每个人将在这周有怎样的成长和更好的成绩在会议开始之前，让我们来个全新的体验鼓舞人心，并将大家的注意力集中起来击掌游戏调动大家的参与度，并诠释突破思维定式没有不可能团队鼓励，同时引申出本次会议主题描绘会议大纲及会议用时会议规则击掌游戏问大家每个人在妙内最多能击掌几次般猜测次让大家尝试，并询问次数主持人告诉大家种数数的方法按照拍计算再问大家击掌的次数最高可到次会议规则勿接听电话积极沟通与参与为什么第次的猜测只有次是什么阻碍了我们的信心和目标好的方法可以带来好的成果通过以上问题提高大家对计划方法勤于思考的习惯养成随后自然介入会议内容准时开始创造快乐的氛围勿急于马上进入会议主题参会人员要提前通知并做好各自准备不但要对自己的时间负责，还要对他人的时间负责时间项目内容工具问题互动原则至上周总结上周工作进度及完成。

4、议新点子确定行动纲领时间项目内容工具问题互动原则至其他及总结新政策宣导撕纸游戏善于沟通总结创造积极沟通的氛围互相欣赏尊重不同振声撕纸游戏每人张白纸闭上双眼，根据主持人的口令完成每个动作过程中不能问问题结束睁开眼睛看结果请位同仁当主持人流程如上，唯不同是可以问问题结果睁开眼睛看结果此部分可以在次会议中使用，也可以放在下次使用准时结束再次鼓舞信心与士气备注方框的内容是提示大家，作为管理者应具备的团队管理知识和带人的方法与策略，并不是发给下属看的资料如果这些内容大家能够用心思考和尝试，相信会给各位的管理带来莫大的裨益每个人都有桶动力作为名领导者，你要让每个人的桶里都是满满的你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通需要知道哪些是要事这对做好工作很重要向提桶的人反馈件，告诉他们应当怎样做让下属知道你很在意他们也很。

5、此多的带看量，现在还未有意向客户其中的原因困难是什么如何解决这个问题尽量带动大家的参与，而非问答！实话实说适时表扬员工勿全是批评敢于承担责任当你横加指责时，你的注意力集中再过去，如果你承担责任，你的眼光投向未来时间项目内容工具问题互动原则至本周计划本周目标与计划确定本周工作重点团队和个人将周确定的重要事项行程预先写入日报表及日行程月目标进度相互支持的事宜安排只有团队中每个人都知道哪些事情关键，才能将精力置于重要的事务之上，才会时个专注的，富有效率的工作群体。先预知困难点，发动团队力量给予方法和信心，既能给大家信心，又能减少理由和抱怨的产生知道首要的事务时什么点名困难所在民主而非专制发现问题并寻找解决办法衡量问题的轻重缓急提出新点子评会议记录人店务秘书时间项目内容工具问题互动原则至开场新的周，新的开始，新的体验，我们这周有怎样的。

6、书上签字确认清洁工作是否每日清洁维护整体工作环境是否杂乱评分标准分分最好最差填表人日期激励措施奖金提升等龙虎榜等惩罚措施罚款降薪降职解除劳动合同等月目标子目标达成警觉追赶案主力案库存子目标未达成库存带看量回报品质人员氛围找到原因追赶目标管理是精准的设计出欲达成总目标必须落实的行为，并且严格要求所有的经纪人具体落实这些任务。工作重点找到与目标业绩有必然联系的行为落实达成落实未达成凝聚力权威性特别是新人影响店长的权威性与怀疑其管理能力行为管理门店的管理要求有利润，员工有业绩，门店自动有人擦玻璃，门店气氛融洽，内外秩序井然，门店合理的人才梯队，业绩平缓提升，员工有目标能认同工作，制度严明，执行彻底，对政策和同区域对手了解，同片区业绩最好。,员工流失率低于，员工保有率高于管理五字诀传帮带考鞭会议日事日毕日清日高全方位每人每事每天控制清理为什么要。

7、量社会捐赠银行合作等等潜在忠诚派报广告口碑提供咨询社区活动已成交客户与房东二对客户忠诚度的影响因素满意礼节服务专业诚信沟通等愉悦环境语言微笑信赖专业知识相容性客户导向正直规范性可依赖性四客户流失原因分析企业形象整洁证照齐全等价格高不真实服务不专业不舒服无信用回答问题有遗漏不给予回答服务不良归责于客户竞争对手水平差距关系差距价格差距企业规模等其他非自愿搬迁死亡等案例分析培训作为会议的辅助主持会议的主管，是天当中最温柔的状态从个笑话开始的会议培训既然是管理的执行工具，就必须有奖有惩有时候奖与惩都不定涉及货币会议分形式，并且将时间固定并遵照执行不作更改晨会夕会与店务周例会合理安排强力支持市场信息方向方法紧急支援在谈辅导陪同签约心态辅导目标管理什么都可以变，目标不可以变！目标分解和调整时间和人员月目标周目标日目标重点是日目标上午和下午二次检核，。

8、使用准时结束再次鼓舞信心与士气备注方框的内容是提示大家，作为管理者应具备的团队管理知识和带人的方法与策略，并不是发给下属看的资料如果这些内容大家能够用心思考和尝试，相信会给各位的管理带来莫大的裨益每个人都有桶动力作为名领导者，你要让每个人的桶里都是满满的你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通需要知道哪些是要事这对做好工作很重要向提桶的人反馈件，告诉他们应当怎样做让下属知道你很在意他们也很关心他们的工作让他们知道团队凝聚为体有多好视觉管理最省力的管理方式之！绩效板公告板荣誉墙血泪史提示栏激励语数据背后的分析，房源库存量，房源新增量，客源量，客源跟进量数据背后的分析，带队合作积极补位等明星信物如个足球个硕大的五角星等意义内部激励创造快乐方法每周评出个明星持有这个信物，每周由上周明星传递给下周明星主持人要制造个热。

9、多次提醒，行程管理，视觉化管理。流程八大注意周边商圈要熟悉，店内房源要熟知第时间带看全，带看之前作促销意向金要收足，不管底价调客户谈判房东出价低，勿忘展示辛苦度价格谈拢别放掉，成交之前留筹码确认价格及条件提醒带好钱证章签约之前放筹码，哪方吃亏给哪方碗水要端平，签约氛围要和乐会议管理早会功能流程内容方法准备记录跟进晚会周会月会紧急会议周清晨的加油站主题周清晨的加油站目的鼓舞团队士气，明确周重点宣导本周计划，明确行动方案与管理教育支持相关事宜时间月日周地点全店同仁需要携带的材料会议主持人店长队合作积极补位等明星信物如个足球个硕大的五角星等意义内部激励创造快乐方法每周评出个明星持有这个信物，每周由上周明星传递给下周明星主持人要制造个热烈的氛围奖励本周明星可以让店长点头秘书完成自己的个心愿如让店长请客吃饭点头组织次羽毛球活动等为何。

10、理，安全作业管理，其他管理店务诊断诊断项目衡量基准评分优缺点改善建议日常店务管理出勤记录是否有迟到早退现象人员休假是否正常会议记录早晚会是否按时召开内容是否过于空洞单会议记录是否记录详实契据管理店长是否有详细审核契据之使用情形及签名确认库存案源表是否有系统性的分类按房型及楼盘名称是否及时更新维护内容每日库存结构是否正常钥匙管理的使用是否有登录成交与逾期的处理情形人员表单管理营业人员日报表按时填写与行程是否相同议新点子确定行动纲领时间项目内容工具问题互动原则至其他及总结新政策宣导撕纸游戏善于沟通总结创造积极沟通的氛围互相欣赏尊重不同振声撕纸游戏每人张白纸闭上双眼，根据主持人的口令完成每个动作过程中不能问问题结束睁开眼睛看结果请位同仁当主持人流程如上，唯不同是可以问问题结果睁开眼睛看结果此部分可以在次会议中使用，也可以放在下次。

11、的氛围奖励本周明星可以让店长点头秘书完成自己的个心愿如让店长请客吃饭点头组织次羽毛球活动等为何如此多的带看量，现在还未有意向客户其中的原因困难是什么如何解决这个问题尽量带动大家的参与，而非问答！实话实说适时表扬员工勿全是批评敢于承担责任当你横加指责时，你的注意力集中再过去，如果你承担责任，你的眼光投向未来时间项目内容工具问题互动原则至本周计划本周目标与计划确定本周工作重点团队和个人将周确定的重要事项行程预先写入日报表及日行程月目标进度相互支持的事宜安排只有团队中每个人都知道哪些事情关键，才能将精力置于重要的事务之上，才会时个专注的，富有效率的工作群体。先预知困难点，发动团队力量给予方法和信心，既能给大家信心，又能减少理由和抱怨的产生知道首要的事务时什么点名困难所在民主而非专制发现问题并寻找解决办法衡量问题的轻重缓急提出新点子。

12、有会议细节管理对每天每人所作的每件事情都有检核机制过程管理最直接的主管可以对重点资源不漏项并知悉进度问题管理让店内问题可以有集中释放时间并加以解决为什么员工不愿意开会形式主义霸权主义空洞无物占用时间案例分享，提供给员工最有价值的分享机会管理思想没有不好的员工，只有不好的管理进来因为公司，离开因为上司成功的管理者要求管理十条，稍懂业务，让员工看到效果，放权但不弃权，要善于沟通，有制度的制约成功的管理者要求管理十条，越级关怀，不越级管理，离开公司平台，什么都不是，时刻感受到威胁，善于沟通和协调，公平。管理者要做什么，计划和目标，制度的设定和执行，增员和防流失，提升和复制，成本和风险控制成长复制管理复制我们商量后我定我们商量后起定我们商量后你定我们不商量你定人员复制我做你看我们起做你做我看你做我不看，我检核门店店务诊断，日常店务管理，人员表单。

参考资料：

[1]初步设计报告编制规程（第84页，发表于2022-06-25）

[2]宠物美容策划案（第13页，发表于2022-06-25）

[3]池塘水体富营养化监测方案（第18页，发表于2022-06-25）

[4]培训课件：职场必备现绝对实用现代交际礼仪 | 编号12（第182页，发表于2022-06-25）

[5]成功的绩效管理体系设计（最终版）（第43页，发表于2022-06-25）

[6]车载信息服务系统（最终版）（第30页，发表于2022-06-25）

[7]车载监控系统解决方案（第41页，发表于2022-06-25）

[8]车桥的结构、原理、检修、调整和故障诊断（最终版）（第40页，发表于2022-06-25）

[9]车轮和轮胎结构、拆装、调整（最终版）（第45页，发表于2022-06-25）

[10]超市商场卖场客诉处理与应变技巧（第22页，发表于2022-06-25）

[11]常用清洁工具与机器的使用及保养（最终版）（第38页，发表于2022-06-25）

[12]常见井下事故的预防及处理（第28页，发表于2022-06-25）

[13]长沙万国城科技住宅项目营销策划全案p销售推广方案（第93页，发表于2022-06-25）

[14]产品策划建议书（最终版）（第41页，发表于2022-06-25）

[15]财政支出绩效评价与项目管理（第40页，发表于2022-06-25）

[16]部分地区地方性砷中毒的普查工作总结（最终版）（第42页，发表于2022-06-25）

[17]并购估值与定价的相关因素分析（第56页，发表于2022-06-25）

[18]别墅项目农场执行推广方案（最终版）（第64页，发表于2022-06-25）

[19]标准车间班组长安全培训（最终版）（第48页，发表于2022-06-25）

[20]毕博-国有企业有效监管信息化项目建议书（最终版）（第30页，发表于2022-06-25）