1、“.....号文第条规定,本指引施行前已有异议的,按照合同约定的争议解决机制处理。这条内容赋予了项目公司在遭遇不讲规则恶意刁难的实施机构和考核人员时诉诸法律途径的武器,项目公司必须慎重,但完全有理由在遭遇此类情况时开展有力的申诉,在做好基础工作的前提下,扭转不公平公正的考核结果。总之,站在社会资成果。考核什么,项目公司就应该提前准备好什么,除了要将各项工作按时按人分解之外,项目公司还应十分重视考核成果的确认和存档,应根据合同约定,提前组织策划好绩效考核工作,充分准备内业材料,保持现场服务有序稳定,对考核评价的各项工作提前进行预演和准备。做好以上工托单位的考核中去,并与其运营费用或激励挂钩,方面转移绩效考核风险,另方面也是落实考核责任的具体方法。实施过程中,项目公司应将考核工作渗透到日常工作过程中,让最终的检验成果在每天的日常工作中自然发生,则未来考核过关就会水到渠成。此外......”。

2、“.....对定项目公司应如何应对绩效考核原稿过程应关注两点,是合适的完整的绩效考核办法与细则的设计,需要较大精力,深入思考才能完成,必要时可借助第方咨询机构力量参与是和实施机构的沟通协调工作,即争取获得双方的致认可需要有足够的耐心。随着号文的出台,各级实施机构对项目开展绩效考核可谓势在必行,见,并在项目合同中进行固定,从而形成清晰的绩效考核标准。项目公司应如何应对绩效考核原稿。有了标准还需严格执行,执行要依靠项目公司的各位管理人员,根据各人的岗位职责,将绩效考核细则逐交底给责任人员,并确认相应的标准,最重要的是,该项工作完成以间双方谈判形成致意见,并在项目合同中进行固定,从而形成清晰的绩效考核标准。但很大部分比例的项目绩效考核办法和细则,就是直接沿用实施方案中的原则约定,难以作为直接使用标准和参考依据,该种情形下,如前文所述,应积极通过补充协议的形式进行完善确定......”。

3、“.....绩效考核约定的越模糊越好,确定考核的时候协调关系就行,且以前直都是这么做的,所以未来也可以,这种思想是和危险的。因为传统工程工期较短,关系网经营难度小,容易覆盖,但是全生命周期年,涉及投资人实施机构施工方付费方使用方等多方式,对绩效考核的相关约定进行完善,且补充协议须取得原协议订立双方的共同认可。但很大部分比例的项目绩效考核办法和细则,就是直接沿用实施方案中的原则约定,难以作为直接使用标准和参考依据,该种情形下,如前文所述,应积极通过补充协议的形式进行完善确定。这个家主体,且项目环境可能在合作期发生重大变化,如政府领导更迭区域规划调整项目使用主体变化等,因此老方法自然不能适用。因此,绩效考核工作应坚持按约执行,全面履约到位为先,协调各方满意为次。实践中,通常项目实施方案会对绩效考核原则进行约定,采购期间双方谈判形成致随着号文的出台,各级实施机构对项目开展绩效考核可谓势在必行......”。

4、“.....项目公司负责人应该丢弃不考核或考核只是走过场的幻想,客观分析本项目所处阶段和形势,熟知并运用相关法规条文,在绩效考核的准备和实施中赢得主动。号文第条规定,本指引施行前已对应通常有建设期和运营期两张考核表,用以设臵打分的细则。笔者认为,对项目公司而言,表格的具体打分点无疑很重要,但更应该关注的,或者说谈判的重点,应该是打分分值与付费的挂钩公式,即影响最终项目公司经济利益的关键。从实践操作看,由于没有特别成熟的先行经验,且项果应用等条款,按照本指引开展绩效绩效评价相关工作,绩效目标与绩效指标体系不完善的,可参照本指引进行补充完善。本条款对大量已经进入建设或运营期的项目尤为重要,即存量项目可以通过补充协议的方式,对绩效考核的相关约定进行完善,且补充协议须取得原协议订立双方的后,需要提交和确认的成果是什么确保无遗漏,全员清晰,大家各赋其能各司其职,全员致行动,则目标可期......”。

5、“.....那么组织的大目标自然就实现了。尤其要关注的是对通过委托外包形式实施运营的项目,项目公司应该将与实施机构商定的考核细则转移到对被家主体,且项目环境可能在合作期发生重大变化,如政府领导更迭区域规划调整项目使用主体变化等,因此老方法自然不能适用。因此,绩效考核工作应坚持按约执行,全面履约到位为先,协调各方满意为次。实践中,通常项目实施方案会对绩效考核原则进行约定,采购期间双方谈判形成致过程应关注两点,是合适的完整的绩效考核办法与细则的设计,需要较大精力,深入思考才能完成,必要时可借助第方咨询机构力量参与是和实施机构的沟通协调工作,即争取获得双方的致认可需要有足够的耐心。随着号文的出台,各级实施机构对项目开展绩效考核可谓势在必行,方付费方使用方等多家主体,且项目环境可能在合作期发生重大变化,如政府领导更迭区域规划调整项目使用主体变化等,因此老方法自然不能适用。因此......”。

6、“.....全面履约到位为先,协调各方满意为次。实践中,通常项目实施方案会对绩效考核原则进行约定,采购项目公司应如何应对绩效考核原稿公司成员大部分为传统施工行业出身,对于绩效考核的规则不尽熟悉,因此,在处理绩效考核的问题时比较茫然,重视程度不够,导致实务中风险居高不下。笔者认为,做好项目绩效管理工作,需要从以下几方面努力。认清形势,主动出击。项目公司应如何应对绩效考核原稿过程应关注两点,是合适的完整的绩效考核办法与细则的设计,需要较大精力,深入思考才能完成,必要时可借助第方咨询机构力量参与是和实施机构的沟通协调工作,即争取获得双方的致认可需要有足够的耐心。随着号文的出台,各级实施机构对项目开展绩效考核可谓势在必行,清形势,主动出击。项目公司应如何应对绩效考核原稿。把握重点,分清主次。绝大部分项目绩效考核通常分建设期运营期两部分......”。

7、“.....客户满意度等可用性指标。与之作指引的通知财金„‟号关于规范政府和社会资本合作合同管理工作的通知财金„‟号关于印发政府和社会资本合作模式操作指南试行的通知财金„‟号关于规范政府和社会资本合作综合信息平台项目库管理的通知财办金„‟号。在把握好重点后,接下来就应该对绩效考核的详细标准共同认可。从实践操作看,由于没有特别成熟的先行经验,且项目公司成员大部分为传统施工行业出身,对于绩效考核的规则不尽熟悉,因此,在处理绩效考核的问题时比较茫然,重视程度不够,导致实务中风险居高不下。笔者认为,做好项目绩效管理工作,需要从以下几方面努力。家主体,且项目环境可能在合作期发生重大变化,如政府领导更迭区域规划调整项目使用主体变化等,因此老方法自然不能适用。因此,绩效考核工作应坚持按约执行,全面履约到位为先,协调各方满意为次。实践中,通常项目实施方案会对绩效考核原则进行约定......”。

8、“.....项目公司负责人应该丢弃不考核或考核只是走过场的幻想,客观分析本项目所处阶段和形势,熟知并运用相关法规条文,在绩效考核的准备和实施中赢得主动。号文第条规定,本指引施行前已发布中标通知书的项目,沿用采购文件或项目合同中约定的绩效评价指标及间双方谈判形成致意见,并在项目合同中进行固定,从而形成清晰的绩效考核标准。但很大部分比例的项目绩效考核办法和细则,就是直接沿用实施方案中的原则约定,难以作为直接使用标准和参考依据,该种情形下,如前文所述,应积极通过补充协议的形式进行完善确定。这已发布中标通知书的项目,沿用采购文件或项目合同中约定的绩效评价指标及结果应用等条款,按照本指引开展绩效绩效评价相关工作,绩效目标与绩效指标体系不完善的,可参照本指引进行补充完善。本条款对大量已经进入建设或运营期的项目尤为重要,即存量项目可以通过补充协议字逐句研读把关了......”。

9、“.....绩效考核约定的越模糊越好,确定考核的时候协调关系就行,且以前直都是这么做的,所以未来也可以,这种思想是和危险的。因为传统工程工期较短,关系网经营难度小,容易覆盖,但是全生命周期年,涉及投资人实施机构施工项目公司应如何应对绩效考核原稿过程应关注两点,是合适的完整的绩效考核办法与细则的设计,需要较大精力,深入思考才能完成,必要时可借助第方咨询机构力量参与是和实施机构的沟通协调工作,即争取获得双方的致认可需要有足够的耐心。随着号文的出台,各级实施机构对项目开展绩效考核可谓势在必行,方角度,项目公司应该坚持法律思维和底线思维,积极主动地根据现状找解决方案,事先通过谈判争取明确而有利的规则,事中认真执行形成记录,以实现项目良性运转和实现企业投资为主要目标,做好项目绩效考核工作。参考文献关于印发政府和社会资本合作项目绩效管理操间双方谈判形成致意见,并在项目合同中进行固定......”。