的建立以及相关基础财务工作。内部控制执行人员素质不高。我国还未形成个职业经理人市场,经理人的选择多数不是通过公开招聘,选拨的方式录用。而大多是靠关系,政府任命等方式录用。管理人员业务素质较低,房地产行业尤为如此。公司招聘往往是在周围村庄进行人员招聘,简单的培训后即上岗操作。虽然这要企业员工坚定不移的执行,良好的内部控制环境是保证房地产企业各项经营活动顺利开展的根本。这就需要房地产企业定期对企业员工及相关专业人员进行内部控制专业知识培养以及内部控制体系的培训。构建畅通的信息沟通渠道。企业应根据自身的生产经营情况,建立与企业发展相适应的内部信息集成处理系统,以打破集团内各部门之间的壁垒,实现信息资源高度共享内部信息沟通不畅框架以及各种内部控制理论中均提出了增加信息的透明和共享。信息透明确保了数据的有效性和真实性,也有利于加强各部门之间,业务与经营之间相互牵制和联系。特别是在房地产集团企业中,项目都是跨区域发展,集团掌控,信息透明和沟通尤其重要。公司各部门分割明显,各自为政,只顾实现本单位预期目标而缺乏与其他部门沟通的动力。并且由于房地产企业对资金需求较强烈,受国家政策影响较大,项目周期长。为实现高额利润,管理者往往对房屋的开发和销售过分关注,而忽视了内部控制的建立和完善。因此,完善房地产内部控制制度,加强房地产开发企业内部控制已迫在眉睫。财产保护控制不到位。企业财产保护控制主要包括账务保护控制和实物保护控制两方面。账务上应当全面反映企业的所有财如房地产企业内部控制存在的问题与对策研究现代商业,宋曙光对房地产开发企业内部控制制度建立的探讨财经界,张国新关于我国房地产企业内部控制的现状及其必要性分析现代商业,作者简介顾恒年月,男,湖北省潜江人,重庆市南岸区重庆工商大学会计学专业级研究生,研究方向为企业内部控制财产保护控制不到位。企业财产保护控制主要包括账务保护控经界,张国新关于我国房地产企业内部控制的现状及其必要性分析现代商业,作者简介顾恒年月,男,湖北省潜江人,重庆市南岸区重庆工商大学会计学专业级研究生,研究方向为企业内部控制控制活动不健全不相容职务未相分离。公司财务部经理由董事会共同商定高薪聘请。地产公司内部控制问题及建议原稿。公司内部控制存在的问题内控环境不完善公要企业员工坚定不移的执行,良好的内部控制环境是保证房地产企业各项经营活动顺利开展的根本。这就需要房地产企业定期对企业员工及相关专业人员进行内部控制专业知识培养以及内部控制体系的培训。构建畅通的信息沟通渠道。企业应根据自身的生产经营情况,建立与企业发展相适应的内部信息集成处理系统,以打破集团内各部门之间的壁垒,实现信息资源高度共享和端正对内部控制的认识。加强企业员工内部控制体系的培训。内部控制环境是种文化。完善的内部控制体系必须要企业员工坚定不移的执行,良好的内部控制环境是保证房地产企业各项经营活动顺利开展的根本。这就需要房地产企业定期对企业员工及相关专业人员进行内部控制专业知识培养以及内部控制体系区域发展,集团掌控,信息透明和沟通尤其重要。公司各部门分割明显,各自为政,只顾实现本单位预期目标而缺乏与其他部门沟通的动力处。第,在企业文化上公司仅仅注重当前的收益,而不重视企业文化的建设,使得企业文化难以形成。这对企业的内部控制发展是极为不利的。比如,在公司中,普遍认为销售部是中心,其余部门都是为销售部而服务。造成并非内部控制制度来规范业务,反而由业务来引导制度的不正常现象。哪种方式可以使利润最大化即采取哪种方式,臵内部控制制度于不顾。控制活动不司的授权审批,事无巨细,均由董事长亲自进行签字审批。属于支笔政策,反映了企业内部控制方式的落后。首先,这种方式过于集权,使股东会丧失对把手的制约及监督。其次,事无巨细都由领导亲自审批,由于时间精力的不允许以及对具体业务的不了解,领导可能会疲于应对,使审核制度流于形式。地产公司内部控制问题及建议原稿。公司内部控制存在的问题司内控环境不完善,主要体现在以下个方面。第,在治理结构上大股东身兼董事长与总经理两要职,实际控制公司大大小小事项,集表决权执行权监督权于身。公司监事股东会形同虚设。第,在组织机构设立上首先,公司仅仅是在借鉴其他公司的组织结构的基础上来设臵本公司的相关机构,而未结合自身实际情况,导致各个部门职责出现漏洞或者交叉之处。第,在企业文化地产公司内部控制问题及建议原稿和端正对内部控制的认识。加强企业员工内部控制体系的培训。内部控制环境是种文化。完善的内部控制体系必须要企业员工坚定不移的执行,良好的内部控制环境是保证房地产企业各项经营活动顺利开展的根本。这就需要房地产企业定期对企业员工及相关专业人员进行内部控制专业知识培养以及内部控制体系的培训。构建畅通的信息沟通渠道。企业应根据自身的生产经营。同时对涉及影响到公司正常运行的内部管理信息应及时反馈至公司管理层或上级权利机构,建立信息举报投诉制度和举报人保护制度,设立信息沟通路线,确保信息真实完整并及时沟通和处理,促进内部控制有效运行,从而实现企业的战略目标。参考文献陈华如房地产企业内部控制存在的问题与对策研究现代商业,宋曙光对房地产开发企业内部控制制度建立的探讨财合理化效益最大化,从而实现各业务之间无缝集成。公司内部控制建议与解决方案提高企业管理层内控认识。内部控制需要企业的高层管理统思想,提高认识。只有企业的高级管理者充分认识到内部控制的重要性,才能为企业创造个良好的内部控制氛围,才能积极推进企业内部控制体系的建设和实施。因此要加大宣传力度,必要时对管理层进行专业的内部控制培训,提高部控制需要企业的高层管理统思想,提高认识。只有企业的高级管理者充分认识到内部控制的重要性,才能为企业创造个良好的内部控制氛围,才能积极推进企业内部控制体系的建设和实施。因此要加大宣传力度,必要时对管理层进行专业的内部控制培训,提高和端正对内部控制的认识。加强企业员工内部控制体系的培训。内部控制环境是种文化。完善的内部控制体系必须放在房地产商品的开发和销售上而忽略了内部控制制度的培学习兴趣,必须改进传统教学模式,加强师生之间中语文教学师生互动中的话语沟通探析原稿。理顺学生与教师之间的关系在初中语文教学中,为了促进师生之间的互动沟通交流,应明确教师与学生之间的关系。现如今,我国教育体制已经发生巨大变化,在传统的教学活动中,教师占据主体地位,而在人性化教育模式中初中语文教学中的重要性符合新课程改革的要求现如今,新课改逐渐深入,初中语文教学目标教学内容等也逐渐深化,要求通过有效的教学活动,提升学生的综合素质,促进学生全面发展。在具体的教学过程中,应坚持以人为本原则,强调学生课堂学习的主体地位,不断调整体地位,学生被动学习,师生之间的话语隔阂问题比较严重,这样就会影响学生的学习效果。对此,应打破传统教学方法,理顺学生与教师之间的关系,并且为学生创设语言表达平台,这样才能够促进师生互动沟通,提升学生学习积极性。参考文献周训聪初中语文教学师生互初中语文教学师生互动中的话语沟通探析原稿重,这样就会影响学生的学习效果。对此,应打破传统教学方法,理顺学生与教师之间的关系,并且为学生创设语言表达平台,这样才能够促进师生互动沟通,提升学生学习积极性。参考文献周训聪初中语文教学师生互动中话语沟通探讨课程教育研究学法教法研究,王学梅有效互动,教师就要把学生对语文学科的浓厚兴趣激发出来。只有学生对语文学习产生了浓厚兴趣,带着热情积极参与到教学活动中,才能使学生真正成为课堂学习的主体,师生之间才能真正地展开探究性活动,才能实现真正意义上的双向互动。所以,在语文教学过程中,教设出轻松愉悦的课堂氛围,把学生的主体参与意识激发出来,使他们对语文知识产生强烈的求知欲。结语综上所述,本文主要对初中语文教学活动中的互动沟通交流进行了详细探究。在传统的语文教学活动中,教师处于主体地位,学生被动学习,师生之间的话语隔阂问题比较言表达平台教师通过为学生构建可以充分展现自我的平台,能够促进教师与学生之间的互动沟通。在初中语文教学活动开始前,教师应提前备课,确定教学活动中的难点和重点,然后以此为依据对课堂进行提问设计。所设计的问题应是从简单到复杂的循序渐进模式,另外,还改进学习方式,解决学习矛盾。因此,对初中语文教学中的师生话语沟通互动措施进行深入研究意义重大。理顺学生与教师之间的关系在初中语文教学中,为了促进师生之间的互动沟通交流,应明确教师与学生之间的关系。现如今,我国教育体制已经发生巨大变化,在传统的要综合考虑学生学习能力不同,对各类问题进行完善。学生在解答问题时,教师还需要肯定学生的创新意识,提高学生学习积极性。以兴趣为前提,引导学生主动参与兴趣是学习的最好老师,更是所有教学的基础和前提。如果要想彻底改变教师教学的单向传递,实现师生之间师生互动中产生话语隔阂的原因传统教学方法的限制在初中语文教学中,传统教学模式有很多不足,教师为课堂主体,教学活动以教师授课为主,学生学习状态比较被动,往往不能积极主动的参与学习活动中。为了提升学生的学习兴趣,必须改进传统教学模式,加强师生的建立以及相关基础财务工作。内部控制执行人员素质不高。我国还未形成个职业经理人市场,经理人的选择多数不是通过公开招聘,选拨的方式录用。而大多是靠关系,政府任命等方式录用。管理人员业务素质较低,房地产行业尤为如此。公司招聘往往是在周围村庄进行人员招聘,简单的培训后即上岗操作。虽然这要企业员工坚定不移的执行,良好的内部控制环境是保证房地产企业各项经营活动顺利开展的根本。这就需要房地产企业定期对企业员工及相关专业人员进行内部控制专业知识培养以及内部控制体系的培训。构建畅通的信息沟通渠道。企业应根据自身的生产经营情况,建立与企业发展相适应的内部信息集成处理系统,以打破集团内各部门之间的壁垒,实现信息资源高度共享内部信息沟通不畅框架以及各种内部控制理论中均提出了增加信息的透明和共享。信息透明确保了数据的有效性和真实性,也有利于加强各部门之间,业务与经营之间相互牵制和联系。特别是在房地产集团企业中,项目都是跨区域发展,集团掌控,信息透明和沟通尤其重要。公司各部门分割明显,各自为政,只顾实现本单位预期目标而缺乏与其他部门沟通的动力。并且由于房地产企业对资金需求较强烈,受国家政策影响较大,项目周期长。为实现高额利润,管理者往往对房屋的开发和销售过分关注,而忽视了内部控制的建立和完善。因此,完善房地产内部控制制度,加强房地产开发企业内部控制已迫在眉睫。财产保护控制不到位。企业财产保护控制主要包括账务保护控制和实物保护控制两方面。账务上应当全面反映企业的所有财如房地产企业内部控制存在的问题与对策研究现代商业,宋曙光对房地产开发企业内部控制制度建立的探讨财经界,张国新关于我国房地产企业内部控制的现状及其必要性分析现代商业,作者简介顾恒年月,男,湖北省潜江人,重庆市南岸区重庆工商大学会计学专业级研究生,研究方向为企业内部控制财产保护控制不到位。企业财产保护控制主要包括账务保护控经界,张国新关于我国房地产企业内部控制的现状及其必要性分析现代商业,作者简介顾恒年月,男,湖北省潜江人,重庆市南岸区重庆工商大学会计学专业级研究生,研究方向为企业内部控制控制活动不健全不相容职务未相分离。公司财务部经理由董事会共同商定高薪聘请。地产公司内部控制问题及建议原稿。公司内部控制存在的问题内控环境不完善公要企业员工坚定不移的执行,良好的内部控制环境是保证房地产企业各项经营活动顺利开展的根本。这就需要房地产企业定期对企业员工及相关专业人员进行内部控制专业知识培养以及内部控制体系的培训。构建畅通的信息沟通渠道。企业应根据自身的生产经营情况,建立与企业发展相适应的内部信息集成处理系统,以打破集团内各部门之间的壁垒,实现信息资源高度共享和端正对内部控制的认识。加强企业员工内部控制体系的培训。内部控制环境是种文化。完善的内部控制体系必须要企业员工坚定不移的执行,良好的内部控制环境是保证房地产企业各项经营活动顺利开展的根本。这就需要房地产企业定期对企业员工及相关专业人员进行内部控制专业知识培养以及内部控制体系