养有执行力的合格团队。加强服务理念教育,服务好公司其他部门,服务好公司商户,服务好每位顾客,尊重每个人,竭尽全力做好每项工作。人事行政简短工作总结优秀范文时光荏苒,年即将过去,回首过去的年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了段不平凡的考验和磨砺。对于我们每个追求提高的人来说,免不了会在年终岁未对自我进行番‚盘点‛,也算是对自我的种鞭策。行政人事部是公司的关键部门之,对内管理水平的要求应不断提升,对外要应对税务工商药监社保等机关的各项检查。行政人事咳嗽彼淙簧伲谡庖荒昀锶卫腿卧梗呔∪飨罟ぷ魉忱瓿伞荒甑哪チ酚为主要成员的膳食委员会。膳食委员会按照委员会职责,定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准,定期召开会议,对发现的问题及时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工理解,员工满意度较高。公司所需的后勤保障工作均能及时完成,行政仓库及物料仓库尚能规范管理。公司年度办公管理费用余元。本部门制定了采购管理制度,办公用品管理制度及废旧品统处理等制度,规范了部门工作行为,降低了日常管理费用。按照公司规范管理要求,本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员,收集公司近年来的各种资料,并进行整理识别立卷归档等工作。初步建立了公司档案室,档案管理初见成效。根据公司考勤管理制度,严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据,及时公布考勤结果并予以处罚。工资核算严格按照考勤统计结果。按照各部门工作实际情景严格审批排班表,调休轮休加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤,迟到早退旷工等现象较为少见,保证了公司有序运个流程依标准实施。培训教育管理百货是服务行业,服务行业持续发展的动力就是培训教育,公司高层十分重视培训教育。根据公司实际培训需求,本部门购买了十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪销售技能个人本事绩效管理职场心态等课程,并将这些课程拷贝给总经理及营运部商品部等部门,同时购买了部份管理书籍供公司职员阅读学习。根据课程特点及各部门工作特点,组织商品部企划部财务部学习如何成为名成功的下属,组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为名成功的下属,组织物业部学习如何成为名成功的下属及电力专业课程,组织营运部营业员学习销售技巧等课程,组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习,并要求培训后及时总结,及时考核,使学习培训机制连贯性,长期性,持续性。根据公司发展需求,本部门与今智塔培训机构合作,开发了系统执行力培训课程,并邀请今智塔专业培训师授课。年月日,公司中高层管理干部均参加了学习,取得了良好的效果。做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工理解,员工满意度较高。自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。做好年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改善,降低员工流失率,稳定营业员队伍。,构建培训体系。如未能招聘到适合的培训专员,年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施年度培训计划。根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定年度培训计划,并组织实施。与外部培训机构联络,年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪销售技能及服务理念这大块,提高管理人员综合素质。内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。继续开展视频培训学习,年度每个部门根据实际工作情景,每周安排次两个小时的课程。学完个课程,撰写培训心得,并进行考试。整个年度持续不间断的学习,努力打造人事行政简短工作总结优秀范文仅供参考行。在年度考勤管理基础上,进步控制调休频次,严格按照排班表执行,严格执行请休假审批制度,杜绝先休假后审批的弊端。坚决执行考勤纪律制度,及时处罚违纪职员。,维护制度和流程的权威性。进步完善公司督查流程和制度,扩大督查范围,触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求。严格执行每周次的督查频次,使不规范行为得到及时改善,使领导批办的事项能及时得到落实。加大督查处罚力度,维护公司制度的权威性。,打造强有力团队。在部门内建立学习制度,充分利用晨会媒体培训机构等平台,鼓励本部门职员持续学习,持续成长。继续坚持多鼓励多赞美多表扬的团队激励理念,建立支进取向上朝气蓬勃的团队。人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来,夏天没有定期安排凉茶的供应,对些工衣工服在订做与发放上也没做好统的规划,另外还有很多细节的工作有仍有欠缺,需待进步去完善。文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步,所以在需求,本部门购买了十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪销售技能个人本事绩效管理职场心态等课程,并将这些课程拷贝给总经理及营运部商品部等部门,同时购买了部份管理书籍供公司职员阅读学习。根据课程特点及各部门工作特点,组织商品部企划部财务部学习如何成为名成功的下属,组织本部门职员学习人力资源实务与如何成为名成功的下属,组织物业部学习如何成为名成功的下属及电力专业课程,组织营运部营业员学习销售技巧等课程,组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将继续组织各部门持续学习,并要求培训后及时总结,及时考核,使学习培训机制连贯性,长期性,持续性。根据公司发展需求,本部门与今智塔培训机构合作,开发了系统执行力培训课程,并邀请今智塔专业培训师授课。年月日,公司中高层管理干部均参加了学习,取得了良好的效果。针对今年新入职员工较多,本部门开展新员工入职培训课,营运部及其他各部门新入职员工均得到培训,使新员工对公司的企业文化管理制度管理者,对下属充分做到‚察人之长用人之长聚人之长展人之长‛,充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新务实高效的公司新形象。⒋充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担职责。作为行政人事部负责人,我充分认识到自我既是个管理者,更是个执行者。要想带好个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情景下,大家都能够主动承担工作,使公司各项工作正常进行。人事行政简短工作总结优秀范文。年度在上年度办公管理费用的基础上降低。物资采购要严格审批,办公用品申领要严格手续,不合理采购要坚决杜绝,必需品常用品要批发储存。加强废品统管理,增创经济效益。易耗品仓和物料仓每终报表需上报审核。加强食堂检查力度,提升食堂饭菜质量及服务质量,提升员工满意度。及时为公司各部门服务,做好后勤保障工作。,保障企业有序组,督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员按照督查组赋予的职权,每周定期对公司各项工作及纪律执行情景进行督查,对督查中发现的问题构成督查改善报告,并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行处罚,维护公司制度的权威性和严肃性。督查工作对促进公司规范发展起到了必须的作用。年度本部门职员以公司重点工作为中心,聂初发主管和崔汉卿主管进取支持部门经理,带领行政人事部全体职员团结致,努力工作,并取得了必须的成绩。在团队管理中,本部门以激励表扬赞美为管理理念,以团结互助友爱宽容为宗旨,以大局整体职责公正为精神,来融合团队,凝聚团队。同时,本部门还倡扬成为个学习型的成长性的团队。本部门利用晨会外部培训内部培训等平台,鼓励本部门多学习,持续学习,学习专业知识,学习职场心态,学习其它有助于个人成长的课程,使本部门职员持续不断学习,持续不断得到成长。工作中存在的不足,仍需要得到简化优化。,工作标准尚未建立,部门与部门之间沟部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登记,以节俭降低成本为第原则,合理地采购办公用品。公司管理运作方面⒈顺应市场的发展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,及时和公司各个部门门店密切沟通联系,适时对各部门的工作提出些指导性的意见。⒉逐步完善公司监督机制。有句话说得好员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个原因,本年度加强了对员工的监督管理力度。⒊加强团队建设,打造个业务全面,工作热情高涨的团队。作为个管理者,对下属充分做到‚察人之长用人之长聚人之长展人之长‛,充分发挥他们的主观能动性及工作进取性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新务实高效的公司新形象。⒋充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责不清,现逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动承担职责。作为行政人事部负责人,我充分认识到自我既是个管理者,更是个执行者。要想带好个团通不够顺畅。,但尚有部分缺口,招聘力度仍需加大,招聘渠道仍需拓展。,人员编制不太合理,些部门人员超编现象较为突出。,离职面谈工作没有开展,降低员工流失率方面没有制定相应措施。,培训评估没有实施,没有适合的专职培训师,员工服务意识销售技巧职业素养执行力等有所欠缺,尚待学习提高。人事行政简短工作总结优秀范文仅供参考。抚州招聘网召开的大型招聘会,组织参加东华理工学院人才招聘会,对宣传和推广融旺百货的市场知名度起得了必须效果。从月份开始,本部门以广场现场招聘会形式招聘营业员,取得了良好的效果,每月大约招聘名营业员,基本上满足了营运部营业员需求。招聘需求与招聘程序本部门按公司发展需要及岗位需求实施招聘计划,严格控制人员编制,岗位缺编的部门,要求部门按程序审批。招聘专员从信息发布筛选面试复试试用等各个流程依标准实施。培训教育管理百货是服务行业,服务行业持续发展的动力就是培训教育,公司高层十分重视培训教育。根据公司实际培与团队成员多沟通,及时了解团队成员工作和生活情景,关爱帮忙和团结每位成员。使团队成员始终处于融洽合作友爱宽容的团队氛围中欢乐工作。加强制度学习,加强执行力培训,严格公司纪律,
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