1、“.....资产结构全部由股东权益构成。公司管理层条件投资者可出任公司董事财务经理，负责公司的进步融资及公司公开发行股票并上市的工作，协助公司管理层制定发展战略及寻觅高级管理人才。资金用途谷粒网建设共分期完成，期建设拟融资万元，用于盈利前投入，具体用途如下办公场所硬件网络预算两年费用万元人事团队培育预算个月工资万元名称人数备注项目主管数据库程序员程序员程序员美工文案营销推广预算个月推广费用万元名称金额万元备注媒体推广活动推广投资者投资后的股本结构投资者介入公司业务程度名称金额万元备注办公场所硬件设备网络宽带出资人出资情况持股分戴春华项目新的投资人万元根据投资者投资的程度，双方协商解决。投资方参与指导公司管理制定公司发展战略，协助制定市场计划等工作。投资者退出方式公司把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，风险投资者可以有几下几种方式退出利润分红投资者可以通过利润分红达到收回投资的目的。公司上市可以按原定战略，申请上市，上市成功就可以在公开市场上转让......”。

2、“.....股票转让投资者在投资两年以后可以进行股权转让。第六章经营与管理发展战略为了保证本项目顺利实施，拟成立项目公司，进行公司化运作。项目公司的发展战略可以概括为经营动态化发展相关化管理人本化。经营动态化是指，我们将根据市场的需求来调整生产经营的产品，市场的需求就是我们的选择发展相关化是指，我们会抓住市场的机遇加快自身发展的步伐，但我们的发展必须与网络应用具有密切的相关性，我们不做毫无关联的发展。管理人本化是指，我们将坚持以人为本的管理方针，充分地激励员工鼓舞员工，推行柔性管理，发挥员工的主动性和积极性。为实现项目公司的发展战略，我们将重点推进低成本市场竞争战略，即通过实施严格的成本控制，形成对其他竞争对手的比较优势，保持公司的盈利能力。具体措施为是树立创新服务的观念，在加大对网站服务功能开发投入的同时，将线上服务延伸到线下服务，扩大服务功能，扩大市场占有率，形成规模效益，从而增强自己的竞争优势。二是加强管理，建立严密的经营和成本控制责任体系，不断提高经营效益......”。

3、“.....组织结构与管理模式项目公司实行直线职能式的组织形式，推行扁平式的组织结构模式，结合开放式知识型企业的特点，建立起跨越职能部门界限和以满足顾客市场需求为核心的工作团队，力求实现组织结构的扁平化和柔性化。应该说，在这瞬息万变的市场形势下，组织设置也应该是个动态的过程，我们将根据企业发展的阶段选择合适的组织结构，但无论哪种方式，都必须遵循以下原则有利于强化责任，有利于简化流程有利于形成合力，有利于促进沟通有利于激发活力，有利于加强管理。项目公司具体组织结构图如下公司组织结构以授权型扁平化动态性为主要特征，淡化部门界限，改变传统组织结构的刚性，增强快速反应能力，以实现企业整体最优而不是单个部门或环节最优。为保持决策的正确性，提高企业对市场的反应力，公司设立了顾问机构，通过充分发挥其参谋作用，切实提高企业的决策成效。而在组织管理模式上，公司将坚持以合作化人性管理思想为指导，以目标管理为基础以项目管理为核心，同时实施柔性管理知识管理，有效提高组织的适应能力......”。

4、“.....明确责任，以目标为尺度进行考核。柔性管理提倡人性为本，建立柔性组织，实行弹性工作，提供特色柔性产品服务，增强公司灵活性适应性和创新性。董事长会总经理行政总监技术总监市场总监财务总监秘书行政部策划部技术部运营部客服部策划部渠道部业务部财务部秘书培训部知识管理知识经济时代，企业竞争优势来自对知识资源的开发和利用。公司将加大对职工的培训，建立基于内部学习制度，完善知识共享机制，培养和提高企业的集体创造力。人力资源规划人力资源是社会与企业的第资源。在当前的社会经济中，企业之间的竞争，说到底，就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有财富。项目公司人力资源管理的基本目的，是建立支能适应企业发展，在行业内有着较强市场竞争力的高素质高境界和高度团结的队伍，以及与之相适应的用人育人机制。管理人员配置董事会是公司最高领导决策层，对公司总经理等经营管理团队所有成员实行任期聘任制，并决策企业的重大事项。高层经营管理人员主要由总经理和各分管副总经理组成......”。

5、“.....可以面向社会招聘批有相关实践经验和专业知识，并有志合作的中青年来加强和充实公司的管理队伍。战略投资者项目企业有定实力后，由于利益驱动原因，可能有些政府或大型财团要求加盟。何去何从，企业应根据自身利益与发展战略综合考虑。主要顾地区散发或赠送消费优惠券。与时尚小食品饮料玩具等生产商书刊出版商合作，共同印行宣传页，赠送积分点卡。推广计划本网站将分阶段有计划地推广，具体推广计划见表。表网站推广计划阶段应用方向目标用户教学功能个性化学习教师学生二社交娱乐功能白领社会青年三教学功能协作学习学校四教学功能讲师技师技术人员大学生待业者五日程地图威客网络交易等综合应用上网用网人士六协作应用团队单位第八章风险与对策不确定风险及对策风险按照市场对产品的需求状况，本项目的经营业绩应该能够得到保障，但也存在定的不确定风险。例如由于宏观经济形势的低迷，人们对教育需求降低，有可能影响项目的经济效益。又如，项目是利用互联网这新兴技术开展业务活动的......”。

6、“.....因此，当数据库受到攻击时，有可能造成重大损失。对策加强对世界宏观经济形势的关注，根据世界经济发展状况进行合理的产品定位，使我们的销售经营适应市场的要求。项目公司将我国各项经济政策和产业政策的变化，不断开拓创新，及时调整和完善发展目标和经营发展战略，合理规避可能遇到的政策风险。针对安全性风险，公司技术部门会紧密跟踪网络安全技术的发展，及时配置安全手段。行业风险及对策风险互联网的优越性已被社会所认识，大量实力雄厚的机构乃至上市公司纷纷投资于网络市场，本项目可能会遭遇同业复制和泄密，业内竞争将激烈异常。竞争风险有可能会给公司带来定的威胁。对策针对行业竞争风险，本项目由于其独创的应用整合逻辑涉及行业的专业性，可以形成有效的壁垒。同时，公司将在数据库专业化方面下功夫，完成对该行业的经济情报的独占。市场风险及对策风险表现在利用网络技术向传统商品市场传播服务信息这服务形式尚未得到社会商界的普遍认同。首先进入市场者必须承担开发市场的投入......”。

7、“.....由于商界获取经济情报的途径多种多样，传统媒体及各行业的内部业务关系都对本行业构成了潜在的威胁。对策针对市场开发风险，项目公司将加强公关工作，加大宣传力度，扩大社会影响，以降低开发市场的投入。同时，传统媒体与公司的竞争不可避免，为此项目公司将通过资本运作，完成与传统媒体的合并，并利用网络技术改造传统专业媒体。财务风险及对策风险公司在发展过程中，财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足企业快速发展的需要。同时，由于公司产品的开发费用较高，流动资金紧缺，有可能造成资金链断链的风险。对策构筑和拓宽畅通的融资渠道，为项目的发展不断输入资金，同时，要完善公司自身的造血机制加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率。项目公司将进步健全，完善各项财务会计制度内部审计制度，并将借助外部审计机构和财务顾问的力量，来防范财务风险。公司在发展过程中量力而行，适度扩张，步步为营，增强风险防范意识。第九章创业者简历创业者戴春华，男，年生，江苏泰州人，本科学历......”。

8、“.....期间参加过等计算机网络应用认证培训以及直销保险类业务培训，熟悉远程教学市场运作流程。年受聘至广州市三学苑网络科技有限公司任主管，期间进行过企业管理类系统学习，进步熟悉了网络应用架构和运营，有较强的企业管理和营销能力。简历如下姓名戴春华出生年月角色总经理专业教育学历本科专长熟悉远程教学市场运作运作流程有较强的企业管理和营销能力。任务负责项目网站的整体运作管理主要经历时间单位职务江苏省盐城市盘湾中学教师江苏省兴化市广园双语学校教研组长新华保险泰州支公司组训讲师广州市三学苑网络科技有限公司项目主管所受教育时间学校专业学历徐州师范大学地理专科南京师范大学地理本科南京天正计算机专修学校计算机网络数据库上海文华计算机专修学院计算机网络工作流第十章结论总之，本网站以推动人的现实发展为目标，超越了当前已有的互联网应用形式，并形成了独特的用户应用发展模式，可望成为个性化学习的样板应用和学校教育的积极有益的补充。随着党的十七大提出的发展远程教育和继续教育......”。

9、“.....我国网络教育市场规模将进步发展，因此，项目的实施将会带来巨大的经济效益与社会效益，必将有着更为广阔的市场前景。我们欢迎有战略眼光的投资者能够投资，相信投资这项目，将是个很好的选择。第十章附录平台结构用户操作简图客户端软件设计简图为降低企业经营风险，项目企业可从两个方面聘请相关顾问，是从技术角度，可聘请相关电子商务专家加强对企业发展规划与市场经营的指导二是从管理角度，可加强与些管理咨询公司合作，借助外力提高自身的管理水平，降低决策成本与风险。基本用人原则项目公司在人力资源管理上的基本准则是公正公平和公开。我们认为能履行岗位职责并为市场认可的员工都是人才，我们向员工承诺提供尽量发挥才智的空间。我们将建立套行之有效的用人机制，将积极开展员工培训工作，建立起集管理培训技术学位培训和新员工上岗培训于体的培训体系。管理控制项目公司将借鉴系列的有关内容，结合行业要求与企业特点，建立健全公司的质量管理体系和质量保证体系......”。