范围。因此,企业要健全服务机制,建立承诺制度。应当不断开发出满足用户多种需求的产品,才能真正赢得市场,永远走在竞争对手的前面。实施名牌战略就要创造独有的名牌名牌的现代意竞争力的需要企业的名牌产品是生产企业的科技水平管理水平营销水平和企业文化的综合反映,是企业良好形象的具体证明。企业形象的实际地位反映在企业的知名度和美誉度两个维度上,这有利于形成和增强消费者对本企业产品或品牌的偏好,推动消费者需求上升,增加对本企业产品的需求量。良好的企业形象是企业的无形资产,也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。企业形象地位的提升和个性化形象的传播牌的持续效应扩展效应与市场经济互为表里互为中介互相融通,实施名牌战略是企业经济质量最优化和效益最大化的必由之路,名牌发展战略在民营企业的实施有其必然性现实紧迫性和未来趋向性。关于民营企业实施名牌战略提升企业竞争力的研究原稿。企业的第竞争力是名牌名牌的创立关系到企业的持续发展。企业财富积累的过程,正是企业不断创新的过程。企业的技术管理和资金都可以引进,只有品牌不利润。关于民营企业实施名牌战略提升企业竞争力的研究原稿。企业的第竞争力是名牌名牌的创立关系到企业的持续发展。企业财富积累的过程,正是企业不断创新的过程。企业的技术管理和资金都可以引进,只有品牌不能引进。别人的品牌可以拿来用,但是用到最后这个品牌仍然是别人的,所以企业最终的竞争力只能体现在独有的名牌上。可以说,未来市场上名牌战略的优劣将成为企业市场竞争能否取胜的关于民营企业实施名牌战略提升企业竞争力的研究原稿务体系和宣传推介体系,为培育名牌创造条件优化环境。许多地方政府结合当地的实际情况,在扶持方式奖励方法上进行创新,已经获得了成功。总之,创名牌是个系统工程,需要各方面协作,这是提升企业竞争力的必经之路。民营企业的品牌要想成为真正的名牌,转变观念十分必要,要在企业形象经营观念等方面进行转变,并且充分利用科技,注重产品经营资本经营与名牌运营的协调发展,从而适应市场的复杂,周晓娟企业实施名牌战略有关问题的探讨石油化工应用,王晓露企业竞争力理论文献综述煤炭经济研究,马海敏,武克华实施名牌战略的十大措施改革与开放,作者简介翟丽,年月日女,年毕业于延边大学本科学历,吉林通化人,现居住在苏州,在职研究生专业企业管理名牌战略促进民营企业可持续发展实施名牌战略是提高企业形象和竞争力的需要企业的名牌产品是生产企业的科技水平管理水平营销不会认可个陌生的品牌。企业可以在宣传上先声夺人,以消费者购买欲的高坐标来调整自己的产品结构。政府要加大力扶持民营企业创名牌民营企业自行实施名牌战略,其局限性很大。在实施名牌战略过程中政府起着不可低估的作用,要发挥政府的组织协调和领导作用,大力推进民营企业创名牌。政府要首先建立和完善名牌战略推进工作的组织领导体系政策法规体系支持保护体系滚动培育体系评价确认体系社会服业创名牌民营企业自行实施名牌战略,其局限性很大。在实施名牌战略过程中政府起着不可低估的作用,要发挥政府的组织协调和领导作用,大力推进民营企业创名牌。政府要首先建立和完善名牌战略推进工作的组织领导体系政策法规体系支持保护体系滚动培育体系评价确认体系社会服务体系和宣传推介体系,为培育名牌创造条件优化环境。许多地方政府结合当地的实际情况,在扶持方式奖励方法上进行创新,已营企业培育发展具有影响力的自主名牌,必须要与企业的长远利益紧密结合,打造出唯我独有唯我独优的地方化民族化特色化的产品。这样的名牌,就是获取高质量高效益高竞争力的资本,就是企业生命力的源泉。如果是缺乏个性的名牌,那么品牌只能是个牌子,只能是个没有灵魂的躯壳,终究不会长远。实施名牌战略要加大宣传力度企业在创建名牌的过程中,必须要懂得借助市场经济中最锐利的武器媒体宣传。经获得了成功。总之,创名牌是个系统工程,需要各方面协作,这是提升企业竞争力的必经之路。民营企业的品牌要想成为真正的名牌,转变观念十分必要,要在企业形象经营观念等方面进行转变,并且充分利用科技,注重产品经营资本经营与名牌运营的协调发展,从而适应市场的复杂多变。参考文献马海敏,武克华实施名牌战略的十大措施中国品牌,袁灏企业技术创新提升企业竞争力研究周口师范学院学报实施名牌战略必须完善服务创市场名牌质量高的产品并不等于名牌产品。要创名牌产品,不仅要在企业内部加强质量管理,更要向消费者提供比竞争对手更令人满意的优良的服务以扩大名牌的信誉度,增加名牌的影响力和辐射范围。因此,企业要健全服务机制,建立承诺制度。应当不断开发出满足用户多种需求的产品,才能真正赢得市场,永远走在竞争对手的前面。实施名牌战略就要创造独有的名牌名牌的现代意。实施高质量的产品战略是创名牌的关键产品是企业的拳头,拳头不硬,就不会造就个强势企业。民营企业要强调危机意识,时时与国内国外同行相比较,找缺点,学长处。企业要自觉行动狠抓质量意识和质量管理。首先,企业要建立全方位的质量管理模式。根据国际国内标准,建立从产品开发设计生产制造到销售服务全过程及从经营机制技术开发产品质量和销售服务各方面全方位的质量保证模式,形成有效的质施高质量的产品战略是创名牌的关键产品是企业的拳头,拳头不硬,就不会造就个强势企业。民营企业要强调危机意识,时时与国内国外同行相比较,找缺点,学长处。企业要自觉行动狠抓质量意识和质量管理。首先,企业要建立全方位的质量管理模式。根据国际国内标准,建立从产品开发设计生产制造到销售服务全过程及从经营机制技术开发产品质量和销售服务各方面全方位的质量保证模式,形成有效的质量保水平和企业文化的综合反映,是企业良好形象的具体证明。企业形象的实际地位反映在企业的知名度和美誉度两个维度上,这有利于形成和增强消费者对本企业产品或品牌的偏好,推动消费者需求上升,增加对本企业产品的需求量。良好的企业形象是企业的无形资产,也是企业在市场竞争中取胜的有力武器。企业形象地位的提升和个性化形象的传播,有利于扩大消费者心目中的产品差别,提高企业竞争优势,增加经获得了成功。总之,创名牌是个系统工程,需要各方面协作,这是提升企业竞争力的必经之路。民营企业的品牌要想成为真正的名牌,转变观念十分必要,要在企业形象经营观念等方面进行转变,并且充分利用科技,注重产品经营资本经营与名牌运营的协调发展,从而适应市场的复杂多变。参考文献马海敏,武克华实施名牌战略的十大措施中国品牌,袁灏企业技术创新提升企业竞争力研究周口师范学院学报务体系和宣传推介体系,为培育名牌创造条件优化环境。许多地方政府结合当地的实际情况,在扶持方式奖励方法上进行创新,已经获得了成功。总之,创名牌是个系统工程,需要各方面协作,这是提升企业竞争力的必经之路。民营企业的品牌要想成为真正的名牌,转变观念十分必要,要在企业形象经营观念等方面进行转变,并且充分利用科技,注重产品经营资本经营与名牌运营的协调发展,从而适应市场的复杂躯壳,终究不会长远。实施名牌战略要加大宣传力度企业在创建名牌的过程中,必须要懂得借助市场经济中最锐利的武器媒体宣传。媒体宣传是创造名牌的重要条件,名牌为无形资产,它的价值有相当部分是由媒体宣传积累形成的,要通过电视广告等多种形式,大力宣传自己的名牌,提高名牌知名度,树立名牌的整体形象,扩大名牌的社会影响,从而提高整个社会对名牌产品的公认度。没有足够的广告宣传,消费关于民营企业实施名牌战略提升企业竞争力的研究原稿量保护体系,以保证名牌产品的高质量。其次,企业要强调危机意识。小天鹅的末日管理是成功的名牌管理,值得借鉴。该企业转变观念,瞄准世界,靠高质量取胜热诚服务,让消费者为产品打分,使企业的各项工作直保持高质量运行,成功地占领了全国全自动洗衣机以上的市场份额。据调查,个消费者可以影响到包括亲朋好友在内的个人,如果允许有缺陷的产品流入市场,将以倍的速度降低对产品和企业的信务体系和宣传推介体系,为培育名牌创造条件优化环境。许多地方政府结合当地的实际情况,在扶持方式奖励方法上进行创新,已经获得了成功。总之,创名牌是个系统工程,需要各方面协作,这是提升企业竞争力的必经之路。民营企业的品牌要想成为真正的名牌,转变观念十分必要,要在企业形象经营观念等方面进行转变,并且充分利用科技,注重产品经营资本经营与名牌运营的协调发展,从而适应市场的复杂关键词民营企业企业竞争力名牌战略民营经济是我国国民经济的重要组成部分,民营企业在拉动经济增长解决就业和促进经济市场化建设等方面都起到了不可替代的作用,但许多民营企业在市场经济的竞争大潮中犹如昙花现,在年内破产,在十年内灭亡,其中也不乏些全国知名企业,其原因之就是相当部分企业缺乏品牌意识,更不敢实施名牌战略,缺乏名牌优势,在国内外大企业品牌的冲击下难以有立足之地不断开发出满足用户多种需求的产品,才能真正赢得市场,永远走在竞争对手的前面。实施名牌战略就要创造独有的名牌名牌的现代意义是能引人注意带来利益并产生价值的牌号,它不是个单的符号,而是企业运用综合因素,打造出的社会物质形态和精神形态的统体,是现代社会消费心理和文化价值取向的完美结合。品牌成为名牌,要依靠立足于质量和创新基础上的品牌文化的价值,这是名牌得以在市场上拥有恒护体系,以保证名牌产品的高质量。其次,企业要强调危机意识。小天鹅的末日管理是成功的名牌管理,值得借鉴。该企业转变观念,瞄准世界,靠高质量取胜热诚服务,让消费者为产品打分,使企业的各项工作直保持高质量运行,成功地占领了全国全自动洗衣机以上的市场份额。据调查,个消费者可以影响到包括亲朋好友在内的个人,如果允许有缺陷的产品流入市场,将以倍的速度降低对产品和企业的信心。经获得了成功。总之,创名牌是个系统工程,需要各方面协作,这是提升企业竞争力的必经