能以全公司的立场发言提议是否能以长期的观点制定企划是否能以公司的观点制定企划是否能与其他部门交流情报是否能积极地与其他部门交流情报自我启发是否热衷于小团体派别的扩展是否虚心听取部属的建议意见是否经常吸取新的潮流技术是否不怠于未来的预测是否可以改正自己的缺点评价分数合计初评人复评人调整人决定人填表说明考评人在考核每项目后填写适当的分数。评分标准分以上为优秀分以上为良好分为中等分为及格分以下为不及格海尔集团商业流通集团物流专员绩效考核表部门职位姓名评价内容满分初评复评调整决定工作态度很少迟到早退缺席工作态度认真工作不偷懒不倦怠做事敏捷效率高遵守上司报告虚心向上司同事请教，沟通基础能力精通职务内容，具备独立处理事务的能力掌握职务上的要点熟悉工作的每个步骤严守报告联络协商的规则在既定的时间内完成工作业务熟练程度工作完成的及时准确对自己负责的工作流程熟悉善于整理总结自己的日常工作多了解与工作相关的情报有能力可以接受新的有挑战的工作责任感能确实完成交付的工作是否勇于面对困难努力用心的处理事情，避免过错的发生预测过错的可能性，并想出预防的对策能随机应变，达成目标协调性做事冷静，不感情用事与别人配合，和睦地工作在工作上乐于帮助同事积极参加公司举办的活动自我启发审查自己的能力，并学习新知识技术以广阔的眼光来看自己与公司的未来丰富自己的情绪不以非正常途径发泄自己工作上的不满即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施评价分数合计初评人复评人调整人决定人填表说明考评人在考核每项目后填写适当的分数。评分标准分以上为优秀分以上为良好分为中等分为及格分以下为不及格海尔集团市场创新部内勤绩效考核表部门职位姓名评价内容满分初评复评调整决定工作态度很少迟到早退缺席工作态度认真工作不偷懒不倦怠做事敏捷效率高遵守上司报告虚心向上司同事请教，沟通基础能力精通职务内容，具备独立处理事务的能力掌握职务上的要点熟悉工作的每个步骤严守报告联络协商的规则在既定的时间内完成工作业务熟练程度工作完成的及时准确对自己负责的工作流程熟悉善于整理总结自己的日常工作多了解与工作相关的情报有能力可以接受新的有挑战的工作责任感能确实完成交付的工作是否勇于面对困难努力用心的处理事情，避免过错的发生预测过错的可能性，并想出预防的对策能随机应变，达成目标协调性做事冷静，不感情用事与别人配合，和睦地工作在工作上乐于帮助同事积极参加公司举办的活动自我启发审查自己的能力，并学习新知识技术以广阔的眼光来看自己与公司的未来丰富自己的情绪不以非正常途径发泄自己工作上的不满即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施评价分数合计初评人复评人调整人决定人填表说明考评人在考核每项目后填写适当的分数。评分标准分以上为优秀分以上为良好分为中等分为及格分以下为不及格编制原则目标考评对重要任务考评采取目标考评方法。在个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定个双方都接受的重要任务说明，该说明中要明确任务名称任务描述任务工作量等内容。自评自评即被考评人的自我考评，考评结果般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别。考评人通过自评结果，可以了解被考评人的真实想法，为考评沟通做了准备。另外，在自评结果中，考评人可能还会发现些自己忽略的事情，这有利于更客观的进行考评互评互评是员工之间相互考评的考评方式。互评适合于主观性评价，比如工作态度部分的考评。互评的优点在于首先，员工之间能够比较真实的了解相互的工作态度，并且由多人同时评价，往往能更加准确的反映客观情况，防止主观性误差。互评在人数较多的情况下比较适用，比如人数多于人。另外，在互评时不署名，在公布结果时不公布互评细节，都可以减少员工之间的相互猜疑上级考评在上级考评中，考评人是被考评人的管理者，多数情况下是被考评人的直接上级。上级考评适合于考评重要工作和日常工作部分。书面评价由于每位员工都有不同的特点，而标准化的考评方式则忽略了这个因素，将员工等齐划，不利于员工个人成长。书面评价则弥补了这个缺陷。般来讲，书面评价应该包括三个方面的内容肯定员工成绩指出员工不足企业对员工的期望。书面评价可以由上级撰写，也可由企业人力资源部门统撰写。合益法职位评估合益法职位评估的点值层级职称技能水平解决问题能力职位职责总分高层总经理营销总监中层部门经理产品经理基层物流专员内勤注结果保留至个位数薪资调查表职位薪资均值公司公司公司总经理营销总监产品经理部门经理物流专员内勤工资等级线市场平均薪酬水平元职位评价点数薪酬曲线码编制日期职位概要职位职责职责职责表述规章制度建设工作任务根据企业管理要求编制产品部管理规章制度，上报总经理审批监督检查各项制度的执行情况，并根据实际情况进行修订完善职责二职责表述新产品研发管理工作任务根据企业发展战略，规划企业产品发展方向，制定产品的长期竞争策略规划设计企业产品线及产品市场定位制定产品开发方案，组织研发项目立项经费审批等手续负责组织新产品研发的实施工作，对实施过程中的各种问题要及时妥善解决职责三职责表述产品试制鉴定工作工作任务新产品研发完成后，及时与相关部门协调，组织对新产品的企业内部鉴定内部鉴定通过后，与政府相关检验部门联系鉴定事宜，办理生产批文等手续负责组织管理新产品的试产测试投产等各项工作职责四职责表述产品信息技术资料管理工作任务负责做好本部门有关调研研发信息以及产品研发中各种资料的归档管理工作负责制定严格的研发档案保管制度，确保企业研发资料和研发信息的保密性关注掌握国内外先进产品管理经验，建立企业同类产品信息库职责五职责表述产品评价与改进工作任务新产品投产后，及时组织对其进行经济效益专业评价，编写评价报告并上报领导根据市场需求及新产品上市后的反应，及时提出产品改进创新方案并上报领导产品改进方案获得批准后组织实施职责六职责表述部门内部管理工作任务负责本部门员工的配备和选拔工作组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训，提升部门人员技术水平负责本部门员工的调配工作安排及考核关键绩效指标新产品利润贡献率产品品牌知名度新产品开发周期产品市场的调查与研究产品结构的合理性产品计划的明确性。任职资格项目必备要求期望要求学历及专业要求本科以上所需资格证书工作经验知识要求技能要求能力要求个性要求主要关系关系性质关系对象直接上级直接下级内部沟通外部沟通职位环境和条件工作场所工作设备工作条件工作时间备注职位分析访谈提纲市场部产品经理中层职位访谈目的了解市场部产品经理的工作情况以及对公司营销工作的看法二访谈方式面对面的访谈三访谈对象市场部产品经理四提问提纲您好，我是我们公司人力资源部门岗位分析小组的名成员，现在在做个关于我公司职位分析的个专题调查，最多耽误您分钟宝贵的时间完成这个访谈。本次访谈主要通过问答形式进行，访谈内容将严格保密,为保证访谈的有效性，请您真实地回答每个问题，如果没有疑问的话，我们就开始吧,您认为目前在您所领导的部门中，组织存在什么问题人员存在什么问题二您认为在以上两个个方面存在的问题中最主要的问题是什么最紧急的问题是什么三在公司内部，您认为其他的职能部门和您所在部门的工作关系中出的问题有哪些主要问题是什么四在激烈竞争的市场环境中，面对行业竞争，您所领导的部门存在的问题有哪些最主要的问题是什么例如是否能够适应市场变化，迅速提出应变解决方案是否可以将市场变化的信息迅速上报公司供有关部门参考等五您对以下的营销专业问题如何看待您领导的部门对市场掌握的能力如何您领导的部门对营销战略目标是否清晰策略是否明确您领导的部门对主要赢利产品营销定位是否准确您领导的部门人员的技能如何您领导的部门人员的运作效率如何您领导的部门人员的状态如何营销部门的人均销售效率如何营销部门的人员目标达成率如何五采访步骤访谈开始并记录访谈的反思与评估六可能碰到的问题被访者拒答访谈过程中被访者不耐烦访谈过程中被第三者打断被访谈者敷衍回答七设想解决的方法选取适当的访谈时机和地点如果对象敷衍回答，应尽早结束访谈，并将此次访谈作废八采访前要携带的器材备注本子笔及相关个人证件录音笔访谈提纲谢谢您对项目小组工作的支持。访谈人被访谈人海尔集团商业流通集团物流专员职位说明书基层职位名称物流专员所在部门职位编码编制日期职位概要职位职责职责职责表述负责部门的物流运输协调工作工作任务根据订单要求进行产品交付，确保货物安全及时到达运费统计分类分销机构确认上报总公司根据货量和运价等指标优化发货方式到达货物提取，费用登记跟踪货物，查询落实到达情况。关键绩效指标产品合格率定额成本控制率出货及时率生产效率提升率生产安全。任职资格项目必备要求期望要求学历及专业要求所需资格证书工作经验知识要求技能要求能力要求个性要求主要关系关系性质关系对象直接上级直接下级内部沟通外部沟通职位环境和条件工作场所工作设备工作条件工作时间备注海尔集团商业流通集团问卷调查基层基本信息姓名填写日期岗位名称岗位编号所属部门直属上级请准确简洁地列举你的主要工作内容请认真详尽地描述你的日常工作请详尽列举你有决策权的工作项目请简明描述你的上级是如何监督你的工作的请简明描述你的哪些工作是不被上级监督的请详细描述你在工作中需要接触到哪些职务的员工，并且请讲明接触的原因请简明列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品请描述你在人事和财务方面的权限范围你认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验不需要年年年年年以上说不清楚你认为