公司财产和员工生命不利的事发生。采购仓库管理经过几个月的努力,后勤部基本建立了稳定的采购渠道,主要包后勤部年终工作总结括两个方面,是实体店采购,主要是价钱低的易耗品,是网络采购,主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进步优化产品价格,为店面做好配送工作。仓库施行单人固定管理和分类管理,彻底杜绝人人可以随便拿仓库东西的苗头,同时施行软件管理,方面可以提高工作效率,另方面可以明确产品的数量,更有利于统计和做出采购预算。保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原则,这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。商品销售上半年,公司尝试了通过保洁切入产品销售的营销策略,主要是案例产品的销售和保洁用品的销售,效果不是,达到要求的进,否则不要签合同。其次是,把为科研服务的后勤工作,从过去的经费划拨制,改为以服务为宗旨,以服务质量数量为标准的付费制。树立服务工作也是商品,服务工作也存在自身的价值的观念。当前在中国,在科学院,在研究所不存在是谁养活了谁的问题,只存在各项服务工作,是否需要,是否必要,只要是需要的,是必要的就必须有人去干,有人去管。管的人也好,干的人也好,都应该得到相应的报酬,这就是市场经济的规律,这就是等价交换的原则。为此我们根据北京市物价局中国科学院北郊科学圆区物业管理标准,制定了大气物理研究所服务中心物业管理工作标准和具体施实方案,把能够列入物业管理的工作,分门别类的列入把能够以量化管理的内容,尽力去量化。在所领导,部领导的关心与支持下,服务中心从零起步,年逐步跨入了物业管理的行列,在此我对所领导,部领导,以及机关各部门,给予的支持再次表示衷心的感谢,年开展的各项工作,完成的各项任务年当中,中心的职工,表面上的虚,实质上是最大的实。没有根本的虚就会产生无方向的实,乱实。领导班子精诚团结,同心同德是根本。大家知道我们现在这个班子是两个中心合并,竞争上岗的。年中,我们求大同,存小异,中心的重大问题经常互相交流通气,互相尊重,能做到这点是我们受党的多年教育的结果,是我们的事业心,坦诚的心的趋使。领导班子必须有强烈的事业心和责任感。没有强烈的事业心和责任感就不可能带领群众。大家知道,在中心有多名正式职工,多名临时工。他们的冷暖苦寒谁来问,他们的劳苦功高谁来表,我们站在领导的位子上,是党和组织对你的信任,是中心余名普通职工对你的期望。为人师长不可误人子弟,做为领导,事业不可儿戏。领导干部只能,也只有为人师表,以身作则,才能做到,从上到下,级看级,级影响级,从而作到级带动级,建立起中心的企业文化,铸造出中心的共同价值观。年初中心领导班子就中心如何适应知识创新基地的要求,跟上新的改革步伐,多次进行学习交流,使我们致认识返还所内百分之十工资的任务。全中心年返还所内百分之十工资万元。名,其中电工名,医务室人员名,传达室人员名,收发人员名。,与中心余名职工签订了聘用合同。厕所改造电梯改造两项重要工程管理,明显的改善了科研基地所领导机关的科研办公条件。,为职工就医方便,在医务室开办了骨科治疗,受到所内外职工欢迎。后勤物业个人工作总结范文篇。众人皆知,后勤服务工作难做,历来有,有本事的人不干后勤工作,没本事的人干不了后勤工作的说法,位知已的朋友对我说老冀,我劝你,如果能干别的,就不要干服务中心主任这个工作。社会上流传的语言有定道理,朋友的语言更是真心话,但,在我看来后勤工作,不是不可以干好的,难度大的工作干好了,更显示我们的精神。年的工作,我们有如下领悟要作好后勤服务工作,首先还得学习。学习后勤服务社会化的理论,提高服务意识,增强竞争意识,树立改革观念,创新的观念。观念的创新是源泉,是先导是根本,有了观念的更新,才有其它后勤物业个人工作总结范文篇洁用品的销售,效果不是很明显,但也验证了这种销售的可行性,只要我们坚持改变客户消费习惯,积极思考销售策略,随着量的积累定能达到我们预期的效果。采购方面也会进步寻找商品渠道,学习销售策略,为今后公司产品销售夯实基础。用车管理车辆管理施行明确责任制原则,主要负责人是司机任国忠,用车施行声请和职位等级制,可以保证车辆节约及合理使用。公司网络管理居安逸公司网站的建立为进步提高公司知名度,宣传企业文化奠定了坚实的基础。公司淘宝网站的建立,为公司进步探索保洁切入销售提供保障,同时有利于将公司网站和淘宝网站结合起来进行网络营销,为居安逸未来网络销售做铺垫。网站的开通,将居安逸人生活的点点滴滴记录下来,可以使大家回忆过去展望未来,更容易将居安逸文化沉淀下来,同时为大家提供个交流平台。手机网站的将要建立,使别人可以更容易了解居安逸,使客户可以更简单的寻求居安逸的服务,同时使居安逸的宣传和加盟进步优化。上述网站加上之前小舟制作存在是谁养活了谁的问题,只存在各项服务工作,是否需要,是否必要,只要是需要的,是必要的就必须有人去干,有人去管。管的人也好,干的人也好,都应该得到相应的报酬,这就是市场经济的规律,这就是等价交换的原则。为此我们根据北京市物价局中国科学院北郊科学圆区物业管理标准,制定了大气物理研究所服务中心物业管理工作标准和具体施实方案,把能够列入物业管理的工作,分门别类的列入把能够以量化管理的内容,尽力去量化。在所领导,部领导的关心与支持下,服务中心从零起步,年逐步跨入了物业管理的行列,在此我对所领导,部领导,以及机关各部门,给予的支持再次表示衷心的感谢,年开展的各项工作,完成的各项任务年当中,中心的职工,披星星,戴月亮,顶严寒,冒酷暑,冬天铲冰雪,秋天扫落叶,夏天排雨水,春天浇花草,为科研爬楼顶,为科研钻地沟,为科研服务操尽了心,磨破了手,为科研服务流尽了汗,跑累了腿,现在我只能就做的主要工作向大家简要汇报,为科研提供该同志被评为优秀职工。公司安全管理安全是企业的头等大事,必须坚持安全第,预防为主的方针和群防群治制度,安全管理总部直接由后勤部负责,店面主要由店长负责,上半年没发生安全事故,今后还要进步增强大家的安全防范意识,彻底杜绝对公司财产和员工生命不利的事发生。采购仓库管理经过几个月的努力,后勤部基本建立了稳定的采购渠道,主要包后勤部年终工作总结括两个方面,是实体店采购,主要是价钱低的易耗品,是网络采购,主要针对价钱有优势的产品。我们会在保证产品质量的前提下进步优化产品价格,为店面做好配送工作。仓库施行单人固定管理和分类管理,彻底杜绝人人可以随便拿仓库东西的苗头,同时施行软件管理,方面可以提高工作效率,另方面可以明确产品的数量,更有利于统计和做出采购预算。保洁产品的配送施行先声请后周期配送的原则,这将更利于各店面节省时间和做出合理预算。商品销售上半年,公司尝试了通过保洁切入产品销售的营销策略,主要是案例产品的销售和保步,做到了北郊片,每天巡视检查次,大塔院每周巡视检查两次。除完成了日常巡视维修外,还开展了十项专项维修任务。在工作中,他们无论多脏多累,干到多晚,甚至耽误了吃饭,也没有个职工有怨言,表现出职工同志们以工作为主,不计个人得失的优秀品质和无畏的精神。劳保用品万元,比去年同期提高。大楼复印点,全年复印各种文件材料万张,创收万元号楼复印点,全年复印万多张,创收余万元打字室全年打字万字,创收余元。特别是担任复印工作的许瑞红同志,服务热情周到复印质量好受到了职工,科研人员的好评。今年该同志被评为优秀职工。年初中心领导班子就中心如何适应知识创新基地的要求,跟上新的改革步伐,多次进行学习交流,使我们致认识到要跟上时代的要求,就必须更新我们的观念,走出条新路子。观念的改变创新才是解决根本问题的关键。这个新观念就是,在国家机关后勤深化改革的今天,在科技飞速发展,院所知识创新工程正式启动的今天,在研究所深化改革,大批机关精减成了个强大的网络构架,为不久的将来居安逸新服务的推出提供坚实的后盾,为居安逸的网络推广提供强有力的便利,为居安逸的加盟提供完美的保障。后勤物业个人工作总结范文篇。保洁等项工作,今年新招收保安名,保洁员名。为减轻中心经济负担,以及其它方面的原因,清退临时工名。收费部,选派两人接管了所里名离退休老干部的服务工作。曾煜华米建苹两位同志付出了心血,得到了离退休老干部的好评,也为中心增了光。,使各项服务工作更加规范化,达到依法治所以法治中心。建立健全各项规章制度,包括物业管理交通安全车辆管理安全用电管理办公劳保用品采购发放管理医务室内部就医取药报销有关规定以及收费工作有关规定,共计项,条。由于大塔安装燃油锅炉的公司解散,服务中心找关系,千方百计地使供暖未受影响。,比较好地完成了两个大院的安全保卫工作,年内末发生任何大的失窃事故。其中,保安李大福张继海等同志在保安工作中认真,得到了院护所总队的表扬奖励。,全年,研究室分流人员进入服务中心的今天,服务中心人员比整个机关人还要多,比任何个研究室人员都多服务中心的改革也势在必行,把服务中心办成个人才收容站不行,后勤服务工作不适应知识创新工程的要求,不提高到个新的水平也不行。为此服务中心,首先从人事管理出发,制定了相应的人事政策人事管理制度。在机构体制上进行了必要的调整,基本原则是,按需设岗,以岗聘用,以岗定责,以绩取酬。此项工作在全院实行全员劳动合同制,签订劳动合同工作中也充分发挥了作用。每位转岗分流职工要进中心,中心必须首先有个明确的岗位,没有切实需要的已经空缺的岗位,中心是不能接纳的。其次是,这个岗位是有明确的上岗条件的,有明确的上岗要求的,满足条件,达到要求的进,否则不要签合同。其次是,把为科研服务的后勤工作,从过去的经费划拨制,改为以服务为宗旨,以服务质量数量为标准的付费制。树立服务工作也是商品,服务工作也存在自身的价值的观念。当前在中国,在科学院,在研究所不公司安全管理安全是